【计算机类职业资格】高级信息系统项目管理师上午试题-6及答案解析.doc

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1、高级信息系统项目管理师上午试题-6 及答案解析(总分：75.00，做题时间：90 分钟)1.安全管理制度主要包括管理制度的制订和发布、评审和修订。考虑了对带有密级信息安全管理制度的管理和日常维护的是 (5) 。（分数：1.00）A.一级安全管理制度B.二级安全管理制度C.三级安全管理制度D.四级安全管理制度2.德尔菲法是一种非常有效的风险定量分析技术，它主要用来 (48) 。（分数：1.00）A.明确与将来事件相关的概率估计B.确定特殊变量的发生概率C.帮助决策者决定应对风险的态度D.为决策者准备一套选择图表3.企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险。 (55) 造成企业内部知识流失

2、最人。（分数：1.00）A.活动外包B.服务外包C.内包D.个包4.以下关于著作权转让的表述中，错误的是 (14) 。（分数：1.00）A.著作权人可以在不同的地域范围内将相同的权利转让给不同的人B.著作权人可以在同一地域范围内将相同的权利转让给不同的人C.著作权人可以在不同的地域范围内将不同的权利转让给不同的人D.著作权人可以在同一地域范围内将不同的权利转让给不同的人5.某大型财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而，项目经理老李却十分烦恼，因为项目团队成员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中，错误的是 (43) 。（分数：1.0

3、0）A.项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源B.沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息C.职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划D.项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限6.某公司销售人员在办公室时通过 PC来访问应用服务器，若在公司以外，则通过具有数据显示功能的移动电话或 PDA(Personal Digital Assistant)访问公司网络。进行一次查询的数据信息如表 1-2所示，网络的基本通信服务费用如表 1-3所示，总费用：网络租用费+通信费。表 1-2 一次查询的

4、数据信息通信时间(从 PHS网络建立到断开的时间) 90秒上传数据量 1280字节下载数据量 6400字节表 1-3 网络基本通信服务费用内容 移动电话网络 PHS网络通信费 0.0003元/128 字节 0.2元/3 分钟网络租用费 35元/月 25元/月根据表中给出的数据，若不足 3分钟则按 3分钟计算，则销售员每月至少应进行 (63) 次查询，才能使得使用移动电话的总费用比使用 PDA的总费用更低。（分数：1.00）A.50B.55C.110D.1227.以下关于项目质量保证和项目质量控制的描述中，正确的是 (42) 。（分数：1.00）A.质量保证的核心目标是确保产品的质量能满足顾客、

5、法律法规等方面所提出的质量要求B.帕累托(Pareto)图是一种散点图，按事件发生的频率排序而成C.因果图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面D.成本效益分析、作业成本分析是项目质量保证的技术和方法之一8.黑盒测试注重厂测试软件的功能性需求，主要用 i：软件的后期测试。 (31) 不能用黑盒测试检查出来。（分数：1.00）A.功能不对或遗漏错误B.界面错误C.外部数据库访问错误D.程序控制结构错误9.某大型网络工程项目的时标网络图如图 1-1所示(时间单位：周)。在项目实施过程中，因负责某个子项目实施的网络工程师失误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成之间的作业拖后 3周

6、，受此影响，工程的总工期将会拖延 (18) 周。（分数：1.00）A.0B.1C.2D.310.现代质量管理的一个基本原则认为，要达到质量要求必须 (39) 。（分数：1.00）A.开展质量圈活动B.做好最终的质量检查C.使用最好的工具与技术进行检查D.在项目中进行质量规划11.需求变更提出来之后，接下来应该进行的是 (58) 。（分数：1.00）A.验证变更B.实施变更C.变更决策D.评估变更12.以下关于项目团队激励的描述中，错误的是 (46) 。（分数：1.00）A.马斯洛需求层次从高到低依次是自我实现、尊重、社会、安全和生理B.Y理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作C.项

7、目经理的正式权力、奖励权力和强制权力来自于公司的授权D.海兹伯格理论认为增强保健卫生因素一定能够激励员工13.某城域网网络工程项目涉及的相关方包括业主方、咨询公司、招标公司、总承建方、分承建方、系统测试方等。监理方所承担的职责不包括 (9) 。（分数：1.00）A.协助业主方协调处理施工中出现的问题B.存在分包时，对分包进行全方位管理和协调，确保工程质量和工程进度C.对工程质量、工程投资和工程进度进行监督和协调D.协助编制招标文件14.就招标投标的性质而言，中标通知书与中华人民共和国合同法中 (7) 相对应。（分数：1.00）A.承诺B.还约C.要约D.要约邀请15.通常，多项目管理从项目目标

8、卜看，这些项目可能是孤立的、无关联的，但是这些项目之间的组织内部存在除 (70) 之外的共有特性。（分数：1.00）A.项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力B.共享和协调组织的资源C.持续地提高项目业务绩效D.最终目标都是支撑企业既定战略的实现16.软件产品线主要由 (12) 和产品集合两部分组成。（分数：1.00）A.构件库B.核心资源C.体系结构D.开发组织某省 6个城中(AF)之间的网络通信线路(每条通信线路旁标注厂其长度公里数)如图 1-4所示。如果要将部分千兆通信线路改造成万兆通信线路，以提升各个城市网络之间的通信容量，则至少要改造总计 (61) 公里的通信线路，这种总公里数最

9、少的改造方案共有 (62) 个。（分数：2.00）A.1000B.1300C.1600D.2000A.1B.2C.3D.417.以下关于大型及复杂项目的计划过程的描述，错误的是 (69) 。（分数：1.00）A.大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划B.大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系C.通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量D.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系18.编制项目计划的依据之一是假设，假设通常导致风险，其原因是 (23) 。（分数：1.00）A.假设基于约束条件B.假设基于经验教训C.假设包括被认为正确、实

10、际或确定的事项D.历史经验不可获取19.在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策。如图 1-3所示的是一张 (54) 。（分数：1.00）A.活动图B.PERT图C.Gantt图D.因果分析图Service (71) Architecture aims to provide a model for the creation of service components in a wide range of languages and a model for assembling service components into a business solution-activities w

11、hich are at the heart of building applications using a (72) architecture.Service Data Objects aims to provide consistent means of handling (73) within applications, whatever its source or (74) may be. SDO provides a way of unifying data handling for databases and for services. SDO also has mechanism

12、s for the handling of data while (75) from its source.（分数：5.00）A.OrientedB.LevelC.ComponentD.ConferenceA.object-orientedB.service-orientedC.anyD.particularA.dataB.commandC.applianceD.componentA.linkB.formatC.procedureD.structureA.consistedB.buildedC.assembledD.detached20.以下关于活动资源估算的描述中，错误的是 (56) 。（分

13、数：1.00）A.活动资源估算要确定实施项目活动所需资源的使用时间B.活动资源估算过程必须和成本估算过程相结合C.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题D.企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算21.以下关于质量管理计划与质量体系的描述中，错误的是 (44) 。（分数：1.00）A.质量管理计划贯穿于项目的整个生命周期，是合同履行质量的保障B.质量体系是为一个组织而建立的，不针对其中的某个项目C.质量体系就是涵盖质量保证部门所有业务流程的管理体系D.质量计划是为具体产品、项目、服务和合同准备的22.合同收尾就是按合同要求对项目进行 (53) 。（分数：1.00）A.合同结算B.合同遗留问题的

14、处理C.验收、付款、移交D.收集合同资料、整理合同资料23.人力资源计划编制的输入不包括 (41) 。（分数：1.00）A.活动资源估计B.环境和组织因素C.项目管理计划D.人员配备管理计划24.软件配置管理(SCM)是一组用于在计算机软件 (38) 管理变化的活动。（分数：1.00）A.交付使用后B.开发过程中C.整个生命周期内D.测试过程中25.当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是 (45) 的职责。（分数：1.00）A.有关项目团队成员B.职能经理C.项目经理D.高层领导26.部署桌面计算机安全管理系统的意

15、义不包括 (2) 。（分数：1.00）A.及时更新桌面计算机的安全补丁，并实现动态安全评估B.完善密钥管理体制，防止外来计算机非法接入C.确保本单位的计算机使用制度得到落实，实现计算机的资产管理和控制D.出现安全问题后，可以对有问题的 IP/MAC/主机名等进行快速的定位27.在 Web Service中，通过 (13) 来描述接口。（分数：1.00）A.UDDIB.WSDLC.XML SchemaD.SOAP28.进行项目进度基准计划修改时必须慎重，这主要是因为 (20) 。（分数：1.00）A.修订必须要得到管理层的批准B.必须分析造成修改的原因C.会对费川和质量目标产生影响D.修改后会使

16、风险发生的概率大幅提高29.风险应对是指通过开发备用的方法，制订某些措施以提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁。以下不属于负面风险(威胁)应对策略的是 (51) 。（分数：1.00）A.与卖方签订一份固定价格的契约B.分配更多好的资源给该项目，使之完成比原计划更好的成果C.选择一个信誉度更好、更稳定的供应商D.在项目早期澄清需求、改良沟通方式，并请专家指导30.以下关于滚动波浪式计划的描述中，正确的是 (22) 。（分数：1.00）A.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划B.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动C.项目管理团队无须等待交付物或子项目足够

17、清晰才制订详细的 WBSD.近期要完成的工作在 WBS最下层详细规划31.在质量管理的 PDCA循环中，A 阶段的职能包括 (37) 等。（分数：1.00）A.确定质量改进目标，制订改进措施B.明确质量要求和目标，提出质量管理方案C.采取措施，以持续改进过程业绩D.规范质量行为，组织质量计划的部署和交底32.从工作流中的任务角度建模，可以依据活动和活动状态的不同，对权限进行动态管理的访问控制模型是 (4) 。（分数：1.00）A.自主型访问控制B.强制型访问控制C.基于角色的访问控制D.基于任务的访问控制33.根据某项调查显示，参加信息系统项目管理师资格考试的考生使用参考书的情况如下：50%的

18、考生使用参考书 A；60%的考生使用参考书 B；60%的考生使用参考书 C；30%的考生同时使用参考书 A与 B；30%的考生同时使用参考书 A与 C；40%的考生同时使用参考书 B与 C；10%的考生同时使用以上 3种参考书。则仅使用其中两种参考书的考生的百分比为 (65) 。（分数：1.00）A.70%B.80%C.90%D.100%34.项目文档应发送给 (50) 。（分数：1.00）A.沟通管理计划中规定的人员B.执行机构所有的干系人C.项目管理小组成员和项目主办单位D.所有项目干系人35.软件项目中，商业风险威胁到要开发软件的生存能力，而 (49) 不属于商业风险。（分数：1.00）

19、A.开发了一个没有人真正需要的优秀产品或系统B.开发的产品不再符合公司的整体商业策略C.系统采用了过多的新技术及技术的不确定性D.由于重点的转移或人员的变动而失去了高级管理层的支持36.某项目年生产某种产品 250万件，每件销售价为 8元，可变单位成本 5元，固定成本 210万元，则该项目的盈亏平衡点销售额为 (66) 。（分数：1.00）A.450万元B.480万元C.560万元D.640万元37.通常，大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主。以下关于“间接管理”的描述中，正确的是 (67) 。（分数：1.00）A.更容易建立管理者与被管理者之间的沟通和信任B.依赖于管理制度的建设C.有利于

20、信息传递，可以节省各个管理者的精力D.不利于解决管理幅度问题38.某单位允许其内部网络中的用户访问 Internet。由于业务发展的需要，现要求在政务网与单位内部网络之间进行数据安全交换。适合选用的隔离技术是 (1) 。（分数：1.00）A.防火墙B.多重安全网关C.网闸D.VPN隔离39.以下关于监理质景控制的描述中，错误的是 (33) 。（分数：1.00）A.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查B.对各软件开发过程进行质量保证，并对开发结果进行确认测试C.对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理D.对所有的隐蔽工程在进行隐蔽时应进行旁站监理40.以下关于中华人民共和国政府采购法的描述，

21、错误的是 (8) 。（分数：1.00）A.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的，可采用单一来源方式采购B.政府采购实行集中采购和分散采购相结合，集中采购的范围山省级以上人民政府公布的集中采购目录确定C.中标、成交通知书发出后，中标、成交供应商自愿放弃中标、成交项目的，无须承担法律责任D.采购人可以要求参加政府采购的供应商提供有关资质证明文件和业绩情况，对有资质的供应商仍需进行资格审查41. (25) 是用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的。（分数：1.00）A.编码B.分解C.工作包D.结构设计42.若某电子

22、政务信息系统工程招标文件于 2009年 6月 15日发出，则提交投标文件的最早截止时间是 (6) 。（分数：1.00）A.2009年 6月 21日B.2009年 6月 28日C.2009年 7月 4日D.2009年 7月 14日43.某网络公司为了扩大华北市场，希望在北京举行一个展销会，会址打算选择在北京市内的 A、B、C3 个会场之一。获利情况与天气有关。通过天气预报了解到展销会当日天气为晴、多云和雨的概率，收益和会场租赁费用情况如表 1-4所示，那么该公司的决策是 (64) 。表 1-4 展销会各种收益和会场租赁费用表选址方案晴(P1=0.25)多云(P2=0.5)雨(P3=0.25)租赁

23、费用(万元)A 4 6 1 3.6B 5 4 1.6 3.2C 6 2 1.2 3（分数：1.00）A.选择 A会场B.选择 B会场C.选择 C会场D.难以选择会场44.不管网络工程规模如何，都存在一个可扩展的总体安全体系框架。 (11) 是整个安全架构的基础。（分数：1.00）A.以安全技术为核心的技术措施B.安全运维服务体系C.数据容灾与恢复体系D.安全管理体系45.在监理工作过程中，总监理工程师通常不具有 (24) 。（分数：1.00）A.工程建设有关问题的决策权B.工程建设重大问题的决策权C.工程建设有关问题的建议权D.工程建设重大问题的建议权46.EAC=实际支出+对未来剩余工作的重

24、新估算，适用于 (34) 情况。（分数：1.00）A.项目将来的情况不会与目前情况有很大出入B.目前情况仅仅是一种特殊情况，不必对项目预算进行变动C.目前情况是项目将来情况的典型形式D.以往费用估算假设基本火效47.某软件开发团队欲开发一套管理信息系统，在项目初期，虽然用户提出了软件的一些基本功能，但开发人员对实现这套软件功能的算法效率、操作系统的兼容性和人机交互的形式等情况还是比较模糊。在这种情况下，该团队在开发过程应采用 (27) 。（分数：1.00）A.瀑布模型B.增量模型C.原型开发模型D.快速应用程序开发(RAD)48.在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是 (68) 。

25、（分数：1.00）A.制订项目管理计划B.制订项目基准计划C.获取项目实施绩效D.高效地进行变更控制49.沟通管理计划的一个目的是，提供 (47) 方面的信息。（分数：1.00）A.每个团队成员的经验和技能B.当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法C.收集和分发信息的方法D.项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术50.某企业现在希望引进一条法国原装牛产线，企业将其与 2002年引进的美国生产线的性能相比较后，作出了项目费用估算，则该项目经理采用的是 (35) 。（分数：1.00）A.经验估算法B.类比估算法C.参数模型估计沾D.自下而上估算法51.根据信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南

26、 GB/T 16260-2002的规定，子特性 (40) 属于可移植性质量特性。（分数：1.00）A.依从性B.易操作性C.稳定性D.遵循性52.网络规划设计师老郭对自己在做的一个网络厂程项目进行成本挣值分析后，画出了如图 1-2所示的一张挣值分析图，当前时间为图中的检查日期。根据该图，老郭分析：该项目 (36) 。（分数：1.00）A.进度滞后，成本超支B.进度超前，成本超支C.进度超前，成本节支D.进度滞后，成本节支53.某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划， (52) 应该是风险管理的下一步措施。（分数：1.00）A.进行风险审核B.开始分析在产品文档中发现的风险C.确定项目整体风险的

27、等级D.在 WBS上增加任务54.目前，宽带城域网保证 QoS要求的技术主要有 RSVP、DiffServ 和 (16) 。（分数：1.00）A.ATMB.MPLSC.SDHD.Ad hoc55.以下不属于面向对象中间件技术的是 (29) 。（分数：1.00）A.CORBAB.Java AppletC.EJB/J2EED.COM+/DNA某工程程包括 A、B、C、D、E、F、G、H、I 9 个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如表1-1所示(假设每个人均能承担各个作业)。表 1-1 某工程作业情况作业 A B C D E F G H I紧前作业 - A A C C B B、D F、G

28、 E、G所需时间(月) 2 5 1 2 3 2 3 2 1所需人数 4 8 3 2 2 4 6 7 3该工程的计算工期为 (59) 月。按此工期，整个工程至少需要 (60) 人。（分数：2.00）A.9B.10C.11D.12A.8B.9C.10D.1156.软件架构以规范的形式装配若干结构元素，从而描述出系统的主要功能、性能要求和其他非功能性需求。各个软件架构视图涉及的组件(元素)包括任务、步骤、模块和节点等。场景组件元素是 (28) 。（分数：1.00）A.步骤B.任务C.模块D.节点57.以下关于入侵防御系统(IPS)的描述中，错误的是 (3) 。（分数：1.00）A.IPS产品在网络中

29、是在线旁路式工作，能保证处理方法适当而且可预知B.IPS能对流量进行逐字节检查，且可将经过的数据包还原为完整的数据流C.IPS提供主动、实时的防护，能检测网络层、传输层和应用层的内容D.如果检测到攻击企图，IPS 就会自动将攻击包丢掉或采取措施阻断攻击源58.根据监理范围及内容的不同，信息系统工程的监理模式可分为 (17) 。（分数：1.00）A.里程碑式监理、文档评审监理及财务审计监理B.咨询式监理、委托监理及财务审汁监理C.委托监理、咨询式监理及全过程监理D.里程碑式监理、咨询式监理及全过程监理59.以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是 (26) 。（分数：1.00）A.项目管理计划

30、、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入B.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整C.变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核D.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段60.模块化软件开发就是一种分离关注点(Separation of Concerns)的手段，模块化应当遵循 (30) 的原则，提高模块的独立性。（分数：1.00）A.低内聚、低耦合B.高内聚、低耦合C.低内聚、高耦合D.高内聚、高耦合61.在选项 (32) 中，代表的技术用厂从数据库中发现知识对决策进行支持：代表的技术用于决策分析：和

31、的结合为决策支持系统(DSS)开辟了新方向，它们也是代表的技术的上要组成。（分数：1.00）A.数据挖掘，数据仓库，商业智能B.数据仓库，数据挖掘，商业智能C.商业智能，数据挖掘，数据仓库D.数据仓库，商业智能，数据挖掘62.合同预期成本为 800万元，固定酬金 10万元，酬余增减 15万元，如果实际发生成本 780万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为 (57) 。（分数：1.00）A.785万元B.795万元C.805万元D.815万元63. (15) 不属于达成要约的条件。（分数：1.00）A.主要内容必须“十分确定”B.必须在有效期内接受C.必须是特定的当事人所作的意思表示D.必须是订

32、立项目合同的建议64. (21) 不属于项目章程的组成内容。（分数：1.00）A.项目干系人的需求和期望B.组织的、环境的和外部的约束C.指定项目纤理并授权D.企业环境因素65.2009年春季，华为技术有限公司和国内运营商共同署名的 RFC标准RFC5316 和 RFC5392被 IETF标准组织作为最高级别的推荐性标准发布。这是我国在 (10) 领域首发的 RFC标准。（分数：1.00）A.IP交换B.IP路由C.MPLS交换D.MPLS路由66. (19) 不是矩阵型组织结构的优点。（分数：1.00）A.充分发挥资源集中的优势B.技术专家可同时被不同项目使用C.每个团队成员都有自己明确的上

33、司D.对客户的要求响应速度较快高级信息系统项目管理师上午试题-6 答案解析(总分：75.00，做题时间：90 分钟)1.安全管理制度主要包括管理制度的制订和发布、评审和修订。考虑了对带有密级信息安全管理制度的管理和日常维护的是 (5) 。（分数：1.00）A.一级安全管理制度B.二级安全管理制度C.三级安全管理制度D.四级安全管理制度 解析：要点解析 安全管理制度主要包括管理制度的制订和发布、评审和修订。不同等级的基本要求在安全管理制度方面体现在以下 4个方面。一级安全管理制度要求主要明确了制订日常管理制度，并对管理制度的制订和发布提出基本要求；二级安全管理制度要求在控制点上增加了评审和修订，

34、管理制度增加了总体方针和安全策略，以及对各类重要操作建立规范的要求，并且管理制度的制订和发布要求组织论证；三级安全管理制度要求在二级要求的基础上，要求机构形成信息安全管理制度体系，进一步严格和规范管理制度的制订要求和发布过程。对安全制度的评审和修订要求领导小组负责：四级安全管理制度要求在三级要求的基础上，主要考虑对带有密级管理制度的管理和日常维护等。2.德尔菲法是一种非常有效的风险定量分析技术，它主要用来 (48) 。（分数：1.00）A.明确与将来事件相关的概率估计 B.确定特殊变量的发生概率C.帮助决策者决定应对风险的态度D.为决策者准备一套选择图表解析：要点解析 德尔菲法是一种非常有效的

35、风险定量分析技术，它主要用来明确与将来事件相关的概率估计。3.企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险。 (55) 造成企业内部知识流失最人。（分数：1.00）A.活动外包B.服务外包C.内包D.个包 解析：要点解析 外包是企业利用外部的专业资源为己服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力乃至增强自身应变能为的一种管理模式。企业现行采用的主要外包形式包括活动外包、服务外包、内包、合包和利益关系，如表 1-10所示。表 1-10 主要外包形式外包形式 说明活动外包 企业将内部需求链中受到置疑的元素委派给另一外来企业组织服务外包仔细选择、雇用专业的外部服务供应商，促进企业组

36、织再定义、再聚集。根据服务供应商的专业累积，创新扩大服务层面内包 是确保产值的一种应变措施，借由改善某一区域的运营以承揽来自其他部门的工作合包 通常是指由企业雇主提供外包业务所需的人员或经理人，采用这种形式的关键不在于人员的流动，而子碍于企业是否愿意而让专业知识永远流失利益关系这是一种长期合作关系，双方先为此关系进行投资，再根据预先拟定的协议分享利益，共同承担风险，同事共享利益其中，合包是造成企业内部知识流失最大的外包形式。4.以下关于著作权转让的表述中，错误的是 (14) 。（分数：1.00）A.著作权人可以在不同的地域范围内将相同的权利转让给不同的人B.著作权人可以在同一地域范围内将相同的

37、权利转让给不同的人 C.著作权人可以在不同的地域范围内将不同的权利转让给不同的人D.著作权人可以在同一地域范围内将不同的权利转让给不同的人解析：要点解析 著作权人对自己的作品享有著作权，著作权人可以通过自己行使著作权来获取利益。但在实践中，著作权人由于受到自身经济条件和技术条件的制约，多采取转让给他人著作权或者许可他人使用著作权的方式来获取利益。著作财产权转让和许可时，可以转让和许可其中一项或几项权利，也可以转让和许可所有权利，甚至同一权利也可以以不同的方式进行转让和许可。在同一权利的不同受让人之间、不同被许可人之间及权利的受让人和被许可人之间就有可能发生冲突和抵触。中华人民共和国著作权法规定

38、，著作权人转让著作权法第十条第一款第五项第十七项规定的权利时，双方应当订立书面转让合同。著作权人可以在同一地域范围内将不同的权利转让给不同的人，而不能将相同的权利转让给不同的人。5.某大型财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而，项目经理老李却十分烦恼，因为项目团队成员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中，错误的是 (43) 。（分数：1.00）A.项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源B.沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息C.职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以

39、满足该项目进度计划 D.项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限解析：要点解析 如果上级管理层负责提供了足够的资源，则项目团队成员就不会因太长的工作时间和缺乏职能经理的支持而辞职。项目经理负责获得上级管理层对提供够用资源的认可，制订现实的进度计划并做好团队建设。项目经理与其他项目干系人的沟通不充分，将造成项目没有获得(或者是少量获得)足够的资源。对项目负责的是项目经理，而不是职能经理，因此选项 C的说法有误。6.某公司销售人员在办公室时通过 PC来访问应用服务器，若在公司以外，则通过具有数据显示功能的移动电话或 PDA(Personal Digital Assi

40、stant)访问公司网络。进行一次查询的数据信息如表 1-2所示，网络的基本通信服务费用如表 1-3所示，总费用：网络租用费+通信费。表 1-2 一次查询的数据信息通信时间(从 PHS网络建立到断开的时间) 90秒上传数据量 1280字节下载数据量 6400字节表 1-3 网络基本通信服务费用内容 移动电话网络 PHS网络通信费 0.0003元/128 字节 0.2元/3 分钟网络租用费 35元/月 25元/月根据表中给出的数据，若不足 3分钟则按 3分钟计算，则销售员每月至少应进行 (63) 次查询，才能使得使用移动电话的总费用比使用 PDA的总费用更低。（分数：1.00）A.50B.55

41、C.110D.122解析：要点解析 若不足 3分钟按 3分钟计算，设至少要进行 N次查询才能使移动电话的总费用小于使用 PDA的总费用，依题意得：*即 35+0.018N25+0.2N解得 0.018N10，即 N54.945，取 N=55次。7.以下关于项目质量保证和项目质量控制的描述中，正确的是 (42) 。（分数：1.00）A.质量保证的核心目标是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求B.帕累托(Pareto)图是一种散点图，按事件发生的频率排序而成C.因果图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面D.成本效益分析、作业成本分析是项目质量保证的技术和方

42、法之一 解析：要点解析 质量保证是一项管理职能，包括所有有计划的系统为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动。其目的是对产品体系和过程固有特性已经达到规定要求提供信任，即其核心是向人们提供足够的信任。项目经理和相关质量部门做好质量保证工作，可以对项目质量产生非常重要的影响。项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果。执行质量保证的工具和技术包括质量计划工具和技术、质量审计、过程分析、基准分析、质量控制工具和技术等。项目质量控制(QC)是指项目管理组人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合有关的项目质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。其目标是确保产品的质量能

43、满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求(如适用性、可靠性、安全性等)。通常，在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、帕累托图、排列图、散点图、流程图、核对表和趋势分析等都可以用于项目的质量控制。此外，还可能用到检查、统计分析(如统计抽样)、缺陷修复审查等方法。其中，检查包括诸如测量、检查和测试等活动，进行这些活动的目的是确定结果与要求是否一致。帕累托(Pareto)图也称为排列图，是一种柱状图，按事件发生的频率排序而成，是找出影响项目产品或服务质量的主要因素的方法。8.黑盒测试注重厂测试软件的功能性需求，主要用 i：软件的后期测试。 (31) 不能用黑盒测试检查出来。（分数：1.00）

44、A.功能不对或遗漏错误B.界面错误C.外部数据库访问错误D.程序控制结构错误 解析：要点解析 黑盒测试注重于测试软件的功能性需求，即黑盒测试使软件工程师能设计出将测试程序所有功能需求的输入条件集。黑盒测试试图发现以下类型的错误：功能不正确或遗漏：接口错误；数据结构或外部数据库访问错误：行为或性能错误；初始化和终止错误。白盒测试在测试过程的早期执行，而黑盒测试倾向于应用在测试的后期阶段。9.某大型网络工程项目的时标网络图如图 1-1所示(时间单位：周)。在项目实施过程中，因负责某个子项目实施的网络工程师失误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成之间的作业拖后 3周，受此影响，工程的总工期将会拖延

45、(18) 周。（分数：1.00）A.0B.1C.2 D.3解析：要点解析 对于如图 1-1所示的时标网络图，其关键路径是，工程的总工期为 22周。其中，时标网络图中的波浪线表示相关作业的自由浮动时间。例如，之间的作业有 3周的自由浮动时间。之间的作业是一个虚任务，即不占时间、不消耗资源的任务，该作业需要 0天完成。虚任务主要用于体现作业之间的某种衔接关系，即图 1-1中之间的作业必须在和之间的两个作业完成后才能开始。当之间的作业拖后 3周时，由于之间的虚任务有 1周的自由浮动时间，因此将导致作业之间的作业及其后作业都拖后两周。由于原来之间的作业有两周的自由浮动时间，当之间的作业拖后 3周后，新

46、的之间的作业只剩余 1周的自由浮动时间，因此图 1-1的关键路径仍然为(11)，但工程的总工期变为 24周，即被拖延了两周。10.现代质量管理的一个基本原则认为，要达到质量要求必须 (39) 。（分数：1.00）A.开展质量圈活动B.做好最终的质量检查C.使用最好的工具与技术进行检查D.在项目中进行质量规划 解析：要点解析 项目质量管理的基本宗旨是“质量出自计划，而非出自检查”，即要达到质量要求必须在项目中进行质量规划。11.需求变更提出来之后，接下来应该进行的是 (58) 。（分数：1.00）A.验证变更B.实施变更C.变更决策D.评估变更 解析：要点解析 变更控制的基本过程是：提出变更、评

47、估变更、变更决策、实施变更、验证变更、沟通存档。当一项变更被提出后，首先应进行的是组织相关人员对其进行评估，判断其影响范围、工作量、成本、严重程度等内容。然后交给具有相应权限的人员或机构进行决策，确定是否实施变更。12.以下关于项目团队激励的描述中，错误的是 (46) 。（分数：1.00）A.马斯洛需求层次从高到低依次是自我实现、尊重、社会、安全和生理B.Y理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作C.项目经理的正式权力、奖励权力和强制权力来自于公司的授权D.海兹伯格理论认为增强保健卫生因素一定能够激励员工 解析：要点解析 马斯洛需求层次理论包括从低到高的生理、安全、社会、尊重和自我实

48、现 5个层次。X理论认为，员工是懒散的、消极的、不愿意为公司付出劳动，即只要员工有机会在工作时间内不工作，那么他们就不想工作，只要有可能他们就会逃避为公司付出努力去工作。Y理论认为，员工是积极的，在适当的环境下，员工会努力工作，为完成公司的任务就像自己在娱乐一样努力，会从工作中得到满足感和成就感。海兹伯格指出，人的激励因素有两种：一种是保健卫生，不好的保健卫生因素会消极地影响员工的积极性，而增强保健卫生因素却不一定能够激励员工。二是激励需求，积极的激励行为会使员工积极努力地工作，以达到公司的目标和员工自我实现的满足感和责任感。权力(Power)是指一个人影响他人、使他们去做你想让他们做的事的能

49、力。权力一般分为专家权力、奖励权力、正式权力、潜示权力和惩罚/强制权力等。项目经理的正式权力、奖励权力和强制权力来自于公司的授权，专家权力和潜示权力来自于项目经理本人。13.某城域网网络工程项目涉及的相关方包括业主方、咨询公司、招标公司、总承建方、分承建方、系统测试方等。监理方所承担的职责不包括 (9) 。（分数：1.00）A.协助业主方协调处理施工中出现的问题B.存在分包时，对分包进行全方位管理和协调，确保工程质量和工程进度 C.对工程质量、工程投资和工程进度进行监督和协调D.协助编制招标文件解析：要点解析 若 IT项目存在分包时，监理方仅有对分包单位的资质等进行审查的职责；进行全方位管理和协调，确保工程质量和工程进度应由分包者负责。14.就招标投标的性质而言，中标通知书与中华人民共和国合同法中 (7) 相对应。（分数：1.00）A.承诺 B.还约C.要约D.要约邀请解析：要点解析 根据中华人民共和国合同法(以下简称为合同法)第十四条规定：要约是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列规定：