【计算机类职业资格】软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)试题章节练习试卷9及答案解析.doc
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1、软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)试题章节练习试卷 9 及答案解析(总分:40.00,做题时间:90 分钟)一、选择题(总题数:17,分数:40.00)1.选择题()下列各题 A、B、C、D 四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。_2.以下工程进度网络图 7-1 中,若节点 0 和 6 分别表示起点和终点,则关键路径为(1)。 (分数:2.00)A.0136B.0146C.01246D.02563.项目进度网络图是(2)。(分数:2.00)A.活动定义的结果和活动历时估算的输入B.活动排序的结果和进度计划编制的输入C.活动计划
2、编制的结果和进度计划编制的输入D.活动排序的结果和活动历时估算的输入4.在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。(分数:2.00)A.快速追踪项目B.引导一项 Monte Carlo 分析C.利用参数估算D.赶工5.活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板,这个决策意味着(4)。(分数:2.00)A.该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D.
3、项目中存在多条关键路径6.项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快(5)。(分数:2.00)A.发布变更信息B.重新修订项目进度计划C.设计一个主进度表D.准备增加资源7.在某个信息系统项目中,存在新老系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和老系统下线之间应设置成(6)的关系。(分数:2.00)A.结束开始(FS 型)B.结束结束(FF 型)C.开始结束(SF 型)D.开始开始(SS 型)8.在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为(9)。(分数:2.00)A.关键路径上的活动是不依赖于时间
4、和资源的B.关键活动所配置的资源数量是充足的C.关键活动的历时是固定不变的D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率9.在下面的项目活动图 7-3 中,关键路径的时长为(10)周。 (分数:2.00)A.27B.28C.29D.3010.(11)是进度控制的一个重要内容。(分数:2.00)A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施B.定义为产生项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力11.如果项目实际进度比计划提前 20%,实际成本只用了预算成本的 60%,首先应该(12)。(分数:2.00)A.重新修订进度计划B.给项目
5、团队加薪,开表彰大会C.重新进行成本预算D.找出与最初计划产生差别的原因12.某项目最初的网络图如图 7-4 所示,为了压缩进度,项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法:在任务 A 已经开始一天后开始实施任务 C,从而使任务 C 与任务 A 并行 3 天。这种做法将使项目(13)。(分数:2.00)A.完工日期不变B.提前 4 天完成C.提前 3 天完成D.提前 2 天完成13.系统开发过程通常被分为若干个阶段,每个阶段的开始和结束都有明确的规定。人们常将开发过程中完成某项关键工作的时刻称为里程碑。完成(19)时最适于称为里程碑。(分数:2.00)A.需求调查B.总体设计稿C.一套实体联系图
6、D.50%的编码14.有时,项目需要赶工,为了评价一个项目赶工的意义,项目管理师应该首先计算(20)。(分数:2.00)A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动,PERT 的 3 种概率时间估计方法15.某工程计划如图 7-5 所示,由于任务 A 延误了一天,为保证该工程按时完成,应将任务(21)缩短一天,使成本增加最少。表 7-1 列出了各任务每缩短一天所需增加的成本。 (分数:2.00)A.BB.CC.DD.E16.图 7-6 中,从源点到终点的关键路径是(22)。 (
7、分数:2.00)A.13B.10C.12D.14防火墙是隔离内部网和外部网的一类安全系统。通常防火墙中使用的技术有过滤,和代理两种。路由器可以根据(23)进行过滤,以阻挡某些非法访问。(24)是一种代理协议,使用该协议的代理服务器是一种(25)网关。另外一种代理服务器使用(26)技术,它可以把内部网络中的某些私有 IP 地址隐藏起来。所谓的可信任系统(Trusted System)是美国国防部定义的安全操作系统标准,常用的操作系统 UNIX 和 Windows NT 等可以达到该标准的(27)级。(分数:10.00)A.网卡地址B.IP 地址C.用户标识D.加密方法A.SSLB.STYC.SO
8、CKSD.CPAPA.链路层B.网络层C.传输层D.应用层A.NATB.CIDRC.BGPD.OSPFA.DB.C1C.C2D.B2软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)试题章节练习试卷 9 答案解析(总分:40.00,做题时间:90 分钟)一、选择题(总题数:17,分数:40.00)1.选择题()下列各题 A、B、C、D 四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。_解析:2.以下工程进度网络图 7-1 中,若节点 0 和 6 分别表示起点和终点,则关键路径为(1)。 (分数:2.00)A.0136B.0146C.01246 D.02
9、56解析:解析:关键路径法(Critical Path Method,CPM)是借助网络图和各活动所需时间(估计值),计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM 法的关键是计算总时差,这样可决定哪一个活动有最小时间弹性。 CPM 算法的核心思想是将 WBS 分解的活动按逻辑关系加以整合,统筹计算出整个项目的工期和关键路径。 由于在网络图中(AOE)的某些活动可以并行地进行,所以完成工程的最少时间是从开始顶点到结束顶点的最长路径长度,称从开始顶点到结束顶点的最长路径为关键路径(临界路径),关键路径上的活动为关键活动。 为了找出给定的 AOE 网络的关键活动,从而找出关键路径,先定义几个重要的
10、量: V e (j)、Vl(j):顶点 j 事件最早、最迟发生时间。 e(i)、l(i):活动 i 最早、最迟开始时间。 从源点 Vl 到某顶点 V k 的最长路径长度,称为事件 V j 的最早发生时间,记做 V e (j)。 V e (j)也是以 V j 为起点的出边V j ,V k 所表示的活动 a i 的最早开始时间 e i 。 在不推迟整个工程完成的前提下,一个事件 V j 允许的最迟发生时间记做 Vl(j)。显然,l(i)=Vl(j)-(a i 所需时间),其中 j 为 a i 活动的终点。满足条件 l(i)=e(i)的活动为关键活动。 求顶点 Vj 的 V e (j)和 Vl(j)
11、可按以下两步来做: (1)由源点开始向汇点递推 式中,E1 是网络中以 Vj 为终点的入边集合。 (2)由汇点开始向源点递推 3.项目进度网络图是(2)。(分数:2.00)A.活动定义的结果和活动历时估算的输入B.活动排序的结果和进度计划编制的输入 C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D.活动排序的结果和活动历时估算的输入解析:解析:项目进度控制的过程大致为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划的制定、进度控制。在项目管理中,首先通过对项目活动进行排序,得到项目的进度网络图。再根据项目进度网络图找到项目的关键路径,从而制订项目的进度计划。由此可见,项目进度网络图是活动排
12、序的结果和进度计划编制的输入。4.在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。(分数:2.00)A.快速追踪项目B.引导一项 Monte Carlo 分析C.利用参数估算D.赶工 解析:解析:进度控制就是监视和测量项目实际进展,若发现实施过程偏离了计划,就要找出原因,采取行动,使项目回到计划的轨道上来。简单地说,进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异,并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。缩短项目进度的技术主要如下。(1)变更项目范围:主要是指缩小项目的范围;(2)赶工:是一
13、种通过分配更多的资源,达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的,赶工不改变活动之间的顺序;(3)快速追踪:也叫快速跟进,是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。根据试题描述,“不能改变工作网络图”,也就是说,不能变更项目范围,也不能进行快速追踪。但是,“该项目有附加的资源可利用”,因此,可以利用这些资源进行赶工。参数估算和 Monte Carlo 分析与进度压缩没有直接关联。5.活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板,这个决策意味着(4)。(分数:2.00)A.该工作非常独特,在不
14、同的阶段需要专门的网络图B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容 D.项目中存在多条关键路径解析:解析:制订项目时间进度计划主要有如下几个子过程: 确定项目的各项活动(项目分解结构最低层的工作块),即确定为完成项目必须进行的诸项具体活动。 确定活动顺序找出各项活动之间的依赖关系。 时间估算估算各项活动所需要的时间。 编制时间进度计划研究和分析活动顺序,活动时间和资源要求,进而制定项目时间进度计划。 以上 4 个子过程在实践中常常交错重叠进行。其中活动排序是确定各活动之间的依赖关系,例如软件设计必须在需求分析完成之后。 (1)活动排序应考虑的各种因素。
15、 活动排序应考虑的各种因素主要有: 活动清单: 设计描述; 强制性依赖关系: 可自由处理的依赖关系; 外部依赖关系,如重要的节假日、机房不能进入等; 里程碑。 (2)活动排序采用的工具。 活动排序通常采用的工具为网络图,有前导图法、箭线图法、条件图法和网络模板 4 种。前导图法(Precedence Diagram Method,PDM)。前导图法是一种利用方框代表活动,并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的网络图的方法。前导图法也称单代号网络图法。 箭线图法(Arrow Diagramming Method,ADM)。箭线图法是一种利用箭线代表活动,而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编
16、制项目网络图的方法。这种方法也叫做双代号网络法。在双代号网络中,因为箭线只用来表示完成至开始依赖关系,所以为了正确地确定所有逻辑关系,可能使用虚拟活动(活动时间为 0,用虚线表示)。 条件图法。有些绘图方法,如图形评审技术和系统动态模型,允许回路(例如,某种测试须重复多次)等非前后排序活动或条件分支的存在(例如,只有检查中发现错误,设计才要修改)。而 PDM 法和 ADM 法均不允许回路和条件分支的出现。 网络模板。利用已经标准化的网络加快设计项目网络图的编制。这些标准网络可以包括整个项目或其中一部分(子网络)。当项目包括几个一样的或几乎一样的成分时,子网络特别有用。例如,我们可以根据面向对象
17、的原则,设计出很多通用的类模板,供每个具体的设计小组使用。 (3)活动排序结果。 活动排序结果主要有: 网络图,网络图可以手工编制,也可由计算机完成: 活动清单更新。6.项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快(5)。(分数:2.00)A.发布变更信息B.重新修订项目进度计划 C.设计一个主进度表D.准备增加资源解析:解析:进度控制包括相互影响的三个环节:(1)进度计划是进度控制的基础。计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标,是经过仔细分析后综合成的对未来的构思,又是当前行动的准则。一个完善的计划可以使失败的
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