【计算机类职业资格】软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目成本管理）-试卷1及答案解析.doc

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1、软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目成本管理）-试卷 1 及答案解析(总分：60.00，做题时间：90 分钟)一、选择题(总题数：27，分数：60.00)1.选择题（）下列各题 A、B、C、D 四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。_2.为了加强预算控制，成本估算建议在 WBS 的( )层进行。（分数：2.00）A.最高B.最底C.核心D.第三3.在( )情况下，可使用储备金。（分数：2.00）A.需要添加额外资金以弥补初始预算B.当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动C.确定发生了预计的问题但没有估计完全D.当客户要求项

2、目高质量完成时4.某信息系统集成项目的预算为 5050000 元，工期 6 周。某时间点，该项目花了 1550000 元完成了预计要花 1690000 元的工作，而计划成本是 2110000 元。则该项目的实际成本( )。（分数：2.00）A.低于预算B.超出预算C.符合预算D.信息不足，无法判断某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值 PV 为 400 万元，实际成本 AC 为 200 万元，挣值 EV 为 100 万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是(1)；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是(2)。（分数：4.00）(1).(1)（分数：

3、2.00）A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态(2).(2)（分数：2.00）A.成本绩效指数小于 1 且实际发生的成本是预算成本的两倍B.成本绩效指数大于 1 且实际发生的成本是预算成本的一半C.成本绩效指数小于 1 且实际发生的成本是预算成本的一半D.成本绩效指数大于 1 且实际发生的成本是预算成本的两倍5.项目计划工期为四年，预算总成本为 800 万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第 2 年末实际成本发生额为 200 万元，

4、所完成工作的计划预算成本额为 100 万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为 400 万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么预计到开工后第四年末项目会出现( )万元的成本超支。（分数：2.00）A.50B.100C.200D.4006.某信息化施工项目一共要进行 30 天，预算总成本 60 万元，其中 5 万元为管理成本，40 万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每 5 天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第五天绩效评价时计算得到 CPI(绩效评价指数)为 095，则说明在前 5 天的施工中，实际成本预算成本；如果要使下一次绩效评价

5、时 CPI 为 1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为元。上述和依次序应填写( )(假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况)。（分数：2.00）A.低于，614 元B.高于，614 元C.低于，1052 元D.高于，1052 元7.某项目计划分为立项、实施和运维 3 个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过 80 万元。项目经理估算立项阶段的成本为 20 万元，实施阶段的成本为 50 万元，运维阶段的成本为 30 万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为( )万元。（分数：2.00）A.100B.1

6、 10C.90D.808.某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需要进行 10 天的驻场研究，产生成本如下：公司管理费用的项目分摊成本；咨询顾问每人每天出差补贴 500 元，入工资结算；顾问如需要进入生产车间，每人额外增加健康补助 100 元天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入( )。（分数：2.00）A.直接成本，间接成本，固定成本B.间接成本，间接成本，可变成本C.间接成本，直接成本，可变成本D.直接成本，直接成本，固定成本9.对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将( )列入项目生命周期间发生的直接成本。可行性研究费用、项目投标费用、监理费用、需求开发费用

7、设计费用、实施费用、验收费用（分数：2.00）A.、B.、C.、D.、10.如果在挣值分析中，出现成本偏差 CV0 的情况，以下说法正确的是( )。（分数：2.00）A.成本支出超前B.项目成本超支C.成本与预算一致D.项目成本节约11.当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10的偏差可能不需要做出反应，而 100的偏差将需要进行调查，对成本偏差大的判断必须使用到的是( )。（分数：2.00）A.偏差管理计划B.成本基准计划C.变更管理计划D.绩效衡量计划12.在下述计划中，( )能基于活动范围和项目规模，制定成本估算数据应精确到的程度。（分数：2.00）

8、A.成本管理计划B.成本基准计划C.变更管理计划D.绩效衡量计划自底向上估算的优点是对每一部分的估算工作交给负责该部分工作的人来做，所以各部分估算(1)，而整体估算(2)。（分数：4.00）(1).(1)（分数：2.00）A.往往偏低B.不太准确C.往往偏高D.较为准确(2).(2)（分数：2.00）A.往往偏低B.不太准确C.往往偏高D.较为准确13.如果成本偏差和进度计划偏差相同，且都小于 0，那么最可能的是( )。（分数：2.00）A.劳动力价格在项目开始后上涨了B.偏差对项目有利C.可以轻易地纠正进度偏差D.成本偏差由进度偏差导致14.成本预算的输出包括( )。（分数：2.00）A.成

9、本绩效基准B.成本变更C.挣值D.确定估算15.如果项目的总预算是 20000 元，在某个时间点发现完成比例是 60，实际成本(已完成工作实际成本)15000 元，则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是( )。（分数：2.00）A.信息不充分，无法计算 CV 和 SVB.CV=-3 000 元、信息不充分无法计算 SVC.CV=-3 000 元、SV=+3 000 元D.CV=SV=-3 000 元16.在下面选项中，对管理储备描述不正确的是( )。（分数：2.00）A.管理储备是为未计划，但是为范围和成本的潜在变化而预留的预算B.管理储备是未知的，项目经理在使用之前必须得到批准C.管理储

10、备是项目成本基线的一部分D.管理储备包含在项目预算中，但未被作为预算进行分配，不是挣值计算的一部分17.成本变更控制系统的目的是( )。（分数：2.00）A.定义什么时候对项目添加应急资金B.确定成本偏差产生的原因C.定义改变成本基准计划的步骤D.确定是否需要更新预算18.如果项目 A 的净现值为 30000 元，项目 B 的净现值为 50000 元，那么选择 B 的机会成本是( )元。（分数：2.00）A.23 000B.50 000C.20 000D.30 00019.一位项目经理已经完成了每项活动历时估算，并进行了模拟，以便确定应急储备的金额，其中还缺少( )。（分数：2.00）A.没有

11、考虑关键路径B.没有考虑可选方案，比如快速跟进和赶工C.没有制定进度D.还没有识别每项任务的风险20.为了建立预算，必须评估下列所有的费用或成本，但除了( )以外。（分数：2.00）A.应急费用B.沉没成本C.直接成本D.间接成本21.成本绩效指数(CPI)为 089 的意思是( )。（分数：2.00）A.目前我们预期总成本超过计划的 89B.项目完成时我们将超支 89C.你投入项目的每 1 元只收到 089 元的效果D.你的项目现在已经完成了计划的 8922.在项目中，需要将成本分配到各时段。要这样做，项目经理需要( )。（分数：2.00）A.确定要分配成本的项目的组成部分B.用项目进度计划

12、作为成本预算的输入量C.准备详细和精确的成本估计D.准备成本绩效计划23.在下面的选项中，( )表示项目实际成本低于预算 10 万元。（分数：2.00）A.PV=100 万元，EV=110 万元B.AC=100 万元，EV=110 万元C.PV=100 万元，AC=110 万元D.AC=110 万元，EV=100 万元24.在图 11-1 中的检查日期，该项目的进度与成本状态分别为( )。 （分数：2.00）A.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度滞后，成本节约D.进度滞后，成本超支某小型项目涉及对 10 个函数代码的编写(假设每个函数代码的编写工作量相等)，项目由两个程序员进行结

13、对编程，计划在 10 天内完成，总体预算是 1000 元，每个函数的平均成本是 100 元。项目进行到了第五天，实际消耗费用是 400 元，完成了 3 个函数代码的编写。假设后面 5 天仍然按前面 5 天的绩效开展工作，则剩余工作的成本 ETC 与完工估算成本 EAC 分别为(1)。假设项目经理找出了前面 5 天发生偏差的原因并进行了纠正，后面 5 天按原计划开展工作，则剩余工作的成本 ETC 与完工估算成本 EAC 分别为(2)。假设项目部仍然试图以 1000 元的总预算做完全部工作，则 TCPI 应为(3)。（分数：6.00）(1).(1)（分数：2.00）A.933 元，1 333 元B

14、.822 元，1 222 元C.956 元，1 356 元D.856 元，1 256 元(2).(2)（分数：2.00）A.900 元，1 300 元B.600 元，1 000 元C.700 元，1 100 元D.800 元，1 200 元(3).(3)（分数：2.00）A.098B.132C.087D.117软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目成本管理）-试卷 1 答案解析(总分：60.00，做题时间：90 分钟)一、选择题(总题数：27，分数：60.00)1.选择题（）下列各题 A、B、C、D 四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷

15、上不得分。_解析：2.为了加强预算控制，成本估算建议在 WBS 的( )层进行。（分数：2.00）A.最高B.最底 C.核心D.第三解析：解析：创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。工作分解结构每下降一个层次就意味着对项目工作进行更详尽的定义。 计划要完成的工作包含在工作分解结构最底层的组成部分中，这些组成部分被称为“工作包”。项目管理人员应针对工作包安排进度、估算成本和实施监控。 提醒：WBS 中不存在核心层的概念。3

16、.在( )情况下，可使用储备金。（分数：2.00）A.需要添加额外资金以弥补初始预算B.当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动C.确定发生了预计的问题但没有估计完全 D.当客户要求项目高质量完成时解析：解析：储备金是用来应对风险事件的，只有选项 C 的内容含有这层意思。4.某信息系统集成项目的预算为 5050000 元，工期 6 周。某时间点，该项目花了 1550000 元完成了预计要花 1690000 元的工作，而计划成本是 2110000 元。则该项目的实际成本( )。（分数：2.00）A.低于预算 B.超出预算C.符合预算D.信息不足，无法判断解析：解析：根据题目可知，EV=1 69

17、0 000 元，AC=1550 000 元，CV=EV 一 AC=1690 000-1 550 000=140 000 元0，所以此项目在第六周的成本状态为节约，即项目实际成本低于预算。某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值 PV 为 400 万元，实际成本 AC 为 200 万元，挣值 EV 为 100 万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是(1)；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是(2)。（分数：4.00）(1).(1)（分数：2.00）A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态 B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态C.项目成本偏差为负且项

18、目处于成本节约状态D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态解析：(2).(2)（分数：2.00）A.成本绩效指数小于 1 且实际发生的成本是预算成本的两倍 B.成本绩效指数大于 1 且实际发生的成本是预算成本的一半C.成本绩效指数小于 1 且实际发生的成本是预算成本的一半D.成本绩效指数大于 1 且实际发生的成本是预算成本的两倍解析：解析：成本偏差 CV=EV-AC=100-200=一 100 万元，而负的成本偏差意味着项目处于超支状态。 成本绩效指数 CPI=EVAC=100200=50，显然成本绩效指数小于 1。 实际发生的成本即 AC 为 200 万元，实际完成工作对应的预算成本即 E

19、V 为 100 万元，所以实际发生的成本是预算成本的两倍。5.项目计划工期为四年，预算总成本为 800 万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第 2 年末实际成本发生额为 200 万元，所完成工作的计划预算成本额为 100 万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为 400 万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么预计到开工后第四年末项目会出现( )万元的成本超支。（分数：2.00）A.50B.100C.200 D.400解析：解析：先要算出第 2 年末的 EV 与 AC：开工后第 2 年末实际成本发生额为 20

20、0 万元，说明 AC=200万元。所完成工作的计划预算成本额为 100 万元，说明 EV=100 万元。 然后关键要看到这句话：“此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去”。这就是通常所说的典型偏差的情况。即过去存在的偏差情况在将来会继续存在。所以据此推测，第 2 个两年里(即第 3 年与第 4 年)，仍然是花费 200 万却只能做100 万的工作量，因此第 4 年末的 AC=200+200=400 万元，EV=100+100=200 万元。所以开工后第 4 年末项目会出现 200 万元(AC-EV)的成本超支。 提醒：非典型偏差就是过去存在偏差的原因已经被找到，并且被纠正了，所以将来不会

21、再发生偏差，即回到计划的正轨上来。6.某信息化施工项目一共要进行 30 天，预算总成本 60 万元，其中 5 万元为管理成本，40 万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每 5 天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第五天绩效评价时计算得到 CPI(绩效评价指数)为 095，则说明在前 5 天的施工中，实际成本预算成本；如果要使下一次绩效评价时 CPI 为 1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为元。上述和依次序应填写( )(假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况)。（分数：2.00）A.低于，614 元B

22、.高于，614 元 C.低于，1052 元D.高于，1052 元解析：解析：因为工程进度不存在延时或提前情况，所以第 1 个 5 天里的 PV=EV=10 万，AC=10095=10526 万。因为 ACEV，说明在前 5 天的施工中，实际成本高于预算成本。 而对前 10天总的情况来看，PV=EV=AC=20 万，所以第二个 5 天里，AC=20 一 10526=9474 万。依题意，第二个 5天里，少花的钱只能是少在管理成本方面。 每个 5 天里，非管理成本应为 556=9167 万，所以第二个五天里，管理成本开支为 9474-9167=0307 万，于是每天平均可花费的管理成本为03075

23、=00614 万=614 元。7.某项目计划分为立项、实施和运维 3 个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过 80 万元。项目经理估算立项阶段的成本为 20 万元，实施阶段的成本为 50 万元，运维阶段的成本为 30 万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为( )万元。（分数：2.00）A.100 B.1 10C.90D.80解析：解析：所谓自底向上估算方法是先将项目细分，然后分别估算每一个子任务或阶段所需要的成本金额，然后将它们加起来，得到项目的总估算成本。这种方法的优点是将每个部分的估算工作交给负责该部分工作的人来做，所以估算较为准确(但实际操作起来较为耗时，且成本估算工作

24、本身也需要大量经费的支持)。因此针对此题来说，总的估算值应为 20+50+30=100 万元，至于预算不超过 80 万元，只是干扰考生选择的。8.某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需要进行 10 天的驻场研究，产生成本如下：公司管理费用的项目分摊成本；咨询顾问每人每天出差补贴 500 元，入工资结算；顾问如需要进入生产车间，每人额外增加健康补助 100 元天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入( )。（分数：2.00）A.直接成本，间接成本，固定成本B.间接成本，间接成本，可变成本C.间接成本，直接成本，可变成本 D.直接成本，直接成本，固定成本解析：解析：间接成本

25、：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利、保卫费用等。 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料、设备使用费等。 可变成本：随着生产量、工作量或时间的变化而变化的成本为可变成本。可变成本又称为变动成本。 固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本。9.对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将( )列入项目生命周期间发生的直接成本。可行性研究费用、项目投标费用、监理费用、需求开发费用设计费用、实施费用、验收费用（分数：2.00）A.、B.、 C.、D.、解析：解析：

26、项目生命周期通常包括启动、计划、执行、收尾四个阶段。本题中，在这四个阶段中发生的直接成本包括需求开发费用、设计费用、实施费用、验收费用。 承建方(即系统集成企业)的可行性研究费用、项目投标费用属于间接成本，至于监理费用则无须由承建方支付。10.如果在挣值分析中，出现成本偏差 CV0 的情况，以下说法正确的是( )。（分数：2.00）A.成本支出超前B.项目成本超支 C.成本与预算一致D.项目成本节约解析：解析：挣值管理(Earned Value Management)是一种综合范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划

27、执行。 其中 CV(Cost Variance)指成本偏差，CV=EV 一 AC。 EV(Earned Value)指挣值，是实际完成工作的预算价值。该值描述的是：根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。 AC(Actual Cost)指实际成本，是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额。这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。AC 即到某一时间点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。 CV0，表明实际完成工作的预算成本大于实际成本，也就是项目实施处于成本节省状态；反之，CV0，表明实际完成工作的预算成本小于实际成本，也就是项目处于成本超支状态。11.当评估项目的成

28、本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10的偏差可能不需要做出反应，而 100的偏差将需要进行调查，对成本偏差大的判断必须使用到的是( )。（分数：2.00）A.偏差管理计划B.成本基准计划 C.变更管理计划D.绩效衡量计划解析：解析：成本基准计划规定了成本基线，成本基线是用来量度与监测项目成本绩效的，按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，经过批准即可得出成本基准，成本基准通常以 S 曲线形式显示。S 曲线也表明了项目的预期资金。项目经理在开销之前，如能提供必要的信息去支持资金要求，以确保资金流可用，其意义非常重大。当进行绩效评估时，实际发生的成本需要跟成本基准计

29、划中的成本基线进行比较，根据两者偏差值，采取不同的应对措施。12.在下述计划中，( )能基于活动范围和项目规模，制定成本估算数据应精确到的程度。（分数：2.00）A.成本管理计划 B.成本基准计划C.变更管理计划D.绩效衡量计划解析：解析：进行成本管理之初，应制定成本管理计划，成本管理计划属于项目管理计划的子计划之一。该计划中列出了模板并制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准，还要选择成本管理过程及使用的工具和技术。另外，成本管理计划中还应制定成本估算的精确等级、测量单位、组织程序链接、控制下限、挣值规则、报告格式、过程说明、成本变更控制系统等细节内容。 其他成本管理过程需要按照成本管理计

30、划来开展工作。自底向上估算的优点是对每一部分的估算工作交给负责该部分工作的人来做，所以各部分估算(1)，而整体估算(2)。（分数：4.00）(1).(1)（分数：2.00）A.往往偏低B.不太准确C.往往偏高D.较为准确 解析：(2).(2)（分数：2.00）A.往往偏低 B.不太准确C.往往偏高D.较为准确解析：解析：自底向上估算方法是将待开发的软件细分，分别估算每一个子任务所需要的开发工作量，然后将它们加起来，得到软件的总开发量。这种方法的优点是对每个部分的估算工作交给负责该部分工作的人来做，所以各个部分估算较为准确。其缺点是估算往往缺少与软件开发有关的系统级工作量(配置管理、质量管理、项

31、目管理)，所以整体估算往往偏低。13.如果成本偏差和进度计划偏差相同，且都小于 0，那么最可能的是( )。（分数：2.00）A.劳动力价格在项目开始后上涨了B.偏差对项目有利C.可以轻易地纠正进度偏差D.成本偏差由进度偏差导致 解析：解析：各种项目风险中，进度拖延往往是费用超支、现金流出以及其他损失的主要原因。14.成本预算的输出包括( )。（分数：2.00）A.成本绩效基准 B.成本变更C.挣值D.确定估算解析：解析：成本预算过程的输出包括：成本绩效基准、项目资金需求、项目文件(更新)。15.如果项目的总预算是 20000 元，在某个时间点发现完成比例是 60，实际成本(已完成工作实际成本)

32、15000 元，则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是( )。（分数：2.00）A.信息不充分，无法计算 CV 和 SVB.CV=-3 000 元、信息不充分无法计算 SV C.CV=-3 000 元、SV=+3 000 元D.CV=SV=-3 000 元解析：解析：CV=EV 一 AC=20 00060一 15 000=-3 000 元。 SV=EV 一 PV，因为没给出计划成本 PV，所以无法计算。16.在下面选项中，对管理储备描述不正确的是( )。（分数：2.00）A.管理储备是为未计划，但是为范围和成本的潜在变化而预留的预算B.管理储备是未知的，项目经理在使用之前必须得到批准C.管

33、理储备是项目成本基线的一部分 D.管理储备包含在项目预算中，但未被作为预算进行分配，不是挣值计算的一部分解析：解析：管理储备不是项目成本基线的一部分，但属于项目总预算之内。17.成本变更控制系统的目的是( )。（分数：2.00）A.定义什么时候对项目添加应急资金B.确定成本偏差产生的原因C.定义改变成本基准计划的步骤 D.确定是否需要更新预算解析：解析：成本变更控制系统的目的是定义改变成本基准计划的步骤。18.如果项目 A 的净现值为 30000 元，项目 B 的净现值为 50000 元，那么选择 B 的机会成本是( )元。（分数：2.00）A.23 000B.50 000C.20 000D.

34、30 000 解析：解析：机会成本就是选择一种方案后，放弃另一种方案可能带来的收益。选择了项目 B， 则放弃了项目 A 的 30 000 元的可能收益。19.一位项目经理已经完成了每项活动历时估算，并进行了模拟，以便确定应急储备的金额，其中还缺少( )。（分数：2.00）A.没有考虑关键路径B.没有考虑可选方案，比如快速跟进和赶工C.没有制定进度D.还没有识别每项任务的风险 解析：解析：应急储备被用来应对“已知的未知风险”，所以在确定应急储备金时，要考虑每项任务的风险。20.为了建立预算，必须评估下列所有的费用或成本，但除了( )以外。（分数：2.00）A.应急费用B.沉没成本 C.直接成本D

35、.间接成本解析：解析：沉没成本是已经花费掉的成本，与预算无关。21.成本绩效指数(CPI)为 089 的意思是( )。（分数：2.00）A.目前我们预期总成本超过计划的 89B.项目完成时我们将超支 89C.你投入项目的每 1 元只收到 089 元的效果 D.你的项目现在已经完成了计划的 89解析：解析： CPI=EVAC，CPI 小于 1 说明成本超支，CPI=089，意味着每投入 1 元，只创造了 089元的价值。22.在项目中，需要将成本分配到各时段。要这样做，项目经理需要( )。（分数：2.00）A.确定要分配成本的项目的组成部分B.用项目进度计划作为成本预算的输入量 C.准备详细和精

36、确的成本估计D.准备成本绩效计划解析：解析：项目绩效测量依靠成本和进度信息。仅仅知道一项成本是怎样产生的是不够的。一个项目经理还应该知道什么时候会产生成本，什么时候实际上产生了成本。项目进度计划包括已计划好的项目组成部分的开始和完成日期，项目的成本将被分配到这些项目的组成部分。23.在下面的选项中，( )表示项目实际成本低于预算 10 万元。（分数：2.00）A.PV=100 万元，EV=110 万元B.AC=100 万元，EV=110 万元 C.PV=100 万元，AC=110 万元D.AC=110 万元，EV=100 万元解析：解析：当 AC 小于 EV 时，表示项目所花实际成本低于预算额

37、，处于成本节约状态。显然只有选项 B中的数据才能表明实际成本比预算额低 10 万元。24.在图 11-1 中的检查日期，该项目的进度与成本状态分别为( )。 （分数：2.00）A.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度滞后，成本节约D.进度滞后，成本超支 解析：解析：分析进度与成本状态时，只要分析 EV 与 PV、EV 与 AC 的相对位置即可。因为在检查日期这个时间点上，EVPV，所以进度滞后；EVAC，所以成本超支。某小型项目涉及对 10 个函数代码的编写(假设每个函数代码的编写工作量相等)，项目由两个程序员进行结对编程，计划在 10 天内完成，总体预算是 1000 元，每个函数

38、的平均成本是 100 元。项目进行到了第五天，实际消耗费用是 400 元，完成了 3 个函数代码的编写。假设后面 5 天仍然按前面 5 天的绩效开展工作，则剩余工作的成本 ETC 与完工估算成本 EAC 分别为(1)。假设项目经理找出了前面 5 天发生偏差的原因并进行了纠正，后面 5 天按原计划开展工作，则剩余工作的成本 ETC 与完工估算成本 EAC 分别为(2)。假设项目部仍然试图以 1000 元的总预算做完全部工作，则 TCPI 应为(3)。（分数：6.00）(1).(1)（分数：2.00）A.933 元，1 333 元 B.822 元，1 222 元C.956 元，1 356 元D.8

39、56 元，1 256 元解析：(2).(2)（分数：2.00）A.900 元，1 300 元B.600 元，1 000 元C.700 元，1 100 元 D.800 元，1 200 元解析：(3).(3)（分数：2.00）A.098B.132C.087D.117 解析：解析：首先找出检查时间点是第 5 天(即第 5 天下班时)，然后求出对应的 PV=1005=500 元，AC=400 元，EV=1003=300 元。CPI=EVAC=300400=075。 “假设后面 5 天仍然按前面 5 天的绩效开展工作”即属于典型偏差的情况，此时： ETC=(BACEV)CPI=(1 000300)075

40、=933 元。 EAC=AC+ETC=400+933=1 333 元。 “假设后面 5 天按原计划开展工作”，即属于非典型偏差的情况，此时：ETC=BACEV=100030=700 元。 EAC=AC+ETC=400+700=1100 元。 TCPI(完工尚需绩效指数)是指为了实现特定的管理目标(如 BAC 或 EAC)，剩余工作实施必须达到的成本绩效指标(预测值)。基于 BAC 的 TCPI公式为：TCPI=(BAC-EV)(BAC-AC)。 如果累计 CPI 低于基准计划，那么项目的全部未来工作都应立即按TCPI(BAC)执行，以确保实际总成本不超过批准的 BAC。至于所要求的这种绩效水平是否可行，这需要综合考虑多种因素(包括风险、进度和技术绩效)后才能做出判断。 如果 BAC 已明显不再可行，则项目经理应预测 EAC。一经批准，EAC 将取代 BAC，成为新的成本绩效目标。基于 EAC 的 TCPI 公式：TCPI=(BACEV)(EACAC)。 根据题意，此处属于前一种情况，所以 TCPI=(BAC-EV)(BACAC)=700600=117。