【计算机类职业资格】计算机水平考试中级信息系统管理工程师5+2015年及答案解析.doc

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1、计算机水平考试中级信息系统管理工程师 5+2015年及答案解析(总分：40.00，做题时间：150 分钟)单选1.特定的采购行动与项目战略的关系被称为:（分数：1.00）A.项目风险战略B.项目采购战略C.项目计划编制战略D.项目行动战略2.下列哪一项不属于合同调整的一个类型?（分数：1.00）A.终止B.建设性的变更C.补充协约D.变更顺序3.授权正式的或合法的许可是要:（分数：1.00）A.拨款B.分配C.授权D.委托4.以五种需要为中心，对这五个方面需要的满足会产生对个体的激励。下列哪项不属于这五种需要?（分数：1.00）A.自我实现（self actualization）B.生理（ph

2、ysiological）C.社会（social）D.责任（responsibility）5.项目综合是指：（分数：1.00）A.让队伍成员熟悉项目B.将项目的各个部分综合为一个整体C.将项目各部分综合为一个大型项目D.将所有队伍成员凝聚为一个团队6.下列哪项要求书面的变更通知单（Written change orders）?（分数：1.00）A.不论大小的所有项目B.大项目C.具有正式配置管理系统的项目D.变更控制系统的成本可以调整的项目7.项目状态报告是下列哪种沟通形式的例子?（分数：1.00）A.正式的书面沟通B.正式的口头沟通C.非正式书面沟通D.非正式口头沟通8.在下面的哪一个项目生命

3、期阶段消除风险可避免重大损失?（分数：1.00）A.执行和收尾阶段B.计划和执行阶段C.概念形成和计划阶段D.概念形成和收尾阶段9.获得客户满意度的一个关键活动是定义：（分数：1.00）A.业务流程B.客户需求C.产品规格说明书D.控制变更流程10.三种主要的图示法(diagramming methods)是：（分数：1.00）A.AOA，PERT 和 CPMB.PERT，CPM 和 GERTC.前导图法、箭线图法、条件网络图法D.AON，AOA 和 PDM11.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大?（分数：1.00）A.职能型B.矩阵型C.项目型D.强矩阵型12.工作包是什么?（分数：

4、1.00）A.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.可以分配到多于一个组织单元的工作13.由谁负责确保讯息清楚、明确和完整?（分数：1.00）A.项目经理B.讯息的发送者C.讯息的接受者D.讯息的发送和接受者14.所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于：（分数：1.00）A.进度计划和成本控制分析的质量B.客户满意度C.定义客户需求时客户的妥协D.通过“镀金”超越客户的要求15.下列哪项不是项目生命期的一个过程：（分数：1.00）A.计划（Planning）B.启动（Initiating）C.收尾（Closing）D.项目

5、可行性研究（Project feasibility study）16.一旦为一个完整网络计算出活动历时，顺推法（forward pass）与逆推法（backward pass）就会提供：（分数：1.00）A.活动的总时差（float）B.只有最早开始（early start）与最晚开始时间（late Start）C.关键路径（critical path）D.A和 C17.德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：（分数：1.00）A.从历史数据进行推断B.专家主观意见C.层次分析过程D.猜测18.CPI值为 0.89表示（分数：1.00）A.目前我们希望 89的总项目成本超过计

6、划B.当项目完成时我们将会花费 89以上C.你的项目仅进展到计划的 89D.你对项目的每美元投资中只收回 89美分19.对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效?（分数：1.00）A.矩阵型B.项目型C.职能型D.任何组织20.下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具?（分数：1.00）A.帕累托图（Pareto diagram）B.看板（Kanban）C.配置管理（Configuration management）D.价值分析（value analysis）21.控制图中的上下控制界线说明了什么?（分数：1.00）A.客户要求B.规范限度C.过程偏差的

7、可接受的范围D.产品偏差的可接受的范围22.帕累托图（Pareto Charts）有助于项目经理：（分数：1.00）A.集中于质量改进的最关键的问题B.集中于激发思考C.探索所希望的未来结果D.确定一个过程是否失控23.项目管理哪一个过程用到帕累托图（Pareto Charts）、流程图（Flowchart）、因果分析图（Cause And Effect Diagrams）?（分数：1.00）A.计划B.控制C.执行D.所有阶段24.马斯洛需要层次理论（Maslows hierarchy of needs）的顶点被称为：（分数：1.00）A.生理满足（Physiological satisfa

8、ction）B.达到生存需要（Attainment of survival）C.交往的需要（The need for association）D.上述都不是25.对于冲突，现代的观点是：（分数：1.00）A.冲突是不好的B.冲突是由制造事端者引起的C.应当避免冲突D.冲突常常是有益的26.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该：（分数：1.00）A.进行变更B.将变更造成的影响通知客户C.拒绝变更D.向管理当局抱怨27.鱼刺图有助于：（分数：1.00）A.究过去的结果B.发思考、组织思路C.确定过程是否失控D.对问题进行排序28.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：

9、（分数：1.00）A.功能B.实用C.使用简便D.成本费用29.变更请求不能以下列哪种形式提出？（分数：1.00）A.口头或书写B.法律强制或自主决定C.正式或非正式D.外部提出或内部提出30.纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为：（分数：1.00）A.要确保实现项目目标B.采取措施确保每项工作都按时完成C.完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理D.就某项风险事件进行有计划的应对31.根据 MERZHERG的 MOTIVATOR-HYGIENE激励理论，如果不具备业绩，认同，责任，进步和监督人员积极态度，员工会（分数：1.00）A.疏远并离开组织B.缺乏主动性

10、，但不会对他们的工作不满意C.缺乏主动性，但会对他们的工作不满意D.只有不提高工资，才会不满意32.项目中的一项重要工作-解决问题，由什么组成？（分数：1.00）A.促使组织完成工作B.确定问题并作出决策C.同他人协商取得一致意见D.实现关系人提出的目标33.项目预算在下列哪个阶段投入最大？（分数：1.00）A.项目计划规划阶段B.项目计划执行阶段C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段34.测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能（分数：1.00）A.帮助说明项目状况B.测定项目总体进展C.对项目信息进行总结，向关系人报告D.帮助评估计划偏差是否需要纠正35.下列内容不是测算项目选择模式的

11、收益办法是（分数：1.00）A.收益-成本比B.投资回报期C.同位比较D.多目标编程36.工作包是（分数：1.00）A.一项 WBS中最低水平的交付工作B.一项具有特殊标准的任务C.一项必要的汇报工作D.一项可分包给若干单位的任务37.项目范围变更是指（分数：1.00）A.在双方同意的基础上，修改 WBS中规定的项目范围B.修改所有项目基线C.需要调整成本，完工时间，质量和其他项目目标D.会吸取一个教训38.在一定的组织里，一个项目一般不会正式启动，除非完成了：（分数：1.00）A.可行性研究B.项目预算C.自建或购买的选择分析D.项目章程39.范围变更控制系统是（分数：1.00）A.一系统用

12、以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序B.一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序C.一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可D.可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更40.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（分数：1.00）A.滞后B.领先C.浮动D.缓慢计算机水平考试中级信息系统管理工程师 5+2015年答案解析(总分：40.00，做题时间：150 分钟)单选1.特定的采购行动与项目战略的关系被称为:（分数：1.

13、00）A.项目风险战略B.项目采购战略 C.项目计划编制战略D.项目行动战略解析：2.下列哪一项不属于合同调整的一个类型?（分数：1.00）A.终止 B.建设性的变更C.补充协约D.变更顺序解析：3.授权正式的或合法的许可是要:（分数：1.00）A.拨款B.分配C.授权 D.委托解析：4.以五种需要为中心，对这五个方面需要的满足会产生对个体的激励。下列哪项不属于这五种需要?（分数：1.00）A.自我实现（self actualization）B.生理（physiological）C.社会（social）D.责任（responsibility） 解析：5.项目综合是指：（分数：1.00）A.让队

14、伍成员熟悉项目B.将项目的各个部分综合为一个整体 C.将项目各部分综合为一个大型项目D.将所有队伍成员凝聚为一个团队解析：6.下列哪项要求书面的变更通知单（Written change orders）?（分数：1.00）A.不论大小的所有项目 B.大项目C.具有正式配置管理系统的项目D.变更控制系统的成本可以调整的项目解析：7.项目状态报告是下列哪种沟通形式的例子?（分数：1.00）A.正式的书面沟通 B.正式的口头沟通C.非正式书面沟通D.非正式口头沟通解析：8.在下面的哪一个项目生命期阶段消除风险可避免重大损失?（分数：1.00）A.执行和收尾阶段B.计划和执行阶段C.概念形成和计划阶段

15、D.概念形成和收尾阶段解析：9.获得客户满意度的一个关键活动是定义：（分数：1.00）A.业务流程B.客户需求 C.产品规格说明书D.控制变更流程解析：10.三种主要的图示法(diagramming methods)是：（分数：1.00）A.AOA，PERT 和 CPMB.PERT，CPM 和 GERTC.前导图法、箭线图法、条件网络图法 D.AON，AOA 和 PDM解析：11.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大?（分数：1.00）A.职能型B.矩阵型C.项目型 D.强矩阵型解析：12.工作包是什么?（分数：1.00）A.工作分解结构中最底层的可交付物 B.有特定标志符的工作C.属于

16、报告中的需求层次D.可以分配到多于一个组织单元的工作解析：13.由谁负责确保讯息清楚、明确和完整?（分数：1.00）A.项目经理B.讯息的发送者 C.讯息的接受者D.讯息的发送和接受者解析：14.所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于：（分数：1.00）A.进度计划和成本控制分析的质量B.客户满意度 C.定义客户需求时客户的妥协D.通过“镀金”超越客户的要求解析：15.下列哪项不是项目生命期的一个过程：（分数：1.00）A.计划（Planning）B.启动（Initiating）C.收尾（Closing）D.项目可行性研究（Project feasibility

17、study） 解析：16.一旦为一个完整网络计算出活动历时，顺推法（forward pass）与逆推法（backward pass）就会提供：（分数：1.00）A.活动的总时差（float）B.只有最早开始（early start）与最晚开始时间（late Start）C.关键路径（critical path）D.A和 C 解析：17.德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：（分数：1.00）A.从历史数据进行推断B.专家主观意见 C.层次分析过程D.猜测解析：18.CPI值为 0.89表示（分数：1.00）A.目前我们希望 89的总项目成本超过计划B.当项目完成时我们将会花

18、费 89以上C.你的项目仅进展到计划的 89D.你对项目的每美元投资中只收回 89美分 解析：19.对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效?（分数：1.00）A.矩阵型 B.项目型C.职能型D.任何组织解析：20.下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具?（分数：1.00）A.帕累托图（Pareto diagram）B.看板（Kanban）C.配置管理（Configuration management）D.价值分析（value analysis） 解析：21.控制图中的上下控制界线说明了什么?（分数：1.00）A.客户要求B.规范限度C.过程偏差的可接

19、受的范围 D.产品偏差的可接受的范围解析：22.帕累托图（Pareto Charts）有助于项目经理：（分数：1.00）A.集中于质量改进的最关键的问题 B.集中于激发思考C.探索所希望的未来结果D.确定一个过程是否失控解析：23.项目管理哪一个过程用到帕累托图（Pareto Charts）、流程图（Flowchart）、因果分析图（Cause And Effect Diagrams）?（分数：1.00）A.计划B.控制 C.执行D.所有阶段解析：24.马斯洛需要层次理论（Maslows hierarchy of needs）的顶点被称为：（分数：1.00）A.生理满足（Physiologic

20、al satisfaction）B.达到生存需要（Attainment of survival）C.交往的需要（The need for association）D.上述都不是 解析：25.对于冲突，现代的观点是：（分数：1.00）A.冲突是不好的B.冲突是由制造事端者引起的C.应当避免冲突D.冲突常常是有益的 解析：26.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该：（分数：1.00）A.进行变更B.将变更造成的影响通知客户 C.拒绝变更D.向管理当局抱怨解析：27.鱼刺图有助于：（分数：1.00）A.究过去的结果B.发思考、组织思路 C.确定过程是否失控D.对问题进行排序解析：

21、28.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（分数：1.00）A.功能B.实用C.使用简便D.成本费用 解析：29.变更请求不能以下列哪种形式提出？（分数：1.00）A.口头或书写B.法律强制或自主决定C.正式或非正式 D.外部提出或内部提出解析：30.纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为：（分数：1.00）A.要确保实现项目目标B.采取措施确保每项工作都按时完成C.完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理 D.就某项风险事件进行有计划的应对解析：31.根据 MERZHERG的 MOTIVATOR-HYGIENE激励理论，如果不具备业绩，认同，责任，进步

22、和监督人员积极态度，员工会（分数：1.00）A.疏远并离开组织B.缺乏主动性，但不会对他们的工作不满意C.缺乏主动性，但会对他们的工作不满意 D.只有不提高工资，才会不满意解析：32.项目中的一项重要工作-解决问题，由什么组成？（分数：1.00）A.促使组织完成工作B.确定问题并作出决策 C.同他人协商取得一致意见D.实现关系人提出的目标解析：33.项目预算在下列哪个阶段投入最大？（分数：1.00）A.项目计划规划阶段B.项目计划执行阶段 C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段解析：34.测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能（分数：1.00）A.帮助说明项目状况B.测定项目总体进展C.

23、对项目信息进行总结，向关系人报告D.帮助评估计划偏差是否需要纠正 解析：35.下列内容不是测算项目选择模式的收益办法是（分数：1.00）A.收益-成本比B.投资回报期C.同位比较D.多目标编程 解析：36.工作包是（分数：1.00）A.一项 WBS中最低水平的交付工作 B.一项具有特殊标准的任务C.一项必要的汇报工作D.一项可分包给若干单位的任务解析：37.项目范围变更是指（分数：1.00）A.在双方同意的基础上，修改 WBS中规定的项目范围 B.修改所有项目基线C.需要调整成本，完工时间，质量和其他项目目标D.会吸取一个教训解析：38.在一定的组织里，一个项目一般不会正式启动，除非完成了：（分数：1.00）A.可行性研究 B.项目预算C.自建或购买的选择分析D.项目章程解析：39.范围变更控制系统是（分数：1.00）A.一系统用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序B.一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序C.一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可 D.可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更解析：40.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（分数：1.00）A.滞后 B.领先C.浮动D.缓慢解析：