【计算机类职业资格】计算机水平考试中级信息系统管理工程师4+2015年及答案解析.doc

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1、计算机水平考试中级信息系统管理工程师 4+2015年及答案解析(总分：40.00，做题时间：150 分钟)单选1.允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为_经理。（分数：1.00）A.专制式B.伦理式C.安抚式D.授权式2.团队会议想要进行信息的发出，接收,和倾听。为了确保团队会议有效,项目经理会:_。（分数：1.00）A.坚持非常紧凑的无偏差的议程B.准备好应付处理讲话过多的成员C.在决策之前安排好角色和责任D.不遵守进度控制或责任日期3.项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:_。（分数：1.00）A.文件记录B.反馈C.成本D.消除障碍4.项目经理和项目团队如何以

2、及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?（分数：1.00）A.他们分析团队成员的经验和专长B.他们决定项目的关键路线C.他们不分析所预料到的项目环境D.使用挣值分析,他们决定是否进展顺利5.某项目经理人说,“我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。“该经理是在运用什么方式去减少风险。（分数：1.00）A.转移B.回避C.降低D.接受6.如果一个项目经理对风险难以忍受,他是:（分数：1.00）A.厌恶风险的B.能承受风险的C.不愿意有风险的D.有办法的7.书面或图表式文件,以描述，定义，或规定所要采

3、购的服务或项目条款,被称为:（分数：1.00）A.规格文件B.甘特图C.蓝皮书D.计划评审技术 PERT图8.在进行合同承包周期的哪一阶段,通常要作出自制或外购的决策?（分数：1.00）A.合同要求B.合同邀标C.探标D.合同授予9.下列哪一项不是合同管理的一个职能?（分数：1.00）A.变更管理B.规格说明C.合同违约的界定D.项目经理的选择10.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：（分数：1.00）A.教练B.风险经理C.整合者D.指导者11.在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有

4、所帮助，应该分享并记录归档，借助于：（分数：1.00）A.变更控制委员会B.指导委员会C.定量风险分析D.经验教训学习过程12.通常，项目预算的大部分花在：（分数：1.00）A.项目计划开发B.项目计划实施C.变更控制D.项目立项13.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便:（分数：1.00）A.项目经理和业主B.项目团队计划小组C.项目业主和项目支持者D.项目干系人14.范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于:（分数：1.00）A.合同的工作分解结构 WBSB.项目绩效报告C.

5、项目计划D.范围管理计划15.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:（分数：1.00）A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益C.项目目标和交付物D.详细的产品特性16.通常决定项目取舍是通过比较,_和限制因素。（分数：1.00）A.时间、成本和质量B.时间、风险和质量C.风险、质量和人力资源的可行性D.成本、质量和技术绩效17.项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认, 这些都要明确在项目的 过程中并且记录在项目的_中 。（分数：1.00）A.范围规划,范围说明书B.立项，章程C.开始，范围说明书D.范围规划, 章程18.在箭线图示法(ADM)中,_不消耗时间

6、或资源。（分数：1.00）A.节点B.活动C.有闲要素D.箭线19.制定项目成本概算的三个最通常的技术是:（分数：1.00）A.预算式、团队式的和参数式B.类比式、自上而下式和自下而上式C.类比式、参数式和直接式D.类比式、参数式和自下而上式20.若利率为 10%，2 年期每年收入流$1,000，其未来价值是:（分数：1.00）A.$2.200B.$2.280C.$2.300D.$2.31021.以完成项目 75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:（分数：1.00）A.基准计划书B.预算成本C.完工成本估算D.安排计划成本22.对于发生在信息技术事业部的项目成本，下列哪一生

7、命期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?（分数：1.00）A.收尾B.实施C.安装D.构思和设计23.对于后面这组数字: 80,10,10,50,70 和 90 其模数是什么?（分数：1.00）A.10B.80C.50D.9024.对于项目的产品进行完全的检验:（分数：1.00）A.是一个确保质量的适当方法B.是昂贵的和太耗时的C.减少重做和总体成本D.对于防止把有缺陷的产品交给客户，其总是有效的25.下列哪一项不属于 Crosby的质量的四条原则?（分数：1.00）A.质量意味着符合要求B.按照符合要求的成本来衡量质量C.质量意味着绩效标准是“零缺陷”D.质量是根据不符合要求的成本来衡量

8、26.非常重视质量的公司通常提供培训给:（分数：1.00）A.高层管理者B.计时工C.拿薪水的工人D.所有的员工27.所有下列的客户期望都正在驱使公司采用质量中心导向的方式,除了:（分数：1.00）A.产品功能的增加B.更高的绩效要求C.更短的产品生命期D.更高的的技术水平28.在安装新的微集成电路制造系统的过程时，项目团队损坏了成相透镜。他们的工作陷入停顿以等待新的成相透镜到达。这种质量成本被考虑为:（分数：1.00）A.预防成本B.评价成本C.内部失效成本D.外部失效成本29.在下列哪一组织结构类型中,项目经理职位被认为是全职工作?（分数：1.00）A.职能组织B.弱矩阵式组织C.项目化组

9、织D.紧急事务式组织30.当一个项目进入收尾的时候, 项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要?（分数：1.00）A.生理上的B.归属C.安全D.自我实现31.约翰 John担任公司领导达 23 年之久。他现在是最近的合并项目上的业主。大卫 Dave是项目经理。约翰最近与大卫见面谈论起项目,并且强烈地向 Dave建议要把工作做好,否则“他将会找其他能做好项目的人“。约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式?（分数：1.00）A.激励B.咨询C.X理论D.Y理论32.项目信息的发送者是不负责于使信息:（分数：1.00）A.复杂B.可理解C.完全D.

10、清楚33.项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息,要求她准备一份详细的技术报告,并在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道: 该电子工程师已经花费了 45 小时做出 80页的报告。项目经理指出:他认为报告只需要有 4 页长。这里的问题是:（分数：1.00）A.缺乏反馈B.指令太多C.沟通太多D.缺乏信任34.要进行沟通,必定会出现所有下列事项，除了:（分数：1.00）A.二或更多的人参与B.信任的气氛C.信息的传送D.言语或非言语的信息35.管理收尾包括所有下列事项,除了:（分数：1.00）A.项目验收B.合同清算C.项目文件档案D.经验教训学习36.

11、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换:（分数：1.00）A.阅读、写和听B.展示良好的说话和倾听习惯C.沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈D.包括书面的和口述方式的正式的沟通计划37.反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是:（分数：1.00）A.风险识别B.风险处理C.经验教训学习D.风险分析38.风险对项目可能有正面或负面的影响。未来的事件或结果是有利的被称为:（分数：1.00）A.风险B.机会C.受益D.意外事件39.在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件?（分数：1.00

12、）A.共同的协议B.酬礼C.不能胜任合同D.通过法律形式提供的合法的目标40.下列哪一项不是一个合法的外购替代方式?（分数：1.00）A.制造B.租赁C.租用D.出租资本计算机水平考试中级信息系统管理工程师 4+2015年答案解析(总分：40.00，做题时间：150 分钟)单选1.允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为_经理。（分数：1.00）A.专制式B.伦理式C.安抚式 D.授权式解析：2.团队会议想要进行信息的发出，接收,和倾听。为了确保团队会议有效,项目经理会:_。（分数：1.00）A.坚持非常紧凑的无偏差的议程B.准备好应付处理讲话过多的成员 C.在决策之前安排好角色和

13、责任D.不遵守进度控制或责任日期解析：3.项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:_。（分数：1.00）A.文件记录 B.反馈C.成本D.消除障碍解析：4.项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?（分数：1.00）A.他们分析团队成员的经验和专长 B.他们决定项目的关键路线C.他们不分析所预料到的项目环境D.使用挣值分析,他们决定是否进展顺利解析：5.某项目经理人说,“我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。“该经理是在运用什么方式去减少风险。（分数：1.00）

14、A.转移B.回避C.降低 D.接受解析：6.如果一个项目经理对风险难以忍受,他是:（分数：1.00）A.厌恶风险的 B.能承受风险的C.不愿意有风险的D.有办法的解析：7.书面或图表式文件,以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款,被称为:（分数：1.00）A.规格文件 B.甘特图C.蓝皮书D.计划评审技术 PERT图解析：8.在进行合同承包周期的哪一阶段,通常要作出自制或外购的决策?（分数：1.00）A.合同要求 B.合同邀标C.探标D.合同授予解析：9.下列哪一项不是合同管理的一个职能?（分数：1.00）A.变更管理B.规格说明C.合同违约的界定D.项目经理的选择 解析：10.当一个项

15、目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：（分数：1.00）A.教练B.风险经理C.整合者 D.指导者解析：11.在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：（分数：1.00）A.变更控制委员会B.指导委员会C.定量风险分析D.经验教训学习过程 解析：12.通常，项目预算的大部分花在：（分数：1.00）A.项目计划开发B.项目计划实施 C.变更控制D.项目立项解析：13.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便:（分

16、数：1.00）A.项目经理和业主B.项目团队计划小组C.项目业主和项目支持者D.项目干系人 解析：14.范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于:（分数：1.00）A.合同的工作分解结构 WBSB.项目绩效报告C.项目计划D.范围管理计划 解析：15.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:（分数：1.00）A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益C.项目目标和交付物 D.详细的产品特性解析：16.通常决定项目取舍是通过比较,_和限制因素。（分数：1.00）A.时间、成本和质量 B.时间、风险和质量C.风险、

17、质量和人力资源的可行性D.成本、质量和技术绩效解析：17.项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认, 这些都要明确在项目的 过程中并且记录在项目的_中 。（分数：1.00）A.范围规划,范围说明书 B.立项，章程C.开始，范围说明书D.范围规划, 章程解析：18.在箭线图示法(ADM)中,_不消耗时间或资源。（分数：1.00）A.节点 B.活动C.有闲要素D.箭线解析：19.制定项目成本概算的三个最通常的技术是:（分数：1.00）A.预算式、团队式的和参数式B.类比式、自上而下式和自下而上式C.类比式、参数式和直接式D.类比式、参数式和自下而上式 解析：20.若利率为 10%，2 年期每年收

18、入流$1,000，其未来价值是:（分数：1.00）A.$2.200B.$2.280C.$2.300D.$2.310 解析：21.以完成项目 75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:（分数：1.00）A.基准计划书 B.预算成本C.完工成本估算D.安排计划成本解析：22.对于发生在信息技术事业部的项目成本，下列哪一生命期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?（分数：1.00）A.收尾B.实施C.安装D.构思和设计 解析：23.对于后面这组数字: 80,10,10,50,70 和 90 其模数是什么?（分数：1.00）A.10 B.80C.50D.90解析：24.对于项目的产

19、品进行完全的检验:（分数：1.00）A.是一个确保质量的适当方法B.是昂贵的和太耗时的 C.减少重做和总体成本D.对于防止把有缺陷的产品交给客户，其总是有效的解析：25.下列哪一项不属于 Crosby的质量的四条原则?（分数：1.00）A.质量意味着符合要求B.按照符合要求的成本来衡量质量 C.质量意味着绩效标准是“零缺陷”D.质量是根据不符合要求的成本来衡量解析：26.非常重视质量的公司通常提供培训给:（分数：1.00）A.高层管理者B.计时工C.拿薪水的工人D.所有的员工 解析：27.所有下列的客户期望都正在驱使公司采用质量中心导向的方式,除了:（分数：1.00）A.产品功能的增加 B.更

20、高的绩效要求C.更短的产品生命期D.更高的的技术水平解析：28.在安装新的微集成电路制造系统的过程时，项目团队损坏了成相透镜。他们的工作陷入停顿以等待新的成相透镜到达。这种质量成本被考虑为:（分数：1.00）A.预防成本B.评价成本C.内部失效成本 D.外部失效成本解析：29.在下列哪一组织结构类型中,项目经理职位被认为是全职工作?（分数：1.00）A.职能组织B.弱矩阵式组织C.项目化组织 D.紧急事务式组织解析：30.当一个项目进入收尾的时候, 项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要?（分数：1.00）A.生理上的B.归属C.安全 D.自

21、我实现解析：31.约翰 John担任公司领导达 23 年之久。他现在是最近的合并项目上的业主。大卫 Dave是项目经理。约翰最近与大卫见面谈论起项目,并且强烈地向 Dave建议要把工作做好,否则“他将会找其他能做好项目的人“。约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式?（分数：1.00）A.激励B.咨询C.X理论 D.Y理论解析：32.项目信息的发送者是不负责于使信息:（分数：1.00）A.复杂 B.可理解C.完全D.清楚解析：33.项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息,要求她准备一份详细的技术报告,并在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道: 该电子工

22、程师已经花费了 45 小时做出 80页的报告。项目经理指出:他认为报告只需要有 4 页长。这里的问题是:（分数：1.00）A.缺乏反馈 B.指令太多C.沟通太多D.缺乏信任解析：34.要进行沟通,必定会出现所有下列事项，除了:（分数：1.00）A.二或更多的人参与B.信任的气氛 C.信息的传送D.言语或非言语的信息解析：35.管理收尾包括所有下列事项,除了:（分数：1.00）A.项目验收B.合同清算 C.项目文件档案D.经验教训学习解析：36.有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换:（分数：1.00）A.阅读、写和听B.展示良好的说话和倾听习惯C

23、.沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈 D.包括书面的和口述方式的正式的沟通计划解析：37.反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是:（分数：1.00）A.风险识别 B.风险处理C.经验教训学习D.风险分析解析：38.风险对项目可能有正面或负面的影响。未来的事件或结果是有利的被称为:（分数：1.00）A.风险B.机会 C.受益D.意外事件解析：39.在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件?（分数：1.00）A.共同的协议B.酬礼C.不能胜任合同 D.通过法律形式提供的合法的目标解析：40.下列哪一项不是一个合法的外购替代方式?（分数：1.00）A.制造 B.租赁C.租用D.出租资本解析：