【计算机类职业资格】计算机水平考试中级信息系统管理工程师3+2015年及答案解析.doc

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1、计算机水平考试中级信息系统管理工程师 3+2015年及答案解析(总分：40.00，做题时间：150 分钟)单选1.作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的:（分数：1.00）A.职位权B.领导力C.影响力D.专家权力2.职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化, 从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是:（分数：1.00）A.公司的文化B.项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度C.项

2、目规模对于公司的重要性D.信息流3.在线性责任图(LRC)中,不会考虑下列哪一类信息?（分数：1.00）A.谁负责项目的一般的和操作性的管理B.在每个活动上必须并且能咨询谁C.专门化的责任被安排分配在哪里D.每个活动要什么时候完成4.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:（分数：1.00）A.向上自由流B.水平自由流C.不受限制的交流D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力5.对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?（分数：1.00）A.项目办公室备忘录B.项目办公室指示C.项目团队会议D.正

3、式的报告6.项目经理能随时回答问题,若需要时提供指导,并且通常不干预日常的活动,是_ 管理和沟通的风格。（分数：1.00）A.专制式B.安抚式C.促进式D.法制式7.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:（分数：1.00）A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄8.当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值 ,然后加在一起的总和表示:（分数：1.00）A.项目经理的风险厌恶系数B.总的项目风险事件C.项目风险的预期估价D.范围规划9.下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶?（分数：1.00）A.一致性B.递增比率

4、C.递减比率D.指数10.某项目经理说,“我知道有风险存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等着看会发生什么事。万一他们确实发生，我接受其结果。“ 他对于减少风险是在用什么方式。（分数：1.00）A.转移B.回避C.降低D.接受11.在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力，下列哪一项最没有影响力?（分数：1.00）A.对合同交付物的定义出现问题B.项目分包的程度C.所签约的工作复杂性D.合同类型12.下列的哪一项不是一个可行的外购方法?（分数：1.00）A.请求建议书(RFP)B.担保式邀标C.谈判协商价格D.采购货单13.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列

5、事项,除了:（分数：1.00）A.对所要求的产品或服务，制定清楚简明的描述说明书B.制定你所愿支付的价格C.向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D.为投标者提供一次预竞标会议14.用以描述项目终止使用条款,并刺激众卖主之间竞争,让承包商承担实施工作的风险的文件，被称为:（分数：1.00）A.设计规格要求B.功能规格要求C.绩效要求D.项目规格要求15.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?（分数：1.00）A.你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务B.你的公司没有多余的生产能力, 而且不能生产该商品或服务C.对于你所打算采购的商品或服务，有许多可靠的卖主

6、，但是卖主不能达到你要求的质量水平D.商品或服务在设计或特性上是要保密的16.在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 ：（分数：1.00）A.项目干系人B.变更控制委员会C.领域事务专家D.项目经理17.在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？（分数：1.00）A.项目立项和审定B.项目规划C.项目执行D.项目收尾18.能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：（分数：1.00）A.项目章程B.项目计划C.进程报告D.范围变更控制流程19.在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？（分数：1.00）A.水平 1B.水平 2

7、C.水平 3D.水平 520.项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：（分数：1.00）A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动21._是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。（分数：1.00）A.项目立项B.范围确证C.范围定义D.范围规划22.“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队（分数：1.00）A.在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述B.制定了很好的工作分解结构 WBS

8、C.对项目后期要做的工作的初步描述D.质量控制方法23.项目经理和团队利用_来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（分数：1.00）A.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点24.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟 3天。这种延迟被称为（分数：1.00）A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后25.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:（分数：1.00）A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动26.柱形

9、图的一个可能的缺点(劣势)是:（分数：1.00）A.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D.不能与人力规划相联系27.在箭线图示法(ADM)中，位于二个事件之间的项目要素表示着:（分数：1.00）A.一项活动B.一个关键路线节点C.时差里程碑D.计时位置28.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:（分数：1.00）A.所有的活动B.只是那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D.那些风险度最大的活动29.所有下列过程都被

10、包含在项目时间管理中,除了:（分数：1.00）A.活动定义B.活动时间估算C.资源规划D.进度控制30.在建造一条船时，可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。这是一个什么例子:（分数：1.00）A.开始完成关系B.完成完成关系C.表现出时差的关系D.完成开始关系31.项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?（分数：1.00）A.材料单B.甘特图C.箭线网络图D.工作分解结构32.公司费用,如审计成本，管理监督，办公用品费用,建筑场地租用费，维修费是属于:（分数：1.00）A.资本预算编制过程B.管理费用C.合同和管理费用系统D.福利开支33

11、.按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于_。（分数：1.00）A.正常值B.平均值C.标准差D.偏差34.下列哪一项不属于现代质量保证的原则?（分数：1.00）A.使工人对质量问题负责B.零缺陷方案计划C.连续的改进D.质量成本35.下列哪一答案最好地描述了下图所示数字? （分数：1.00）A.巴雷托 Pareto图B.因果分析图C.趋势图D.检查表格36.下列哪一项不属于今天通常接受的质量观点?（分数：1.00）A.质量必须被计划安排进入产品和服务之内B.质量只能通过完全的检验来加以改进C.改进的质量省钱而且增加生意D.质量是以客户为中心导向的37.你的项目由于一个主要的组件内部出现问题

12、,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为:（分数：1.00）A.返工B.维修保证C.质量控制D.预防38.在项目管理环境中，展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项,除了:（分数：1.00）A.员工对项目的贡献B.组织混乱C.进行决策时,净现值 NPV比技术优势更重要D.项目经理的绩效39.在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势?（分数：1.00）A.职能群组之间的冲突B.以职能为导向的观念思想C.负责整个项目的中央集权的出现D.跨职能活动的整合困难40.项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督 _.（分数：1.00）A.我们倾听的方式B.我们说

13、的方式C.我们感觉的方式D.项目信息的交换计算机水平考试中级信息系统管理工程师 3+2015年答案解析(总分：40.00，做题时间：150 分钟)单选1.作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的:（分数：1.00）A.职位权B.领导力C.影响力D.专家权力 解析：2.职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化, 从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是:（分数：1.00）A.公司的文化B.

14、项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度 C.项目规模对于公司的重要性D.信息流解析：3.在线性责任图(LRC)中,不会考虑下列哪一类信息?（分数：1.00）A.谁负责项目的一般的和操作性的管理B.在每个活动上必须并且能咨询谁C.专门化的责任被安排分配在哪里D.每个活动要什么时候完成 解析：4.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:（分数：1.00）A.向上自由流B.水平自由流C.不受限制的交流D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力 解析：5.对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?（分数

15、：1.00）A.项目办公室备忘录B.项目办公室指示C.项目团队会议D.正式的报告 解析：6.项目经理能随时回答问题,若需要时提供指导,并且通常不干预日常的活动,是_ 管理和沟通的风格。（分数：1.00）A.专制式B.安抚式C.促进式 D.法制式解析：7.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:（分数：1.00）A.项目经理如何有效地与团队建立关系 B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄解析：8.当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值 ,然后加在一起的总和表示:（分数：1.00）A.项目经理的风险厌恶系数B.总的项目风险事件C.项目风险的预期

16、估价 D.范围规划解析：9.下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶?（分数：1.00）A.一致性B.递增比率C.递减比率 D.指数解析：10.某项目经理说,“我知道有风险存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等着看会发生什么事。万一他们确实发生，我接受其结果。“ 他对于减少风险是在用什么方式。（分数：1.00）A.转移B.回避C.降低D.接受 解析：11.在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力，下列哪一项最没有影响力?（分数：1.00）A.对合同交付物的定义出现问题B.项目分包的程度C.所签约的工作复杂性D.合同类型 解析：12.下列的哪一项不是一个可行的外购方法?（分数：1.0

17、0）A.请求建议书(RFP)B.担保式邀标C.谈判协商价格D.采购货单 解析：13.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了:（分数：1.00）A.对所要求的产品或服务，制定清楚简明的描述说明书B.制定你所愿支付的价格 C.向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D.为投标者提供一次预竞标会议解析：14.用以描述项目终止使用条款,并刺激众卖主之间竞争,让承包商承担实施工作的风险的文件，被称为:（分数：1.00）A.设计规格要求B.功能规格要求 C.绩效要求D.项目规格要求解析：15.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?（分数：1.00）A.你的公司

18、生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务B.你的公司没有多余的生产能力, 而且不能生产该商品或服务 C.对于你所打算采购的商品或服务，有许多可靠的卖主，但是卖主不能达到你要求的质量水平D.商品或服务在设计或特性上是要保密的解析：16.在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 ：（分数：1.00）A.项目干系人B.变更控制委员会 C.领域事务专家D.项目经理解析：17.在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？（分数：1.00）A.项目立项和审定 B.项目规划C.项目执行D.项目收尾解析：18.能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：（

19、分数：1.00）A.项目章程B.项目计划 C.进程报告D.范围变更控制流程解析：19.在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？（分数：1.00）A.水平 1B.水平 2C.水平 3D.水平 5 解析：20.项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：（分数：1.00）A.设计一个项目团队责任分配矩阵 B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动解析：21._是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。（分数：1.00）

20、A.项目立项B.范围确证C.范围定义D.范围规划 解析：22.“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队（分数：1.00）A.在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述B.制定了很好的工作分解结构 WBSC.对项目后期要做的工作的初步描述 D.质量控制方法解析：23.项目经理和团队利用_来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（分数：1.00）A.工作包 B.工作任务C.账户码D.整合点解析：24.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟 3天。这种延迟被称为（分数：1.00）A.时差B

21、.自由时差C.水平时差D.滞后 解析：25.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:（分数：1.00）A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动 解析：26.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:（分数：1.00）A.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系 D.不能与人力规划相联系解析：27.在箭线图示法(ADM)中，位于二个事件之间的项目要素表示着:（分数：1.00）A.一项活动 B.一个关键路线节点C.时差里程碑D.计时位置解析：28.为了避免延迟交付的罚款,管理层

22、已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:（分数：1.00）A.所有的活动B.只是那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D.那些风险度最大的活动解析：29.所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了:（分数：1.00）A.活动定义B.活动时间估算C.资源规划 D.进度控制解析：30.在建造一条船时，可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。这是一个什么例子:（分数：1.00）A.开始完成关系B.完成完成关系 C.表现出时差的关系D.完成开始关系解析：31.项目经理必须依赖

23、什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?（分数：1.00）A.材料单B.甘特图C.箭线网络图D.工作分解结构 解析：32.公司费用,如审计成本，管理监督，办公用品费用,建筑场地租用费，维修费是属于:（分数：1.00）A.资本预算编制过程B.管理费用 C.合同和管理费用系统D.福利开支解析：33.按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于_。（分数：1.00）A.正常值B.平均值 C.标准差D.偏差解析：34.下列哪一项不属于现代质量保证的原则?（分数：1.00）A.使工人对质量问题负责 B.零缺陷方案计划C.连续的改进D.质量成本解析：35.下列哪一答案最好地描述了下图所示数字? （分数：1

24、.00）A.巴雷托 Pareto图B.因果分析图C.趋势图D.检查表格 解析：36.下列哪一项不属于今天通常接受的质量观点?（分数：1.00）A.质量必须被计划安排进入产品和服务之内B.质量只能通过完全的检验来加以改进 C.改进的质量省钱而且增加生意D.质量是以客户为中心导向的解析：37.你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为:（分数：1.00）A.返工 B.维修保证C.质量控制D.预防解析：38.在项目管理环境中，展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项,除了:（分数：1.00）A.员工对项目的贡献B.组织混乱 C.进行决策时,净现值 NPV比技术优势更重要D.项目经理的绩效解析：39.在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势?（分数：1.00）A.职能群组之间的冲突B.以职能为导向的观念思想C.负责整个项目的中央集权的出现 D.跨职能活动的整合困难解析：40.项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督 _.（分数：1.00）A.我们倾听的方式B.我们说的方式C.我们感觉的方式D.项目信息的交换 解析：