【计算机类职业资格】计算机水平考试中级信息系统监理师2008年上半年下午真题及答案解析.doc
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1、计算机水平考试中级信息系统监理师 2008 年上半年下午真题及答案解析(总分:75.00,做题时间:90 分钟)一、B试题一/B(总题数:1,分数:15.00)阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入对应栏内。【说明】某监理单位承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中,发生了如下事件。事件 1:该项目的分项工程之一的机房建设可分解为 15 个工作(箭头线表示),根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图 1-1 所示,监理工程师在第 12 天末进行检查时,A、B、C 三项工作已完成,D 和 G 工作分别实际完成 5 天的工作量,E 工作完成了 4 天的工作量。(分数:15
2、.00)(1).【问题 1】针对事件 1:(1)按工作最早完成时间计,D、E、G 三项工作各推迟了多少天?(2)根据图 1-1 给出的参数,机房建设原来计划的总工期是多少天?(3)D、E、G 三项工作中,哪些工作对工程如期完成会构成威胁?该威胁使工期推迟多少天?(分数:5.00)_(2).【问题 2】针对事件 2,指出在协商变更进度过程中项目监理机构的(1)、(2)、(3)和(4)的安排是否妥当?对于你认为的不妥之处请写出正确做法。(分数:5.00)_(3).【问题 3】针对事件 3,回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。(分数:5.00)_二、B试题二/B(
3、总题数:1,分数:15.00)阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入对应栏内。【说明】某企业进行企业信息化工程建设,主要包括综合布线系统、机房、网络及主机系统、软件开发等分项工程建设,分别由不同的承建单位承担建设任务。在工程建设过程中,发生了如下事件。事件 1:负责该项目的专业监理工程师根据监理规划编制了监理实施细则,设置了质量控制点。事件 2:承建单位为了抢进度,在完成敷设线槽、线缆后马上派相关人员到该项目监理办公室请负责该项目的专业监理工程师对隐蔽工程进行验收。该监理工程师立即到现场进行检查,发现槽内线缆等方面不符合质量要求,随即口头指示承建单位整改。事件 3:在机房工程的实施
4、中,机房工程承建单位提出质疑,认为总集成单位提出的机房设备布置图存在问题,将会影响到后续施工和验收。监理就该问题组织了专题讨论会,会议由总监理工程师主持,建设单位、总集成单位、机房工程承建单位参加。(分数:15.00)(1).【问题 1】请给出进行质量控制点设置时应遵守的原则。(分数:5.00)_(2).【问题 2】(1)如此进行隐蔽工程验收,在程序上是不妥当的,请问正确的程序是什么?(2)监理工程师要求承建单位整改的方式有何不妥之处?正确做法是什么?(分数:5.00)_(3).【问题 3】(1)会议纪要由谁整理?(2)会议纪要主要内容是什么?(3)会议上出现不同意见时,纪要中应该如何处理?(
5、分数:5.00)_三、B试题三/B(总题数:1,分数:15.00)阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入对应栏内。【说明】某市教育信息网建设项目全部由政府投资。该项目为该市建设规划的重点项目之一,且已列入地方年度固定投资计划,现决定对该项目进行招标。招标人于 2006 年 8 月 8 日在国家级报刊上发布了招标公告,并规定 9 月 5 日 14 时为投标截止时间。A、B、C、 D、E 等 5 家公司购买了招标文件。9 月 5 日这 5 家承包商均按规定的时间提交了投标文件。但投标单位 A 在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误,即赶在投标截止时间前 10 分钟递交了一份书面声明
6、:撤回已提交的投标文件。开标时,由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封。由于投标单位 A 已撤回投标文件,故招标人宣布有 B、C、D、E 这 4 家投标单位投标,并宣读该 4 家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由 7 人组成,由招标人直接指定,其中招标人代表 2 人,本系统技”术专家 2 人、经济专家 1 人,外系统技术专家 2 人。在评标过程中,评标委员会要求 B、E 两投标单位分别对其施工方案作详细说明,并对若干技术要点和难点提出问题,要求其提出具体、可操作的实施措施。按照招标文件中确定的综合评标标准,评标委员会确定综合得分最
7、高的投标单位 B 为中标人。由于投标单位 B 为外地企业,招标人于 11 月 10 日将中标通知书以挂号方式寄出,承包商 B 于 11 月 14 日收到中标通知书。(分数:15.00)(1).【问题 1】中华人民共和国招标投标法中规定的招标方式有哪几种?(分数:5.00)_(2).【问题 2】开标、评标时出现了以下情况:B 投标单位虽按招标文件的要求编制了投标文件但有一页文件漏打了页码;C 投标单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额;D 投标单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限;E 投标单位某分项工程的报价有个别漏项。请分别回答 B、c、D、E 单位的投标文件是否有效
8、并说明理由。(分数:5.00)_(3).【问题 3】从所介绍的背景资料来看,在该项目的招标投标程序中哪些方面不符合中华人民共和国招标投标法的有关规定?请逐一说明。(分数:5.00)_四、B试题四/B(总题数:1,分数:15.00)阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入对应栏内。【说明】某承建单位通过投标获得了某企业信息系统建设项目总包任务,主要建设内容是机房工程、网络系统建设和应用软件开发。承建单位、监理单位分别与建设单位签订了承/建合同、监理合同。承建单位将机房建设中的空调系统等部分建设内容分包给了专业性公司,并签订了分包合同。在项目实施过程中,发生了如下事件。事件 1:人力资源
9、管理系统分项工程是该企业本次信息系统建设的重点之一。该系统可供操作员和系统维护人员使用,也可供人事处负责人和主管人事的副总经理等查询人事信息用。人力资源管理系统通过录入人事数据和修改、删除等操作,产生和更新各类人事文件,通过搜索这些文件进行各类人事信息的查询。 该建设单位有 3000 多名工人、管理和技术人员,有管理科室、生产车间、后勤服务和开发研制等几类部门。承建单位派出系统分析师张某负责进行系统分析。考虑到人事处有大量的查询信息要求、频繁的人事信息修改和文件存档、查阅等特点,系统分析师张某决定认真设计人机交互界面,首先设计好在终端上的交互式会话的方式。系统分析师张某通过调查收集到如下 10
10、 条意见。(1)某系统维护人员认为:系统在屏幕格式、编码等方面应具有一致性和清晰性,否则会影响操作人员的工作效率。(2)某操作人员认为:在交互式会话过程中,操作人员可能会忘记或记错某些事情,系统应当提供 HELP 功能。(3)某操作人员认为:既然是交互式会话,那么对所有的输入都应当做出响应,不应出现按键后,计算机没有任何反应的情况。 (4)某操作人员认为:在出错的时候,交互式会话系统应当给出出错信息,并且尽可能告诉我们出错的性质和错在什么地方。(5)某系统维护人员认为:终端会话也应当符合程序员编制程序时的习惯,这样可以更高效地维护人事管理系统。(6)教育科干部甲认为:应当对操作员进行一些必要的
11、培训,让他们掌握交互式会话系统的设计技巧,有助于提高系统的使用效率。(7)教育科干部乙认为:尽管操作人员的指法已经强化训练,但在交互式会话时应尽可能缩短和减少操作员输入的信息,以降低出错概率。(8)某程序员认为:由于本企业中有很多较大的文件,文件的查找很费时间,交互式会话系统在响应时间较长时应给予使用者以提示信息。(9)人事处干部丙认为:我们企业的人事资料相当复杂,格式非常之多,希望交互式系统使用十分清晰的格式,并容易对输入数据中的错误进行修改。(10)人事处干部丁认为:人事管理系统应当具有相当的保密性和数据安全性,因此在屏幕上显示出的信息应该含混一些,以免泄密。事件 2:空调系统的分包单位在
12、做空调工程时,经中间检查发现实施不符合设计要求噪音超标,并自认为难以达到合同规定的要求,于是向监理工程师提出终止合同的书面申请。事件 3:在进行初步验收时,承建单位认为应该根据投标书要求的质量标准进行验收,业主认为应按合同条款要求的质量标准进行验收,为此发生争议。(分数:15.00)(1).【问题 1】事件 1 中,系统分析师张某对上述调查情况和其他要求作了分析后提交监理进行审核,监理发现收集到的 10 条意见中有 3 条意见是不能接受的,请写出这 3条意见的编号并简单地叙述理由。(分数:5.00)_(2).【问题 2】在事件 2 中:(1)监理工程师应如何协调处理?(2)合同的变更和解除,会
13、影响当事人要求赔偿损失的权利吗?(分数:5.00)_(3).【问题 3】在事件 3 中,监理工程师应支持哪种意见?为什么?(分数:5.00)_五、B试题五/B(总题数:1,分数:15.00)阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入对应栏内。【说明】建设单位于 2005 年 3 月与承建单位签订了某企业信息化应用软件开发项目承建合同,工期 2 年。承建单位、监理单位分别签订了承建合同、监理合同。(分数:15.00)(1).【问题 1】在某个检查点,监理工程师对项目进行检查后发现:项目的 BCWS(计划工作预算费用)=20 000 万元,BCWP(完成工作预算费用)=17 000 万元,
14、ACWP(完成工作实际费用)=18000 万元,那么该项目的 SV(进度偏差)、CV(成本偏差)是多少?进度业绩指标(SPI)、费用业绩指标(CPI)是多少?请列出计算公式并计算出结果。(分数:5.00)_(2).【问题 2】在分项工程财务管理系统开发过程中,监理工程师发现开发过程存在的缺陷分布如下。 缺陷类型缺陷需求 设计 编码 测试 总计严重 10 15 7 6 38一般 24 45 56 7 132建议 11 13 22 5 51合计 45 73 85 18 221请问在几种质量控制的统计分析方法中,监理工程师宜选择哪种方法来分析存在的质量问题?(分数:5.00)_(3).【问题 3】该
15、工程全部完工后,进入到工程竣工验收阶段,其中流程分别为(1)验收文件资料准备;(2)验收申请;(3)验收申请的审核;(4)签署验收申请;(5)组织工程验收。请问以上各流程各由哪个单位完成?(分数:5.00)_计算机水平考试中级信息系统监理师 2008 年上半年下午真题答案解析(总分:75.00,做题时间:90 分钟)一、B试题一/B(总题数:1,分数:15.00)阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入对应栏内。【说明】某监理单位承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中,发生了如下事件。事件 1:该项目的分项工程之一的机房建设可分解为 15 个工作(箭头线表示),根据工
16、作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图 1-1 所示,监理工程师在第 12 天末进行检查时,A、B、C 三项工作已完成,D 和 G 工作分别实际完成 5 天的工作量,E 工作完成了 4 天的工作量。(分数:15.00)(1).【问题 1】针对事件 1:(1)按工作最早完成时间计,D、E、G 三项工作各推迟了多少天?(2)根据图 1-1 给出的参数,机房建设原来计划的总工期是多少天?(3)D、E、G 三项工作中,哪些工作对工程如期完成会构成威胁?该威胁使工期推迟多少天?(分数:5.00)_正确答案:()解析:(1)D 的 TEF=12,G 的 TEF=9,E 的 TEF=10,故 3 个工作分别推迟
17、 D 为 3 天、E 为 5 天、G 为 4 天。(2)总工期为 41 天。(3)关键线路为(1)(3)(4)(5)(6)(7)(9)(10)(11),因此 D 为关键工作,D 对工程如期完成构成威胁,工期推迟 3 天。(2).【问题 2】针对事件 2,指出在协商变更进度过程中项目监理机构的(1)、(2)、(3)和(4)的安排是否妥当?对于你认为的不妥之处请写出正确做法。(分数:5.00)_正确答案:()解析:(1)妥当。 (2)不妥;正确做法:调整后的进度计划还应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认。 (3)不妥;正确做法:由总监理工程师主持修订监理规划。 (4)不妥;正确做法:由总监
18、理工程师负责处理合同变更和可能出现的合同争议。(3).【问题 3】针对事件 3,回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。(分数:5.00)_正确答案:()解析:监理机构及时进行调查、取证和调解的做法是正确的,但是在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁的做法不正确。理由是:监理单位不是承建单位和建设单位所签定合同的当事人,正确的做法是由建设单位或承建单位向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。试题一分析问题 1这里考生要对双代号网络图的绘制和基础计算有比较清晰的认识。双代号网络图的基本计算要点如下。 序号 参数名称 知识要点1 持续时间 指一项工作从开始到完成的
19、时间2 计算工期 根据网络计划时间参数计算而得到的工期3 要求工期 是任务委托人所提出的指令性工期4 计划工期 指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期5 最早开始时间 指在其所有紧前工作全部完成后,本工作有可能开始的最早时刻6 最早完成时间 指在其所有紧前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早时刻7 最迟完成时间 在不影响整个任务按期完成的前提下,本工作必须完成的最迟时刻8 最迟开始时间 在不影响整个任务按期完成的前提下,本工作必须开始的最迟时刻9 总时差 在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间10 自由时差 在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时
20、间11 节点的最早时 间 在双代号网络计划中,以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间12 节点的最迟时 间 在双代号网络计划中,以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间13 时间间隔 指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值(1)D、E、G 都已经推迟。首先求出 D、E、G 的最早完成时间,进而可以求出这三项工作各推迟了多少天。D 的 TEF=12,E 的 TEF=10,G 的 TEF=9,故三个工作分别推迟 D 为 3 天、E 为 5 天、G 为 4 天。(2)要求出总工期,必须根据给出的双代号网络图找出关键路径,再对关键路径上各个工作(关键工作)的持续时间进行
21、求和即得出总工期,因为关键路径(关键路径:为使项目按时完成而必须按时完成的系列任务。关键路径上的每项任务都是关键任务/工作)是一系列(或者仅仅是一个)确定项目完成日期(完成日期:任务的计划完成日期。该日期基于任务的开始日期、工期、日历、前置任务日期、任务相关性和限制。)计算值的任务。也就是说,当关键路径上的最后一个任务完成时,整个项目也就随之完成了。根据给出的双代号网络图,关键线路为(1)(3)(4)(5)(6)(7)(9)(10)(11),总工期=4+8+1+2+5+9+10+2=41(天)。(3)由于工作 D 在关键路径上,且 D 工作已经脱期,因此 D 对工程如期完成构成威胁,工期推迟
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