【计算机类职业资格】信息系统项目管理师分类真题4及答案解析.doc

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1、信息系统项目管理师分类真题 4 及答案解析(总分：96.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：4，分数：96.00)estimating schedule activity costs involves developing an _ of the cost of the resources needed to complete each schedule activity. Cost estimating includes identifying and considering various costing alternatives, for example, in m

2、ost application areas, additional work during a design phase is widely held to have the potential for reducing the cost of the execution phase and product oprations. the cost estimating process considers whether the expected savings can offset the cost of the additional design work, cost estmates ar

3、e generally expressed in units of _ to facilitate comparisons both within and across projects, the _ describes the business need, justification, requirements, and current boundaries for the project. It provides important information about project requirements that is considered during cost estimatin

4、g.（分数：8.00）(1). A.accuracy B.approxination C.specification D.summary（分数：2.00）A.B.C.D.(2). A.activity B.work C.currency D.time（分数：2.00）A.B.C.D.(3). A.project scope statement B.statement of work C.project management plan D.project policy（分数：2.00）A.B.C.D.(4).The _ technique involves using projecet char

5、acteristics in a mathematical model to predict activity parameters, such as cost, budget, and duration. Models can be simple or complex. A.cost aggregation B.reserve analysis C.parametric estimating D.funding limit reconciliarion（分数：2.00）A.B.C.D.项目经理小张对自己正在做的 Perfect 项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的

6、检查日期。根据该图小张分析：该项目进度_，成本_。（分数：34.00）(1). A.正常 B.落后 C.超前 D.无法判断（分数：2.00）A.B.C.D.(2). A.正常 B.超支 C.节约 D.无法判断（分数：2.00）A.B.C.D.(3).有关成本基准计划的描述，不正确的是_。 A.它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算 B.许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面 C.它是成本估算阶段的产物 D.现金流预测是度量支出的成本基准之一（分数：2.00）A.B.C.D.(4)._ is the budgeted amount for the work actu

7、ally completed on the schedule activity or WBS component during a given time period. A.Planned value B.Earned value C.Actual cost D.Cost variance（分数：2.00）A.B.C.D.(5).如果项目实际进度比计划提前 20%，实际成本只用了预算成本的 60%，首先应该_。 A.重新修订进度计划 B.给项目团队加薪，开表彰大会 C.重新进行成本预算 D.找出与最初计划产生差别的原因（分数：2.00）A.B.C.D.(6).项目经理小张对自己正在做的 Per

8、fect 项目进行挣值分析后，发现 CPI1，则可以判断该项目_。 A.进度超前 B.进度落后 C.成本超支 D.成本节约（分数：2.00）A.B.C.D.(7).一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是_。 A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算 B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据 C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里 D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新（分数：2.00）A.B.C.D.(8).根据下表提供的数据，_最有可能在时间和成本的约束内完成。 项目 PV

9、EV AC甲 1200900700乙 1200700900丙 12009001000 A.项目甲 B.项目乙 C.项目丙 D.项目甲和项目乙 （分数：2.00）A.B.C.D.(9).Simple 公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是_(百万元人民币)。 项 金额(单位：百万元人民币)销售收入 800材料成本 300分包费用 100固定生产成本 130毛利 270固定销售成本 150利润 120 A.560 B.608 C.615 D.680（分数：2.00）A.B.C.D.(10).In approximating costs, the estimator con

10、siders the possible causes of variation of the cost estimates, including _。 A.budget B.plan C.risk D.contract（分数：2.00）A.B.C.D.(11).项目经理可以控制_。 A.审计成本 B.沉没成本 C.直接成本 D.间接成本（分数：2.00）A.B.C.D.(12).项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则 EAC的公式为_。 A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI B.EAC=AC+ETC C.EAC=AC+BAC-EV D.EAC=

11、AC+EV（分数：2.00）A.B.C.D.(13).某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是_。 A.类比估算法 B.自下而上估算法 C.蒙特卡罗分析 D.参数模型（分数：2.00）A.B.C.D.(14).以下关于成本估算的说法错误的是_。 A.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示 B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本 C.一般不考虑关于风险应对方面的信息 D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本（分数：2.00）A.B.C.D.(15).以下关于成本基准特点的叙述中，不正确的是_。

12、A.按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准 B.成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出 C.按时段汇总估算的成本编制而成 D.通常以 S 曲线的形式表示（分数：2.00）A.B.C.D.(16).下表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的计划值 PV、实际成本 AV 和挣值 EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是_。 项目 PV AC EV CVSPI1 1000011000100002 9000 7200 60003 8000 8000 80004 100007000 5000 A.项目 1，项目 1 B.项目 3，项目 2 C.项目 4，项目 4 D.项目 2，项目

13、 4（分数：2.00）A.B.C.D.(17).Simple 公司小王正在负责为一家水厂开发 MIS 系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明_。 A.专业成本建议总是需要的 B.团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识 C.参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法 D.一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况（分数：2.00）A.B.C.D.Simple 公司正在进行中的项目，当前的 PV=2200 元、EV=2

14、000 元、AC=2500 元，当前项目的 SV 和项目状态是_，该项目的 CPI 和成本绩效是_。（分数：36.00）(1). A.-300 元；项目提前完成 B.+200 元；项目提前完成 C.+8000 元；项目按时完成 D.-200 元；项目比原计划滞后（分数：2.00）A.B.C.D.(2). A.0.20；实际成本与计划的一致 B.0.80；实际成本比计划成本要低 C.0.80；实际成本超出了计划成本 D.1.25；实际成本超出了计划成本（分数：2.00）A.B.C.D.(3).The Estimate Activity Resource process is closely co

15、ordinated with the _ process. A.Estimate Costs B.Sequence Activities C.Plan Communications D.Conduct Procurements（分数：2.00）A.B.C.D.(4).关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是_。 A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算 B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的 C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金 D.成本基准计划计算的是项目的预计成本（分数：2.00）A.B.C.D.(5).超出项目经理控制的成本增加因素，

16、除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括_。 A.项目日常开支的速度和生产率 B.项目日常开支的速度和工期拖延 C.项目补贴和加班 D.原材料成本和运输成本（分数：2.00）A.B.C.D.(6)._不是项目成本估算的输入。 A.项目进度管理计划 B.项目管理计划 C.项目成本绩效报告 D.风险事件（分数：2.00）A.B.C.D.(7)._不是成本估算的方法。 A.类比法 B.确定资源费率 C.工料清单法 D.挣值分析法（分数：2.00）A.B.C.D.(8).下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是_。 A.人力资源 B.工期长短 C.风险因素 D.盈利（分数：2.00）A.B.

17、C.D.(9).项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是_。 项目 预算总成本 PV EV AC阳 1400 12001000900乙 1400 120011001200丙 1400 120012501300丁 1400 120013001200 A.甲 B.乙 C.丙 D.丁（分数：2.00）A.B.C.D.(10).Perfect 项目成本偏差(CV)大于 0，进度偏差(SV)小于 0，则该项目的状态是_。 A.成本节省、进度超前 B.成本节省、进度落后 C.成本超支、进度超前 D.成本超支、进度落后（分数：2.00）A.B.C.D.(1

18、1).下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是_。 A.企业环境因素 B.员工管理计划 C.盈利 D.风险事件（分数：2.00）A.B.C.D.(12).项目、的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目_。 项目 预算总成本 EV PV AC 1500 10001200900 1500 130012001300 1500 125012001300 1500 110012001200 A. B. C. D.（分数：2.00）A.B.C.D.(13).已知 Perfect 综合布线工程的挣值曲线如下图所示：总预算为 1230 万元，到目前为止已支出

19、900 万元，实际完成了总工作量的 60%，该阶段的预算费用是 850 万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要_万元。（分数：2.00）A.B.C.D.(14).对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将_列入项目生命周期间发生的直接成本。可行性研究费用 项目投标费用 监理费用 需求开发费用设计费用 实施费用 验收费用 A. B. C. D.（分数：2.00）A.B.C.D.(15).某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过 80 万元。项目经理估算立项阶段的成本为 20 万元，实施阶段的成本为 50 万元，运维阶段的成本为 30 万元。若用自底向

20、上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为_万元。 A.70 B.80 C.90 D.100（分数：2.00）A.B.C.D.(16).项目计划工期为 4 年，预算总成本为 800 万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第 2 年末实际成本发生额为 200 万元，所完成工作的计划预算成本额为 100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为 400 万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第 4 年末项目会出现_万元的成本超支。 A.50 B.100 C.200 D.400（分数：2.00）A.B.C.D.

21、(17).IT 服务企业 Simple 公司，其固定成本为 30 万元，每项服务的变动成本为 1000 元/次，提供每项服务的价格为 1500 元/次，那么该企业的盈亏平衡点为_次。 A.200 B.300 C.600 D.无法确定（分数：2.00）A.B.C.D.(18)._不属于项目成本预算的输入。 A.项目范围说明书 B.工作分解结构 C.项目资金需求 D.项目进度计划（分数：2.00）A.B.C.D.某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值 PV 为 400 万元，实际成本 AC 为 200 万元，挣值 EV 为 100 万元。基于该项目的成本偏差，下

22、列描述正确的是_，基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是_。（分数：18.00）(1). A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态 B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态 C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态 D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态（分数：2.25）A.B.C.D.(2). A.成本绩效指数小于 1 且实际发生的成本是预算成本的 2 倍 B.成本绩效指数大于 1 且实际发生的成本是预算成本的一半 C.成本绩效指数小于 1 且实际发生的成本是预算成本的一半 D.成本绩效指数大于 1 且实际发生的成本是预算成本的 2 倍（分数：2.25）A.B.C.D.(3)._不属

23、于成本管理过程。 A.资源计划过程 B.成本估计过程 C.成本预算过程 D.合同评审过程（分数：2.25）A.B.C.D.(4).根据下图，表示竣工费用超支情况的是_。（分数：2.25）A.B.C.D.(5).某信息系统集成项目的预算为 5050000 元，工期 6 周。某时间点，该项目花了 1550000 元完成了预计要花 1690000 元的工作，而计划成本是 2110000 元。则该项目的实际成本_。 A.低于预算 B.超出预算 C.符合预算 D.提供的信息不足，无法判断（分数：2.25）A.B.C.D.(6).一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种

24、知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了_的重要性。 A.在完成活动定义前完成资源计划 B.保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具 C.通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划 D.将资源计划用作挣值的输入值（分数：2.25）A.B.C.D.(7).为了加强预算控制，成本估算建议在 WBS 的_层进行。 A.最高 B.最低 C.核心 D.第三（分数：2.25）A.B.C.D.(8).在_情况下，可使用储备金。 A.需要添加额外资金以弥

25、补初始预算 B.当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动 C.确定发生了预计的问题但没有估计完全 D.当客户要求项目高质量完成时（分数：2.25）A.B.C.D.信息系统项目管理师分类真题 4 答案解析(总分：96.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：4，分数：96.00)estimating schedule activity costs involves developing an _ of the cost of the resources needed to complete each schedule activity. Cost estimating inc

26、ludes identifying and considering various costing alternatives, for example, in most application areas, additional work during a design phase is widely held to have the potential for reducing the cost of the execution phase and product oprations. the cost estimating process considers whether the exp

27、ected savings can offset the cost of the additional design work, cost estmates are generally expressed in units of _ to facilitate comparisons both within and across projects, the _ describes the business need, justification, requirements, and current boundaries for the project. It provides importan

28、t information about project requirements that is considered during cost estimating.（分数：8.00）(1). A.accuracy B.approxination C.specification D.summary（分数：2.00）A.B. C.D.解析：(2). A.activity B.work C.currency D.time（分数：2.00）A.B.C. D.解析：(3). A.project scope statement B.statement of work C.project manageme

29、nt plan D.project policy（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 估算计划活动的成本涉及估算完成每项计划活动所需资源的近似(approxination)成本。 成本估算包括识别和考虑各种成本替代方案。例如，在大多数的应用领域，普遍在设计阶段多做些额外工作以便降低执行阶段和产品运行时的成本。成本估算过程考虑预期的成本节省是否能够弥补额外设计工作的成本。 成本估算一般以货币(currency)单位表示，以利于在项目内和项目间进行比较。 项目范围说明书(project scope statement)描述了项目的商业要求、理由、需求和当前边界。它提供了在成本估算时必须考

30、虑的项目需求的重要信息。(4).The _ technique involves using projecet characteristics in a mathematical model to predict activity parameters, such as cost, budget, and duration. Models can be simple or complex. A.cost aggregation B.reserve analysis C.parametric estimating D.funding limit reconciliarion（分数：2.00）A.

31、B.C. D.解析：解析 参数估算(parametric estimating)技术将项目特性放入数学模型中来预测项目活动的各种参数，诸如成本、预算和持续时间等。模型可以是简单的也可以是复杂的。项目经理小张对自己正在做的 Perfect 项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度_，成本_。（分数：34.00）(1). A.正常 B.落后 C.超前 D.无法判断（分数：2.00）A.B.C. D.解析：(2). A.正常 B.超支 C.节约 D.无法判断（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 在当前时间点 EVPV，即 SV0

32、，进度提前；ACEV，即 CV0，成本超支。 强调一下挣值分析图的观看方法，比较 EV、PV 和 Ac 在当前时间点的数值： 如果 EV 最大，则成本和进度都好，成本节约，进度提前。 如果 EV 最小，则成本和进度都有问题，成本超支，进度落后。 如果 EVPV，进度出了问题，进度落后。 如果 EVAC，成本出了问题，成本超支。(3).有关成本基准计划的描述，不正确的是_。 A.它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算 B.许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面 C.它是成本估算阶段的产物 D.现金流预测是度量支出的成本基准之一（分数：2.00）A.B.C. D.解析

33、：解析 C 错，成本基准是成本预算过程的输出。(4)._ is the budgeted amount for the work actually completed on the schedule activity or WBS component during a given time period. A.Planned value B.Earned value C.Actual cost D.Cost variance（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 挣值(Earned value)是在给定时期内实际完成工作的预算值。(5).如果项目实际进度比计划提前 20%，实际成本只用

34、了预算成本的 60%，首先应该_。 A.重新修订进度计划 B.给项目团队加薪，开表彰大会 C.重新进行成本预算 D.找出与最初计划产生差别的原因（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 很多同学不理解：项目出现负面问题，在纠偏之前要做原因分析，但项目情况一片大好、出现了正面的情况为什么还要做原因分析? 识别出使项目产生有利变化的正面因素，可以： 延长正面因素的持续时间，让项目的有利状况继续保持下去。 加大正面因素的效果，使项目进展更加有利，比如，进度比原计划提前 40%，成本节约到原预算的 40%。 扩大正面因素的影响范围，比如，推广到项目的其他工作或推广到组织的其他项目组。(6).项目

35、经理小张对自己正在做的 Perfect 项目进行挣值分析后，发现 CPI1，则可以判断该项目_。 A.进度超前 B.进度落后 C.成本超支 D.成本节约（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 成本绩效指数 CPI1，成本节约。(7).一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是_。 A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算 B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据 C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里 D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新（分数：2.00）A.B.C. D

36、.解析：解析 C 错，管理储备不是成本基线的一部分。 管理储备(Management reserve)： (1)用来处理非预期且不确定的事件(未知的风险)。 (2)管理储备其实是“管理层所掌握的储备”，一般是由公司高层管理。项目经理使用管理储备，需要向项目发起人或管理层申请。 (3)管理储备是项目总预算的一部分，但不会被分配到具体的任务活动预算中去。 (4)管理储备不属于成本绩效基准，也不参加挣值计算。 (5)项目资金要求即项目总预算=成本基准+管理储备。(8).根据下表提供的数据，_最有可能在时间和成本的约束内完成。 项目 PV EV AC甲 1200900700乙 1200700900丙

37、12009001000 A.项目甲 B.项目乙 C.项目丙 D.项目甲和项目乙 （分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 先看进度，三个项目进度都落后，项目甲和项目丙并列稍好一点。 再看成本，只有项目甲成本节约，项目乙和项目丙成本都超支。(9).Simple 公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是_(百万元人民币)。 项 金额(单位：百万元人民币)销售收入 800材料成本 300分包费用 100固定生产成本 130毛利 270固定销售成本 150利润 120 A.560 B.608 C.615 D.680（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 对于炒过股

38、票或是看过财务报表的同学来说，这道题很容易。 首先需要把这张表看懂：销售收入 800-材料成本 300-分包费用 100-固定生产成本 130=毛利 270。 毛利 270-固定销售成本 150=利润 120。 本题主要考的是固定成本和可变成本。 可变成本(Variable Cost)：随着生产量、工作量或时间而变的成本。 固定成本(Fixed Cost)：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本。 上表中的材料成本和分包费用为可变成本，随销售收入的变化而变化；固定生产成本和固定销售成本为固定成本，不随销售收入的变化而变化。 盈亏平衡点即利润为 0，设此时的销售收入为 X，则有如下等式

39、：* 解此等式，有 X=560。(10).In approximating costs, the estimator considers the possible causes of variation of the cost estimates, including _。 A.budget B.plan C.risk D.contract（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 在估算成本时，估算者会考虑成本估算偏差的可能原因，包括风险(risk)。(11).项目经理可以控制_。 A.审计成本 B.沉没成本 C.直接成本 D.间接成本（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 直接

40、成本(Direct Cost)：能够直接归属于项目工作的成本，如项目组差旅费、项目组人员工资和奖金、项目使用的物料和设备使用费等。 间接成本(Indirect Cost)：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本，如税金、员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等。 沉没成本(Sunk Cost)：那些在过去发生的、像沉船一样不能回收的成本，当决定是否继续投资项目时，不应该考虑这部分成本。(12).项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则 EAC的公式为_。 A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI B.EAC=AC+ETC C.EAC=AC+BA

41、C-EV D.EAC=AC+EV（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 B 选项是 EAC：的通用计算公式。 当项目按照当前成本绩效情况继续进行时，EAC 的计算公式是 A 选项。 当项目进行了纠偏，接下来的工作仍按照原成本基准计划进行时，EAC 的计算公式是 C 选项。(13).某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是_。 A.类比估算法 B.自下而上估算法 C.蒙特卡罗分析 D.参数模型（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 未掌握项目的全部细节时宜使用类比估算法，也称自上而下估算法。 蒙特卡罗(

42、Monte Carlo)分析是一种建模仿真技术，主要用于量化风险分析。(14).以下关于成本估算的说法错误的是_。 A.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示 B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本 C.一般不考虑关于风险应对方面的信息 D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 成本估算时需要考虑有关的风险因素，风险可能会对活动和项目的成本产生可观的影响。(15).以下关于成本基准特点的叙述中，不正确的是_。 A.按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准 B.成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出 C.按时段汇总估算的

43、成本编制而成 D.通常以 S 曲线的形式表示（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 B 错，成本基准(即挣值分析图中的 PV 曲线)反映整个项目生命期的计划成本支出，挣值分析图中的 AC 曲线才是实际的成本支出。(16).下表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的计划值 PV、实际成本 AV 和挣值 EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是_。 项目 PV AC EV CV SPI1 10000 11000 100002 9000 7200 60003 8000 8000 80004 10000 7000 5000 A.项目 1，项目 1 B.项目 3，项目 2 C.项目

44、 4，项目 4 D.项目 2，项目 4（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 成本超出最多的是项目 4，超支了 3000。 进度最为落后的还是项目 4，CPI 仅有50%。(17).Simple 公司小王正在负责为一家水厂开发 MIS 系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明_。 A.专业成本建议总是需要的 B.团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识 C.参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法 D.一个人要提供精确的

45、信息，并不一定要知道当地的环境等情况（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A 选项也有道理，但还是 B 选项最佳。 C 选项后半句严重跑题，D 选项错误。Simple 公司正在进行中的项目，当前的 PV=2200 元、EV=2000 元、AC=2500 元，当前项目的 SV 和项目状态是_，该项目的 CPI 和成本绩效是_。（分数：36.00）(1). A.-300 元；项目提前完成 B.+200 元；项目提前完成 C.+8000 元；项目按时完成 D.-200 元；项目比原计划滞后（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：(2). A.0.20；实际成本与计划的一致 B.0.80；

46、实际成本比计划成本要低 C.0.80；实际成本超出了计划成本 D.1.25；实际成本超出了计划成本（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 SV=EV-PV=-200 元0，进度落后。 CPI=EV/AC=0.81，成本超支。(3).The Estimate Activity Resource process is closely coordinated with the _ process. A.Estimate Costs B.Sequence Activities C.Plan Communications D.Conduct Procurements（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 活动资源估算过程与成本估算(Estimate Costs)过程是紧密协调的。(4).关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是_。 A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算 B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的 C.成本预算过