【计算机类职业资格】信息系统监理师-14及答案解析.doc

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1、信息系统监理师-14 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：100.00)1.在项目实施中间的某次周例会上，监理工程师小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度_。 项目进度表 活 动 计划值 完成百分比 实际成本 基础设计 20,000 元 90% 10,000 元 详细设计 50,000 元 90% 60,000 元 测试 30,000 元 100% 40,000 元 （分数：3.00）A.提前于计划 7%B.落后于计划 18%C.落后于计划 7%D.落后于计划 7.5%2.某监理工程师正在负责某政府的一个大项目，采用

2、自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，他首先应该_。（分数：3.00）A.确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本D.向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础3.在某项目进行的第三个月，累计计划费用是 25 万元人民币，而实际支出为 28 万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是_。（分数：3.00）A.提供的信息不全，无法评估B.由于成本超支，项目面临困难C.项目将在原预算内完成D.项目计划提前4.某软件公司项目 A 的利润分析如下表所示，设贴现率为 10%，第二年的利润现值是_元。 （分数

3、：3.00）A.1,378,190B.949,167C.941,322D.922,5905.某企业年初从银行借款 200 万元，年利率为 3%。银行规定每半年计息一次并计复利。若企业向银行所借的本金和产生的利息均在第三年末一次性向银行支付，则支付额为_。（分数：3.00）A.218.69B.238.81C.218.55D.218.00某软件企业 2004 年初计划投资 1000 万人民币开发以套中间件产品，预计从 2005 年开始，年实现销售收入 1500 万元，年市场销售成本 1000 万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下表所示的产品销售现金流量表。根据表中的数据

4、，该产品的动态投资回收期是_年，投资回报率是_。 产品销售现金流量表 年 度 2004 2005 2006 2007 2008 投资 1000 - - - - 成本 - 1000 1000 1000 1000 收入 - 1500 1500 1500 1500 净现金流量 -1000 500 500 500 500 净现值 -925.23 428.67 369.92 367.51 340.29 （分数：6.00）A.1B.2C.2.27D.2.73A.42%B.44%C.50%D.100%6.下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009 年 3 月 23 日的 PV、EV、AC 分别是_。

5、 （分数：3.00）A.PV=4000 元、EV=2000 元、AC=3800 元B.PV=4000 元、EV=3800 元、AC=2000 元C.PV=3800 元、EV=4000 元、AC=2000 元D.PV=3800 元、EV=3800 元、AC=2000 元7.甲公司生产急需 5000 个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为 20 元，计划 2 周(每周工作 5 天)完成。甲公司负责人在开工后第 9 个工作日的早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工 3600个零件，支付款项 81000 元。经计算，_。（分数：3.00）A.该项目的费用偏差为-18000 元B.该项目的进

6、度偏差为-18000 元C.该项目的 CPI 为 0.80D.该项目的 SPI 为 0.908.根据以下布线计划及完成进度表，在 2010 年 6 月 2 日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算(ETC)为_。 布线计划及完成进度表 计划开始时间 计划结束时间 计划 费用 实际开始时间 实际结束时间 实际完成 费用 1 号区域 2010 年 6 月1 日 2010 年 6 月1 日 10000元 2010 年 6 月1 日 2010 年 6 月2 日 18000元 2 号区域 2010 年 6 月2 日 2010 年 6 月2 日 10000元 3 号区域 2010 年 6

7、月3 日 2010 年 6 月3 日 10000元 （分数：3.00）A.18000 元B.36000 元C.20000 元D.54000 元9.项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是_。（分数：3.00）A.正的成本偏差 CV，正的进度偏差 SVB.负的成本偏差 CV，正的进度偏差 SVC.正的成本偏差 CV，负的进度偏差 SVD.负的成本偏差 CV，负的进度偏差 SV10.若净现值为负数

8、，表明该投资项目_。（分数：3.00）A.投资回报率小于零，不可行B.投资回报率大于零，可行C.投资报酬率不一定小于零，因此也有可能是可行方案D.投资报酬率没有达到预定的贴现率，不可行已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示，则该项目的静态投资回收期是_年。进行该项目财务评价时，如果动态投资回收期 Pt 小于计算期 n，则有财务净现值_。 某拟建项目财务净现金流量 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 净现金流量(万元) -1200 -1000 200 300 500 500 500 500 500 700 （分数：6.00）A.5.4B.5.6C.7.4D.7.6A.FNPV0，项目

9、不可行B.FNPV0，项目可行C.FNPV0，项目可行D.FNPV0，项目不可行11.某信息化施工项目一共要进行 30 天，预算总成本 60 万元，其中 5 万元为管理成本，40 万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每 5 天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第 5 天绩效评价时计算得到 CPI(绩效评价指数)为 0.95，则说明在前 5 天的施工中，实际成本预算成本；如果要使下一次绩效评价时 CPI 为 1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为元。上述和依次序应该填写_假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提

10、前情况)。（分数：3.00）A.低于614 元B.高于614 元C.低于1052 元D.高于1052 元12.某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行 10 天的驻场研究，产生成本如下：公司管理费用的项目分摊成本；咨询顾问每人每天出差补贴 500 元，入工资结算；顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助 100 元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入_。（分数：3.00）A.间接成本间接成本可变成本B.间接成本直接成本可变成本C.直接成本直接成本固定成本D.直接成本间接成本固定成本13.某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块，项目经理对软件进行了成本预算，

11、预算每个模块的开发成本为 5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3 个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了 2 个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为_。（分数：3.00）A.90 万B.75 万C.70 万D.66.7 万14._技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。（分数：3.00）A.预测B.挣值C.专家判断D.帕累托图15.某项目的利润分析如下表所示，贴现率为 10%，则第二年结束时的利润总额的净现值为_。 利润分析表 利润分析 第 0

12、年 第 1 年 第 2 年 第 3 年 利润值 110000 121000 123000 （分数：3.00）A.231000B.200000C.220000D.21000016.如果挣值 EV 是 300 万元，实际成本 AC 是 350 万元，计划值 PV 是 375 万元。进度执行指数显示_。（分数：3.00）A.仅以原始计划速率的 86%进行项目B.正在以原始计划速率的 93%进行项目C.正在以原始计划速率的 107%进行项目D.仅以原始计划速率的 80%进行项目17.在下列各项原则中，属于投资控制原则的有_。 投资最小化原则 全面成本控制原则 动态控制原则 目标管理原则 责、权、利相结

13、合的原则（分数：3.00）A.、B.、C.、D.、监理投资控制是指在整个项目实施阶段开展的管理活动，力求使项目在满足_要求的前提下，项目_投资不超过计划投资。（分数：6.00）A.质量和安全B.质量和进度C.安全和进度D.质量和造价A.概算B.估算C.预算D.实际18.项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图所示，当出现_时，说明工程滞后。 （分数：3.00）A.SV0B.SV0C.CV0D.CV019.某投资项目建设期为 3 年，在建设期第一年贷款 100 万元，第二年贷款

14、 300 万元，第三年贷款 100 万元，贷款年利率为 6%。该项目在建设期中的贷款利息应为_万元(用复利法计算)。（分数：3.00）A.62.18B.60.00C.46.27D.30.0020.在项目财务评价中，当_时，项目方案可行。（分数：3.00）A.财务净现值0B.财务净现值0C.财务净现值0D.财务净现值=021.某监理工程师对甲、乙、丙三个投资方案进行投资决策分析，已知三个方案的建设期和经营期均相同，且投资的时间点均相同，投资额度不同，监理工程师通过计算获得甲方案的净现值为 8.95 万，现值指数为 1.08；乙方案的净现值为 10.8 万，现值指数为 1.03；丙方案的净现值为

15、9 万，现值指数为 1.05。正确的决策应该是_。（分数：3.00）A.选择甲方案B.选择乙方案C.选择丙方案D.都不选22.下列指标中，属于贴现指标的是_。（分数：3.00）A.投资回收期B.投资利润率C.内部收益率D.剩余收益23.应用系统开发所需要的成本和资源估算属于可行性研究中的_研究内容。（分数：3.00）A.技术可行性B.经济可行性C.社会可行性D.法律可行性24.根据某信息系统建设工程的有关数据(见下表)，可知该项目的静态投资回收期为_年。 某信息系统建设工程的有关数据 年份 1 2 3 4 5 6 净现金流量(百万元) -100 -200 100 250 200 200 （分数

16、：3.00）A.3.4B.4.8C.3.8D.3.225.在进行建设项目财务评价时，_是财务内部收益率的基准判据。（分数：3.00）A.社会贴现率B.行业平均投资利润率C.行业平均资本金利润率D.行业基准收益率项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下图所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度_，成本_。 （分数：4.00）A.正常B.落后C.超前D.无法判断A.正常B.超支C.节约D.无法判断26.下表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的计划值 PV、实际成本 AV 和挣值 EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是_。 个项目

17、的争值分析 项 目 PV AC EV CV SPI 1 10000 11000 10000 2 9000 7200 6000 3 8000 8000 8000 4 10000 7000 5000 （分数：3.00）A.项目 1，项目 1B.项目 3，项目 2C.项目 4，项目 4D.项目 2，项目 4信息系统监理师-14 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：100.00)1.在项目实施中间的某次周例会上，监理工程师小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度_。 项目进度表 活 动 计划值 完成百分比 实际成本 基础设计 2

18、0,000 元 90% 10,000 元 详细设计 50,000 元 90% 60,000 元 测试 30,000 元 100% 40,000 元 （分数：3.00）A.提前于计划 7%B.落后于计划 18%C.落后于计划 7% D.落后于计划 7.5%解析：解析 挣值分析的原理适用于任何行业的任何项目，它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下 3 个关键指标： (1)计划价值。计划价值(Planned Value，PV)是为某活动(或 WBS 组成部分)的预定工作进度而分配且经批准的预算。计划价值应该与经批准的特定工作内容相对应，是项目生命周期中按时段分配的这部分工作的预算。PV 的总和有

19、时被称为绩效测量基准(Performance Measurement Baseline，PMB)。项目的总计划价值又被称为完工预算(Budget At Completion，BAC)。 (2)挣值。挣值(Earned Value，EV)是项目活动(或 WBS 组成部分)的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示。挣值应该与已完成的工作内容相对应，是该部分已完成工作的经批准的预算。EV 的计算必须与 PMB 相对应，且所得的 EV 值不得大于相应活动(或 WBS 组成部分)的 PV 预算值。EV 这个词常用来描述项目的完工百分比。项目管理团队应该为每个 WBS 组成部分制定进展测量准则，用于

20、考核正在实施的工作。既要监测 EV 的增量，以判断当前的状态，又要监测 EV 的累计值，以判断长期的绩效趋势。 (3)实际成本。实际成本(Actual Cost，AC)是为完成活动(或 WBS 组成部分)的工作，而实际发生并记录在案的总成本。它是为完成与 EV 相对应的工作而发生的总成本。AC 的计算口径必须与 PV 和 EV 的计算口径保持一致(例如，都只计算直接工时数，或者都只计算直接成本，或都计算包含间接成本在内的全部成本)。AC 没有上限，为实现 EV 所花费的任何成本都要计算进去。 在以上 3 个指标值计算出来后，还需要监测实际绩效与基准之间的偏差，这种偏差主要体现在进度和成本上。

21、(1)进度偏差。进度偏差(Schedule Variance，SV)是项目进度绩效的一种指标，计算方法是 SV=EV-PV。SV 可用来表明项目是否落后于基准进度。当 SV0 时，表示进度提前；当 SV0 时，表示进度延误；当 SV=0 时，表示实际进度与计划进度一致。由于当项目完工时，全部的计划价值都将实现(即成为挣值)，所以 SV 最终将等于零。 (2)成本偏差。成本偏差(Cost Variance，CV)是项目成本绩效的一种指标，计算方法是 CV=EV-AC。项目结束时的 CV，就是 BAC 与实际总成本之间的差值。由于 CV 指明了实际绩效与成本支出之间的关系，所以非常重要。当 CV0

22、 时，表示成本超支；当 CV0 时，表示成本结余；当 CV=0 时，表示实际消耗成本等于预算值。 还可以将 SV 和 CV 转化为效率指标，以便将项目的成本和进度绩效与任何其他项目作比较，或在同一项目组合内的各项目之间进行比较。偏差和指数都能说明项目的状态，并为预测项目成本与进度结果提供依据。(1)进度绩效指数。进度绩效指数(Schedule Performance Index，SPI)是比较项目已完成进度与计划进度的一种指标，计算方法是 SPI=EV/PV。当 SPI1.0 时，说明已完成的工作量未达到计划要求；当SPI1.0 时，则说明已完成的工作量超过计划。由于 SPI 测量的是项目总工

23、作量，所以还需要对关键路径上的绩效进行单独分析，以确认项目是否将比计划完成日期提早或延迟完工。 (2)成本绩效指数。成本绩效指数(Cost Performance Index，CPI)是比较已完成工作的价值与实际成本的一种指标，计算方法是 CPI=EV/AC。当 CPI1.0 时，说明已完成工作的成本超支；当 CPI1.0 时，则说明到目前为止成本有结余。 在本题中，项目的挣值 EV、PV 及 SPI 计算如下： EV=2000090%+5000090%+30000100%=93000 元。 PV=20000+50000+30000=100000 元。 SPI=EV/PV=93000/1000

24、00=93%。 落后于进度计划：1-93%=7%。2.某监理工程师正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，他首先应该_。（分数：3.00）A.确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本 D.向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础解析：解析 编制项目成本估算需要进行三个主要步骤： (1)识别并分析成本的构成科目。该部分的主要工作就是确定完成项目活动需要物质资源(人，设备，材料)的种类。制作项目成本构成科目后，会形成资源需求和会计科目表，说明工作分解结构中各组成部分需要

25、资源的类型和所需的数量。这些资源将通过企业内部分派或采购得到。会计科目表对项目成本(如人工、日常用品、材料)进行监控的任何编码系统。项目会计科目表通常基于所在组织的会计科目表。项目会计科目表的分类有可能在项目团队以外(财务或会计部门)完成。 (2)根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。根据上面形成的资源需求，考虑项目需要的所有资源的成本。估算可以用货币单位表示，也可用工时、人月、人天、人年等其他单位表示。有时候，同样技能的资源来源不同，其对项目成本的影响也不同。例如：建筑项目队伍需要熟悉当地的建筑法规。这类知识通常可以通过使用当地人而基本不付任何代价来获取。然而，如果当地缺乏特

26、殊的或具有专门施工技术和经验的人力资源，则支付报酬聘请一位咨询人员可能是了解当地建筑法规最有效的方式。估算时还需要考虑通货膨胀以及货币的时间效应等。 (3)分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。计划的最终作用是要优化管理，所以在通过对每一成本科目进行估算而形成的总成本上，应对各种成本进行比例协调，找出可行的低成本的替代方案，尽可能地降低项目估算的总成本。例如原拟租赁设备使用时间较长且可以用于其它项目团队时，可以通过公司固定资产采购并将折旧分摊到多个项目团队来降低本项目团队的成本；非关键岗位上，可以用技能级别较低的人员来替代技能级别较高的人员，从而降低人员成本

27、。在这个步骤通常和项目优化结合起来考虑，常见的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。工期优化见进度管理部分。资源优化如资源平衡技术等。无论如何降低项目成本估算值，项目的应急储备和管理储备都不应被裁减。3.在某项目进行的第三个月，累计计划费用是 25 万元人民币，而实际支出为 28 万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是_。（分数：3.00）A.提供的信息不全，无法评估 B.由于成本超支，项目面临困难C.项目将在原预算内完成D.项目计划提前解析：解析 累计计划费用是 25 万元人民币，而实际支出为 28 万元，在这种情况下，成本是否超支需要看实际的完成工作量。因此，本题所给参数不全，

28、无法判断是否超出预算。4.某软件公司项目 A 的利润分析如下表所示，设贴现率为 10%，第二年的利润现值是_元。 （分数：3.00）A.1,378,190B.949,167C.941,322 D.922,590解析：解析 因为贴现率为 10%，则第 2 年的贴现系数为 1/(1+10%) 2 =1/1.21。因此，第 2 年的利润现值为 1139000/1.21=941322 元。5.某企业年初从银行借款 200 万元，年利率为 3%。银行规定每半年计息一次并计复利。若企业向银行所借的本金和产生的利息均在第三年末一次性向银行支付，则支付额为_。（分数：3.00）A.218.69 B.238.8

29、1C.218.55D.218.00解析：解析 根据复利公式进行计算 F n =P(1+r) n 式中 F n 为 n 年末的终值，P 为 n 年初的本金，r 为年利率，(1+r) n 为到 n 年末的复利因子。 由于是每半年计息一次，所以 n=6，只是要注意的是：r 与 n 是相对应的，因此 r 也应该化为半年的利率，r=1.5%，代入公式计算得到 F n =218.69。某软件企业 2004 年初计划投资 1000 万人民币开发以套中间件产品，预计从 2005 年开始，年实现销售收入 1500 万元，年市场销售成本 1000 万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下表

30、所示的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是_年，投资回报率是_。 产品销售现金流量表 年 度 2004 2005 2006 2007 2008 投资 1000 - - - - 成本 - 1000 1000 1000 1000 收入 - 1500 1500 1500 1500 净现金流量 -1000 500 500 500 500 净现值 -925.23 428.67 369.92 367.51 340.29 （分数：6.00）A.1B.2C.2.27 D.2.73解析：解析 所谓投资回收期，是指投资回收的期限，也就是用投资方案所产生的净现金收入回收初始全部投资所需的时间

31、。对于投资者来讲，投资回收期越短越好，从而减少投资的风险。 计算投资回收期时，根据是否考虑资金的时间价值，可分为静态投资回收期(不考虑资金时间价值因素)和动态投资回收期(考虑资金时间价值因素)。投资回收期从信息系统项目开始投入之日算起，即包括建设期，单位通常用“年”表示。 1静态投资回收期 根据投资及净现金收入的情况不同，投资回收期的计算公式分以下几种： 第一种情况，项目在期初一次性支付全部投资 P，当年产生收益，每年的净现金收入不变，为收入 B 减去支出 C(不包括投资支出)，此时静态投资回收期 T 的计算公式为 例如，一笔 1000 元的投资，当年收益，以后每年的净现金收入为 500 元，

32、则静态投资回收期T=1000/500=2 年。 第二种情况，项目仍在期初一次性支付投资 P，但是每年的净现金收入由于生产及销售情况的变化而不一样，设 t 年的收入为 B t ，t 年的支出为 C t ，则能够使得下面公式成立的 T 即为静态投资回收期。 第三种情况，如果投资在建设期 m 年内分期投入，t 年的投资假如为 P t ，t 年的净现金收入仍为 B t -C t ，则能够使得下面公式成立的 T 即为静态投资回收期。 2动态投资回收期法 第四种情况，如果将 t 年的收入视为现金流入 CI，将 t 年的支出以及投资都视为现金流出 CO，即第 t 年的净现金流量为(CI-CO) t ，并考虑

33、资金的时间价值，则动态投资回收期 T n 的计算公式，应满足 A.42%B.44% C.50%D.100%解析：6.下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009 年 3 月 23 日的 PV、EV、AC 分别是_。 （分数：3.00）A.PV=4000 元、EV=2000 元、AC=3800 元 B.PV=4000 元、EV=3800 元、AC=2000 元C.PV=3800 元、EV=4000 元、AC=2000 元D.PV=3800 元、EV=3800 元、AC=2000 元解析：解析 本题的 PV 具体是指在 2009 年 3 月 23 日前完成第一层和完成第二层的预算成本是200

34、0+2000=4000 元。 根据实际完成的示意图可知，到 2009 年 3 月 23 日前实际完成工作仅仅只完成了第一层，那么对应计划的预算成本是“完成第一层 2000 元”。从而挣值 EV 为 2000 元。 根据实际完成的示意图可知“完成第一层用掉 3800 元”，也就是说，AC 为 3800 元。7.甲公司生产急需 5000 个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为 20 元，计划 2 周(每周工作 5 天)完成。甲公司负责人在开工后第 9 个工作日的早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工 3600个零件，支付款项 81000 元。经计算，_。（分数：3.00）A.该项目的费

35、用偏差为-18000 元B.该项目的进度偏差为-18000 元C.该项目的 CPI 为 0.80D.该项目的 SPI 为 0.90 解析：解析 根据试题的条件可知，项目的总预算为 500020=100000 元，计划工期为 25=10 天，平均每天加工 500 个零件，花费 10000 元。到第 9 天早上检查时，发现已完成加工 3600 个零件，支付款项81000 元。则前面 8 天的 PV=80000 元，AC=81000 元，EV=360020=72000 元。因此： SV=EV-PV=72000-80000=-8000 元。 CV=EV-AC=72006-81000=-9000 元。

36、SPI=EV/PV=72000/80000=0.90。 CPI=EV/AC=72000/81000=0.89。8.根据以下布线计划及完成进度表，在 2010 年 6 月 2 日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算(ETC)为_。 布线计划及完成进度表 计划开始时间 计划结束时间 计划 费用 实际开始时间 实际结束时间 实际完成 费用 1 号区域 2010 年 6 月1 日 2010 年 6 月1 日 10000元 2010 年 6 月1 日 2010 年 6 月2 日 18000元 2 号区 2010 年 6 月 2010 年 6 月 10000域 2 日 2 日 元 3 号

37、区域 2010 年 6 月3 日 2010 年 6 月3 日 10000元 （分数：3.00）A.18000 元B.36000 元 C.20000 元D.54000 元解析：解析 预测技术包括在预测当时的时间点根据已知的信息和知识，对项目将来的状况做出估算和预测。根据项目执行过程中获得的工作绩效信息产生预测、更新预测、重新发布预测。工作绩效信息是关于项目的过去绩效和在将来能影响项目的信息，如完成时估算和完成时尚需估算。 根据挣值技术涉及的参数，包括 BAC、截止目前为止的实际成本(AC)和累加 CPI 效率指标来计算 ETC 和EAC。BAC 等于计划活动、工作包和控制账目或其他 WBS 组件

38、在完成时的总 PV。计算公式为：BAC=完工时的 PV 总和 预测技术帮助评估完成计划活动的工作量或工作费用，即 EAC。预测技术可帮助决定 ETC，它是完成一个计划活动、工作包或控制账目中的剩余工作所需的估算。虽然用以确定 EAC 和 ETC 的挣值技术可实现自动化并且计算起来非常神速，但仍不如由项目团队手动预测剩余工作的完成成本那样有价值或精确。基于项目实施组织提供的完工尚需估算进行 ETC 预测技术是： (1)基于新估算计算 ETC。ETC 等于由项目实施组织确定的修改后的剩余工作估算。该估算是一个独立的、没有经过计算的，对于所有剩余工作的完成尚需估算；该估算考虑了截止到目前的资源绩效和

39、生产率，它是比较精确的综合估算。另外，也可通过挣值数据来计算 ETC，两个典型公式如下： 如果当前的偏差被看作是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差时，ETC 等于 BAC减去截止到目前的累加挣值，计算公式为：ETC=BAC-V 如果当前的偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，ETC 等于 BAC 减去累加 EV 后除以累加成本绩效指数，计算公式为：ETC=(BAC-EV)/CPI EAC 是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估算值。EAC 是在既定项目工作完成时，计划活动、WBS 组件或项目的预期或预见最终总估算。基于项目实施组织提供的完工估算进行 EAC 预测

40、的一种技术是： EAC 等于截止到目前的实际成本加上由实施组织提供的新 ETC。如果过去的执行情况显示原先的估算假设有根本性的缺陷，或由于条件发生变化假设条件不再成立时，EAC=AC+ETC。 另外，还有一个预测指标，称为完工绩效指数(To Complete Performance Index，TCPI)，表示剩余预算每单位成本所对应的工作价值，计算公式为：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) 在本题中，要求“按此进度”，也就是将当前进度当作未来进度的代表，即采用 ETC=(BAC-EV)/CPI 来计算 ETC。根据表，有 BAC=10000+10000+10000=30000 元，

41、AC=18000 元，EV=10000 元。因此：ETC=(BAC-EV)/CPI=(30000-10000)/(10000/18000)=36000 元9.项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是_。（分数：3.00）A.正的成本偏差 CV，正的进度偏差 SVB.负的成本偏差 CV，正的进度偏差 SV C.正的成本偏差 CV，负的进度偏差 SVD.负的成本偏差 CV，负的进度偏差 SV解析：

42、解析 在项目的执行过程中，项目团队的可用资源或将影响到项目的进度、成本、质量等。在项目的开始，项目经理王某已经根据项目与资源需求情况进行成本估算与进度安排，通过评审后形成了进度与成本基准，也叫基线，所谓基线指一个(或一组)配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。所有的变更都将遵循标准的整合变更流程来进行。 在制定进度计划时，根据 WBS 分解，在估算活动资源时，就估算出要完成各项活动所需要的材料、人员、设备和用品的各类和数量了，这里当然也包含了完成活动所需的人力资源，同时根据估算活动资源时也估算出了完成活动的成本。在项目的执行过程中，由于领导的重视，调配了技术骨

43、干来参与项目，我们都知道，技术骨干类人员的各种待遇要比初级的技术人员高，因为骨干技术人员与初级技术人员在完成同一活动时，无论在技术上、还是经验上都较初级类技术人员要强，效率要高，时间上也花得更少，所以，因为这个调配，不得不增加项目团队的人力资源支出，但进度上将在原计划的基准上要加快许多。所以与原基准对比，将出现成本的超支，进度的超前。也就是说负的成本偏差 CV，正的进度偏差 SV。10.若净现值为负数，表明该投资项目_。（分数：3.00）A.投资回报率小于零，不可行 B.投资回报率大于零，可行C.投资报酬率不一定小于零，因此也有可能是可行方案D.投资报酬率没有达到预定的贴现率，不可行解析：解析

44、 净现值(NPV)是指项目在寿命期内各年的净现金流量，按照一定的折现率折现到期初时的现值之和，其表达式为 已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示，则该项目的静态投资回收期是_年。进行该项目财务评价时，如果动态投资回收期 Pt 小于计算期 n，则有财务净现值_。 某拟建项目财务净现金流量 时间12345678910净现金流量(万元)-1200-1000200300500500500500500700（分数：6.00）A.5.4B.5.6C.7.4 D.7.6解析：A.FNPV0，项目不可行B.FNPV0，项目可行 C.FNPV0，项目可行D.FNPV0，项目不可行解析：解析 在本题中，投资是 2

45、200 万元，累计到第 7 年的时候为 2000 万元(200+300+500+500+500=2000)，此时尚未收回投资。累计到第 8 年的时候为 2500 万元(已超过投资额)，因此，收回投资的时间应该在 7 到 8 年之间，具体计算是 7+200/500=7.4。 动态回收期=(累计净现金流量开始出现正值年份数-1)+(上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量) 运用投资回收期判断投资项目是否可行的准则是：只有当项目的投资回收期小于项目的寿命期，投资项目才是可以接受的。题目中“动态投资回收期 Pt 小于计算期 n”，项目是可行的。因此可选择的只有 B、C两个选项。又由于“FNPV0，

46、项目可行”是错误的，因此正确答案为 B。11.某信息化施工项目一共要进行 30 天，预算总成本 60 万元，其中 5 万元为管理成本，40 万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每 5 天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第 5 天绩效评价时计算得到 CPI(绩效评价指数)为 0.95，则说明在前 5 天的施工中，实际成本预算成本；如果要使下一次绩效评价时 CPI 为 1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为元。上述和依次序应该填写_假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况)。（分数：3.00）A.低于61

47、4 元B.高于614 元 C.低于1052 元D.高于1052 元解析：解析 根据题意，BAC 为 60 万元，其中 5 万元为管理成本，40 万元为物料与人工成本。管理成本不属于直接成本。应分摊到整个项目中(其中管理成本每天为 1666 元，人工与物料成本每天为 18333 元)。题目假设所有成本按照天数平均分配，则平均每天的花费为 20000 元。 进行挣值分析有 3 个参数，其中 3 个参数是 PV，AC，EV；4 个指标分别是 SV，CV，SPI，CPI；其中SV0，或 SPI1 表示进度滞后，CV0，或 CPI1 表示成本超支。 在第 5 时进行挣值分析，得到 PV=200005=1

48、00000 元；EV=100000 元；AC=EV/CPI=105263 元； CPI=0.95 表示当前成本超支；为了保证在下一次绩效评价时 CPI=1(也即 TCPI=1)，也就是说回到正常的预设值上，那就得压缩(节约)费用，但题目明确规定不能节约人工、物料费用，所以只能节约使用管理成本。得使用 TCPI(完工绩效指数)来进行预测。 公式 TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)=(600000-100000)/(600000-1 05263)=500000/494737 要想 TCPI=1，就需要分母与分子相等，得到差约为 5264 元；5 天来平均花费，折算到每天为 1052 元，表示这 1052 元已经提前被开支了，所以现在的管理成本只有 1666-1052=614 元可以开销了。12.某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行 10 天的驻场研究，产生成本如下：公司管理费用的项目分摊成本；咨询顾问每人每天出差补贴 500 元，入工资结算；顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助 100 元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入_。（分数：3.00）