【计算机类职业资格】PMP项目管理员资格认证考试-8及答案解析.doc

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1、PMP 项目管理员资格认证考试-8 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：50，分数：100.00)1.为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息：活动 B 为 2 周，活动 C 为 1 周，活动 D 为 0 周，活动 E 为 3 周，活动 F 为 1 周，活动 G 为 0 周，活动 H 为 4 周，活动 I 为 0 周。你将对哪个活动进行快速跟进?_ A.B 和 E B.C 和 F C.H 和 I D.D 和 I（分数：2.00）A.B.C.D.2.找出本合同准备或管理方面的经验教训，以供本项目

2、其他采购工作借鉴，这项活动应该在以下哪个过程开展?_ A规划采购管理 B实施采购 C控制采购 D结束采购（分数：2.00）A.B.C.D.3.在项目启动阶段，项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术。项目经理想用专家判断这种形式，但是发起人坚持要用类比估算方法。项目经理应该_。 A.同意使用类比估算，因为它是专家判断的一种形式 B.作为一种妥协，提议使用生命周期成本计算法 C.确定发起人要求使用这种不准确的估算方法的原因 D.努力说服发起人使用专家判断，因为它通常更加准确（分数：2.00）A.B.C.D.4.关于采购管理中采购绩效审查、检查与审计，正确的说法是_ A.采购绩效检查必须得

3、到卖方的协助才能开展 B.检查与审计由买方开展，卖方提供支持，以便决定卖方绩效是否达到合同要求 C.检查与审计团队成员中应该排除买方的采购人员 D.通过检查与审计来决定卖方对以后类似工作是否仍有竞标资格（分数：2.00）A.B.C.D.5.你正在管理为期 12 个月的软件开发项目，该合同包含一个奖励条款，即：对按时提交项目产品，给予10 万美元的奖励。项目进行了一段时间后，一个核心软件工程师向你提出辞职，并向你推荐了他的朋友接替他的工作。你了解到他的朋友确实能承担此工作，并决定签合同雇佣他完成余下的工作，你将采用哪种合同?_ A.成本加激励费合同 B.工料合同 C.成本加奖励费合同 D.总价加

4、激励费用合同（分数：2.00）A.B.C.D.6.根据模拟分析得到如下结果：如果把成本目标定在500 万元，在预算内完工的可能性为 75%；如果把成本目标定在 460 万元，在预算内完工的可能性为 50%；如果把成本目标定在 410 万元，在预算内完工的可能性为 30%。根据这些信息，你应该_。 A.把成本目标定在 500 万元 B.把成本目标定在 460 万元 C.把成本目标定在 410 万元 D.信息不足，无法确定（分数：2.00）A.B.C.D.7.承包商已经完成了全部工作，在财务结算过程中，新任的财务总监提出不能按照合同要求支付 100%的价款，应该暂扣 5%的质量保证金。作为项目经理

5、，你应该怎么做?_ A.向承包商支付 95%的价款，剩余 5%在质量保证期满后再支付 B.征求法律顾问的意见 C.按照合同条款支付 100%的价款 D.征求公司管理层的意见（分数：2.00）A.B.C.D.8.为预防某一重大风险发生带来的重大影响，项目经理申请了 50 万元的应急储备。风险虽然如预料发生，但是造成的影响并没有预期严重，只使用了 10 万元的应急储备。剩余的 40 万元项目经理应该如何处理?_ A.减少应急储备，从项目预算中扣除未使用的 40 万元 B.保留，当做管理储备使用 C.作为奖励分配给团队成员 D.征求高级管理层的意见（分数：2.00）A.B.C.D.9.项目经理正在组

6、建项目团队，他决定综合考虑每一个候选人的各种情况，如可以为项目工作的时间、类似项目的工作经验、所需薪酬高低、个人性格等。他应该使用哪种技术?_ A人事测评工具 B多标准决策分析 C人际关系技能 D引导技术（分数：2.00）A.B.C.D.10.你正在管理一个公共项目。该项目牵涉所在城市所有居民的利益，是当地媒体和居民关注的热点。他们想要了解项目的一切情况。针对这种情况，你会使用哪种沟通方法来发布项目的工作绩效信息和工作绩效报告?_ A.推式沟通 B.拉式沟通 C.互动式沟通 D.书面沟通（分数：2.00）A.B.C.D.11.在审查项目的工作绩效信息时，你发现项目中的某项工作的成本偏差百分比为

7、 7%。项目的成本管理计划中所规定的控制临界值为10%。你应该_。 A立刻调查根本原因并采取纠正措施 B继续监视事态发展 C获得更有经验的人员来开展项目工作 D向发起人要求增加资金（分数：2.00）A.B.C.D.12.你所负责的项目涉及从多个供应商采购产品，然后加以组合，形成最终的项目产品。项目进行了一半之后，其中一个供应商不再生产你们所需要的那种产品，而改为生产该产品的升级换代产品。该供应商说这种新产品的性能更好，尽管价格稍微高一些。你应该_。 A.实施成本变更控制 B.实施进度变更控制 C.另外选择一个供应商 D.评价新产品是否符合质量要求（分数：2.00）A.B.C.D.13.由于最近

8、发生的公交车安全事故，你所在的公交车公司决定开展一次安全大检查，了解所存在的各种安全隐患。你和你的团队已经完成了对公交车的现场检查，也完成了对相关人员的大规模调查。现在你们应该使用以下哪个工具对安全事故进行潜在原因分析?_ A.控制图 B.影响图 C.因果图 D.流程图（分数：2.00）A.B.C.D.14.项目阶段经常是按一定的顺序来进行的，但有时也可以部分交叉。把原来先后顺序进行的工作调整为平行进行的进度压缩技术被称为_。 A.赶工 B.资源平衡 C.快速跟进 D.并行工程（分数：2.00）A.B.C.D.15.本周计划完成 2000 平方米道砖的铺设，实际完成了 1800 平方米，道砖的

9、预算单价为 35 元/平方米，项目的成本绩效指数为 1.2，请问本周项目的实际成本为多少?_ A.58333 元 B.52500 元 C.75600 元 D.84000 元（分数：2.00）A.B.C.D.16.活动 A 历时为 3 天，开始于 4 号星期一早上，活动 A 有一个后续活动 B。这两个活动之间是完成到开始关系，并有 3 天的时间滞后量。活动 B 历时为 4 天。按照项目日历，星期天为非工作日。从这些数据可以得到什么?_ A.两项活动的总持续时间为 8 天 B.两项活动的总持续时间为 10 天 C.活动 B 的结束日期为 14 号 D.两项活动的总持续时间为 12 天（分数：2.0

10、0）A.B.C.D.17.你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息：a 是开始活动，工期 3 天；b 是开始活动，工期是 7 天；c 的紧前活动是 a(开始到开始关系)，工期 4 天；d 的紧前活动是 a 和 b，工期 1 天；e 的紧前活动是 c 和 d，工期 6 天；f 的紧前活动是 d，工期 5 天；g 为结束活动，其紧前活动是 e 和 f，工期 2 天。位于关键路径上的活动有_。 A.b-d-f-g B.d-e-g C.a-c-e-g D.b-d-e-g（分数：2.00）A.B.C.D.18.某个重要的阶段可交付成果已经按计划建成，项目经理正在对该阶段进行收尾。他应该做以下所有工

11、作，除了_。 A.为达到阶段退出标准所需的工作 B.为向下一个阶段移交可交付成果所需的工作 C.为正式开始下一个阶段所需的工作 D.为更新组织过程资产所需的工作（分数：2.00）A.B.C.D.19.参数估算的准确性取决于以下所有因素，除了_。 A.估算人员的经验多少 B.参数的可量化性 C.基础数据的可靠性 D.参数模型的成熟性（分数：2.00）A.B.C.D.20.管理层很不满意你的项目的进展情况。项目开工两年以来，发生了几件意外的负面事件，使项目绩效持续恶化。项目管理办公室主任告诉你，如果你不能在后续的时间中扭转局面，使项目绩效回到项目计划上来，你将只能去公司的餐厅干活了。为了确定未来的

12、绩效目标，你将计算_。 A.完工预算 BAC B.完工估算 EAC C.完工尚需绩效指数 TCPI D.完工偏差 VAC（分数：2.00）A.B.C.D.21.你所负责的项目，总预算为 12000 美元，需要在 6 周内建造 100 个产品。你刚刚开始第 4 周。到目前为止，你花了 4000 美元成功地建造了 50 个产品。在这种情况下，成本偏差说明了什么?_ A.项目正在 110%地按照预期进度计划执行 B.项目低于预算 2000 美元 C.项目在预算内 D.项目每花费 1 美元做了 2 美元的工作（分数：2.00）A.B.C.D.22.你正在管理一个为期 4 年的项目。该项目已经执行了 1

13、2 个月，项目成本绩效指数为 0.85，进度绩效指数为 0.63。项目开工以来，这两个指数一直不断降低。为保证项目按时完工，你应该最关注_。 A成本绩效指数 B进度绩效指数 C关键比率 D项目的范围变更（分数：2.00）A.B.C.D.23.以下关于控制图的说法，正确的是_。 A.控制图只能用来监控重复性过程，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限 B.控制图主要用于监控结果是否处于受控中，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限 C.控制图关注过程是否受控，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限 D.人们可以根据控制图来判断过程或结果实际上是否处于受控中（分数：2.00）A.B.C.D.

14、24.某软件公司推出了一个新的统计分析软件，能够处理多达 500 个变量和 10 万个调查样本。该软件发布后，受到了用户的热烈欢迎。不过，该软件的售价高达 1 万元，使在校大学生可望不可及。为此，该公司决定专门针对学生发布该软件的学生版，其他方面都保持不变，只是把能够处理的变量限制在 50 个，样本限制在 1000 个。与正常版的软件相比，该学生版的软件是_。 A.低质量、低等级的 B.高质量、高等级的 C.相同质量、低等级的 D.低质量、相同等级的（分数：2.00）A.B.C.D.25.项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对于项目将要满足质量标准的信心。在开始该过

15、程之前，他们需要拥有下述所有文件，除了_。 A.过程改进计划 B.质量控制测量结果 C.质量管理计划 D.质量审计报告（分数：2.00）A.B.C.D.26.你的项目团队正在研发一种不会伤害身体的“绿色香烟”。你已经为项目建立了质量管理计划，并且严格遵守，开展了系统的质量保证和质量控制工作。尽管如此，你还是发现了某个中间的产品需要返工。这种返工的成本属于_。 A.失败成本 B.评估成本 C.内部失败成本 D.外部失败成本（分数：2.00）A.B.C.D.27.在哪个过程中使用质量核对单(Checklist)?_ A规划质量管理 B实施质量保证 C控制质量 D实施质量审计（分数：2.00）A.B

16、.C.D.28.过程改进计划是项目管理计划的子计划，其中应包括_。 A.过程责任人、过程配置、过程测量指标、绩效改进目标 B.过程边界、过程配置、控制界限、绩效改进目标 C.过程责任人、控制界限、规格界限、潜在的纠偏措施 D.过程边界、过程配置、过程测量指标、绩效改进目标（分数：2.00）A.B.C.D.29.在你负责的新产品研发项目中，刚刚发现了一个质量缺陷。你立即召集项目团队成员分析产生缺陷的原因，请大家各抒己见，并使用因果图来梳理各种意见之间的联系。你们正在进行的工作属于以下哪个过程?_ A规划质量管理 B实施质量保证 C控制质量 D开展质量分析（分数：2.00）A.B.C.D.30.由

17、于航班延误，某一潜在投标人未能参加投标人会议，他打电话给你，希望询问一些关于招标文件的问题。作为项目经理，你应该怎么做?_ A.电话中回答他的提问 B.再次举办投标人会议，邀请他参加 C.拒绝电话中回答他的问题，但告诉他你将把今天的投标人会议纪要发给包括他在内的每个投标人 D.这是保密信息，不能告诉他（分数：2.00）A.B.C.D.31.为有效地控制质量，项目团队应当了解以下术语之间的差异，除了_。 A.普通原因与随机原因 B.预防与检查 C.属性抽样与变量抽样 D.公差与控制界限（分数：2.00）A.B.C.D.32.一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无法

18、达到既定的质量要求。项目经理召集相关人员开会，试图解决这个问题。项目经理正在从事_。 A.项目质量管理工作 B.实施质量保证过程 C.控制质量过程 D.规划质量管理过程（分数：2.00）A.B.C.D.33.合同进入收尾阶段，已经完成了采购审计，下一步应该_。 A.更新组织过程资产 B.解散项目团队 C.进行项目后评价 D.进行财务结算（分数：2.00）A.B.C.D.34.公司的质量保证部门刚刚对项目进行了质量审计，并指出项目执行过程中存在的某些问题可能导致项目产品的质量缺陷。下一步应该做什么?_ A.把质量审计结论加到经验教训文档中 B.采取必要的纠正措施 C.要求质量保证部门分析问题产生

19、的根本原因 D.不理会质量审计的结论（分数：2.00）A.B.C.D.35.项目经理更应该是一个通才，而不是一个专才。为了管理好项目，项目经理需要具备多方面的技能。通常，项目经理应该在哪三个技能中取得平衡?_ A项目管理技能、技术技能和人际技能 B通用管理技能、项目管理技能和人际技能 C技术技能、人际技能和概念性技能 D技术技能、人际技能和管理技能（分数：2.00）A.B.C.D.36.应该尽早制定团队的基本规则，以便_。 A.使团队中的认可与奖励工作有据可依 B.团队成员对团队中的可接受行为有一致的认识 C.更好地开展培训工作 D.更好地控制团队建设活动（分数：2.00）A.B.C.D.37

20、.在一个管理信息系统开发项目中，两名团队成员对于采用何种编程方法有重大分歧。应该由谁来解决这个分歧?_ A.这两名成员及其经理 B.项目经理 C.高级管理层 D.这两名成员的经理（分数：2.00）A.B.C.D.38.可能影响管理项目团队过程的组织过程资产包括_。 A.组织的工作授权系统 B.嘉奖证书、新闻报道、额外待遇 C.组织结构与组织文化 D.过去项目所积累的风险数据库（分数：2.00）A.B.C.D.39.某个为期 1 年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项目于系人也认为该项目已经实现项目章程中所规定的项目目标。但是，某职能部门经理却对项目十分不满。他抱怨说，由于工作时间太长(经

21、常加班)，他派到项目上的员工有差不多一半已在项目执行期间辞职。以下哪个最正确地描述了该项目的情况?_ A.高级管理层给项目提供了足够的人力资源，并且项目已经实现既定的目标 B.项目的人力资源不足，并且计划的完工时间与可用的人力资源数量不匹配 C.职能部门经理对项目的支持力度不够 D.关键干系人对项目的参与程度不够（分数：2.00）A.B.C.D.40.你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得资源，你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。但是，他总是以“腾不出人手”为由谢绝给你提供人员。如果缺少工程设计部门的员工，项目将遇到很大的困难甚至完全无法开展。为了取得他的支持，你应该借助于_。 A项目

22、管理计划 B项目章程 C工作分解结构 D责任分配矩阵（分数：2.00）A.B.C.D.41.你的某些团队成员之间的沟通经常出现问题，导致合作不好。你计划抽一个周末，把整个团队带到一个度假村参加一系列的拓展训练，并组织篮球、排球和足球比赛。这些活动最有利于改善_。 A.团队绩效 B.项目质量 C.团队士气 D.个人绩效（分数：2.00）A.B.C.D.42.在项目收尾阶段，通常需要开展下列所有收尾工作，除了_。 A.技术收尾 B.财务收尾 C.合同收尾 D.行政收尾（分数：2.00）A.B.C.D.43.项目上出现了一个异常问题，项目经理希望重要干系人尽快关注这个问题，并采取相应行动来支持项目经

23、理对问题的处理。项目经理应该给他们发送_。 A.工作绩效数据 B.工作绩效信息 C.质量控制测量结果 D.工作绩效报告（分数：2.00）A.B.C.D.44.在项目进展过程中，团队成员经常变化。那些已经完成相关工作的成员，应该及时从项目中遣散，以便节约项目成本，并使他们能顺利过渡到下一个项目或回到职能部门。在某个成员因完成工作而离开时，项目经理应该_。 A.给他复制一份项目资料留作纪念 B.更新成员的档案，记录他在本项目上的表现 C.邀请成员参加完工聚会 D.确保他的离开不会影响项目工作（分数：2.00）A.B.C.D.45.作为结束采购过程的输出的组织过程资产更新，其中包括了以下哪项内容?_

24、 A.采购文件(Procurement Documents) B.采购文档(Procurement Documentation) C.采购档案(Procurement File) D.采购工作说明书(Procurement Statement of Work)（分数：2.00）A.B.C.D.46.你所管理的项目将需要在多个物理地点展开，涉及的风险比较多。你从公司的组织过程资产中了解到，过去类似项目的风险管理工作比较混乱。你想要在本项目上改变这种局面。为了有效地管理本项目的风险，你首先应该_。 A.识别潜在的风险及影响 B.指定专门人员负责风险管理 C.编制风险管理计划 D.编制风险登记册（分

25、数：2.00）A.B.C.D.47.项目提前终止，发起人要求提交收尾文件，以便了解项目的最终情况。在此份文件中，项目经理应该注意包括以下信息，除了_。 A.项目终止的原因 B.项目偏差情况 C.移交阶段可交付成果的正式程序 D.项目成员遣散计划（分数：2.00）A.B.C.D.48.ABB 公司与某水电站业主签订了电站开关站和高压输电线路的设备供货和安装合同。在安装施工过程中，卖方抱怨买方没有及时为 ABB 公司清理安装现场，这可能影响工期。合同规定场地清理是买方的职责之一。作为买方的项目经理，你将_。 A告诉卖方自己清理安装现场 B签发合同变更令，更改合同 C从项目中取消安装现场清理这一工作

26、 D预期将收到卖方的合同索赔（分数：2.00）A.B.C.D.49.作为买方的项目经理，在下列哪种合同下，你最担心项目范围的扩大和工期的延长?_ A.成本加固定费用合同 B.总价加激励费用合同 C.成本加奖励费用合同 D.工料合同（分数：2.00）A.B.C.D.50.项目与设备供应商的合同一年前已经结束。由于业主提出变更，项目需要再次采购一批型号相同的设备。项目经理想查阅以前的合同文件和询价函件，以便谈判时心中有数。他应该从以下哪个系统查找所需文件?_ A.记录管理系统 B.配置管理系统 C.变更控制系统 D.信息管理系统（分数：2.00）A.B.C.D.PMP 项目管理员资格认证考试-8

27、答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：50，分数：100.00)1.为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息：活动 B 为 2 周，活动 C 为 1 周，活动 D 为 0 周，活动 E 为 3 周，活动 F 为 1 周，活动 G 为 0 周，活动 H 为 4 周，活动 I 为 0 周。你将对哪个活动进行快速跟进?_ A.B 和 E B.C 和 F C.H 和 I D.D 和 I（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：2.找出本合同准备或管理方面的经验教训，以供本项目其他采购工作借鉴，这项活动应该

28、在以下哪个过程开展?_ A规划采购管理 B实施采购 C控制采购 D结束采购（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：3.在项目启动阶段，项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术。项目经理想用专家判断这种形式，但是发起人坚持要用类比估算方法。项目经理应该_。 A.同意使用类比估算，因为它是专家判断的一种形式 B.作为一种妥协，提议使用生命周期成本计算法 C.确定发起人要求使用这种不准确的估算方法的原因 D.努力说服发起人使用专家判断，因为它通常更加准确（分数：2.00）A. B.C.D.解析：4.关于采购管理中采购绩效审查、检查与审计，正确的说法是_ A.采购绩效检查必须得到卖方的协助才

29、能开展 B.检查与审计由买方开展，卖方提供支持，以便决定卖方绩效是否达到合同要求 C.检查与审计团队成员中应该排除买方的采购人员 D.通过检查与审计来决定卖方对以后类似工作是否仍有竞标资格（分数：2.00）A.B. C.D.解析：5.你正在管理为期 12 个月的软件开发项目，该合同包含一个奖励条款，即：对按时提交项目产品，给予10 万美元的奖励。项目进行了一段时间后，一个核心软件工程师向你提出辞职，并向你推荐了他的朋友接替他的工作。你了解到他的朋友确实能承担此工作，并决定签合同雇佣他完成余下的工作，你将采用哪种合同?_ A.成本加激励费合同 B.工料合同 C.成本加奖励费合同 D.总价加激励费

30、用合同（分数：2.00）A.B. C.D.解析：6.根据模拟分析得到如下结果：如果把成本目标定在500 万元，在预算内完工的可能性为 75%；如果把成本目标定在 460 万元，在预算内完工的可能性为 50%；如果把成本目标定在 410 万元，在预算内完工的可能性为 30%。根据这些信息，你应该_。 A.把成本目标定在 500 万元 B.把成本目标定在 460 万元 C.把成本目标定在 410 万元 D.信息不足，无法确定（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：7.承包商已经完成了全部工作，在财务结算过程中，新任的财务总监提出不能按照合同要求支付 100%的价款，应该暂扣 5%的质量保证金。作

31、为项目经理，你应该怎么做?_ A.向承包商支付 95%的价款，剩余 5%在质量保证期满后再支付 B.征求法律顾问的意见 C.按照合同条款支付 100%的价款 D.征求公司管理层的意见（分数：2.00）A.B.C. D.解析：8.为预防某一重大风险发生带来的重大影响，项目经理申请了 50 万元的应急储备。风险虽然如预料发生，但是造成的影响并没有预期严重，只使用了 10 万元的应急储备。剩余的 40 万元项目经理应该如何处理?_ A.减少应急储备，从项目预算中扣除未使用的 40 万元 B.保留，当做管理储备使用 C.作为奖励分配给团队成员 D.征求高级管理层的意见（分数：2.00）A. B.C.D

32、.解析：9.项目经理正在组建项目团队，他决定综合考虑每一个候选人的各种情况，如可以为项目工作的时间、类似项目的工作经验、所需薪酬高低、个人性格等。他应该使用哪种技术?_ A人事测评工具 B多标准决策分析 C人际关系技能 D引导技术（分数：2.00）A.B. C.D.解析：10.你正在管理一个公共项目。该项目牵涉所在城市所有居民的利益，是当地媒体和居民关注的热点。他们想要了解项目的一切情况。针对这种情况，你会使用哪种沟通方法来发布项目的工作绩效信息和工作绩效报告?_ A.推式沟通 B.拉式沟通 C.互动式沟通 D.书面沟通（分数：2.00）A.B. C.D.解析：11.在审查项目的工作绩效信息时

33、，你发现项目中的某项工作的成本偏差百分比为 7%。项目的成本管理计划中所规定的控制临界值为10%。你应该_。 A立刻调查根本原因并采取纠正措施 B继续监视事态发展 C获得更有经验的人员来开展项目工作 D向发起人要求增加资金（分数：2.00）A.B. C.D.解析：12.你所负责的项目涉及从多个供应商采购产品，然后加以组合，形成最终的项目产品。项目进行了一半之后，其中一个供应商不再生产你们所需要的那种产品，而改为生产该产品的升级换代产品。该供应商说这种新产品的性能更好，尽管价格稍微高一些。你应该_。 A.实施成本变更控制 B.实施进度变更控制 C.另外选择一个供应商 D.评价新产品是否符合质量要

34、求（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：13.由于最近发生的公交车安全事故，你所在的公交车公司决定开展一次安全大检查，了解所存在的各种安全隐患。你和你的团队已经完成了对公交车的现场检查，也完成了对相关人员的大规模调查。现在你们应该使用以下哪个工具对安全事故进行潜在原因分析?_ A.控制图 B.影响图 C.因果图 D.流程图（分数：2.00）A.B.C. D.解析：14.项目阶段经常是按一定的顺序来进行的，但有时也可以部分交叉。把原来先后顺序进行的工作调整为平行进行的进度压缩技术被称为_。 A.赶工 B.资源平衡 C.快速跟进 D.并行工程（分数：2.00）A.B.C. D.解析：15.本周

35、计划完成 2000 平方米道砖的铺设，实际完成了 1800 平方米，道砖的预算单价为 35 元/平方米，项目的成本绩效指数为 1.2，请问本周项目的实际成本为多少?_ A.58333 元 B.52500 元 C.75600 元 D.84000 元（分数：2.00）A.B. C.D.解析：16.活动 A 历时为 3 天，开始于 4 号星期一早上，活动 A 有一个后续活动 B。这两个活动之间是完成到开始关系，并有 3 天的时间滞后量。活动 B 历时为 4 天。按照项目日历，星期天为非工作日。从这些数据可以得到什么?_ A.两项活动的总持续时间为 8 天 B.两项活动的总持续时间为 10 天 C.活

36、动 B 的结束日期为 14 号 D.两项活动的总持续时间为 12 天（分数：2.00）A.B.C. D.解析：17.你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息：a 是开始活动，工期 3 天；b 是开始活动，工期是 7 天；c 的紧前活动是 a(开始到开始关系)，工期 4 天；d 的紧前活动是 a 和 b，工期 1 天；e 的紧前活动是 c 和 d，工期 6 天；f 的紧前活动是 d，工期 5 天；g 为结束活动，其紧前活动是 e 和 f，工期 2 天。位于关键路径上的活动有_。 A.b-d-f-g B.d-e-g C.a-c-e-g D.b-d-e-g（分数：2.00）A.B.C.D. 解

37、析：18.某个重要的阶段可交付成果已经按计划建成，项目经理正在对该阶段进行收尾。他应该做以下所有工作，除了_。 A.为达到阶段退出标准所需的工作 B.为向下一个阶段移交可交付成果所需的工作 C.为正式开始下一个阶段所需的工作 D.为更新组织过程资产所需的工作（分数：2.00）A.B.C. D.解析：19.参数估算的准确性取决于以下所有因素，除了_。 A.估算人员的经验多少 B.参数的可量化性 C.基础数据的可靠性 D.参数模型的成熟性（分数：2.00）A. B.C.D.解析：20.管理层很不满意你的项目的进展情况。项目开工两年以来，发生了几件意外的负面事件，使项目绩效持续恶化。项目管理办公室主

38、任告诉你，如果你不能在后续的时间中扭转局面，使项目绩效回到项目计划上来，你将只能去公司的餐厅干活了。为了确定未来的绩效目标，你将计算_。 A.完工预算 BAC B.完工估算 EAC C.完工尚需绩效指数 TCPI D.完工偏差 VAC（分数：2.00）A.B.C. D.解析：21.你所负责的项目，总预算为 12000 美元，需要在 6 周内建造 100 个产品。你刚刚开始第 4 周。到目前为止，你花了 4000 美元成功地建造了 50 个产品。在这种情况下，成本偏差说明了什么?_ A.项目正在 110%地按照预期进度计划执行 B.项目低于预算 2000 美元 C.项目在预算内 D.项目每花费

39、1 美元做了 2 美元的工作（分数：2.00）A.B. C.D.解析：22.你正在管理一个为期 4 年的项目。该项目已经执行了 12 个月，项目成本绩效指数为 0.85，进度绩效指数为 0.63。项目开工以来，这两个指数一直不断降低。为保证项目按时完工，你应该最关注_。 A成本绩效指数 B进度绩效指数 C关键比率 D项目的范围变更（分数：2.00）A.B.C. D.解析：23.以下关于控制图的说法，正确的是_。 A.控制图只能用来监控重复性过程，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限 B.控制图主要用于监控结果是否处于受控中，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限 C.控制图关注过程是否受

40、控，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限 D.人们可以根据控制图来判断过程或结果实际上是否处于受控中（分数：2.00）A.B.C. D.解析：24.某软件公司推出了一个新的统计分析软件，能够处理多达 500 个变量和 10 万个调查样本。该软件发布后，受到了用户的热烈欢迎。不过，该软件的售价高达 1 万元，使在校大学生可望不可及。为此，该公司决定专门针对学生发布该软件的学生版，其他方面都保持不变，只是把能够处理的变量限制在 50 个，样本限制在 1000 个。与正常版的软件相比，该学生版的软件是_。 A.低质量、低等级的 B.高质量、高等级的 C.相同质量、低等级的 D.低质量、相同等级的

41、（分数：2.00）A.B.C. D.解析：25.项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对于项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要拥有下述所有文件，除了_。 A.过程改进计划 B.质量控制测量结果 C.质量管理计划 D.质量审计报告（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：26.你的项目团队正在研发一种不会伤害身体的“绿色香烟”。你已经为项目建立了质量管理计划，并且严格遵守，开展了系统的质量保证和质量控制工作。尽管如此，你还是发现了某个中间的产品需要返工。这种返工的成本属于_。 A.失败成本 B.评估成本 C.内部失败成本 D.外部失败成本（分数：2.0

42、0）A.B.C. D.解析：27.在哪个过程中使用质量核对单(Checklist)?_ A规划质量管理 B实施质量保证 C控制质量 D实施质量审计（分数：2.00）A.B.C. D.解析：28.过程改进计划是项目管理计划的子计划，其中应包括_。 A.过程责任人、过程配置、过程测量指标、绩效改进目标 B.过程边界、过程配置、控制界限、绩效改进目标 C.过程责任人、控制界限、规格界限、潜在的纠偏措施 D.过程边界、过程配置、过程测量指标、绩效改进目标（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：29.在你负责的新产品研发项目中，刚刚发现了一个质量缺陷。你立即召集项目团队成员分析产生缺陷的原因，请大家各

43、抒己见，并使用因果图来梳理各种意见之间的联系。你们正在进行的工作属于以下哪个过程?_ A规划质量管理 B实施质量保证 C控制质量 D开展质量分析（分数：2.00）A.B.C. D.解析：30.由于航班延误，某一潜在投标人未能参加投标人会议，他打电话给你，希望询问一些关于招标文件的问题。作为项目经理，你应该怎么做?_ A.电话中回答他的提问 B.再次举办投标人会议，邀请他参加 C.拒绝电话中回答他的问题，但告诉他你将把今天的投标人会议纪要发给包括他在内的每个投标人 D.这是保密信息，不能告诉他（分数：2.00）A.B.C. D.解析：31.为有效地控制质量，项目团队应当了解以下术语之间的差异，除

44、了_。 A.普通原因与随机原因 B.预防与检查 C.属性抽样与变量抽样 D.公差与控制界限（分数：2.00）A. B.C.D.解析：32.一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。项目经理召集相关人员开会，试图解决这个问题。项目经理正在从事_。 A.项目质量管理工作 B.实施质量保证过程 C.控制质量过程 D.规划质量管理过程（分数：2.00）A.B. C.D.解析：33.合同进入收尾阶段，已经完成了采购审计，下一步应该_。 A.更新组织过程资产 B.解散项目团队 C.进行项目后评价 D.进行财务结算（分数：2.00）A. B.C.D.解析：3

45、4.公司的质量保证部门刚刚对项目进行了质量审计，并指出项目执行过程中存在的某些问题可能导致项目产品的质量缺陷。下一步应该做什么?_ A.把质量审计结论加到经验教训文档中 B.采取必要的纠正措施 C.要求质量保证部门分析问题产生的根本原因 D.不理会质量审计的结论（分数：2.00）A.B. C.D.解析：35.项目经理更应该是一个通才，而不是一个专才。为了管理好项目，项目经理需要具备多方面的技能。通常，项目经理应该在哪三个技能中取得平衡?_ A项目管理技能、技术技能和人际技能 B通用管理技能、项目管理技能和人际技能 C技术技能、人际技能和概念性技能 D技术技能、人际技能和管理技能（分数：2.00

46、）A.B.C. D.解析：36.应该尽早制定团队的基本规则，以便_。 A.使团队中的认可与奖励工作有据可依 B.团队成员对团队中的可接受行为有一致的认识 C.更好地开展培训工作 D.更好地控制团队建设活动（分数：2.00）A.B. C.D.解析：37.在一个管理信息系统开发项目中，两名团队成员对于采用何种编程方法有重大分歧。应该由谁来解决这个分歧?_ A.这两名成员及其经理 B.项目经理 C.高级管理层 D.这两名成员的经理（分数：2.00）A. B.C.D.解析：38.可能影响管理项目团队过程的组织过程资产包括_。 A.组织的工作授权系统 B.嘉奖证书、新闻报道、额外待遇 C.组织结构与组织文化 D.过去项目所积累的风险数据库（分数：2.00）A.B. C.D.解析：39.某个为期 1 年的项目已经在规定的时间和