【计算机类职业资格】PMP资格认证考试分类模拟题9及答案解析.doc

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1、PMP 资格认证考试分类模拟题 9 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：100.00)1.行政收尾与合同收尾有什么不同?（分数：1.50）A.产品核实。B.核实范围。C.采购审计。D.记录和最终结果的更新。2.进行了自制/外购分析并审查其结果之后，你们公司决定制定一个医药研究项目的项目管理服务合同。因为你们公司不熟悉项目管理，并且不知道合同中所需要的整个服务范围，所以最恰当的做法是制定一个_。（分数：1.50）A.总价合同B.固定价格加激励费用合同C.成本加成本百分比合同D.工料合同3.哪种方法不是项目团队寻找合格卖方清单特别有帮助的方法?

2、（分数：1.50）A.因特网搜索。B.相应的地方协会。C.广告。D.商业目录。4.在结束采购阶段谁负责向供方出具正式书面文件?（分数：1.50）A.项目发起人。B.业主。C.负责合同管理的人员。D.负责采购审计的人员。5.在成本加奖励合同中，预计成本$100000，预计费用$10000，分摊比例 70/80，实际成本$120000，买方应该支付_。（分数：1.50）A.$130000B.$4000C.$110000D.$1240006.下列哪项活动在规划采购时发生?（分数：1.50）A.自制或外购分析。B.回答卖方关于投标文件的问题。C.编制合同条款。D.编制邀请建议书或投标文件。7.在规划采

3、购阶段，项目团队应_。（分数：1.50）A.开发详细的规格与设计B.自制或购买分析C.开发采购文件D.准备合格供应商清单8.合同终止是_。（分数：1.50）A.合同顺利执行结束B.证明收到尾款C.交付合同产品D.双方协议结束合同9.下列哪个不是采购文件的别称?（分数：1.50）A.承包商初始问答。B.信息征求书。C.邀标。D.邀请谈判。10.在供方选择期间，你收集远低于预计成本估算值的所有报价，除了_下列都可能是其原因。（分数：1.50）A.SOW 不够充分B.投标人误解了 SOWC.投标人未能完全满足 SOW 的要求D.可以省很多钱11.合同收尾和行政收尾的相同点是它们都要求_。（分数：1.

4、50）A.审核工作已经令人满意地完成B.与执行组织以外的人有关C.在项目/合同中多次进行D.服从绩效报告12.你的公司要将特殊防振动装置加入最新开发的真空系统。没有这方面的案例数据并且他们不知道如何获得这些装置。为了解决这些问题，你可能会建议使用除_以外的下列工具与技术。（分数：1.50）A.自制或购买分析B.合同类型选择C.工作说明(SOW)D.专家判断13.合同一旦签署即具有法律约束力，除非_。（分数：1.50）A.一方无法履约B.一方无法筹集到资金C.违反了相关法律D.被任何一方的法律顾问宣布无效14.采购审计的主要目的是什么?（分数：1.50）A.确定合同项下收取的成本有效、正确。B.

5、简单审核项目。C.确定其他采购任务可以借鉴的成功之处。D.确认基本竣工。15.供方选择标准是下述哪个过程的成果?（分数：1.50）A.质量计划。B.风险应对计划。C.规划采购。D.成本估算。16.下列哪项有关合同类型的陈述是正确的?（分数：1.50）A.固定价格合同对于买方来说包含最多的风险。B.成本补偿合同给卖方提供最高的潜在收益。C.总价合同给卖方提供最大的潜在收益。D.单价合同在许多司法中是非法的。17.卖方角度，在下述情况下，合同被视为已经收尾?（分数：1.50）A.工作范围已经完成B.经验教训已经完成C.档案已经完成D.最终付款已经支付18.在成本加固定费合同内，费用如何改变?（分数

6、：1.50）A.不能改变。B.如果签发变更令，则可以改变。C.如果发生意外成本超支，只能增加 10%。D.在特定情况下，可以降低。19.合同规定卖方服务的最高收费为$50000/月，但是，过去三个月，实际发票金额都是$100000。停止卖方服务将影响合同进度计划。在这种情况下，最好是对下述_进行审核。（分数：1.50）A.合同变更控制系统B.范围变更控制系统C.绩效报告系统D.成本变更控制系统20.下述哪项输入是合同变更的主要原因?（分数：1.50）A.独立估算。B.组织政策。C.工作说明书。D.变更申请。21.当卖方违反了合同，买方不能收到_。（分数：1.50）A.补偿赔偿B.惩罚赔偿C.清

7、算赔偿D.结果赔偿22.从买方角度出发，合同类型风险最低的是_。（分数：1.50）A.总价固定B.固定价加激励C.成本加固定费D.成本加百分比23.用具体规格、公差、特征等来说明买方诸如化学的或电子的要求并且附带有工程图纸的规范被称为_。（分数：1.50）A.设计规范B.职能规范C.性能规范D.商业标准24.合同中，担保条款的关键作用是_。（分数：1.50）A.稳定总价合同B.预防延期付款的措施C.持续改进产品质量D.确定产品达到的质量水平25.合同奖励条款是用来做什么的?（分数：1.50）A.增加买卖成本。B.通过增加成本提高项目质量。C.通过将风险转移到买方来减少卖方的风险。D.为调整买卖

8、双方的目标，提供了一项完善合同的方法。26.合同履行期间，你发现供方的一个子承包商按照一个错误的规范执行工作。为了保证你的项目进度，你直接为这个子承包商提供了正确的规范。你的行为是_。（分数：1.50）A.对的，因为你必须控制进度B.不对的，因为这个子承包商不会遵循你的要求C.对的，因为你的供方没有采取行动D.不对的，根据合同惯例，这个纠正措施应该由你的供方发布27.因为一场大的暴风雪你不能按合同要求的进度向客户交付设备，你的违约行为得到原谅是因为合同中的哪项条款?（分数：1.50）A.惩罚性损失。B.担保。C.没有明确定义的工作。D.不可抗力。28.当合同明显不能正常完成时，一方放弃正当的权

9、利应用什么术语表示?（分数：1.50）A.任务要求。B.弃权。C.严重违约。D.担保。29.哪个术语描述合同成本无法详细量化的项目成本?（分数：1.50）A.可变成本。B.固定成本。C.间接成本。D.直接成本。30.你的一个供应商针对一些合同条款提交一份变更请求。经过很长时间的协商后，你和你的供应商无法对这个变更请求达成一致。这种争议叫_。（分数：1.50）A.合同违约B.合同终止C.争论D.不服从31.“只有我的老板能批准那个申请，现在他不在这里。我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢?我可以同意这个进度计划。”这属于哪种谈判技巧?（分数：1.50）A.好家伙、坏家伙。B.拖延。C.不露面的

10、人。D.有限的权力。32.项目经理正在为一家大型技术整合商执行一个项目。项目要求使用 JAVA 技术。因为由于相关技术团队成员突然辞职，公司不具备该技术领域的技能，所以需要对技术人员进行补充，替补人员需要工作一个月。因为需要保留控制权，所以他需要对人员供应商的工作进行管理。最佳的合同类型是哪种?（分数：1.50）A.CPFF(成本加固定费)。B.T&M(工料合同)。C.FP(固定价)。D.不需要合同；使用一个简单的采购订单即可。33.合同中的一项要求规定卖方向项目经理提交月度验收实验结果。如果卖方不提交验收实验结果，则卖方_。（分数：1.50）A.没有遵守干系人管理计划B.放弃了提交报告的权利

11、C.运用自己的保留权利D.违约34.公司任命一名项目经理负责对公司最畅销的一个产品进行大幅度改进。项目经理有完全的自主决策的权力和相关资源，包括是否使用承包商服务和/或公司资源。在这种情况下，下述哪种方法是项目经理建立团队的最好方法?（分数：1.50）A.她应该从公司的优秀开发人员和制造工人中挑选团队成员。B.她应该建立一个由公司一线工人组成的团队，并将开发工作通过“成本补偿”合同形式承包给承包商。C.她应该使用“成本加激励费”合同形式将整个团队承包出去。D.她应该根据特殊情况并按照实际需要使用“工时加材料费”类型的合同通过承包的形式获得特定人员。35.你正在管理一个施工项目，项目以固定价加激

12、励为基础。提前竣工的额外激励费用很高。社区的一个非营利性文化组织担心施工现场与考古场地会交叉重合。作为项目经理，你应该_。（分数：1.50）A.与市政厅联系。因为市政厅有责任监控社会或环境影响B.立即停止项目，直至考古场地得到验证C.改变设施设计，以便将考古场地纳入整体方案中D.知道公司对项目造成的社会或经济影响负有责任，快速对情况进行研究36.在对项目进行管理过程中，你注意到合同一般条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做?（分数：1.50）A.要求提供合同规定的可交付成果。B.不采取任何措施。C.与合同经理联系。D.签发函件，要求

13、提交可交付成果。37.与建筑公司签订了合同，在三个月内完成改造工作。由于不可抗力，项目将被延迟三个月。由于缺乏资源，建筑公司要求提前终止合同。在这种情况下，最适当的做法是什么?（分数：1.50）A.获取法律意见。B.完成行政收尾。C.完成结束采购。D.重新洽谈合同。38.项目的工作范围已经完成，但是，客户不满意，因为，客户希望让团队完成额外的工作。鉴于上述情况，应该如何做?（分数：1.50）A.开始合同收尾，并就额外工作签订新合同。B.转换为成本补偿合同。C.告诉客户现在进行变更已经为时过晚。D.在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作。39.卖方获得了一项管道工程合同。根据合同条件和条

14、款，要求卖方在开始工程前，提交工作计划，供买方批准，但是，卖方没有做到。买方项目经理应该采取下述哪项行动?（分数：1.50）A.意向书归档。B.制定工作计划，并签发给卖方，以便项目能够开展。C.签发违约函。D.向卖方签发停工令，直至卖方编制了工作计划。40.因为你不再需要卖方的工作，所以，决定终止合同。向卖方沟通终止意图的最好的方法是什么?（分数：1.50）A.立即给卖方打电话。B.通过电子邮件的形式，通知卖方。C.通过隔日函件，向卖方发送停工令。D.与卖方立即召开会议。41.你的项目团队一直在与卖方举行一系列的非正式会议，讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳做法”。在一次这类会议中，一个卖方说如

15、果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字，他就提供给你体育比赛的入场券。最佳的应对是什么?（分数：2.00）A.不理睬这个问题并拒绝与他再见面。B.回答这个问题，但礼貌地拒绝他送的入场券。C.问他为什么要知道。D.拒绝回答这个问题并将这个公司从未来工作考虑的公司名单中删去。42.在国外成为有效的沟通者的最佳方法是_。（分数：2.00）A.学习使用当地语言B.依赖翻译C.应用正式的书面沟通D.应用肢体语言43.公司最近雇佣的来自于竞争对手公司的新员工主动提出分享他在以前公司的大量信息。作为一个项目经理，你应该_。（分数：2.00）A.接受这些信息B.建议他重新考虑他的提议C.仅接受对项目财务

16、有重大影响的部分信息D.不理睬这些提议并继续执行项目44.为了响应环保机构颁布的有关有毒废物处理的新规定，你作为一家处理这类废物的公司项目管理专家，建议着手一个新项目制定新的方针。这个建议显示了以下哪一点的重要性?（分数：2.00）A.坚持按法律要求和道德标准行事。B.不断寻求新的和有效的办法。C.将法律要求作为项目选择的基础。D.项目必须完成的时间范围。45.你正在麦林考利亚的一个港口城市管理一个国际合资的建设项目。麦林考利亚的城市管理委员会通过了一项法律，要求任何项目的计划编制过程必须有一名城管会的代表参与。这就向你明确表示，这个城市想为这些工作要求一些非官方的“补偿”。你以前没有在这个国

17、家工作过，所以你不清楚和这些政府官员一起工作的最佳方式是怎样的。他们的介入是非常关键的，因为项目需要他们审批并发给许可证，以及批准一些设备、补给和原料的进口。此时最好的解决办法是_。（分数：2.00）A.明确地遵从当地惯例，尽管这可能意味着你必须承担一些对当地官员的额外“支付”B.在这种情况下明确遵守你们国家的法律、法规C.避免做出明知故犯、违反职业道德的事情D.认识到政府介入项目的重要性，为了项目的成功，需要怎么做就怎么做46.你和一群来自英格兰的商业伙伴共进午餐。所有人都点了汤作为开胃菜。在你开始喝汤时，你听见 10个人同时大声地喝汤，感到很不舒服。因为你们国家的人从来不这样喝汤，你们习惯

18、于安静地进食。然而当你坐下来，你发现你的生意伙伴的吃饭习惯和你的完全不同。你对自己说：“这是我第一次面对文化差异的问题。”接着你也开始大声地喝汤。你已经放下个人的偏见并向前走了一步，这一步就是_。（分数：2.00）A.把别人的世界统一到你的世界中B.从宏观的角度寻找新的观点C.以开发的态度对待变更D.理解并尊重别人47.在审核一份项目报告中，你的一个团队领导承认在完工方面他夸大了他的活动，实际上他的团队比公布的进度落后了好几周。你最佳的行动路径是_。（分数：2.00）A.告诉你的团队领导这是不可接受的，你将不得不把这个团队领导所做的事通知高级管理层，同时声明你将马上更换这个不可靠且不老实的团队

19、领导B.告诉你的直接下属，这个情况要保密，你们将尽快在此开会研究保证此事不被发现的对策C.告诉你的团队领导不要不安，你肯定这真的没有关系，因为用户肯定也会延误D.平息当时的情形并确定召开一次会议，用来理解这件事的全部含义和制定一个恢复计划48.你与你的客户签订了一份协议，协议内容是保守客户提供的综合计划和其他文件的秘密。要完成项目你需要这些文件。因为你是你工作领域的专家，所以另一家公司找到你。他们向你要综合计划的示例，说是要把它编入他们正在写的一本书里。他们承诺给你 300 英镑的“感谢费”。你应该怎样做?（分数：2.00）A.当面拒绝。B.争取从客户那里得到许可。C.使用客户提供的材料，但把

20、所有显示公司的内容删掉。D.根据保密材料做一份新的材料。49.一个雇员问能不能告诉你一件保密的事。他告诉你去年他在公司内一直在做着违法的活动。他现在感到内疚，告诉你的目的是让你建议他应该怎么做。你应怎么做?（分数：2.00）A.询问全部的细节。B.确认那些活动真的违法。C.把这些违法活动通知你的经理。D.说服那个雇员去通知他的老板。50.你的公司想把一种不在项目范围内的资源分配到你的项目，并让你给客户开该资源的票据。这件事让你很矛盾，因为你为最大量给客户开票据得到一笔奖金。要做的最恰当的事是什么?（分数：2.00）A.尽可能以道德的方式最大量地给客户开票据。B.在把该资源加入项目范围之前征得客

21、户的批准。C.请求澄清增加该资源的意图。D.提醒出票据组织的适当人员，不值得因货币补偿而使个人或组织的诚实度打折扣。51.在最近与供应商的见面会，你被通知从下个季度开始，由于原材料成本增加，产品价格将上调。尽管合同允许这种涨价，你的主管通知你开始寻求另一家卖主，并想法与这家供应商终止合同。过去几年里你与这家卖主拥有良好的工作关系；他们总是言必有信，从来不违约的。处理这种情况的最好办法是什么?（分数：2.00）A.通读合同看看是否有法取消它，或者只是不订购其他供应商。B.发现另一家供应商，并取消与你当前供应商的合同。C.与供应商一起协商，看能否通过一次大批量产品采购降低成本并且减少年内采购次数的

22、方法，同时将此方法报上级审批。D.与你的主管经理当面解释供应商的强硬方法是荒唐的。52.你现在的工作是带领一个团队去调查在过去的两年中被国际商业捕鱼业所捕杀的鲸鱼数量。美国商业部向这个项目提供了$400000 的津贴。你还有一个月的时间完成这个项目并呈交最后的总部报告。你已经建立了一个数学公式来计划被捕杀的鲸鱼总数，这个公式要用 19801990 年间格兰德凯曼被捕杀的海滩鲸数量为参数来完成总体数量的估算。因此，你要完成这个数量的估算，必须得到那些数据，但是你的经理已经在其他方面花费了$350000。项目的最后期限马上就到了，而你的项目经理要求你利用这些不完全的数据完成这个项目。你必须在下周二

23、向 CEO 正式呈报最终的项目报告，而所有的$400000 只有在最终的项目报告呈交到商业部才能全部转到公司的名下。在这种情况下，你_。（分数：2.00）A.应该根据你对项目的了解做一个粗略的估算，以完成这个项目B.应该通过书面和口头的方式做出解释，说明在缺乏数据的情况下你无法完成该项目C.即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为估算的基础D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期53.目前你正从事一个很有难度的荒地开垦项目。你已经离开祖国有好几个月了，而且已经厌烦了当地工作人员喜欢的饮料：发酵的羊奶。你最想要的就是来一杯啤酒。最后，你向当地人询问他们为什么不像你的

24、同胞们那样喝啤酒。那人对你严肃地说：“你的民族优越感太强了!”他是在指责你犯下了下列哪项错误?（分数：2.00）A.把行为归结为某个原因。B.想当然地认为你自己的文化有着先天的优越性。C.你又在用一成不变的老套路来考虑当地的这些人。D.专注于控制而不是协调。54.你是一家保龄球馆的老板，目前你的生意有了很大的发展。为了扩展业务，你需要再建造一个分馆，确定了建造分馆的各项要求后(包括分馆中全部的补给、设备和服务)，你开始向一些有希望与之合作的承包商发放了投标邀请函。你确信投票邀请函将为所有的承包商提供公平的竞争机会。由于你很可能不再与承包商就承包内容进行磋商，但又不希望在实施过程中出现混乱的局面

25、。另外，你已经在投标邀请函上表明，公司评估标书的时候考虑的主要因素并不是成本，公司可能与报价最低的承包商签署合同，也可能选择不是报价最低的承包商。在这种情况下，你应该在下列哪个方面做好准备?（分数：2.00）A.由于你需要时间考虑与哪一家承包商签署合同，因此要阻止承包商们参加开标。B.向所有的承包商尽可能全面地说明你的选择结果和原因。C.通知竞标成功的那家承包商，并向其他的承包商说明这个问题没有必要再进一步讨论了。D.尽量减少接受招标邀请函的承包商，以减少冲突发生的可能性。55.工程部门要求项目生产能力有 10%的提高。IT 部门要求项目不能使用它 5%以上的资源。项目发起人(他也是你的老板)

26、要求项目团队降低纳税责任。你可以做的最恰当的事是_。（分数：2.00）A.把能满足所有目标的计划综合到一起B.把这些人召集到一起，使他们对一个目标达成一致C.包括工程设计和 IT 的目标，而对发起人的目标再单独召开会议D.只包括项目发起人的要求56.你正在管理一个内部研发项目。最初的测试结果非常糟糕。你担心你的管理层会取消这个项目，而这对你来说是非常不好的。验证测试可以经济快速地进行。你应该_。（分数：2.00）A.首先建议取消这个项目B.把结果通知管理层，然后等待答复C.马上通知管理层并建议做验证测试D.在你实施验证最初结果的额外的测试之前扣留信息，先不向管理层报告该信息57.你的一个有势力

27、的副总裁拼命想把一点新技术加到你的项目中，你认为或许有可能把它挤进进度计划。他原则上告诉你，如果你为他做此事，你可以“开出你的要价。”你最好的应对方式是_。（分数：2.00）A.指出他缺乏职业精神，并通知他，你的职业责任是现在就把他的不慎之举通知高级管理层B.告诉他这件事大概可以做，并且说你有兴趣就这件事对他有多少价值进行进一步的讨论C.提出帮助他写一份变更申请，这份变更申请可以提交给变更控制委员会，变更控制委员会可以决定是否将这点新技术加入项目范围D.礼貌地拒绝。它不在范围之内，作为项目经理，你的一个主要责任是确保没有范围蔓延58.开工会后，两名团队成员随便聊起了项目目标和可交付成果。很明显

28、，他们对会上听到的信息有不同的理解。一个成员非常坚定，以至于另一个成员放弃了与他争论。在问了项目经理后，第二个成员确信是第一个成员误解了。在这时候，最佳的行动路径是什么?（分数：2.00）A.第二个团队成员应给另一个团队成员发一封电子邮件，把他所发现的告诉他。B.在下次项目会议上，第二个团队成员应请有误解的团队成员介绍他的理解，使项目经理可以让所有人都有相同的理解。C.项目经理应给团队发一封电子邮件，重申项目目标和可交付成果。D.在下次项目会议上，项目经理应花点时间回顾一下范围说明文件，目的是确定这个分歧以及其他错误的假设。59.一个位于国外的复杂的大型施工项目需要对项目所需的设备从拥挤的城市

29、街道通过进行协调。为了确保设备的成功运输，你在那个国家的联系人通知你，你得付给当地警察一笔钱用于协调交通。你应怎样做?（分数：2.00）A.不付这笔钱，因为这是贿赂。B.取消这项任务。C.付这笔钱。D.如果不在项目估算之内就不付这笔钱。60.你与客户签订了一份成本及固定费用合同，你的经理根据合同决定给你合同费用的 10%用于支付服务。在项目将要完成时你发现实际成本低于预测，因此就减少了你的费用。你应怎样做?（分数：2.00）A.想办法给项目增加可以给客户提供更多好处的任务，以增加成本。B.扩大关键路径任务，使它们花费更多。C.购买更贵的设备。D.把可能减少的成本通知你的经理。PMP 资格认证考

30、试分类模拟题 9 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：100.00)1.行政收尾与合同收尾有什么不同?（分数：1.50）A.产品核实。B.核实范围。C.采购审计。 D.记录和最终结果的更新。解析：解析 采购审计是在结束采购时所做的从规划采购到管理采购的整个采购过程进行系统的结构性复查。目的在于找到供其他项目借鉴的经验教训，其结果归入历史数据库(见PMBOK 指南第四版12.4.2.1)。选项 A、B、D 是结束采购都要涉及的工作。合同收尾是一个一次性的工作；而行政收尾有可能会做多次，即所谓的阶段性管理收尾。2.进行了自制/外购分析并审查其结果

31、之后，你们公司决定制定一个医药研究项目的项目管理服务合同。因为你们公司不熟悉项目管理，并且不知道合同中所需要的整个服务范围，所以最恰当的做法是制定一个_。（分数：1.50）A.总价合同B.固定价格加激励费用合同C.成本加成本百分比合同D.工料合同 解析：解析 对于范围不能确定的外包，选择总价合同将可能导致所购非所需，从而引发成本风险。而时间+材料合同对范围可以渐进明细，并最终获得需要的产品和服务(见PMBOK 指南第四版 12.1.2.2)。选项 A 适用于范围定义明确的项目；选项 B 是选项 A 的一种变形，目的在于鼓励节约；选项 C 是费用补偿合同的一种，在美国政府采购项目中禁止使用。3.

32、哪种方法不是项目团队寻找合格卖方清单特别有帮助的方法?（分数：1.50）A.因特网搜索。B.相应的地方协会。C.广告。 D.商业目录。解析：解析 PMI 认为，合同卖方清单可以从互联网、图书馆、当地协会和商业目录中获得(见PMBOK指南第四版 12.2.1.4)。广告可以扩充潜在卖方名单(见PMBOK 指南第四版 12.2.2.5)。4.在结束采购阶段谁负责向供方出具正式书面文件?（分数：1.50）A.项目发起人。B.业主。C.负责合同管理的人员。 D.负责采购审计的人员。解析：解析 在结束采购时，负责合同管理的人员或组织应该向卖方出具正式的书面文件，确认合同已结束(见PMBOK 指南第四版

33、12.4.3.1)。5.在成本加奖励合同中，预计成本$100000，预计费用$10000，分摊比例 70/80，实际成本$120000，买方应该支付_。（分数：1.50）A.$130000B.$4000C.$110000D.$124000 解析：解析 由于实际成本超过目标成本$20000，按 70/30 分配，卖方应承担 30%，即$2000030%=$6000，卖方目标费用为$10000，扣除其应承担的$6000，应得$4000，加上实际成本$120000，买方应付卖方$124000。6.下列哪项活动在规划采购时发生?（分数：1.50）A.自制或外购分析。 B.回答卖方关于投标文件的问题。C

34、.编制合同条款。D.编制邀请建议书或投标文件。解析：解析 回答买方的问题(选项 B)发生在实施采购阶段，合同和 REP(选项 C 和 D)也发生在实施采购阶段。7.在规划采购阶段，项目团队应_。（分数：1.50）A.开发详细的规格与设计B.自制或购买分析C.开发采购文件 D.准备合格供应商清单解析：解析 开发采购文件是规划采购阶段的成果之一，选项 A 开发详细的规格与设计是为完成规划采购阶段的主要成果采购工作说明书所做的工作(见PMBOK 指南第四版 12.1.3.2)，选项 B 自制或购买分析是规划采购阶段的技术，选项 D 准备合格供应商清单是实施采购阶段的工作。8.合同终止是_。（分数：1

35、.50）A.合同顺利执行结束B.证明收到尾款C.交付合同产品D.双方协议结束合同 解析：解析 当双方同意，或有一方出现重大违约时，合同可以终止。双方在提前终止情况下的责任和权利在合同的终止条款中规定(见PMBOK 指南第四版 12.4 第二段)。合同顺利执行结束是正常的合同收尾。9.下列哪个不是采购文件的别称?（分数：1.50）A.承包商初始问答。B.信息征求书。 C.邀标。D.邀请谈判。解析：解析 采购文件是买方提供给卖方的一种邀请文件，卖方的回应是双方签订合同的基础，采购文件有七种不同类型(见PMBOK 指南第四版 12.1.3.4)。信息征求书只是要求提供某些信息，不属于采购文件。10.

36、在供方选择期间，你收集远低于预计成本估算值的所有报价，除了_下列都可能是其原因。（分数：1.50）A.SOW 不够充分B.投标人误解了 SOWC.投标人未能完全满足 SOW 的要求D.可以省很多钱 解析：解析 当投标价格远远低于独立估算时，或者是工作说明书不够充分，或者是投标人误解了工作说明书，或者是投标人未能完全满足工作说明书的要求(见PMBOK 指南第四版 12.2.2.2)。不能认为是可以大大地省钱了。11.合同收尾和行政收尾的相同点是它们都要求_。（分数：1.50）A.审核工作已经令人满意地完成 B.与执行组织以外的人有关C.在项目/合同中多次进行D.服从绩效报告解析：解析 合同收尾与

37、行政收尾都需要确认核实工作已按要求完成(见PMBOK 指南第四版 12.4)。12.你的公司要将特殊防振动装置加入最新开发的真空系统。没有这方面的案例数据并且他们不知道如何获得这些装置。为了解决这些问题，你可能会建议使用除_以外的下列工具与技术。（分数：1.50）A.自制或购买分析B.合同类型选择C.工作说明(SOW) D.专家判断解析：解析 这是一道典型的过程题，它问的是哪项不是规划采购工具和技术。该阶段是在项目规划采购刚刚开始的时候。在这个阶段你要决定是自制还是购买。它还包括确定购买什么，如何去购买和购买数量与时间。因此，一旦你决定到公司外购买，你要选择使用什么类型的合同。SOW(工作说明

38、)是规划采购过程的一项成果，而不是规划采购中的一个工具或一项技术(见PMBOK 指南第四版 12.1)。13.合同一旦签署即具有法律约束力，除非_。（分数：1.50）A.一方无法履约B.一方无法筹集到资金C.违反了相关法律 D.被任何一方的法律顾问宣布无效解析：解析 双方一旦签订合同，则必须同意任何变更，除非合同内的一些条款因为不合法而使合同无效、失效。合法性是合同基本组成要素。14.采购审计的主要目的是什么?（分数：1.50）A.确定合同项下收取的成本有效、正确。B.简单审核项目。C.确定其他采购任务可以借鉴的成功之处。 D.确认基本竣工。解析：解析 请注意，PMI 对审计有不同的定义。根据

39、 PMI，审计用于对过程进行改进。15.供方选择标准是下述哪个过程的成果?（分数：1.50）A.质量计划。B.风险应对计划。C.规划采购。 D.成本估算。解析：解析 供方选择用于对建议书进行打分或评级。16.下列哪项有关合同类型的陈述是正确的?（分数：1.50）A.固定价格合同对于买方来说包含最多的风险。B.成本补偿合同给卖方提供最高的潜在收益。C.总价合同给卖方提供最大的潜在收益。 D.单价合同在许多司法中是非法的。解析：解析 总价合同是固定价格合同的另一个名称。在固定价格合同中，卖方承担最高的风险。最高的风险也意味着获得利润的最大机会。卖方对成本控制有较大的主动权范围更加固定并且不会有很多

40、变更。可利用排除法解答本题：选项 A 固定价格合同对买方风险最小。选项 B 成本补偿合同(加固定费)通常给卖方提供的利润(和风险)最低。选项 D 单价合同在大多数地方可定为合法的，否则你就不能在一家商店买一个苹果。成本补偿加成本百分比类型在美国的政府合同中是非法的。17.卖方角度，在下述情况下，合同被视为已经收尾?（分数：1.50）A.工作范围已经完成B.经验教训已经完成C.档案已经完成D.最终付款已经支付 解析：解析 选项 A、B、C 一般被认为是结束采购中组织过程资产更新的内容。站在卖方角度，只有在合同尾款支付后才可以进行项目成本决算，此时可以作为结束采购的标志。18.在成本加固定费合同内

41、，费用如何改变?（分数：1.50）A.不能改变。B.如果签发变更令，则可以改变。 C.如果发生意外成本超支，只能增加 10%。D.在特定情况下，可以降低。解析：解析 改变固定费合同的唯一方法是商谈合同变更，通常，以变更令的形式出现。19.合同规定卖方服务的最高收费为$50000/月，但是，过去三个月，实际发票金额都是$100000。停止卖方服务将影响合同进度计划。在这种情况下，最好是对下述_进行审核。（分数：1.50）A.合同变更控制系统 B.范围变更控制系统C.绩效报告系统D.成本变更控制系统解析：解析 在合同环境下，买方更多关注的是项目的结果而非过程，并利用合同变更控制系统对卖方的变更请求

42、进行审批，选项 B、C、D 均属于卖方在具体项目管理过程中加以利用的工具，不适用于买方。20.下述哪项输入是合同变更的主要原因?（分数：1.50）A.独立估算。B.组织政策。C.工作说明书。D.变更申请。 解析：解析 选项 A、B 和 C 可以帮助减少变更。答案 D 是唯一能够导致变更的选项。21.当卖方违反了合同，买方不能收到_。（分数：1.50）A.补偿赔偿B.惩罚赔偿 C.清算赔偿D.结果赔偿解析：解析 惩罚赔偿是指对于违法或有罪的一方，依据法律、法规进行的惩罚。一般意义上违约不一定违法，因此谈不上惩罚赔偿。而其他的几种赔偿是在违约前提下可能获得的。惩罚性罚款，是由司法部门做出并上缴国家

43、的，因此买方不能获得。22.从买方角度出发，合同类型风险最低的是_。（分数：1.50）A.总价固定 B.固定价加激励C.成本加固定费D.成本加百分比解析：解析 固定总价合同的价格确定，双方责任清楚，对于买方来说，是风险最小的一种合同类型。23.用具体规格、公差、特征等来说明买方诸如化学的或电子的要求并且附带有工程图纸的规范被称为_。（分数：1.50）A.设计规范 B.职能规范C.性能规范D.商业标准解析：解析 设计规范是阐明某一特定元件、部件、子系统、系统或建筑物品的要求特性的文件。选项C 是根据预期运作特点而对可交付成果进行说明的采购需求文档。性能规范、功能规范和设计规范统称为规范，并作为采

44、购工作说明书的一部分被写入合同中。24.合同中，担保条款的关键作用是_。（分数：1.50）A.稳定总价合同B.预防延期付款的措施C.持续改进产品质量D.确定产品达到的质量水平 解析：解析 合同中的质量保证条款(warranty)规定了要达到的质量水平，分为明示和暗示两种，保证产品适用实际上是一种暗示保证。25.合同奖励条款是用来做什么的?（分数：1.50）A.增加买卖成本。B.通过增加成本提高项目质量。C.通过将风险转移到买方来减少卖方的风险。D.为调整买卖双方的目标，提供了一项完善合同的方法。 解析：解析 奖励有助于协调买卖双方的目标与利益。它通常可以节省成本。26.合同履行期间，你发现供方

45、的一个子承包商按照一个错误的规范执行工作。为了保证你的项目进度，你直接为这个子承包商提供了正确的规范。你的行为是_。（分数：1.50）A.对的，因为你必须控制进度B.不对的，因为这个子承包商不会遵循你的要求C.对的，因为你的供方没有采取行动D.不对的，根据合同惯例，这个纠正措施应该由你的供方发布 解析：解析 合同是一种具有法律意义的文件，项目团队所进行的合同管理工作也是具有法律效力的行为。根据合同的不涉及第三方原则，买方只与卖方有合同关系，而与卖方的分包商没有合同关系。如果发现卖方的分包商工作有问题，必须通过卖方来解决，而不能由买方直接处理，否则，当出现问题时，卖方可以以此推卸责任。27.因为

46、一场大的暴风雪你不能按合同要求的进度向客户交付设备，你的违约行为得到原谅是因为合同中的哪项条款?（分数：1.50）A.惩罚性损失。B.担保。C.没有明确定义的工作。D.不可抗力。 解析：解析 合同中一般都有不可抗力条款，对由于一些人力无法控制的因素造成的违约免于处罚。暴风雪属于不可抗力，因此由于暴风雪造成的交货延期，不应受到处罚。28.当合同明显不能正常完成时，一方放弃正当的权利应用什么术语表示?（分数：1.50）A.任务要求。B.弃权。 C.严重违约。D.担保。解析：解析 弃权原则指当一方未按合同规定使用某些权利时，视为其放弃了此权利，比如，合同规定，卖方的索赔应在事件发生后 60 天内提出

47、，如果卖方未能按时提出，则视为卖方放弃了索赔的权利。29.哪个术语描述合同成本无法详细量化的项目成本?（分数：1.50）A.可变成本。B.固定成本。C.间接成本。 D.直接成本。解析：解析 与合同有关的间接费用可能包括项目执行组织的管理费、辅助部门的人员工资等，这些费用可能与多个项目有关，无法正确分配到某个具体项目上。30.你的一个供应商针对一些合同条款提交一份变更请求。经过很长时间的协商后，你和你的供应商无法对这个变更请求达成一致。这种争议叫_。（分数：1.50）A.合同违约B.合同终止C.争论 D.不服从解析：解析 合同双方无法达成一致的变更请求，称为争端。合同中一般有相应的条款，规定了争

48、端处理方法，或者提请仲裁，或者通过诉讼解决。31.“只有我的老板能批准那个申请，现在他不在这里。我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢?我可以同意这个进度计划。”这属于哪种谈判技巧?（分数：1.50）A.好家伙、坏家伙。B.拖延。C.不露面的人。 D.有限的权力。解析：解析 宣称具有最终批准权限的人不在场是谈判中惯用的技巧，主要是争取更多的时间对需求进行分析，制定应对方案。选项 A 俗称“红白脸”，选项 B 的目的是使谈判平静下来，选项 D 指宣称自身权利不足以对达成最终协议拍板。32.项目经理正在为一家大型技术整合商执行一个项目。项目要求使用 JAVA 技术。因为由于相关技术团队成员突然辞职，公司不具备该技术领域的技能，所以需要对技术人员进行补充，替补人员需要工作一个月。因为需要保留控制权，所以他需要对人员供应商的工作进行管理。最佳的合同类型是哪种?（分数：1.50）A.CPFF(成本加固定费)。B.T&M(工料合同)。 C.FP(固定价)。D.不需要合同；使用一个简单的采购订单即可。解析：解析 期限较短，金额较小。对于补充人员不足而言，工时和材料费是较好的一种合同类型。33.合同中的一项要求规定卖方向项目经理提交月度验收实验结果。如果卖方不提交验收实验结果，则卖方_。（分数：1.50）A.没有遵守干系人管理计划B.