【计算机类职业资格】PMP资格认证考试分类模拟题10及答案解析.doc

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1、PMP 资格认证考试分类模拟题 10 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：40，分数：100.00)1.作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录_。（分数：2.50）A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间B.项目团队成员的正常工作时间以及在假期中工作的报酬标准C.项目在何时需要何种以及多少资源D.需要资源平衡的资源种类2.可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来?_（分数：2.50）A.工作分解结构B.资源分解结构C.风险分解结构D.组织分解结构3.以下哪个说法是正确的?_（分数：2.50）A.集中办公的团队更需要沟通规划

2、B.虚拟团队更需要沟通规划C.项目管理团队更需要沟通规划D.项目团队更需要沟通规划4.责任分配矩阵具有以下作用，除了_。（分数：2.50）A.反映与每个人有关的所有活动B.反映与每个活动有关的所有人C.为每个工作指定唯一责任点D.使每个人都只负责一项工作5.制订人力资源计划过程的输出包括_。（分数：2.50）A.人员配备管理计划B.角色与职责C.项目组织机构图D.人力资源计划6.高效的项目团队应该_。（分数：2.50）A.以领导为导向B.以工作为导向C.集中办公D.通过电子网络联系7.项目人力资源计划包括以下所有内容，除了_。（分数：2.50）A.项目中的角色与职责B.资源直方图C.项目组织机

3、构图D.人员配备管理计划8.项目已经启动，刚刚进入了计划编制阶段。在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用什么领导风格?_（分数：2.50）A.指挥B.授权C.参与D.民主9.项目组织机构图可以展示以下所有，除了_。（分数：2.50）A.团队成员的角色B.团队成员的职权C.成员之间的报告关系D.成员之间的隶属关系10.评选月度最佳员工_。（分数：2.50）A.是一种良好的做法，能有效激励员工B.是一种零和奖励，会破坏团队凝聚力C.是一种赢-赢奖励，会提高团队凝聚力D.是一种输-输奖励，会破坏团队凝聚力11.以下哪个不是管理项目团队过程的输出?_（分数：2.50）A.变更请求B.事业环境因素更

4、新C.项目管理计划更新D.团队绩效评价12.下列哪项可以使认可和奖励系统最为有效?_（分数：2.50）A.给优秀员工大幅度涨工资B.对加班工作多的员工给予最多奖励C.根据员工的重要需求安排奖励D.在项目结束时进行一次性奖励13.人员的预分派不适用于_。（分数：2.50）A.在投标文件中所指定的人员B.具有特定的知识和技能的人员，项目因他们才存在C.项目章程中指定的项目经理D.根据雇佣合同就位的优秀专业人员14.为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了_。（分数：2.50）A.高级管理层B.职能部门经理C.其他项目经理D.外部资源供应商15.以下哪个是组建项目团队过程的输入

5、?_（分数：2.50）A.活动资源需求B.资源日历C.组织机构图D.项目管理计划16.管理项目团队过程属于_。（分数：2.50）A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.收尾过程组17.在项目环境中，冲突是不可避免的，会因各种原因而产生。冲突最常见的来源包括_。（分数：2.50）A.成员个性、资源稀缺、进度优先级排序B.进度优先级排序、资源稀缺、成员个性C.资源稀缺、进度优先级排序、成员个性D.资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格18.可以用以下各种形式来记录团队成员的角色与职责，除了_。（分数：2.50）A.职位任命文件B.层级型组织结构图C.责任分配矩阵D.职位描述文件19.通过分享

6、权力和使用人际关系技能，使他人为了共同目标而相互合作。这是_。（分数：2.50）A.领导力B.团队建设C.激励D.影响力20.项目人力资源管理不包括以下哪个过程?_（分数：2.50）A.估算项目资源B.管理项目团队C.组建项目团队D.建设项目团队21.在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源?_（分数：2.50）A.指令职能部门经理提供所需的人力资源B.从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源C.直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信D.与职能部门经理就所需人力资源进行谈判22.评价项目团队有效性的指标包括_。（分数：2.50）A.个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率

7、下降、团队凝聚力提高B.项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高C.个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高D.团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高23.在项目管理中，下列哪种谈判方法最有利于解决冲突?_（分数：2.50）A.关注利益，而非立场B.关注结果，而非起因C.关注方法，而非个人D.关注结果，而非过程24.以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了_。（分数：2.50）A.项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B.项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C.项目管理团队可以是整个项目团队D.项目

8、管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变25.具有共同目标，通常不面对面工作，而是依靠电子通信工具相互联系的一群人，被称为_。（分数：2.50）A.项目团队B.虚拟团队C.虚假团队D.项目管理团队26.塔库曼的五阶段团队建设理论是_。（分数：2.50）A.形成、震荡、规范、成熟和解散B.磨合、震荡、规范、成熟和解散C.规范、磨合、震荡、成熟和解散D.形成、规范、提高、成熟和解散27.为了更好地完成工作任务，通常用责任分配矩阵来为每一项工作指定_。（分数：2.50）A.唯一的责任人B.两个责任人，以便相互帮助C.三个责任人，以便集体领导D.一个或以上的责任人，视具体情况而定28.建设项目团

9、队过程的输出包括_。（分数：2.50）A.项目人员分派B.活动资源需求C.资源日历D.团队绩效评价29.以下关于人际交往的说法，正确的是_。（分数：2.50）A.人际交往有利于认识更多的人，以便从熟人中招聘员工B.人际交往是指与周围的人发展良好的私人关系，以便能招聘到稀缺人才C.人际交往是指了解会影响人员配备管理的政治和人际因素D.人际交往是指仅与同职业的人保持正式和非正式的互动30.出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。领导涉及以下各项，除了_。（分数：2.50）A.为干系人创造利益B.有效地沟通C.激发和激励人们D.确定方向31.一个新员工被安排负责项目的资源保障工作，他必须了解项目可用

10、资源的种类、属性、何时可用以及可用多长时间等信息，这时你建议他可以去查阅_。（分数：2.50）A.WBS 词典B.采购管理计划C.资源日历D.人力资源计划32.在制定人力资源计划时，往往需要使用资源直方图说明什么时候需要多少资源。资源直方图中的基本要素包括_。（分数：2.50）A.表示时间的横轴B.表示各时段所需资源数量的柱子C.表示可用的最大资源数量的横线D.以上都是33.以下哪个过程属于监控过程组?_（分数：2.50）A.建设项目团队B.管理项目团队C.组建项目团队D.以上都不是34.奖励应该针对_。（分数：2.50）A.只有少数团队成员能够做到的事情B.人人都能做到的行为C.大多数人能做

11、到的行为D.团队成员解决管理层导致的问题的能力35.你所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队?_（分数：2.50）A.细致地规划团队沟通B.了解团队成员之间的文化差异C.鼓励采用面对问题的方法来解决冲突D.指定一个成员充当联络员36.塔库曼的团队建设理论认为，团队的生命周期通常要经过如下几个阶段_。（分数：2.50）A.形成、发展、规范、解散B.形成、磨合、规范、终止C.形成、震荡、规范、成熟、终止D.形成、发展、成熟、解散37.在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整?_（

12、分数：2.50）A.项目绩效评估B.团队绩效评价C.组织绩效评价D.报告项目绩效38.赫兹伯格的双因素激励理论把与激励有关的因素分成_。（分数：2.50）A.低层次因素与高层次因素B.成就因素、权力因素与亲和因素C.保健因素与激励因素D.X 因素与 Y 因素39.以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用?_（分数：2.50）A.用于分配项目计划编制工作B.用于联系项目工作与团队成员C.用于确定成员对项目工作的质量责任D.用于项目团队建设40.人员配备管理计划中通常包括_。（分数：2.50）A.职责分配矩阵B.人员遣散计划C.组织结构图D.角色与职责PMP 资格认证考试分类模拟题 10 答案解析(

13、总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：40，分数：100.00)1.作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录_。（分数：2.50）A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间 B.项目团队成员的正常工作时间以及在假期中工作的报酬标准C.项目在何时需要何种以及多少资源D.需要资源平衡的资源种类解析：2.可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来?_（分数：2.50）A.工作分解结构B.资源分解结构C.风险分解结构D.组织分解结构 解析：3.以下哪个说法是正确的?_（分数：2.50）A.集中办公的团队更需要沟通规划B.虚拟团队更需要沟通规划 C.项

14、目管理团队更需要沟通规划D.项目团队更需要沟通规划解析：4.责任分配矩阵具有以下作用，除了_。（分数：2.50）A.反映与每个人有关的所有活动B.反映与每个活动有关的所有人C.为每个工作指定唯一责任点D.使每个人都只负责一项工作 解析：5.制订人力资源计划过程的输出包括_。（分数：2.50）A.人员配备管理计划B.角色与职责C.项目组织机构图D.人力资源计划 解析：6.高效的项目团队应该_。（分数：2.50）A.以领导为导向B.以工作为导向 C.集中办公D.通过电子网络联系解析：7.项目人力资源计划包括以下所有内容，除了_。（分数：2.50）A.项目中的角色与职责B.资源直方图 C.项目组织机

15、构图D.人员配备管理计划解析：8.项目已经启动，刚刚进入了计划编制阶段。在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用什么领导风格?_（分数：2.50）A.指挥 B.授权C.参与D.民主解析：9.项目组织机构图可以展示以下所有，除了_。（分数：2.50）A.团队成员的角色B.团队成员的职权 C.成员之间的报告关系D.成员之间的隶属关系解析：10.评选月度最佳员工_。（分数：2.50）A.是一种良好的做法，能有效激励员工B.是一种零和奖励，会破坏团队凝聚力 C.是一种赢-赢奖励，会提高团队凝聚力D.是一种输-输奖励，会破坏团队凝聚力解析：11.以下哪个不是管理项目团队过程的输出?_（分数：2.50）

16、A.变更请求B.事业环境因素更新C.项目管理计划更新D.团队绩效评价 解析：12.下列哪项可以使认可和奖励系统最为有效?_（分数：2.50）A.给优秀员工大幅度涨工资B.对加班工作多的员工给予最多奖励C.根据员工的重要需求安排奖励 D.在项目结束时进行一次性奖励解析：13.人员的预分派不适用于_。（分数：2.50）A.在投标文件中所指定的人员B.具有特定的知识和技能的人员，项目因他们才存在C.项目章程中指定的项目经理D.根据雇佣合同就位的优秀专业人员 解析：14.为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了_。（分数：2.50）A.高级管理层 B.职能部门经理C.其他项目经理

17、D.外部资源供应商解析：15.以下哪个是组建项目团队过程的输入?_（分数：2.50）A.活动资源需求B.资源日历C.组织机构图D.项目管理计划 解析：16.管理项目团队过程属于_。（分数：2.50）A.规划过程组B.执行过程组 C.监控过程组D.收尾过程组解析：17.在项目环境中，冲突是不可避免的，会因各种原因而产生。冲突最常见的来源包括_。（分数：2.50）A.成员个性、资源稀缺、进度优先级排序B.进度优先级排序、资源稀缺、成员个性C.资源稀缺、进度优先级排序、成员个性D.资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格 解析：18.可以用以下各种形式来记录团队成员的角色与职责，除了_。（分数：2.5

18、0）A.职位任命文件 B.层级型组织结构图C.责任分配矩阵D.职位描述文件解析：19.通过分享权力和使用人际关系技能，使他人为了共同目标而相互合作。这是_。（分数：2.50）A.领导力B.团队建设C.激励D.影响力 解析：20.项目人力资源管理不包括以下哪个过程?_（分数：2.50）A.估算项目资源 B.管理项目团队C.组建项目团队D.建设项目团队解析：21.在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源?_（分数：2.50）A.指令职能部门经理提供所需的人力资源B.从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源C.直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信D.与职能部门经理就所需人力资源

19、进行谈判 解析：22.评价项目团队有效性的指标包括_。（分数：2.50）A.个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高 B.项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高C.个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高D.团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高解析：23.在项目管理中，下列哪种谈判方法最有利于解决冲突?_（分数：2.50）A.关注利益，而非立场 B.关注结果，而非起因C.关注方法，而非个人D.关注结果，而非过程解析：24.以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了_。（分数：2.50）A.项目管理团队

20、是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B.项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C.项目管理团队可以是整个项目团队D.项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变 解析：25.具有共同目标，通常不面对面工作，而是依靠电子通信工具相互联系的一群人，被称为_。（分数：2.50）A.项目团队B.虚拟团队 C.虚假团队D.项目管理团队解析：26.塔库曼的五阶段团队建设理论是_。（分数：2.50）A.形成、震荡、规范、成熟和解散 B.磨合、震荡、规范、成熟和解散C.规范、磨合、震荡、成熟和解散D.形成、规范、提高、成熟和解散解析：27.为了更好地完成工作任务，通常用责任分配矩阵来为每一

21、项工作指定_。（分数：2.50）A.唯一的责任人 B.两个责任人，以便相互帮助C.三个责任人，以便集体领导D.一个或以上的责任人，视具体情况而定解析：28.建设项目团队过程的输出包括_。（分数：2.50）A.项目人员分派B.活动资源需求C.资源日历D.团队绩效评价 解析：29.以下关于人际交往的说法，正确的是_。（分数：2.50）A.人际交往有利于认识更多的人，以便从熟人中招聘员工B.人际交往是指与周围的人发展良好的私人关系，以便能招聘到稀缺人才C.人际交往是指了解会影响人员配备管理的政治和人际因素 D.人际交往是指仅与同职业的人保持正式和非正式的互动解析：30.出色的项目经理应该既是管理者又

22、是领导者。领导涉及以下各项，除了_。（分数：2.50）A.为干系人创造利益 B.有效地沟通C.激发和激励人们D.确定方向解析：31.一个新员工被安排负责项目的资源保障工作，他必须了解项目可用资源的种类、属性、何时可用以及可用多长时间等信息，这时你建议他可以去查阅_。（分数：2.50）A.WBS 词典B.采购管理计划C.资源日历 D.人力资源计划解析：32.在制定人力资源计划时，往往需要使用资源直方图说明什么时候需要多少资源。资源直方图中的基本要素包括_。（分数：2.50）A.表示时间的横轴B.表示各时段所需资源数量的柱子C.表示可用的最大资源数量的横线D.以上都是 解析：33.以下哪个过程属于

23、监控过程组?_（分数：2.50）A.建设项目团队B.管理项目团队C.组建项目团队D.以上都不是 解析：34.奖励应该针对_。（分数：2.50）A.只有少数团队成员能够做到的事情B.人人都能做到的行为 C.大多数人能做到的行为D.团队成员解决管理层导致的问题的能力解析：35.你所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队?_（分数：2.50）A.细致地规划团队沟通 B.了解团队成员之间的文化差异C.鼓励采用面对问题的方法来解决冲突D.指定一个成员充当联络员解析：36.塔库曼的团队建设理论认为，团队的生命周期通常要经过如下几个阶段_。（分数：2.50）A.形

24、成、发展、规范、解散B.形成、磨合、规范、终止C.形成、震荡、规范、成熟、终止 D.形成、发展、成熟、解散解析：37.在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整?_（分数：2.50）A.项目绩效评估 B.团队绩效评价C.组织绩效评价D.报告项目绩效解析：38.赫兹伯格的双因素激励理论把与激励有关的因素分成_。（分数：2.50）A.低层次因素与高层次因素B.成就因素、权力因素与亲和因素C.保健因素与激励因素 D.X 因素与 Y 因素解析：39.以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用?_（分数：2.50）A.用于分配项目计划编制工作B.用于联系项目工作与团队成员 C.用于确定成员对项目工作的质量责任D.用于项目团队建设解析：40.人员配备管理计划中通常包括_。（分数：2.50）A.职责分配矩阵B.人员遣散计划 C.组织结构图D.角色与职责解析：