【公务员类职业资格】国家公务员面试（领导决策类）历年真题试卷汇编8及答案解析.doc

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1、国家公务员面试（领导决策类）历年真题试卷汇编 8 及答案解析(总分：10.00，做题时间：90 分钟)1.有人说：“当领导犹如烧开水，必须做好两件事：第一，要不断加柴，努力不息：第二，不要频繁揭盖，不要急于表现自己。如果做到这两条，水总会开，最终还会顶开锅盖。”请你结合自己的领导工作经验谈谈看法。（分数：2.00）_2.有人说，一旦当上领导就像一个陀螺，有人在不停地抽，自己在不停地转。请你结合自己的工作实际谈谈体会。（分数：2.00）_3.领导行为就其风格而言，主要有两种倾向：高度工作取向的领导总是强调工作目标的实现；注重人际关系的领导则着力于满足下属的福利需求。你如何看？（分数：2.00）_

2、4.有人认为：“奖罚分明，领导者自然而然就能树立起威信。”你如何看待此问题，你将如何树立自己的威信？（分数：2.00）_5.有人说，领导干部抓工作要“举重若轻”，也有人说要“举轻若重”。你怎么看？（分数：2.00）_国家公务员面试（领导决策类）历年真题试卷汇编 8 答案解析(总分：10.00，做题时间：90 分钟)1.有人说：“当领导犹如烧开水，必须做好两件事：第一，要不断加柴，努力不息：第二，不要频繁揭盖，不要急于表现自己。如果做到这两条，水总会开，最终还会顶开锅盖。”请你结合自己的领导工作经验谈谈看法。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：这句话讲到了对于领导人来说，一是学习的重要性，

3、二是谦虚谨慎的重要性，是很正确的。学习是人类进步的阶梯。领导干部既要勤勉工作，又不能盲目自大，必须谦虚谨慎。)解析：2.有人说，一旦当上领导就像一个陀螺，有人在不停地抽，自己在不停地转。请你结合自己的工作实际谈谈体会。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：这句话讲到了领导者应如何面对外部压力和内部压力的问题。领导者面对职位的分工、上级部署的任务和群众的希望等各种压力，应保持政治坚定、学习刻苦、争先创优、机智果断的心态和魄力。要将压力转化为动力，沉着冷静，思维敏捷，善抓重点。切忌忙于应付，浅尝辄止，劳而无获。联系工作实际，处理好主动与被动的关系。)解析：3.领导行为就其风格而言，主要有两种倾

4、向：高度工作取向的领导总是强调工作目标的实现；注重人际关系的领导则着力于满足下属的福利需求。你如何看？（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)客观分析这两种领导风格的正确与片面之处。 (2)领导者的核心任务就是要实现既定的工作目标。因此，高度工作取向的领导有明确的行为指向，有利于保证工作目标的如期实现，但容易忽视下属的需求和感受，把下属视为达成工作目标的工具。 (3)注重人际关系的领导比较关心下属，能够造成下属较高的满意度，促进下属工作绩效的提高，但容易使注意力和精力偏离工作目标，甚至影响秩序。 (4)高度工作取向且注重关心下属的领导方式比单一型领导方式更能调动下属的积极性，并顺利完成

5、工作目标。 (5)除搞好两种领导风格的结合之外，还应做到依具体情况确定不同的领导方式，有的放矢地实施领导艺术。)解析：4.有人认为：“奖罚分明，领导者自然而然就能树立起威信。”你如何看待此问题，你将如何树立自己的威信？（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)此观点过于片面。奖罚分明，确实有助于树立和提高领导的威信，但不是唯一的、根本的途径，更谈不上自然而然。 (2)领导者树立自己的威信，一定要奖罚分明，但这还不够，还要做到如下几点：一要讲政治，严格要求自己，紧紧围绕中心工作开展业务，保持政治上的清醒；二要有正气，为人处世要公道正派，对待下级要关心、尊重，不能厚此薄彼；三要密切轻若重”。

6、组织安排、协调指挥，一定要细致、周全，保证集体作出的决定和主要领导的意图得到顺利实现。当然，这也并不意味着一定不要“举重若轻”。在对下属的工作进行部署安排、督促检查时，也要“举重若轻”，不能包办代替，要留有余地，给下属以发挥的空间。联系群众，认真调查研究，虚心听取意见，保证决策的科学性、民主性；四要廉洁勤政，以两袖清风、一身正气赢得群众信任；五要讲团结、讲大局，善于调动一班人的积极性，形成坚强的战斗集体。)解析：5.有人说，领导干部抓工作要“举重若轻”，也有人说要“举轻若重”。你怎么看？（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)这是既有不同又相互联系的两种工作方法，各有千秋，各有利弊，不

7、能简单地肯定一个，否定另一个，需要根据不同情况，因人而异，因事而定。 (2)对主要领导干部而言，一般情况下要“举重若轻”，善于抓大事，抓全局性的问题，调动一班人的积极性。但是，这并不意味着，就一定不要“举轻若重”，对重大、关键事情，特别是搞不好有可能造成重大损失的事情，一定要“举轻若重”。(3)对副职领导干部而言，一般情况下要“举轻若重”。组织安排、协调指挥，一定要细致、周全，保证集体作出的决定和主要领导的意图得到顺利实现。当然，这也并不意味着一定不要“举重若轻”。在对下属的工作进行部署安排、督促检查时，也要“举重若轻”，不能包办代替，要留有余地，给下属以发挥的空间。 (4)领导干部要在实践中取人之长，补己之短，不断提高自身素质。)解析：