【工程类职业资格】设备监理综合实务与案例分析-15及答案解析.doc

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1、设备监理综合实务与案例分析-15 及答案解析(总分：86.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：5.00)1.某监理公司通过投标承接了某工程的设备监理任务，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法。 1监理规划的作用与编制原则： 监理规划是开展监理工作的技术组织文件； 监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作； 监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求； 监理规划应一气呵成，不应分阶段编写； 应符合监理大纲的有关内容； 应为监理细则的编制提出明确的目标要求。 2监理规划的基本内容包括： 工程概况； 监理

2、单位的权利和义务； 监理单位的经营目标； 工程项目实施的组织； 监理范围内的工程总目标， 项目监理组织机构； 质量、投资、进度控制； 合同管理； 信息管理； 组织协调； 3监理规划文件分三个阶段制定，各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下： 设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主； 施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主； 施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。 在施工阶段，监理机构将施工监理规划编制好后递交了业主，其部分内容如下。 (1)施工阶段的质量控制。 质量的事前控制内容如下： 掌握和熟悉质量控制的技术依据； 审查施工单位的资质： a审查总包单位的资质

3、； b审查分包单位的资质。 行使质量监督权，下达停工指令。 为了保证工程质量，出现下述情况之一的，监理工程师报请总监理工程师批准，有权责令施工单位立即停工整改： 工序完成后未经检验即进行下道工序的； 工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好、继续作业的； 擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料； 擅自变更设计图纸； 擅自将工程分包； 擅自让未经同意的分包单位进场作业； 没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆； 其他对质量有重大影响的情况。 (2)施工阶段的投资控制： 建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任； 审核施工组织设计和施

4、工方案，合理审核签证施工措施费，按合理工期组织施工； 及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较； 准确测量实际完工工程量，并按实际完工工程量签证工程款付款凭证； 【问题】1监理人员讨论中提出的监理规划的作用及基本原则是否恰当，其基本内容中你认为哪些项目不应编入监理规划? 2给业主提交监理规划文件的时间安排中，你认为哪些是合适的，哪些是不合适或不明确的?如何提出才合适? 3监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据? 4监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查，请问总包单位和分包单位的资质应安排在什么时候审查? 5如果在施工中发现总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应

5、如何处置? 6你认为投资控制措施中第几项不完善，为什么?（分数：5.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.【背景材料】 某承包商(乙方)于某年 8 月 6 日与某业主(甲方)签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于 8 月 14 日提供施工现场。工程开工日期为 8 月 16 日，双方商定与计划工期相比：工期每提前1 天奖励 3000 元，每拖后 1 天罚款 5000 元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图 1 所示，并在征得甲方代表的批准后，如期开工。 （分数：20.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：1.00)3.某设备工程项目的网络计划如图 1

6、 所示。 （分数：1.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。 (1)设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。 (2)结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。 问题1设备监理规划的编制是否妥当?为什么? 2简述项目

7、风险管理程序和风险管理对策的内容。 3项目风险的因素有哪些? 4风险识别的特点包括哪些内容?风险识别的方法有哪些?（分数：20.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.【背景材料】某一大型基础设施项目，由某基础工程公司承包护坡桩工程。护坡桩工程开工前，总监理工程师批准了基础工程公司上报的施工组织设计。开工后，在第一次工地会议上，总监理工程师特别强调了质量控制的主要手段。护坡桩的混凝土设计强度为 C30。在混凝土护坡桩开始浇筑后，基础工程公司按规定预留了 40 组混凝土试块，根据其抗压强度试验结果绘制出频数分布表(表 1)和频数直方图(图 1)。B表 1 频数分布表/B组号

8、分组区间 频数/处 频率(%)1 25.1526.95 2 0.052 26.9528.75 4 0.103 28.7530.55 8 0.204 30.5532.35 11 0.2755 32.3534.15 7 0.1756 34.1535.95 5 0.1257 35.9537.75 3 0.075（分数：20.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.某设备安装项目资料如表 1 所示。B表 1/B工作名称 A B C D E F G H持续时间 2 4 10 4 6 3 4 2紧前工作 A AB B CD DE FG【问题】1绘出其双代号早时标网络图。2用工作计算法计

9、算 4 个时间参数，并用四时标注法标注在网络计划图上。3计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。4如果本项目工期要求提前 1，且 C 的极限工期为 7，D、G 的极限工期为 3，E 的极限工期为 4。请给出工期优化的方案，并说明理由。5绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路。（分数：20.00）_设备监理综合实务与案例分析-15 答案解析(总分：86.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：5.00)1.某监理公司通过投标承接了某工程的设备监理任务，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法。 1监理规划的作用与

10、编制原则： 监理规划是开展监理工作的技术组织文件； 监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作； 监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求； 监理规划应一气呵成，不应分阶段编写； 应符合监理大纲的有关内容； 应为监理细则的编制提出明确的目标要求。 2监理规划的基本内容包括： 工程概况； 监理单位的权利和义务； 监理单位的经营目标； 工程项目实施的组织； 监理范围内的工程总目标， 项目监理组织机构； 质量、投资、进度控制； 合同管理； 信息管理； 组织协调； 3监理规划文件分三个阶段制定，各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下： 设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给

11、业主； 施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主； 施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。 在施工阶段，监理机构将施工监理规划编制好后递交了业主，其部分内容如下。 (1)施工阶段的质量控制。 质量的事前控制内容如下： 掌握和熟悉质量控制的技术依据； 审查施工单位的资质： a审查总包单位的资质； b审查分包单位的资质。 行使质量监督权，下达停工指令。 为了保证工程质量，出现下述情况之一的，监理工程师报请总监理工程师批准，有权责令施工单位立即停工整改： 工序完成后未经检验即进行下道工序的； 工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好、继续作业的； 擅自使用未经监理

12、工程师认可或批准的工程材料； 擅自变更设计图纸； 擅自将工程分包； 擅自让未经同意的分包单位进场作业； 没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆； 其他对质量有重大影响的情况。 (2)施工阶段的投资控制： 建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任； 审核施工组织设计和施工方案，合理审核签证施工措施费，按合理工期组织施工； 及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较； 准确测量实际完工工程量，并按实际完工工程量签证工程款付款凭证； 【问题】1监理人员讨论中提出的监理规划的作用及基本原则是否恰当，其基本内容中你认为哪些项目不应编入监理规划? 2给业主提交监理规划文件的

13、时间安排中，你认为哪些是合适的，哪些是不合适或不明确的?如何提出才合适? 3监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据? 4监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查，请问总包单位和分包单位的资质应安排在什么时候审查? 5如果在施工中发现总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处置? 6你认为投资控制措施中第几项不完善，为什么?（分数：5.00）_正确答案：(1以上看法有些正确，有些不妥(监理规划作为监理组织机构开展监理工作的纲领性文件，是开展监理工作的重要的技术组织文件)。不妥之处如下。 第条的基本作用是不正确的，因为在背景材料中给出的条件是业主委托监理单位进行，

14、“实施阶段的监理”，所以监理规划就不应仅限于“指导施工阶段的监理工作”这一作用。监理规划的编制不但应符合监理合同、项目特征、业主要求等内容，还应符合国家制定的各项法律、法规、技术标准、规范等要求。 由于工程项目建设往往工期较长，所以在设计阶段不可能将施工招标、施工阶段的监理规划“一气呵成”地编就，而应分阶段进行“滚动式”编制，所以第条不妥。 其他两条原则正确。因监理大纲、监理规划、监理细则是监理单位针对工程项目编制的系列文件，具有体系上的一致性、相关性与系统性，宜由粗到细形成系列文件，监理规划应符合监理大纲的有关内容，也应为监理细则的编制提出明确的目标要求。 在所讨论的监理规划内容中，第条监理

15、单位的权利和义务，第条监理单位的经营目标和第条工程项目实施的组织等内容一般不宜编入监理规划。2监理规划计划分阶段进行编制，在时间的安排上： (1)设计阶段监理规划提交的时间是合适的，但施工招标和施工阶段的监理规划提交时间不妥； (2)施工招标阶段，应在招标开始前一定的时间内提交业主施工招标阶段的监理规划； (3)施工阶段宜在第一次工地会议前一定的时间内提交业主施工阶段监理规划。3监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉以下质量控制的技术依据： (1)设计图纸及设计说明书； (2)工程质量评定标准及施工验收规范； (3)监理合同及工程承包合同； (4)工程施工规范及有关技术规程； (5)业主对工程有特殊

16、要求时，应熟悉有关控制标准及技术指标。 4监理规划中确定了对施工单位的资质进行审查。 对总包单位的资质审查应安排在施工招标阶段对投标单位的资格预审时，并在评标时也对其综合能力进行事实上的评审。 对分包单位的资质审查应安排在分包合同签订前，由总承包单位将分包工程和拟选择的分包单位资质材料提交总监理工程师，经总监理工程师审核确认后，总承包单位与之签订工程分包合同。 5如果监理工程师发现施工前阶段时间，未经监理单位批准而擅自将工程分包，根据监理规划中质量控制的措施，监理工程师应报告总监理工程师，经总监理工程师批准或经总监理工程师授权可责令施工单位停工处理，而不能由监理工程师随意责令施工单位停工。 6

17、在监理规划的投资控制四项措施中，第条不够严谨。 首先，施工单位“实际完工工程量”不一定是施工图纸或合同内规定的内容或监理工程师指定的工程量，即监理工程师只对图纸或合同或工程师指定的工程量给予计量。 其次，“按实际完工工程量签证工程款付款凭证”应改为“按实际完工的经监理工程师检查合格认可的工程量签证工程款付款凭证”，只有合格的工程才能办理签证。)解析：二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.【背景材料】 某承包商(乙方)于某年 8 月 6 日与某业主(甲方)签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于 8 月 14 日提供施工现场。工程开工日期为 8 月 16 日，双方商定与计划工期

18、相比：工期每提前1 天奖励 3000 元，每拖后 1 天罚款 5000 元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图 1 所示，并在征得甲方代表的批准后，如期开工。 （分数：20.00）_正确答案：(1事件一：工作 A 位于关键线路上，工作 B 处于非关键线路上，未超过其总时差，应进行费用补偿。因此，可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且工作 A 位于关键线路上。 事件二：不能提出补偿要求，因为租赁设备迟进场属于乙方应承担的风险。 事件三：可以提出费用补偿要求，但不能提出工期补偿要求。因为设计变更的责任在甲方，由此增加的费用应由甲方承担，而由此

19、增加的作业时间(2 天)没有超过该项工作的总时差(10 天)。 事件四：由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔，给予工期补偿和费用补偿。 2经图 2 计算结果可以确定计划工期为 48 天。A 工序 TF=0，B 工序 TF=3，C 工序 TF=4，D 工序 TF=6，E 工序 TF=10，F 工序的 TF=0，H 工序 TF=0。 * 关键线路为：MAFHI。 3由图 3 计算可得： * 在考虑甲方责任的情况下，由于 A 工作延误 2 天(关键工序)，B 工作延误 2 天未超过其总时差 3 天，E 工作延误 2 天未超过其总时差 10天，H 工作拖延 1 天(关键工序)，故包含甲方责任的

20、工期为 51 天。 同理在考虑甲、乙双方责任的情况下，除考虑甲方责任因素的情况以外，事件二中 D 工序作业时间增加 1 天未超过其时差 6 天，所以实际工期仍为 51 天。 所以该工程应补偿工期为 51-48=3 天。 4在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿如下。 (1)由事件一引起的经济补偿额：(6+8)18=252 元。 (2)由事件三引起的经济补偿额：1430+15000=15420 元。 (3)由事件四引起的经济补偿额：306+1000+184=1252 元。 乙方可得到合理的经济补偿额为：252+15420+1252=16924 元。)解析：三、B（三）/B(总题数：1，分数：1.

21、00)3.某设备工程项目的网络计划如图 1 所示。 （分数：1.00）_正确答案：(1网络计划的 6 个时间参数见图 2；总工期为 26 个月，关键线路有两条：ACDGJM 和 ACEHJM。 2工作 I 拖后 2.5 个月，将影响紧后工作 M 和工作 L 最早开工时间 0.5 个月。 工作 G 拖后 1 个月，将使工期拖延 1 个月，影响后续工作 J、K、L、M 最早开始时间 1个月。 工作 E 拖后 1 个月，将使工期拖延 1 个月，影响后续工作 H、J、K、L、M 最早开始时间 1 个月。 * 综上所述，由于工作 I、C、E 拖后，将使总工期拖延 1 个月。)解析：四、B（四）/B(总题

22、数：1，分数：20.00)4.某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。 (1)设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。 (2)结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。 问题1设备监理规划的编制是否妥当?为什么? 2简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。 3项目风险的因素

23、有哪些? 4风险识别的特点包括哪些内容?风险识别的方法有哪些?（分数：20.00）_正确答案：(参考答案 1设备监理规划应由总监理工程师组织编写、签发，而试题所给的背景材料是由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送，应进行修改。 2项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控五个过程。 风险管理对策包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受。 3一般项目风险的风险因素主要有两类：一类是物质风险因素，俗称硬件风险因素；另一类是人为风险因素，人为风险因素是指与人们的心理和行为有关的一种无形因素，与项目相关的人员的素质有关，项目相关者的素质越高

24、，风险越小。在项目执行过程的不同阶段，风险因素会发生变化，因而项目风险也随之变化。 4风险识别的特点是：个别性、主观性、复杂性、不确定性。风险识别的方法包括：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法等。)解析：五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.【背景材料】某一大型基础设施项目，由某基础工程公司承包护坡桩工程。护坡桩工程开工前，总监理工程师批准了基础工程公司上报的施工组织设计。开工后，在第一次工地会议上，总监理工程师特别强调了质量控制的主要手段。护坡桩的混凝土设计强度为 C30。在混凝土护坡桩开始浇筑后，基础工程公司按规定预留了 40 组混凝土试块，

25、根据其抗压强度试验结果绘制出频数分布表(表 1)和频数直方图(图 1)。B表 1 频数分布表/B组号 分组区间 频数/处 频率(%)1 25.1526.95 2 0.052 26.9528.75 4 0.103 28.7530.55 8 0.204 30.5532.35 11 0.2755 32.3534.15 7 0.1756 34.1535.95 5 0.1257 35.9537.75 3 0.075（分数：20.00）_正确答案：(施工过程质量控制手段主要有； (1)现场质量监督和检查； (2)审核技术文件、报告和报表；(3)指令文件与一般管理文书； (4)规定质量监控工作程序； (5)

26、利用支付手段。 2上限、下限的图线如图 4 所示(或在横坐标线上标出上限、下限的坐标点)。 * 直方图基本(大致)呈正态分布。 数据分布在控制范围内，两侧略有余地，生产过程正常，质量基本稳定。)解析：六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.某设备安装项目资料如表 1 所示。B表 1/B工作名称 A B C D E F G H持续时间 2 4 10 4 6 3 4 2紧前工作 A AB B CD DE FG【问题】1绘出其双代号早时标网络图。2用工作计算法计算 4 个时间参数，并用四时标注法标注在网络计划图上。3计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。4如果本项目工期要求提前 1，且

27、C 的极限工期为 7，D、G 的极限工期为 3，E 的极限工期为 4。请给出工期优化的方案，并说明理由。5绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路。（分数：20.00）_正确答案：(13 题答案均可以图 1 表示。 * 4工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工期要求的前提下，达到工期最合理的目的，即工期调整不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的一般方法如下。 方法 1：改变关键工作的持续时间 找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间； 选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定压缩时间； 如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可能压缩工作持续时间的关键工作： 如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工期。 方法 2：改变工作间的逻辑关系 改变工作间的逻辑关系以及相互间的搭接关系； 如果调整后的工期仍不能满足要求，则应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。 对本工程而言，只要把 C 工作的持续时间压缩到 9 天，同时压缩 G 工作的自由时差，其他工作不需进行调整。 5调整后的网络计划如图 2 所示。 *)解析：