【工程类职业资格】综合习题与知识点解读练习题及答案解析.doc
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1、综合习题与知识点解读练习题及答案解析(总分:290.00,做题时间:90 分钟)一、案例一(总题数:1,分数:25.00)某工程项目建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要,将该工程分成 3 个标段进行施工招标。分别由A、B、C 3 家公司承担施工任务。通过招标建设单位将 3 个标段的施工监理任务委托具有专业监理甲级资质的 M 监理公司一家承担。M 监理公司确定了总监理工程师,成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等 3 个业务管理部门,设立 A、B、C 3 个标段监理组,监理组设组长一人负责监理组监理工作,并配有相应数量的专业监理工程师
2、及监理员。问题(分数:25.00)(1).M 公司对此监理任务非常重视,公司经理专门召开项目监理工作会议,着重讲了如何贯彻公司内部管理制度和开展监理工作的基本原则。请回答监理企业的内部管理规章制度应有哪些(答出其中 4 项即可)?建设工程监理实施的基本原则是什么?(分数:5.00)_(2).在确定了总监理工程师和监理机构之后,开展监理工作的程序是什么?(分数:5.00)_(3).为了充分发挥业务部门和监理组的作用,使监理机构具有机动性,应选择何种监理组织并说明理由,请绘出监理组织形式图。(分数:5.00)_(4).该项目监理规划应由谁负责编制,由谁负责审批,需要编写几个监理规划?(分数:5.0
3、0)_(5).在下面的监理资料中,哪些资料需要送地方城建档案馆保存?(1)施工合同和委托监理合同;(2)勘察设计文件;(3)监理规划;(4)监理实施细则;(5)施工组织设计(方案)报审表;(6)监理月报中有关质量问题;(7)监理日记;(8)不合格项目通知。(分数:5.00)_二、案例二(总题数:1,分数:25.00)某工程项目建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位,并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中,形成了许多建设工程文件和档案,以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案:1建设项目列入年度计划的申报文件;2分包单位资质报审表;3原材料、成品、半成
4、品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告;4项目建议书审批意见及前期工作通知书;5施工组织设计(方案)报审表;6单位工程质量评定表及报验单;7建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单;8工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法,工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。问题(分数:25.00)(1).建设工程文件档案资料的特点是什么?(分数:5.00)_(2).工程参建单位填写的建设工程档案应以什么为依据?(分数:5.00)_(3).地方城建档案管理部门的职责有哪些?(分数:5.00)_(4).以上哪些工程文件
5、和档案应分别属于工程准备阶段文件、监理文件和施工文件?(分数:5.00)_(5).请归纳指出工程准备阶段的文件有哪几类。(分数:5.00)_三、案例三(总题数:1,分数:15.00)某工程项目建筑面积 6000,预算投资 520 万元,建设工期为 12 个月。工程采用公开招标的方式确定。按照招标投标法和建筑法的规定,建设单位编制了招标文件,并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书,得到了批准。但是在招标之前,该建设单位就已经与甲施工公司进行了工程招标沟通,对投标价格、投标方案等实质性内容达成了一致的意向。招标公告发布后,来参加投标的公司有甲、乙、丙3 家。按照招标文件规定的时间、地点及投标程
6、序,3 家施工单位向建设单位投递了标书。在公开开标的过程中,甲和乙承包单位在施工技术、施工方案、施工力量及投标报价上相差不大,乙公司在总体技术和实力上较甲公司好一些。但是,定标的结果确定是甲承包公司。乙公司很不满意,但最终接受了这个竞标的结果。20 多天后,一个偶然的机会,乙承包公司接触到甲公司的一名中层管理人员,在谈到该建设单位的工程招标问题时,甲公司的这名员工透露说,在招标之前,该建设单位和甲已经进行了多次接触,中标条件和标底是双方议定的,参加投标的其他人都蒙在鼓里。对此情节,乙公司认为该建设单位严重违反了法律的有关规定,遂向当地建设行政管理部门举报,要求建设行政管理部门依照职权宣布该招标
7、结果无效。经建设行政管理部门审查,乙公司所陈述的事实属实,遂宣布本次招标结果无效。甲公司认为,建设行政管理部门的行为侵犯了甲公司的合法权益,遂起诉至法院,请求法院依法判令被告承担侵权的民事责任,并确认招标结果有效。问题(分数:15.00)(1).简述建设单位进行施工招标的程序。(分数:5.00)_(2).通常情况下,招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?(分数:5.00)_(3).按照招标投标法的规定,该建设单位应对本次招标承担什么法律责任?(分数:5.00)_四、案例四(总题数:1,分数:15.00)某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商,但是由于设计图纸未到位,双方希望在合同文件中
8、,合同价款以暂定的形式出现,在具体合同条款中明确约定双方认可的计价方式和原则。在合同谈判过程中,甲方为规避风险,提出本工程采用固定总价的合同形式,乙方根据该工程的具体情况,提出本工程适宜采用可调整价格合同形式。假设本工程合同额为 8000 万元,总工期为 25 个月,工程分 2 期进行验收,第一期为 15 个月,第二期为10 个月。在工程实际实施过程中,出现了下列情况:1工程进行到第 8 个月时,国务院有关部门发出通知,指令压缩国家基建投资,要求某些建设项目暂停施工。该项目属于指令停工下马项目,因此,业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。为此,承包商要求业主承担单方面中止合同给承包商造成的经
9、济损失赔偿责任。2复工后在工程后期,工地遭到当地百年罕见的台风的袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延了 2 个月。为此,业主要求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和赶工的责任。问题(分数:15.00)(1).什么是固定价格合同,其特点是什么?(分数:5.00)_(2).简述总价合同和单价合同的特点及适用范围。(分数:5.00)_(3).在给出的假设已知条件的工程合同执行过程中出现的问题应如何处理?(分数:5.00)_五、案例五(总题数:1,分数:20.00)工程师对承包人施工进度有管理权利,为了确保施工任务在规定的合同工期内完成,工程师有权要求承包人修
10、改进度计划和发出暂停施工指令,也有权批准工期顺延。问题(分数:20.00)(1).工程师进行进度管理的主要任务是什么?(分数:5.00)_(2).在什么情况下,工程师有权通知承包人修改进度计划?(分数:5.00)_(3).经工程师对修改进度计划的确认应由谁承担责任?(分数:5.00)_(4).工程师指示的暂停工的起因可能有哪几种情况?(分数:5.00)_六、案例六(总题数:1,分数:15.00)某大型工程由于工期要求紧,在初步设计完成后,通过招标,某施工单位中标,在施工图刚出一半时,便开始施工,由于工程技术难度大,所以在施工中发生了设计变更等不可预料的事件,导致承包商的索赔增加,项目监理机构对
11、索赔进行了管理。问题(分数:15.00)(1).项目监理机构在承包单位提出费用索赔的理由满足什么条件时予以受理?(分数:5.00)_(2).项目监理机构处理费用索赔的依据是什么?(分数:5.00)_(3).项目监理机构受理承包单位的费用索赔申请后,应按怎样的程序来处理? (分数:5.00)_七、案例七(总题数:1,分数:15.00)根据国际标准化组织(IS0)和我国有关质量、质量管理和质量保证标准的定义,凡工程产品质量没有满足某个规定的要求,就称之为质量不合格。根据 1989 年建设部颁布的第 3 号令工程建设重大事故报告和调查程序规定和 1990 年建设部建工字第55 号文件关于第 3 号部
12、令有关问题的说明:凡是工程质量不合格,必须进行返修、加固或报废处理,由此造成直接经济损失低于 5000 元的称为质量问题,直接经济损失在 5000 元以上(含 5000 元)的称为工程质量事故。问题(分数:15.00)(1).工程质量问题产生的原因有哪些?(分数:5.00)_(2).当发生工程质量问题时,监理工程师应怎样去处理?(分数:5.00)_(3).工程质量事故的特点有哪些?(分数:5.00)_八、案例八(总题数:1,分数:10.00)某一大型基础设施项目由某基础工程公司承包护坡桩工程。护坡桩工程开工前,总监理工程师批准了基础工程公司上报的施工组织设计。开工后,在第一次工地会议上,总监理
13、工程师特别强调了质量控制的主要手段。护坡桩的混凝土设计强度为 C30。在混凝土护坡桩开始浇筑后,基础工程公司按规定预留了 40 组混凝土试块,根据其抗压强度试验结果绘制出频数分布表(表 7-1)和频数直方图(图 7-3)。表 71 频数分布表组号 分组区间(MPa) 频数1 25.1526.95 22 28.75 43 30.55 84 32.35 115 34.15 76 35.95 57 37.75 3(分数:10.00)(1).如已知 C30 混凝土强度质量控制范围取值为:上限 TU=38.2MPa,下限 TL=24.8MPa,请在直方图上绘出上限、下限,并对混凝土浇筑质量给予全面评价。
14、(分数:5.00)_(2).总监理工程师强调的施工过程质量控制手段是什么?(分数:5.00)_九、案例九(总题数:1,分数:20.00)某工程项目建设单位与施工总承包单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工承包合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。开工前:1总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当,即通过计算修改了该部分图纸,并直接签发给施工总承包单位;2在工程定位放线期间,总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点;3总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料;
15、4在合同约定开工日期前的 5 天,施工总承包单位书面提交了延期 10 天开工申请,总监理工程师不予批准。钢筋混凝土施工过程中,监理人员发现:1按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证,但在使用前的抽检试验中材料检验不合格;2在钢筋绑扎完毕后,施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土;3该部位施工完毕后,混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。竣工验收时:总承包单位完成了自查、自评工作,填写了工程竣工报验单,并将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收,即签署了竣工报验单,并向建设单位提交了质量评估
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