【工程类职业资格】现代咨询方法与实务-涉及《工程项目组织与管理》的内容(二)及答案解析.doc

《【工程类职业资格】现代咨询方法与实务-涉及《工程项目组织与管理》的内容(二)及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工程类职业资格】现代咨询方法与实务-涉及《工程项目组织与管理》的内容(二)及答案解析.doc（11页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、现代咨询方法与实务-涉及工程项目组织与管理的内容(二)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、lilist-style-type:n(总题数：6，分数：100.00)背景资料：某工程，业主在招标文件中规定：工期 T、(周)不得超过 80 周，也不应短于 60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为 C1=100+4T；方案二的费用为 C2=150+3T；方案三的费用为 C3=250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见

2、下表。 B可压缩时间及相应增加的费用表/B关键工作 A C E H M可压缩时间(周) 1 2 1 3 2压缩单位时问增加的费用(万元/周) 3.52.54.56.02.0假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。（分数：16.00）(1).该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?（分数：4.00）_(2).该工程采用问题 1 中选用的技术措施方案时的工期为 80 周，造价为 2653 万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?（分数：4.00）_(3).若招标文件规定，施工单位自报工期小于 80 周时，工期每提前 1 周，其总报价降低 2 万元作为经评审的报价，则施工单位的

3、自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?（分数：4.00）_(4).如果该工程的施工网络计划如图所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路? （分数：4.00）_背景资料：某工程计划进度与实际进度见下表。表中实线表示计划进度(计划进度线上方的数据为每周计划投资)，虚线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际投资)。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。（分数：12.00）(1).计算投资数据，并将结果填入下表。 B投资数据表/B (单位：万元)投资数据项目123456789101112每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已

4、完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计（分数：4.00）_(2).试在下图中绘制该工程三种投资曲线，即：(1)拟完工程计划投资曲线；(2)已完工程实际投资曲线；(3)已完工程计划投资曲线。 （分数：4.00）_(3).分析第 6 周末和第 10 周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。（分数：4.00）_背景资料：某建设项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图所示(单位：月)。经项目业主确认后承包商按该计划实施。（分数：20.00）(1).该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些?计划工期是多少?（分数：4.00）_(2).在该建设项目

5、初始施工进度计划中，工作 C 和工作 E 的总时差分别是多少?（分数：4.00）_(3).绘制增加工作 D 后的施工进度计划并计算此时的总工期。（分数：4.00）_(4).工作 G、D 拖延对总工期的影响分别是多少?说明理由。（分数：4.00）_(5).根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。（分数：4.00）_背景资料：某工程合同工期为 17 个月，其初始计划(双代号网络计划)如图所示。由于工作 A、I、J 均为土方工程而必须使用同一台挖土机顺序施工，调整后和施工进度计划如图所示。（分数：22.00）(1).该计划是否可行、合理?为什么?挖土机在现场闲置时间为多少个月

6、?（分数：4.40）_(2).如果工得师批准了调整后的施工进度计划，当该计划执行 2 个月后，业主提出增加一项新的工作 P。根据施工工艺要求，工作 P 必须安排在工作 A 完成之后开始，并在工作 I 开始之前完成。经过工程师确认，工作 P 的持续时间为 2 个月，试绘制相应的双代号网络计划，并确定其计算工期。（分数：4.40）_(3).根据问题 2 所给条件，如果承包商提出工程延期 2 个月及挖土机闲置补偿 2 个月的索赔中请，工程师应如何处理?为什么?（分数：4.40）_(4).当增加工作后，承包商按调整后的进度计划实施时，由于业主原因使工作 G 拖延半个月，承包商自身原因使工作 H 拖延

7、4 个月，公网停电使工作 I 拖延 1 个月，事后承包商立即提出工程延期申请，工程师应批准工程延期多少时间?为什么?（分数：4.40）_(5).根据上述问题 4 所给条件，该工程实际工期为多长?如果工作 H 所拖延的时间是由于与承包商签订供货合同的材料供应商未按要求供货而引起(其他条件同上)，工程师应批准工程延期多长时间?为什么?（分数：4.40）_背景资料：某工程的网络计划如图所示，图中每根箭线上方数值为该工作每月计划投资(万元/月)，下方数值为该工作持续时间(月)。工程进行到第 10 个月底的时候检查了工程进度。（分数：15.00）(1).在图中将该网络计划转化成时标网络计划(按最早开始时

8、间绘制)，并指出该网络计划的计算工期、关键线路和工作、的总时差和自由时差。 （分数：5.00）_(2).当工程施工进行到第 10 个月底时，实际进度情况为：工作、与已按计划完成；工作拖延 1 个月，工作提前 2 个月；工作拖延 1 个月。请在上述时标网络中画出第 10 个月底实际进度前锋线，并分析各项工作是否影响工期。（分数：5.00）_(3).已知该工程已完工程实际投资累计值见下表，单位为万元。若满足问题 2 的条件，试分析第 10 个月底的投资偏差，并且用投资概念分析进度偏差。 B已完工程实际投资累计值/B (单位：万元)月序 12 3 4 5 6 7 8 9 101112 13 14 1

9、5已完工程实际投资累计值 515253545536169778594103112116120（分数：5.00）_背景资料：某建设单位经上级主管部门批准拟新建建筑面积为 3000m2的综合办公楼，经工程造价咨询部门估算该工程造价为 3450 万元，该工程项目决定采用施工总承包的招标方式进行招标。在招标过程中，发生如下事件。事件 1：由于经资格预审合格的投标申请人过多，为了提高工作效率，招标人从中只选择了 8 家资格预审合格的申请人，向其发出资格预审合格通知书。事件 2：招标文件中明确说明该项目的资金来源落实了 2600 万元。（分数：15.00）(1).该工程招标是否可以采用邀请招标方式进行招标

10、?并说明理由。（分数：5.00）_(2).事件 1 中，招标人的做法是否正确?为什么?（分数：5.00）_(3).就事件 2，谈谈你对这一说明的理解。（分数：5.00）_现代咨询方法与实务-涉及工程项目组织与管理的内容(二)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、lilist-style-type:n(总题数：6，分数：100.00)背景资料：某工程，业主在招标文件中规定：工期 T、(周)不得超过 80 周，也不应短于 60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为 C1=100+4T；方案二

11、的费用为 C2=150+3T；方案三的费用为 C3=250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见下表。 B可压缩时间及相应增加的费用表/B关键工作 A C E H M可压缩时间(周) 1 2 1 3 2压缩单位时问增加的费用(万元/周) 3.52.54.56.02.0假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。（分数：16.00）(1).该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?（分数：4.00）_正确答案：(令 C1=C2，即 100+4T=150+3T，解得 T=50 周。当工期小于 50 周时，应采用方案一；当工期大于

12、 50 周时，应采用方案二。由于招标文件规定工期在 6080 周之间，因此，应采用方案二。再令 C2=C3，即 150+3T=250+2T，解得 T=100 周。当工期小于 100 周时，应采用方案二；当工期大于 100 周时，应采用方案三。因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。或：当 T=60 周，则 C1=(100+460)万元=340 万元；C2=(150+360)万元=330 万元；C3=(250+260)万元=370 万元。此时，方案二为最优方案。当 T=80 周，则 C1=(100+480)万元=420 万元；C2=(150+380)万元=390 万元

13、；C3=(250+280)万元=410 万元。此时，方案二为最优方案。所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。)解析：(2).该工程采用问题 1 中选用的技术措施方案时的工期为 80 周，造价为 2653 万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?（分数：4.00）_正确答案：(由于方案二的费用函数为 C2=150+3T，所以对压缩 1 周时间增加的费用小于 3 万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 C 和 M 进行压缩。则自报工期应为：(80-2-2)周=76 周。相应的报价为：2653-(80-76)3+2.52+2.02万元=2650 万元。)解析：(3).若招标文件规

14、定，施工单位自报工期小于 80 周时，工期每提前 1 周，其总报价降低 2 万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?（分数：4.00）_正确答案：(由于工期每提前 1 周，可降低经评审的报价 2 万元，所以对压缩 1 周时间增加的费用小于 5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 A、C、E、M 进行压缩。 则自报工期应为：(80-1-2-1-2)周=74 周。 相应的经评审的报价为：2653-(80-74)(3+2)+3.5+2.52+4.5+2.02万元=2640 万元。)解析：(4).如果该工程的施工网络计划如图所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线

15、路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路? （分数：4.00）_正确答案：(压缩关键工作 C、E、H 可能改变关键线路，压缩关键工作 A、M 不会改变关键线路。)解析：背景资料：某工程计划进度与实际进度见下表。表中实线表示计划进度(计划进度线上方的数据为每周计划投资)，虚线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际投资)。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。（分数：12.00）(1).计算投资数据，并将结果填入下表。 B投资数据表/B (单位：万元)投资数据项目123456789101112每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划

16、投资已完工程计划投资累计（分数：4.00）_正确答案：(1)绘制已完工程计划投资额见下表。*(2)根据计算结果，填制投资数据，见下表。 B投资数据表/B (单位：万元)项目 投资数据12 3 4 5 6 7 8 9 10 1112每周拟完工程计划投资 09 9 131318148 8 3拟完工程计划投资累计 01423364967818997100每周已完工程实际投资 55 9 4 4 121511118 8 3已完工程实际投资累计 5101923273954657684 9295每周已完工程计划投资 55 9 4 4 131713137 7 3已完工程计划投资累计 5101923274057

17、708390 97100)解析：(2).试在下图中绘制该工程三种投资曲线，即：(1)拟完工程计划投资曲线；(2)已完工程实际投资曲线；(3)已完工程计划投资曲线。 （分数：4.00）_正确答案：(根据表中数据在下图中绘出三种投资曲线：(1)拟完工程计划投资曲线； (2)已完工程实际投资曲线；(3)已完工程计划投资曲线。 *)解析：(3).分析第 6 周末和第 10 周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。（分数：4.00）_正确答案：(根据投资偏差和进度偏差的计算公式，可知： 第 6 周末： 投资偏差=已完工程计划投资累计-已完工程实际投资累计 =(40-39)万元 =1 万元 投资节约 1

18、 万元。 进度偏差=已完工程预算投资累计-计划工程预算投资累计 =(40-67)万元 =-27 万元 结果为负值，表示工期拖延 27 万元。 第 10 周末： 投资偏差=(90-84)万元=6 万元 投资节约 6 万元。 进度偏差=(90-100)万元=-10 万元 进度拖延 10 万元。)解析：背景资料：某建设项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图所示(单位：月)。经项目业主确认后承包商按该计划实施。（分数：20.00）(1).该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些?计划工期是多少?（分数：4.00）_正确答案：(该建设项目初始施工进度计划的关键工作是

19、：A、B、G、I、J。 计划工期=(3+3+3+5+3)个月=17 个月。)解析：(2).在该建设项目初始施工进度计划中，工作 C 和工作 E 的总时差分别是多少?（分数：4.00）_正确答案：(计算线路的总时差=计划工期-通过该线路的持续时间之和的最大值。 工作 C 的总时差=17-(3+2+3+5+3)个月=1 个月。 工作 E 的总时差=17-(3+3+6+3)个月=2 个月。)解析：(3).绘制增加工作 D 后的施工进度计划并计算此时的总工期。（分数：4.00）_正确答案：(增加工作 D 后的施工进度计划如图所示。 * 此时的总工期=(3+3+3+5+3)个月=17 个月。)解析：(4

20、).工作 G、D 拖延对总工期的影响分别是多少?说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(工作 G、D 拖延对总工期的影响。 (1)工作 G 的拖延使总工期延长 2 个月。 理由：工作 G 位于关键线路上，它的拖延将延长总工期。 (2)工作 D 的拖延对总工期没有影响。 理由：工作 D 没在关键线路上，工作 D 的总时差为 2 个月，其拖延 1 个月未超过总时差，因此对总工期没有影响。)解析：(5).根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(承包商施工进度计划调整的最优方案：各压缩工作 I 和工作 J 的持续时间 1 个月。 理由：调整的方

21、案包括三种，第一种方案是压缩 J 工作的持续时间 2 个月，其增加的费用为 3 万元/月2 个月=6万元；第二种方案是各压缩工作 I 和工作 J 的持续时间 1 个月，其增加的费用为 2.5 万元/月1 个月+3万元/月1 个月=5.5 万元；第三种方案是压缩工作 I 的持续时间 2 个月，同时压缩 H 工作的持续时间 1个月，其增加的费用为 2.5 万元/月2 个月+2 万元/月1 个月=7 万元。南于第二种方案增加的费用最低，因此，施工进度计划调整的最优方案是各压缩工作 I 和工作 J 的持续时间 1 个月。)解析：背景资料：某工程合同工期为 17 个月，其初始计划(双代号网络计划)如图所

22、示。由于工作 A、I、J 均为土方工程而必须使用同一台挖土机顺序施工，调整后和施工进度计划如图所示。（分数：22.00）(1).该计划是否可行、合理?为什么?挖土机在现场闲置时间为多少个月?（分数：4.40）_正确答案：(计划的可行性、合理性分析：通过计算，计算工期为 17 个月，满足合同工期要求。挖土机施工顺序 AIJ 可满足要求如图所示。*挖土机在现场闲置时间为：AI：ES I-EFA=(5-4)个月=1 个月。IJ：ES J-EFI=(10-9)个月=1 个月。挖土机在现场闲置 2 个月。)解析：(2).如果工得师批准了调整后的施工进度计划，当该计划执行 2 个月后，业主提出增加一项新的

23、工作 P。根据施工工艺要求，工作 P 必须安排在工作 A 完成之后开始，并在工作 I 开始之前完成。经过工程师确认，工作 P 的持续时间为 2 个月，试绘制相应的双代号网络计划，并确定其计算工期。（分数：4.40）_正确答案：(增加工作 P 后，双代号网络计划工划计算： 增加工作 P 后，计算工期仍为 17 个月，如图所示。 *)解析：(3).根据问题 2 所给条件，如果承包商提出工程延期 2 个月及挖土机闲置补偿 2 个月的索赔中请，工程师应如何处理?为什么?（分数：4.40）_正确答案：(如果承包商提出工程延期 2 个月的索赔申请，工程师应不预批准，因增加 P 工作并未导致计算工期的延长，

24、故承包商仍应按原计划工期完成。如果承包商提出因增加工作 P 增加挖土机闲置 2 个月补偿费的索赔申请，工程师应不予批准，因未增加工作 P 的原计划中挖上机械闲置时间为 2 个月，增加工作 P 后，机械闲置时间仍为 2 个月。AI：ES I-EFA=(6-4)个月=2 个月。IJ：ES J-EF1=(10-10)个月=0 个月。故机械闲置时间并未增加。)解析：(4).当增加工作后，承包商按调整后的进度计划实施时，由于业主原因使工作 G 拖延半个月，承包商自身原因使工作 H 拖延 4 个月，公网停电使工作 I 拖延 1 个月，事后承包商立即提出工程延期申请，工程师应批准工程延期多少时间?为什么?（

25、分数：4.40）_正确答案：(由于业主原因和不可抗力他工作时间拖延导致总工期延长的，工程师应批准工期延期，由于承包商原因使工作时间拖延导致总工期延长的，工程师不批准延期。根据以上原则，工程师应批准的工程延期如图所示。 工程师应批准延长的时间：(18-17)个月=1 个月。)解析：(5).根据上述问题 4 所给条件，该工程实际工期为多长?如果工作 H 所拖延的时间是由于与承包商签订供货合同的材料供应商未按要求供货而引起(其他条件同上)，工程师应批准工程延期多长时间?为什么?（分数：4.40）_正确答案：(根据问题 4 所给条件，该工程实际工期为 19 个月。 * 如果工作 H 所拖延的时间是由于

26、与承包商签订供货合同的材料供应商未按要求供货而引起的话，工程师应批准的工程延期仍为 1 个月，因工程师处理索赔事宜不应以承包商与材料供应商的供货合同为依据，承包商的损失应向供货单位进行索赔，如图所示。 *)解析：背景资料：某工程的网络计划如图所示，图中每根箭线上方数值为该工作每月计划投资(万元/月)，下方数值为该工作持续时间(月)。工程进行到第 10 个月底的时候检查了工程进度。（分数：15.00）(1).在图中将该网络计划转化成时标网络计划(按最早开始时间绘制)，并指出该网络计划的计算工期、关键线路和工作、的总时差和自由时差。 （分数：5.00）_正确答案：(时标网络计划如图所示，计算工期

27、Tc=15 个月，关键线路为和，和；TF 7-9=FF7-9=0，TF 4-8=FF4-8=2 个月，FF 2-4=0，TF 2-4=FF2-4+TF4-8=0+2=2 个月。*)解析：(2).当工程施工进行到第 10 个月底时，实际进度情况为：工作、与已按计划完成；工作拖延 1 个月，工作提前 2 个月；工作拖延 1 个月。请在上述时标网络中画出第 10 个月底实际进度前锋线，并分析各项工作是否影响工期。（分数：5.00）_正确答案：(实际进度前锋线如图所示，因为工作有 2 个月的总时差，拖延 1 个月，不影响工期；工作为关键工作，有可能缩短工期 2 个月；工作有 2 个月的总时差，拖延 1

28、 个月，不影响工期。)解析：(3).已知该工程已完工程实际投资累计值见下表，单位为万元。若满足问题 2 的条件，试分析第 10 个月底的投资偏差，并且用投资概念分析进度偏差。 B已完工程实际投资累计值/B(单位：万元)月序 123456789101112131415已完工程实际投资累计值515253545536169778594103112116120（分数：5.00）_正确答案：(已完工程计划投资=(52+36+46+34+11+64+33)万元=98 万元。 已完工程实际投资=85 万元。 拟完工程计划投资=(52+36+46+34+12+62+34)万元=90 万元。 (1)投资偏差=(

29、98-85)万元=13 万元，投资节约。 (2)进度偏差=(98-90)万元=8 万元，工期提前。)解析：背景资料：某建设单位经上级主管部门批准拟新建建筑面积为 3000m2的综合办公楼，经工程造价咨询部门估算该工程造价为 3450 万元，该工程项目决定采用施工总承包的招标方式进行招标。在招标过程中，发生如下事件。事件 1：由于经资格预审合格的投标申请人过多，为了提高工作效率，招标人从中只选择了 8 家资格预审合格的申请人，向其发出资格预审合格通知书。事件 2：招标文件中明确说明该项目的资金来源落实了 2600 万元。（分数：15.00）(1).该工程招标是否可以采用邀请招标方式进行招标?并说

30、明理由。（分数：5.00）_正确答案：(该工程招标可以采用邀请招标的方式进行。 理由：招标投标法规定，项目总投资在3000 万元人民币以上的，必须进行招标，并未规定不可采用邀请招标。)解析：(2).事件 1 中，招标人的做法是否正确?为什么?（分数：5.00）_正确答案：(事件 1 中招标人的做法正确。 原因：招标投标法规定，在资格预审合格的投标申请人过多时，可以由招标人从中选择不少于 7 家资格预审的投标申请人。事件 1 中符合这一规定。)解析：(3).就事件 2，谈谈你对这一说明的理解。（分数：5.00）_正确答案：(工程施工招标应当具备的条件中有一条是这样规定的：工程资金或者资金来源已经确定。该工程项目还有 850 万元的资金未落实，是不可以进行招标的。)解析：