【工程类职业资格】注册建造师一级机电工程管理与实务(机电工程项目施工管理)-试卷20及答案解析.doc
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1、注册建造师一级机电工程管理与实务(机电工程项目施工管理)-试卷 20 及答案解析(总分:88.00,做题时间:90 分钟)一、案例分析题(总题数:10,分数:88.00)1.案例分析题共 5 题。请根据题目要求回答问题。_背景 某施工单位在 2010 年承担了一项机电工程项目,施工单位项目部为落实施工劳动组织,编制了劳动力资源计划,按计划调配了施工作业人员。并与某劳务公司签订了劳务分包合同,约定该劳务公司提供60 名劳务工,从事基础浇筑、钢结构组对焊接、材料搬运工作。进场前对劳务工进行了安全教育。基础工程结束、安装工程开始后,项目部发现原劳动力计划与施工进度计划不协调,而又难于在计划外增加调配
2、本单位施工作业人员,在吊装作业和管道焊接等主体施工中劳动力尤为不足。项目部采取临时措施,重新安排劳务工工作,抽调 12 名劳务工充实到起重作业班组,进行起重作业。作业前项目部用 l 天时间对12 名劳务工进行了起重作业安全技术理论学习和实际操作训练。项目安全员提出 12 名劳务工没有特种作业操作证,不具备起重吊装作业资格,但项目部施工副经理以进行了培训且工程急需为由,仍然坚持上述人员的调配。低合金钢管道焊接(手工焊)在 2010 年 8 月开始焊接。项目部抽调 6 名从事钢结构焊接的有焊工合格证的劳务工参加焊接工作。在水压试验前监理工程师会同项目质量技术部门进行检查,发现:(1)6名劳务工焊工
3、中,有 2 人的焊工合格证是 2007 年 3 月签发;1 人焊工合格证的试件钢号分类代号为工,试件形式代号为 1G;1 人焊工合格证的试件钢号分类代号为工,试件形式代号为 4G。询问焊接质量检查员,答复是施焊前并未见到这 6 名劳务焊工的焊工合格证。(2)参与检测共有 3 名无损检测人员。3 人的资格情况如下:N01 号:RT级、UT级;N02 号:RT级、MT级;No3 号:RT级、UT级、PT级。焊缝射线检测的 15C 一 04 号报告共有 3 道焊口的检测结果,评定其中 l 道焊缝存在不合格的缺陷。该报告由 No1 号评定检测结果,No2 号签发检测报告。 问题:(分数:10.00)(
4、1).从背景中,项目部出现劳动力不足和对劳务工重新进行的安排违背了用工动态管理哪些原则?说明理由。(分数:2.00)_(2).说明背景中起重工属于特种作业人员的理由。项目安全员和项目部施工副经理对抽调劳务工从事起重吊装作业的意见或做法是否正确?说明理由。(分数:2.00)_(3).对检查所提的 4 名焊工,是否能够进行该低合金钢管道的焊接作业?分别说明理由。(分数:2.00)_(4).15C04 号报告中评定检测结果和报告签发是否符合无损检测人员资格管理的要求?为什么?从背景中,应由哪位无损检测人员签发报告?(分数:2.00)_(5).常用焊缝无损检测的方法有哪几种?(分数:2.00)_背景
5、达海制药厂机电安装工程项目由 A 单位实施工程总承包,其与某劳务公司签订了劳务分包合同,约定该劳务公司安排 40 名农民工做力工,进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。地基工程结束后,准备工艺设备吊装作业,吊装方案详细可靠,具体内容包括编制依据;方案选择;工艺分析与工艺布置;吊装平面布置图;施工步骤与工艺岗位分工;工艺计算(包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等),但是发现吊装作业所需的劳动力不足,项目部从 40 名农民工中抽调 10 名工人,并另调 1 名持有特种作业操作证的起重工,充实到起重机械作业班组,配合起重吊装操作。然后再从余下30 人中挑选 12 名体力
6、好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业,这 22 名力工没有特种作业操作证,不具备作业资格,不能从事这两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作,仍然坚持上述人员的调配。在作业中,发生了两个事件:事件一:施工中有 1 名搭设脚手架的力工不慎从 25m 高的空洞中坠落地面,经抢救无效当场死亡。事故发生后 A 单位立即启动应急预案并组织调查组进行调查处理。 事件二:配合起重机械作业的人员也发生了两起事故,共造成 3 人重伤。 问题:(分数:10.00)(1).施工中缺少 23 名作业人员违背了用工动态管理什么原则?(分数:2.00)
7、_(2).背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员?简述理由。(分数:2.00)_(3).项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确?为什么?(分数:2.00)_(4).两个事件涉及的事故按照生产安全事故报告和调查处理条例规定,分别属于哪一类事故?(分数:2.00)_(5).背景中吊装方案的主要内容是否完整?为什么?(分数:2.00)_背景 某施工单位承包一机电工程施工项目,工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定,钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件:事件一:在工程中期进度质量大检查中,发现承担钢结构框架安装
8、的乙施工队进度滞后严重,且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆:乙队进场较晚,领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件,发现规格型号不全,但材料库已经没有余料。材料管理员告知,材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队,乙队材料仍然有缺口,处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度,使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓,导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查,甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。事件二:工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查,发现:管道的主材(钢管)没
9、有生产厂家的材质证明和出厂合格证,也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆:钢管由建设单位供应,工程当时由于材料供应滞后,已经影响到进度。钢管到现场时没有出厂合格证,建设单位负责材料供应的人员表示,材料质量由建设单位负责,先施工,合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料,就没有进行其他检验,直接进行了施工,组焊完成后也无人落实合格证的事项。 问题:(分数:10.00)(1).工程材料进场项目部应如何管理?(分数:2.00)_(2).事件二中,对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确?为什么?施工单位项目部应如何处理?(分数:2.00)_(3).事件二中,如果这
10、批钢管必须立即投入工程施工使用,施工单位项目部应如何妥善处理?(分数:2.00)_(4).从事件一中说明施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法?应该怎么做才是正确的?(分数:2.00)_(5).从事件一分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?(分数:2.00)_背景 某安装公司承包了环球开发区 38 层办公楼的机电安装工程,其合同总工期为 24 个月,内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程。在施工准备阶段该安装公司项目部编制材料采购计划,为确保材料供应工作质量和材料本身质量,组织了该项目的主要材料和大宗材料的采购。在施
11、工现场该安装公司项目部组织专人对到达现场的各种材料进行了验收确认和入库管理,其中查出办公室照明用电源连接线型号出错,并给予了纠正。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温玻璃和电气材料等长期露天放置于户外,只用塑料布简单覆盖提出批评,令其尽快改正。 问题:(分数:10.00)(1).该项目的材料采购计划一般由何部门制定?对供应商要做哪些工作?(分数:2.00)_(2).简述进场材料验收的要求。(分数:2.00)_(3).办公室照明用电源连接线型号通常有哪些?(分数:2.00)_(4).对于监理工程师提出的材料保管问题,该安装公司项目部应如何改进?(分数:2.00)_(5).高层建筑管道施工应
12、注意哪些问题?(分数:2.00)_背景 某电缆输配电工程公司承接了一段 30km 长的直埋电缆敷设项目,电缆由业主提供,工期 2 个月,考虑工期较为紧张,在土方开挖期间,该工程公司组织 5 名具有操作资质的员工驾驭挖掘机(其中 No5 为外租的一辆)分段进行开挖,一辆客车送员工到工地。挖掘过程中 N05 挖掘机在爬坡进程中突然侧翻,好在坡度小,人机无恙。但该公司就此组织挖掘机员工进行学习,要求每位挖掘机员工要逐步达到本级别“四懂三会”。在电缆敷设过程中,工程公司用两辆拖挂车运送电缆到现场,使用 100t 履带式起重机进行电缆的敷设;100t 履带式起重机进场组装后,即进行电缆吊装,因超重和地基
13、下沉,被迫暂停电缆吊装。该工程公司采取措施才得以完成电缆敷设。 问题:(分数:10.00)(1).背景资料中哪些机械属于大型施工机械?(分数:2.00)_(2).根据施工机械设备管理要求,No5 机在爬坡中突然侧翻的可能原因是什么?(分数:2.00)_(3).诠释背景资料中的“四懂三会”。(分数:2.00)_(4).直接敷设在地下的电力电缆通常采用何种型号的电缆?(分数:2.00)_(5).根据背景资料中“因超重和地基下沉,被迫暂停电缆吊装”,说明大型吊装设备进场组装后及吊装前应做好哪些工作?(分数:2.00)_背景 某施工单位承担了某机电工程项目厂区内管道安装施工任务。施工单位项目技术部门负
14、责人在进行部门人员分工安排时,不设立资料员专门管理技术文件资料。要求各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料,资料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工艺管道水压试验阶段,进行管道系统检查时,发现压缩机厂房内一条管道的管径和走向与图纸不符。同时,在该管道管段图中有 2 道进行过 2 次返工的焊道,也找不到该焊道的无损检测报告和返修通知单。据配管责任工程师回忆:压缩机厂房管道进行了修改,设计变更单在设计单位交与他后直接发放到班组施工作业,自己存的一份设计变更单记不清是否归档,作业完成后找不到了。无损检测报告和返修通知单在无损检测工程师手中,由于其工作调动离开项目,不知那部分资料现在何处。由于查找
15、技术文件资料,水压试验被迫推迟。 问题:(分数:10.00)(1).施工单位项目技术部门负责人不设立资料员,由各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料的做法是否正确?为什么?(分数:2.00)_(2).配管责任工程师对管道设计变更单的收发、管理存在哪些错误?正确的应该如何做?(分数:2.00)_(3).无损检测工程师工作调动离开项目时,应如何处理手中的无损检测报告和返修通知单等资料?(分数:2.00)_(4).从案例事件中,总结出项目技术文件资料应如何管理?(分数:2.00)_(5).管道压力试验前应具备哪些条件?(分数:2.00)_某施工单位承担一机电工程项目大型设备的运输和设备安装。由于未
16、充分进行运输的评估,不但造成大型设备的运输的亏损,且造成两台设备的局部损坏和运期的延误。一台大型压缩机组到货后因短时间即进行安装,在未拆开压缩机包装的情况下,将压缩机机组直接运至施工现场并随即办理了出库手续,机组下面铺垫道木,零、配件木箱放在机组旁边。该临时场地没有围墙,无人专管,人员随便出入。 施工中发生下列事件: 事件一:施工单位在自动化仪表温度取源部件与管道安装时,有几处不符合规范要求,建设单位要求返工。 事件二:设备试运转阶段,一台离心式风机试运转时振动较大,经查验施工记录,发现垫铁未按规范施工。建设单位拒绝接收。 问题:(分数:8.00)(1).简述大件工程设备运输管理要求。(分数:
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