【工程类职业资格】建设工程项目管理-4及答案解析.doc

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1、建设工程项目管理-4 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)1.建设工程项目管理的核心任务是项目的_。 A.组织协调 B.风险管理 C.目标控制 D.目标比选（分数：2.00）A.B.C.D.2.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下图所示的框图。该图是_。（分数：2.00）A.B.C.D.3.在项目实施过程中，矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而_模式可确保工作指令的唯一性。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.项目组织结构（分数：2.00）A.B.C.D.4.下列不属于工作流

2、程组织的任务是_。 A.施工作业的流程 B.项目决策工作的流程 C.设计准备工作的流程 D.物资采购工作的流程（分数：2.00）A.B.C.D.5.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是_。 A.管理职能分工表 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.工作流程图（分数：2.00）A.B.C.D.6.根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T 503582005)，任命项目经理，组建项目部是_的工作内容。 A.项目启动阶段 B.项目初始阶段 C.设计阶段 D.采购阶段（分数：2.00）A.B.C.D.7.施工总承包管理模

3、式在投资控制方面的特点是_。 A.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔 B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 C.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 D.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据（分数：2.00）A.B.C.D.8.关于管理职能分工表的表述，错误的是_。 A.由业主方统一编制项目管理职能分工表 B.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 C.管理职能分工表不足以明确的管理职能，可以

4、辅以使用管理职能分工描述书 D.管理职能分工表可用于企业管理（分数：2.00）A.B.C.D.9.编制季、月、旬施工计划的依据是_。 A.施工组织总设计 B.分部(分项)工程施工组织设计 C.单项工程施工组织设计 D.单位工程施工组织设计（分数：2.00）A.B.C.D.10.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视_而定。 A.施工条件 B.工程规模 C.项目的特点 D.施工时间（分数：2.00）A.B.C.D.11.调整进度管理的方法和手段等属于项目目标动态控制纠偏措施中的_措施。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术（分数：2.00）A.B.C.D.12.下列分部(分项)工程中，

5、需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是_。 A.零星土石方工程 B.场地平整 C.混凝土垫层工程 D.无黏结预应力混凝土工程（分数：2.00）A.B.C.D.13.项目人力资源管理控制不包括_。 A.人力资源的选择 B.订立劳务分包合同 C.教育培训和考核 D.人力资源培训计划（分数：2.00）A.B.C.D.14.项目风险对策应形成风险管理计划，其内容不包括_。 A.确定风险因素 B.风险管理的职责和权限 C.风险分类和风险排序要求 D.可使用的风险管理方法、工具以及数据来源（分数：2.00）A.B.C.D.15.关于施工企业项目经理的表述，正确的是_。 A.大、中型工程项目施工的项目经理

6、由取得项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员担任 B.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由项目业主决定 C.是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 D.是一个技术岗位（分数：2.00）A.B.C.D.16.通过_，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案。 A.施工成本控制 B.施工成本预测 C.施工成本核算 D.施工成本分析（分数：2.00）A.B.C.D.17.施工成本控制过程中的动态资料是_。 A.进度报告和工程变更与索赔资料 B.合同文件和成本计划 C.工程索赔资料和成本计划 D.合同文件和工程变更资料（分数：2.00）A.

7、B.C.D.18.施工成本管理的措施中，通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策并最终使这些策略反映在合同的具体条款中，这属于_措施。 A.组织 B.技术 C.经济 D.合同（分数：2.00）A.B.C.D.19.在施工成本计划的类型中，以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程为依据的成本计划是_。 A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.战略性成本计划（分数：2.00）A.B.C.D.20.施工成本可以按_分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。 A.成本特点 B.项目组成 C.成本构成 D.项目特点（分数：2.00）A

8、.B.C.D.21.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第 4个月的施工成本计划值是_万元。（分数：2.00）A.B.C.D.22.下列关于施工成本控制方法中赢得值(挣值)法的进度偏差的叙述，正确的是_。 A.当进度偏差 SV为正值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度 B.当进度偏差 SV为正值时，表示实际进度等同于计划进度 C.当进度偏差 SV为负值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度 D.当进度偏差 SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度（分数：2.00）A.B.C.D.23.在费用偏差原因中，组织不落实属于_。 A.设计原因 B.客观原因 C.业主原因 D.

9、施工原因（分数：2.00）A.B.C.D.24.施工成本分析过程中，通过_对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。 A.本期实际指标与上期实际指标 B.本期实际指标与本行业平均水平、先进水平 C.本期实际指标与本期目标指标 D.本期实际指标与下期计划指标（分数：2.00）A.B.C.D.25.一般而言，所有工作都按_时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时降低了项目按期竣工的保证率。 A.最早开始 B.最迟开始 C.最早完成 D.最迟完成（分数：2.00）A.B.C.D.26.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误的是_。（分数：2.00）A.B.C.D.

10、27.下列选项中，不属于建设工程项目进度计划系统类型的是_。 A.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统 B.由多个相互关联的不同计划目标的进度计划组成的计划系统 C.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 D.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统（分数：2.00）A.B.C.D.28.某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是_。 A.进度计划系统的结构分析 B.进行项目结构分析 C.编制各级进度计划 D.确定工作编码（分数：2.00）A.B.C.D.29.大型建设

11、工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证_。 A.总进度目标是否合理 B.总进度目标实现的可能性 C.项目总体的质量目标 D.建设方案的可行性（分数：2.00）A.B.C.D.30.某双代号网络计划如下图所示(时间：d)，则工作 D的自由时差是_d。（分数：2.00）A.B.C.D.31.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间是_。 A.自由时差 B.总时差 C.持续时间 D.时间间隔（分数：2.00）A.B.C.D.32.某工程网络计划中工作 M的总时差为 3d，自由时差为 0。该计划执行过程中，只有工作 M的实际进度拖后 4d，则工作 M的实际进度

12、将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为_。 A.3d和 0d B.3d和 1d C.4d和 0d D.4d和 1d（分数：2.00）A.B.C.D.33.在建设工程进度调整的系统过程中，采取措施调整进度计划时，应当以_为依据。 A.本工作及后续工作的总时差 B.本工作及后续工作的自由时差 C.非关键工作所拥有的机动时间 D.总工期和后续工作的限制条件（分数：2.00）A.B.C.D.34.在企业质量管理体系文件构成中，_是规定企业组织建立质量管理体系的文件。 A.质量手册 B.质量记录 C.质量方针 D.质量目标（分数：2.00）A.B.C.D.35.建设工程项目质量管理的

13、PDCA循环工作原理中，“A”是指_。 A.计划 B.实施 C.检查 D.处置（分数：2.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：15，分数：30.00)36.关于建设工程项目管理的说法，正确的有_。 A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D.建设工程项目管理是通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 E.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标（分数：2.00）A.B.C.D.E.37.编制项目投资项编码，进度项编码，合同

14、编码和工程档案编码的基础是_。 A.工作流程图 B.组织结构图 C.项目结构图 D.组织结构的编码 E.项目结构的编码（分数：2.00）A.B.C.D.E.38.施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较，其不同点在于_。 A.合同关系 B.工作开展程序 C.对分包单位的付款 D.对分包单位的选择和认可 E.对分包单位的管理和服务（分数：2.00）A.B.C.D.E.39.下图所示的组织结构中，A、B1、B2、B3、C4、C5、C6 和 C7都是工作部门，对其表述正确的有_。（分数：2.00）A.B.C.D.E.40.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务

15、包括_。 A.施工安全管理和成本控制 B.施工进度控制和质量控制 C.工程合同管理和信息管理 D.工程技术管理和环境管理 E.工程组织与协调（分数：2.00）A.B.C.D.E.41.对于由业主负责采购的材料和设备物资，监理工程师应负责制订计划，监督合同的执行，具体内容包括_。 A.监督合同的实施 B.参与设计单位向施工单位的设计交底 C.起草并参与材料和设备的订货合同 D.制订(或参与制订)材料和设备供应计划和相应的资金需求计划 E.通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位（分数：2.00）A.B.C.D.E.42.用表格法进行偏

16、差分析具有的优点有_。 A.灵活、适用性强 B.一目了然 C.信息量大 D.形象、直观 E.节约大量数据处理所需的人力（分数：2.00）A.B.C.D.E.43.关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的有_。 A.总进度目标论证是单纯的总进度规划的编制工作 B.总进度目标论证会涉及工程实施的条件分析方面的问题 C.总进度目标论证的核心工作是论证总进度目标实现的可能性 D.总进度目标论证会涉及工程实施策划方面的问题 E.总进度目标论证也就是编制总进度纲要（分数：2.00）A.B.C.D.E.44.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由_进行核算分析。 A

17、.计划管理部门 B.项目经理部 C.合同管理部门 D.企业财务部门 E.人事管理部门（分数：2.00）A.B.C.D.E.45.某分部工程双代号网络计划如下图所示。图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明_。（分数：2.00）A.B.C.D.E.46.信息技术在进度控制中的应用有利于_。 A.提高进度信息处理的效率 B.提高进度信息的透明度 C.提高进度信息的查询与检索 D.促进项目各参与方的协同工作 E.促进进度信息的交流（分数：2.00）A.B.C.D.E.47.某工程双代号时标网络计划执行到第 6周末和第 11周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明_。（分

18、数：2.00）A.B.C.D.E.48.单代号网络图与双代号网络图相比，其特点主要表现在_。 A.工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单 B.网络图便于检查和修改 C.由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观 D.可以直观的体现工作的持续时间、关键工作及自由时差 E.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象（分数：2.00）A.B.C.D.E.49.建设工程项目的质量管理应贯彻“三全”管理的思想和方法，其中这“三全”主要指的是_。 A.全面质量管理 B.全面监督管理 C.全过程质量管理 D.全视角质量管理 E.全员参与质量管理（分数：2.00）A.B.C

19、.D.E.50.建设工程项目质量的影响因素中的环境因素主要包括_。 A.建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境 B.施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境 C.多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境 D.建设法律法规的健全程度及其执法力度 E.政府的工程质量监督及行业管理成熟程度（分数：2.00）A.B.C.D.E.建设工程项目管理-4 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)1.建设工程项目管理的核心任务是项目的_。 A.组织协调 B.风险管理 C.目标控制 D

20、.目标比选（分数：2.00）A.B.C. D.解析：2.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下图所示的框图。该图是_。（分数：2.00）A. B.C.D.解析：3.在项目实施过程中，矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而_模式可确保工作指令的唯一性。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.项目组织结构（分数：2.00）A.B. C.D.解析：4.下列不属于工作流程组织的任务是_。 A.施工作业的流程 B.项目决策工作的流程 C.设计准备工作的流程 D.物资采购工作的流程（分数：2.00）A.B. C.D.解析：5.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工

21、作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是_。 A.管理职能分工表 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.工作流程图（分数：2.00）A. B.C.D.解析：6.根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T 503582005)，任命项目经理，组建项目部是_的工作内容。 A.项目启动阶段 B.项目初始阶段 C.设计阶段 D.采购阶段（分数：2.00）A. B.C.D.解析：7.施工总承包管理模式在投资控制方面的特点是_。 A.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔 B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 C.一般以施工图设计为投标报价的基础

22、，投标人的投标报价较有依据 D.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：8.关于管理职能分工表的表述，错误的是_。 A.由业主方统一编制项目管理职能分工表 B.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 C.管理职能分工表不足以明确的管理职能，可以辅以使用管理职能分工描述书 D.管理职能分工表可用于企业管理（分数：2.00）A. B.C.D.解析：9.编制季、月、旬施工计划的依据是_。 A.施工组织总设计

23、B.分部(分项)工程施工组织设计 C.单项工程施工组织设计 D.单位工程施工组织设计（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：10.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视_而定。 A.施工条件 B.工程规模 C.项目的特点 D.施工时间（分数：2.00）A.B.C. D.解析：11.调整进度管理的方法和手段等属于项目目标动态控制纠偏措施中的_措施。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术（分数：2.00）A.B. C.D.解析：12.下列分部(分项)工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是_。 A.零星土石方工程 B.场地平整 C.混凝土垫层工程 D.无黏结预应力混凝土工程（分

24、数：2.00）A.B.C.D. 解析：13.项目人力资源管理控制不包括_。 A.人力资源的选择 B.订立劳务分包合同 C.教育培训和考核 D.人力资源培训计划（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：14.项目风险对策应形成风险管理计划，其内容不包括_。 A.确定风险因素 B.风险管理的职责和权限 C.风险分类和风险排序要求 D.可使用的风险管理方法、工具以及数据来源（分数：2.00）A. B.C.D.解析：15.关于施工企业项目经理的表述，正确的是_。 A.大、中型工程项目施工的项目经理由取得项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员担任 B.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目

25、经理，由项目业主决定 C.是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 D.是一个技术岗位（分数：2.00）A.B.C. D.解析：16.通过_，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案。 A.施工成本控制 B.施工成本预测 C.施工成本核算 D.施工成本分析（分数：2.00）A.B. C.D.解析：17.施工成本控制过程中的动态资料是_。 A.进度报告和工程变更与索赔资料 B.合同文件和成本计划 C.工程索赔资料和成本计划 D.合同文件和工程变更资料（分数：2.00）A. B.C.D.解析：18.施工成本管理的措施中，通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，

26、采取必要的风险对策并最终使这些策略反映在合同的具体条款中，这属于_措施。 A.组织 B.技术 C.经济 D.合同（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：19.在施工成本计划的类型中，以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程为依据的成本计划是_。 A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.战略性成本计划（分数：2.00）A. B.C.D.解析：20.施工成本可以按_分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。 A.成本特点 B.项目组成 C.成本构成 D.项目特点（分数：2.00）A.B.C. D.解析：21.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示

27、，则第 4个月的施工成本计划值是_万元。（分数：2.00）A.B.C. D.解析：22.下列关于施工成本控制方法中赢得值(挣值)法的进度偏差的叙述，正确的是_。 A.当进度偏差 SV为正值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度 B.当进度偏差 SV为正值时，表示实际进度等同于计划进度 C.当进度偏差 SV为负值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度 D.当进度偏差 SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：23.在费用偏差原因中，组织不落实属于_。 A.设计原因 B.客观原因 C.业主原因 D.施工原因（分数：2.00）A.B.C. D

28、.解析：24.施工成本分析过程中，通过_对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。 A.本期实际指标与上期实际指标 B.本期实际指标与本行业平均水平、先进水平 C.本期实际指标与本期目标指标 D.本期实际指标与下期计划指标（分数：2.00）A. B.C.D.解析：25.一般而言，所有工作都按_时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时降低了项目按期竣工的保证率。 A.最早开始 B.最迟开始 C.最早完成 D.最迟完成（分数：2.00）A.B. C.D.解析：26.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误的是_。（分数：2.00）A.B.C. D.解析：27.下列

29、选项中，不属于建设工程项目进度计划系统类型的是_。 A.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统 B.由多个相互关联的不同计划目标的进度计划组成的计划系统 C.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 D.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统（分数：2.00）A.B. C.D.解析：28.某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是_。 A.进度计划系统的结构分析 B.进行项目结构分析 C.编制各级进度计划 D.确定工作编码（分数：2.00）A.B. C.D.解析：29.大

30、型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证_。 A.总进度目标是否合理 B.总进度目标实现的可能性 C.项目总体的质量目标 D.建设方案的可行性（分数：2.00）A.B. C.D.解析：30.某双代号网络计划如下图所示(时间：d)，则工作 D的自由时差是_d。（分数：2.00）A.B. C.D.解析：31.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间是_。 A.自由时差 B.总时差 C.持续时间 D.时间间隔（分数：2.00）A. B.C.D.解析：32.某工程网络计划中工作 M的总时差为 3d，自由时差为 0。该计划执行过程中，只有工作 M的实际进度拖

31、后 4d，则工作 M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为_。 A.3d和 0d B.3d和 1d C.4d和 0d D.4d和 1d（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：33.在建设工程进度调整的系统过程中，采取措施调整进度计划时，应当以_为依据。 A.本工作及后续工作的总时差 B.本工作及后续工作的自由时差 C.非关键工作所拥有的机动时间 D.总工期和后续工作的限制条件（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：34.在企业质量管理体系文件构成中，_是规定企业组织建立质量管理体系的文件。 A.质量手册 B.质量记录 C.质量方针 D.质量目标（分数：2.00）

32、A. B.C.D.解析：35.建设工程项目质量管理的 PDCA循环工作原理中，“A”是指_。 A.计划 B.实施 C.检查 D.处置（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：二、B多项选择题/B(总题数：15，分数：30.00)36.关于建设工程项目管理的说法，正确的有_。 A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D.建设工程项目管理是通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 E.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标（分数：2.00）

33、A.B.C. D. E. 解析：37.编制项目投资项编码，进度项编码，合同编码和工程档案编码的基础是_。 A.工作流程图 B.组织结构图 C.项目结构图 D.组织结构的编码 E.项目结构的编码（分数：2.00）A.B.C. D.E. 解析：38.施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较，其不同点在于_。 A.合同关系 B.工作开展程序 C.对分包单位的付款 D.对分包单位的选择和认可 E.对分包单位的管理和服务（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：39.下图所示的组织结构中，A、B1、B2、B3、C4、C5、C6 和 C7都是工作部门，对其表述正确的有_。（分数：2.00）A.

34、B. C. D.E. 解析：40.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括_。 A.施工安全管理和成本控制 B.施工进度控制和质量控制 C.工程合同管理和信息管理 D.工程技术管理和环境管理 E.工程组织与协调（分数：2.00）A. B. C. D.E. 解析：41.对于由业主负责采购的材料和设备物资，监理工程师应负责制订计划，监督合同的执行，具体内容包括_。 A.监督合同的实施 B.参与设计单位向施工单位的设计交底 C.起草并参与材料和设备的订货合同 D.制订(或参与制订)材料和设备供应计划和相应的资金需求计划 E.通过材料和设备的质量、价格、供货期

35、和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位（分数：2.00）A. B.C. D. E. 解析：42.用表格法进行偏差分析具有的优点有_。 A.灵活、适用性强 B.一目了然 C.信息量大 D.形象、直观 E.节约大量数据处理所需的人力（分数：2.00）A. B.C. D.E. 解析：43.关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的有_。 A.总进度目标论证是单纯的总进度规划的编制工作 B.总进度目标论证会涉及工程实施的条件分析方面的问题 C.总进度目标论证的核心工作是论证总进度目标实现的可能性 D.总进度目标论证会涉及工程实施策划方面的问题 E.总进度目标论证也就

36、是编制总进度纲要（分数：2.00）A.B. C. D. E.解析：44.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由_进行核算分析。 A.计划管理部门 B.项目经理部 C.合同管理部门 D.企业财务部门 E.人事管理部门（分数：2.00）A.B. C.D. E.解析：45.某分部工程双代号网络计划如下图所示。图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明_。（分数：2.00）A.B. C.D.E. 解析：46.信息技术在进度控制中的应用有利于_。 A.提高进度信息处理的效率 B.提高进度信息的透明度 C.提高进度信息的查询与检索 D.促进项目各参与方的协

37、同工作 E.促进进度信息的交流（分数：2.00）A. B. C.D. E. 解析：47.某工程双代号时标网络计划执行到第 6周末和第 11周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明_。（分数：2.00）A. B.C.D. E. 解析：48.单代号网络图与双代号网络图相比，其特点主要表现在_。 A.工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单 B.网络图便于检查和修改 C.由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观 D.可以直观的体现工作的持续时间、关键工作及自由时差 E.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象（分数：2.00）A. B. C. D.E

38、. 解析：49.建设工程项目的质量管理应贯彻“三全”管理的思想和方法，其中这“三全”主要指的是_。 A.全面质量管理 B.全面监督管理 C.全过程质量管理 D.全视角质量管理 E.全员参与质量管理（分数：2.00）A. B.C. D.E. 解析：50.建设工程项目质量的影响因素中的环境因素主要包括_。 A.建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境 B.施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境 C.多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境 D.建设法律法规的健全程度及其执法力度 E.政府的工程质量监督及行业管理成熟程度（分数：2.00）A. B. C. D.E.解析：