【工程类职业资格】建设工程项目管理-14及答案解析.doc

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1、建设工程项目管理-14 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：27，分数：54.00)1.关于建设工程项目策划的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.工程项目策划是一个封闭性的工作过程C.旨在为项目建设的决策和实施增值D.其实质就是知识组合的过程2.项目建设成本分析属于建设工程项目_阶段的主要任务。（分数：2.00）A.决策B.设计C.动工前准备D.施工3.不属于建设项目决策阶段经济策划的主要任务的是_。（分数：2.00）A.项目建设成本分析B.生产运营期经营管理总体方案C.项目效益分析D.编制资金需求量计

2、划4.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定_。（分数：2.00）A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的开发或建设5.下列选项中属于项目决策阶段策划中组织策划的工作内容的是_。（分数：2.00）A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B.决策期任务分工C.项目总投资规划和论证D.建设周期规划和论证6.下列选项中不属于项目实施阶段策划的工作内容的是_。（分数：2.00）A.技术方案分析和论证B.项目实施的风险策划C.项目环境和条件的调查与分析D.项目实施的合同策划7.与发达国家不同，我国业主方选择设计方案和设计单位主要通过的方式是_。（分数：2.00）

3、A.设计竞赛B.设计招标C.设计评审D.专项委托8.按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是_。（分数：2.00）A.测量师事务所B.建筑师事务所C.结构工程师事务所D.水电工程师事务所9.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是_。（分数：2.00）A.可行性研究报告B.项目建议书C.项目建设纲要D.项目管理规划10.建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用_。（分数：2.00）A.变动总价合同B.单价合同C.成本价酬金合同D.视情况而定11.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组

4、成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是_。（分数：2.00）A.施工总承包B.施工总承包管理C.平行承发包D.建设工程项目总承包12.施工总承包模式的最大缺点是_。（分数：2.00）A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量较大13.施工总承包模式下，投标报价的基础为_。（分数：2.00）A.企业定额B.预算定额C.工程量清单D.施工图设计14.属于施工总承包在质量控制方面的特点的是_。（分数：2.00）A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B.质

5、量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D.分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利15.采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，一般由_负责支付。（分数：2.00）A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.施工总承包管理单位或业主方16.关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D.施工总承包

6、管理模式有利于压缩工期17.一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由_签订。（分数：2.00）A.业主与分包单位B.施工总承包管理单位与分包单位C.施工总承包单位与分包单位D.工程总承包单位与分包单位18.下列模式中只需进行一次招标的是_。（分数：2.00）A.施工总承包管理模式B.施工总承包模式C.DBB模式D.指定分包模式19.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由_承担。（分数：2.00）A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位20.根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以_。（分数：2.00）A.指定生产厂

7、B.指定供应商C.提出质量要求D.指定具体品牌21.在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是_。（分数：2.00）A.进行采购合同谈判，签订采购合同B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任C.选择材料、设备的采购单位D.进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录22.工程项目管理规划是指导项目管理工作的_文件。（分数：2.00）A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性23.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于_项目管理范畴。（分数：2.00）A.业主方B.承包方C.咨询单位D.设计单位24.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是_。（分数：2.00）A.一

8、经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C.不会因项目而变化D.可按建设工程项目管理规范标准化25.价值工程的研究对象是_。（分数：2.00）A.质量与费用的比值B.费用与质量的比值C.功能与费用的比值D.费用与功能的比值26.根据建设工程项目管理规范GB/T 503262006，项目管理实施规划应由_组织编制。（分数：2.00）A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业生产负责人27.项目管理实施规划的编制依据，不包括_。（分数：2.00）A.技术经济指标B.项目管理规划大纲C.项目条件和环境分析资料D.工程合同及相关文件二、多项选择题(总题数：23，分数

9、：46.00)28.常用的组织结构模式有_。（分数：2.00）A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.网格组织结构E.交叉组织结构29.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的_。（分数：2.00）A.指令关系B.工作任务C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系30.关于常见组织结构模式的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.包括职能、线性、矩阵组织结构B.职能组织结构是传统的组织结构模式C.职能组织结构只有唯一一个指令源D.线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式E.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾31.关于线性组织结构模式的说法，正确的有_

10、。（分数：2.00）A.指令路径较短B.指令源是唯一的C.不能跨部门下达指令D.只适用于大型工程项目E.允许越级指挥32.矩阵组织结构的特点包括_。（分数：2.00）A.适合于大系统B.有横向纵向两个指令来源C.国际上常用D.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令E.每个部门只有唯一的下属33.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨部门下达指令E.职能组织结构适用于大型组织系统34.属于物质流程组织的有_。（分数：2.00）

11、A.投资控制工作流程B.钢结构深化设计流程C.外立面工作流程D.挖基坑工作流程E.合同管理工作流程35.属于管理工作流程组织的有_。（分数：2.00）A.投资控制工作流程B.钢结构深化设计流程C.外立面工作流程D.挖基坑工作流程E.合同管理工作流程36.关于合同结构图的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭线联系B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同C.在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系37.关于工程

12、项目策划的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.需整合多方面专家的知识B.是一个封闭性的工作过程C.旨在为项目建设的决策和实施增值D.其过程实质是知识组合的过程E.其过程的实质是知识管理的过程38.建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括_等。（分数：2.00）A.项目决策的风险分析B.项目目标分析与再论证C.项目实施的合同策划D.与项目决策有关的管理方面的论证与策划E.与项目决策有关的技术方面的论证与策划39.项目决策阶段的管理策划的工作内容包括_。（分数：2.00）A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案E.业主方

13、项目管理的组织结构40.在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括_。（分数：2.00）A.项目的功能分解B.项目总投资规划和论证C.编制项目建设总进度规划D.建立编码体系E.确定建设规模和标准41.国际上，业主方项目管理的方式主要有_。（分数：2.00）A.业主方自行进行项目管理B.业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理E.业主方委托施工方与业主方人员共同进行项目管理42.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的_等实行全过程

14、或若干阶段的承包。（分数：2.00）A.设计B.采购C.施工D.竣工验收E.试运行43.建设工程项目总承包的基本工作程序，包括_。（分数：2.00）A.编制设计纲要B.编制项目设计建议书C.设计评审D.确定合同价E.签订合同44.建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括_。（分数：2.00）A.取得合同目标考核证书B.办理决算手续C.办理项目资料归档D.清理各种债权债务E.进行项目总结45.施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有_。（分数：2.00）A.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制C.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标

15、人的投标报价较有依据D.缩短建设周期，节约资金成本E.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔46.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.业主方的招标及合同管理工作量较大B.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险47.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有_。（分数：2.00）A.整个工程项目的合同总额的确定较有依据B.对业主方节约

16、投资较为有利C.缩短建设周期，有利于进度控制D.能为分包单位提供更好的管理和服务E.有利于施工现场的总体管理与协调48.在国际上业主方工程建设物资采购模式有_。（分数：2.00）A.业主方自行采购B.承包商采购C.业主方指定供货商D.业主方指定承包商购入用于工程的建设物资E.与承包商约定某些物资为指定供货商49.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述_。（分数：2.00）A.项目管理需要做的工作B.项目的总投资C.项目的总进度D.怎样进行项目管理E.技术标准50.建设工程项目管理规划的内容一般包括_。（分数：2.00）A.项目可行性研究报告B.项目的评估论证C.项目管

17、理的组织D.信息管理的方法和手段E.项目的目标分析和论证建设工程项目管理-14 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：27，分数：54.00)1.关于建设工程项目策划的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.工程项目策划是一个封闭性的工作过程C.旨在为项目建设的决策和实施增值 D.其实质就是知识组合的过程解析：解析 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和

18、实施增值。所以 C正确。2.项目建设成本分析属于建设工程项目_阶段的主要任务。（分数：2.00）A.决策 B.设计C.动工前准备D.施工解析：3.不属于建设项目决策阶段经济策划的主要任务的是_。（分数：2.00）A.项目建设成本分析B.生产运营期经营管理总体方案 C.项目效益分析D.编制资金需求量计划解析：4.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定_。（分数：2.00）A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的开发或建设 解析：解析 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。所以 D正确。5.下列选项中属于项目决策阶段策划中组

19、织策划的工作内容的是_。（分数：2.00）A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B.决策期任务分工 C.项目总投资规划和论证D.建设周期规划和论证解析：解析 组织策划其主要工作内容包括：决策期的组织结构、决策期任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。所以 B正确。6.下列选项中不属于项目实施阶段策划的工作内容的是_。（分数：2.00）A.技术方案分析和论证 B.项目实施的风险策划C.项目环境和条件的调查与分析D.项目实施的合同策划解析：解析 项目实施阶段策划的工作内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、

20、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险策划。所以 A正确。7.与发达国家不同，我国业主方选择设计方案和设计单位主要通过的方式是_。（分数：2.00）A.设计竞赛B.设计招标 C.设计评审D.专项委托解析：解析 我国业主方主要通过设计招标的方式，而国际上常用设计竞赛方式。所以 B正确。8.按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是_。（分数：2.00）A.测量师事务所B.建筑师事务所 C.结构工程师事务所D.水电工程师事务所解析：解析 对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往

21、起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。所以 B正确。9.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是_。（分数：2.00）A.可行性研究报告B.项目建议书C.项目建设纲要 D.项目管理规划解析：10.建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用_。（分数：2.00）A.变动总价合同 B.单价合同C.成本价酬金合同D.视情况而定解析：解析 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式

22、，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。所以 A正确。11.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是_。（分数：2.00）A.施工总承包 B.施工总承包管理C.平行承发包D.建设工程项目总承包解析：解析 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是施工总承包。所以 A正确。12.施工总承包模式的最大缺点是_。（分数：2.00

23、）A.容易引发索赔B.建设周期较长 C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量较大解析：解析 施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包单位的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。所以 B正确。13.施工总承包模式下，投标报价的基础为_。（分数：2.00）A.企业定额B.预算定额C.工程量清单D.施工图设计 解析：解析 施工总承包模式在投资控制方面的特点之一为：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。所以 D正确。14.属于施工总承包在质量控制方面

24、的特点的是_。（分数：2.00）A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D.分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利解析：15.采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，一般由_负责支付。（分数：2.00）A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.施工总承包管理单位或业主方 解析：16.关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B.施工总承

25、包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D.施工总承包管理模式有利于压缩工期 解析：解析 施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。所以 D正确。17.一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由_签订。（分数：2.00）A.业主与分包单位 B.施工总承包管理单位与分包单位C.施工总承包单位与分包单位D.工程总承包单位与分包单位解析：18.下列

26、模式中只需进行一次招标的是_。（分数：2.00）A.施工总承包管理模式B.施工总承包模式 C.DBB模式D.指定分包模式解析：解析 施工总承包模式业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。所以 B正确。19.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由_承担。（分数：2.00）A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位 D.施工总承包单位解析：解析 在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担。所以 C正确。20.根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以_。（分数：2.00）A.

27、指定生产厂B.指定供应商C.提出质量要求 D.指定具体品牌解析：21.在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是_。（分数：2.00）A.进行采购合同谈判，签订采购合同B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任C.选择材料、设备的采购单位D.进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录 解析：解析 采购管理应遵循下列程序：明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；进行采购策划，编制采购计划；进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；签订采购合同；运输、验证、移交采购产品或服务；处置不合格产品或不符合要求的服

28、务；采购资料归档。所以 D正确。22.工程项目管理规划是指导项目管理工作的_文件。（分数：2.00）A.操作性B.实施性C.纲领性 D.作业性解析：23.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于_项目管理范畴。（分数：2.00）A.业主方 B.承包方C.咨询单位D.设计单位解析：24.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是_。（分数：2.00）A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整 C.不会因项目而变化D.可按建设工程项目管理规范标准化解析：解析 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于

29、项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。所以 B正确。25.价值工程的研究对象是_。（分数：2.00）A.质量与费用的比值B.费用与质量的比值C.功能与费用的比值 D.费用与功能的比值解析：解析 价值工程是“通过各相关领域的协作，对研究对象的功能与费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术”，其中价值研究对象是功能与费用(成本)的比值。所以 C正确。26.根据建设工程项目管理规范GB/T 503262006，项目管理实施规划应由_组织编制。（

30、分数：2.00）A.项目技术负责人B.项目经理 C.企业技术负责人D.企业生产负责人解析：解析 建设工程项目管理规范GB/T 503262006 规定：“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。所以 B正确。27.项目管理实施规划的编制依据，不包括_。（分数：2.00）A.技术经济指标 B.项目管理规划大纲C.项目条件和环境分析资料D.工程合同及相关文件解析：解析 项目管理实施规划的编制可依据以下资料：项目管理规划大纲；项目条件和环境分析；工程合同及相关文件；同类项目的相关资料。所以 A正确。二、多项选择题(总题数：23，分数：

31、46.00)28.常用的组织结构模式有_。（分数：2.00）A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.网格组织结构E.交叉组织结构解析：29.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的_。（分数：2.00）A.指令关系B.工作任务 C.管理职能分工 D.静态组织关系 E.动态组织关系解析：30.关于常见组织结构模式的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.包括职能、线性、矩阵组织结构 B.职能组织结构是传统的组织结构模式 C.职能组织结构只有唯一一个指令源D.线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式 E.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾 解析：31.关

32、于线性组织结构模式的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.指令路径较短B.指令源是唯一的 C.不能跨部门下达指令 D.只适用于大型工程项目E.允许越级指挥解析：32.矩阵组织结构的特点包括_。（分数：2.00）A.适合于大系统 B.有横向纵向两个指令来源 C.国际上常用D.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令E.每个部门只有唯一的下属解析：解析 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。所以 A、B 正确。33.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有_

33、。（分数：2.00）A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C.大型线性组织系统中的指令路径太长 D.线性组织结构中可以跨部门下达指令E.职能组织结构适用于大型组织系统解析：34.属于物质流程组织的有_。（分数：2.00）A.投资控制工作流程B.钢结构深化设计流程 C.外立面工作流程 D.挖基坑工作流程 E.合同管理工作流程解析：解析 工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流

34、程、外立面施工工作流程等。所以 B、C、D 正确。35.属于管理工作流程组织的有_。（分数：2.00）A.投资控制工作流程 B.钢结构深化设计流程C.外立面工作流程D.挖基坑工作流程E.合同管理工作流程 解析：36.关于合同结构图的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭线联系 B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同 C.在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同 E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系解析：37.关于工程项目策划的说法，正确的有_

35、。（分数：2.00）A.需整合多方面专家的知识 B.是一个封闭性的工作过程C.旨在为项目建设的决策和实施增值 D.其过程实质是知识组合的过程E.其过程的实质是知识管理的过程 解析：解析 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组成和集合，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。所以 A、C、E 正确。38.建设工程项目决策阶段策

36、划的基本内容包括_等。（分数：2.00）A.项目决策的风险分析B.项目目标分析与再论证 C.项目实施的合同策划 D.与项目决策有关的管理方面的论证与策划 E.与项目决策有关的技术方面的论证与策划 解析：39.项目决策阶段的管理策划的工作内容包括_。（分数：2.00）A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案E.业主方项目管理的组织结构解析：40.在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括_。（分数：2.00）A.项目的功能分解 B.项目总投资规划和论证C.编制项目建设总进度规划 D.

37、建立编码体系E.确定建设规模和标准解析：解析 项目目标的分析和论证的主要内容包括：投资目标的分解和论证、编制项目投资总体规划、进度目标的分解和论证、编制项目建设总进度规划、项目功能分解、建筑面积分配、确定项目质量目标。所以 A、C 正确。41.国际上，业主方项目管理的方式主要有_。（分数：2.00）A.业主方自行进行项目管理 B.业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务 D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理 E.业主方委托施工方与业主方人员共同进行项目管理解析：42.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程

38、建设项目的_等实行全过程或若干阶段的承包。（分数：2.00）A.设计 B.采购 C.施工 D.竣工验收E.试运行 解析：43.建设工程项目总承包的基本工作程序，包括_。（分数：2.00）A.编制设计纲要 B.编制项目设计建议书 C.设计评审 D.确定合同价 E.签订合同解析：44.建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括_。（分数：2.00）A.取得合同目标考核证书 B.办理决算手续 C.办理项目资料归档D.清理各种债权债务 E.进行项目总结解析：解析 建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。所以选项 A

39、、B、D 正确。45.施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有_。（分数：2.00）A.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 C.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 D.缩短建设周期，节约资金成本E.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔 解析：解析 施工总承包模式在投资控制方面的特点如下：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。所以选项 B、C、E 正确。46.关于施工总承包管理模式特点的说法

40、，正确的有_。（分数：2.00）A.业主方的招标及合同管理工作量较大 B.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量 E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险解析：解析 一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；多数情况下，由业主方与分包人直接签约

41、，这样有可能增加业主方的风险。所以选项 A、C、D 正确。47.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有_。（分数：2.00）A.整个工程项目的合同总额的确定较有依据 B.对业主方节约投资较为有利 C.缩短建设周期，有利于进度控制 D.能为分包单位提供更好的管理和服务E.有利于施工现场的总体管理与协调解析：48.在国际上业主方工程建设物资采购模式有_。（分数：2.00）A.业主方自行采购 B.承包商采购 C.业主方指定供货商D.业主方指定承包商购入用于工程的建设物资E.与承包商约定某些物资为指定供货商 解析：49.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述_。（分数：2.00）A.项目管理需要做的工作 B.项目的总投资 C.项目的总进度 D.怎样进行项目管理 E.技术标准解析：50.建设工程项目管理规划的内容一般包括_。（分数：2.00）A.项目可行性研究报告B.项目的评估论证C.项目管理的组织 D.信息管理的方法和手段 E.项目的目标分析和论证 解析：