【工程类职业资格】建设工程项目管理-131及答案解析.doc

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1、建设工程项目管理-131 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.已知工程网络计划中某工作的自由时差为 5天，总时差为 7天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期 3天，则该工作实际进度比计划进度拖延( )天。 A10 B8 C7 D3（分数：1.00）A.B.C.D.2.在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部，属于( )的工作。 A施工阶段 B试运行阶段 C合同收尾阶段 D项目管理收尾阶段（分数：1.00）A.B.C.D.3.在工程网络计划的

2、执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作 M的总时差由原计划的 2天变为-1 天，说明工作 M的实际进度( )。 A拖后 3天，影响工期 1天 B拖后 1天，影响工期 1天 C拖后 3天，影响工期 2天 D拖后 2天，影响工期 1天（分数：1.00）A.B.C.D.4.未经工程师同意承包人擅自更改或换用的，( )应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。 A设计单位 B承包人 C施工单位 D项目经理（分数：1.00）A.B.C.D.5.( )为负值时，即表示项目运行超出

3、预算费用，当其为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 A费用偏差 B进度偏差 C费用绩效指数 D进度绩效指数（分数：1.00）A.B.C.D.6.建设工程( )负责主持编制建设工程项目总质量计划，并根据质量控制系统的要求，部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符的质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，作为其实施自身工程质量控制的依据。 A总监理工程师 B监理工程师 C建造师 D项目管理总组织者（分数：1.00）A.B.C.D.7.在某工程网络计划中，已知工作 M没有自由时差，但总时差为 5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 4天，说明此时工作 M的实际

4、进度( )。 A既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 B不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟 4天 C将使总工期延长 4天，但不影响其后续工作的正常进行 D将其后续工作的开始时间推迟 4天，并使总工期延长 1天（分数：1.00）A.B.C.D.8.项目目标动态控制的纠偏措施中，( )是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施（分数：1.00）A.B.C.D.9.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 A的总时差为( )天。（分数：1.00）A

5、.B.C.D.10.建设工程项目风险评估的工作不包括( )。 A对项目风险的对策进行风险响应 B利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率 C分析各种风险的损失量以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响 D根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级（分数：1.00）A.B.C.D.11.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的( )(指令关系)。 A层级关系 B职能关系 C组织关系 D流程关系（分数：1.00）A.B.C.D.12.专业工程分包合同中，关于禁止转包或再分包的规定不包括

6、( )。 A分包人不得将其承包的分包工程转包给他人 B分包人可以将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人 C分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业 D分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查，并承担相关连带责任（分数：1.00）A.B.C.D.13.关于设备采购合同价款的支付，说法错误的一项为( )。 A设备制造前，采购方支付设备价格的 10%作为预付款 B供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的 80% C剩余的 10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付 D履约证书交付后，设备保证金

7、全部返还（分数：1.00）A.B.C.D.14.省级安全生产行政主管部门和国务院各有关部门及计划单列的企业集团的职工伤亡事故统计月报表、年报表应按时报送( )。 A国务院 B国务院建设行政主管部门 C国务院质量监督管理部门 D国家安全生产行政主管部门（分数：1.00）A.B.C.D.15.( )是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 A施工成本 B投资成本 C设计成本 D生产成本（分数：1.0

8、0）A.B.C.D.16.在建设工程施工合同(示范文本)中，对有关工程预付款做了如下规定：“实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前( )天。” A7 B14 C21 D28（分数：1.00）A.B.C.D.17.从建设工程项目的施工组织设计到( )的施工计划，在实施之前都必须进行对下逐级交底，其目的是使管理者的计划和决策意图为实施人员所理解。 A检验批 B分部工程 C分部分项工程 D单位工程（分数：1.00）A.B.C.D.18.由于承包商原因引起的延误一般是由于其管理不善所引起，比如计

9、划不周密、组织不力、指挥不当等，但不包括( )。 A施工组织不当，出现窝工或停工待料等现象 B质量不符合合同要求而造成返工 C资源配置不足 D未能及时交付施工图纸（分数：1.00）A.B.C.D.19.银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的( )左右。银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。 A2% B5% C8% D10%（分数：1.00）A.B.C.D.20.工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后 ( )h 内提出书面处理意见。承包人应当按照工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工程。 A12 B24 C36 D48（分数：1

10、.00）A.B.C.D.21.2005年 3月完成的某工程，按基准日期的价格计算工程进度款为 200万元，合同支付中不能调值的部分占合同总价的 20%；相关成本要素除水泥价格上涨 15%外，其余均未发生变化，水泥费用在合同总价中所占的比重系数为 0.3。按调值公式计算 2005年 3月实际工程结算款应为 ( )万元。 A200.00 B207.20 C209.00 D230.00（分数：1.00）A.B.C.D.22.FIDIC合同条件关于工程变更权的表述不正确的是( )。 A承包商应绝对遵守并执行每项变更 B工程师可通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式提出变更 C任何部分工程的标高、位置

11、和(或)尺寸改变可以构成变更 D只有工程师指示或批准了变更，承包商才能对永久工程作出改变和(或)修改（分数：1.00）A.B.C.D.23.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述( )。 A工作任务分工 B工作流程 C工作流程组织 D工作结构组织（分数：1.00）A.B.C.D.24.在工程质量统计方法中，寻找影响质量主次因素的方法一般采用( )。 A排列图法 B因果分析图法 C直方图法 D控制图法（分数：1.00）A.B.C.D.25.职业安全卫生监察机构对违反职业安全卫生法律、法规、标准的行为，有权采取行政措施，并具有一定的( )。这是因为它是以国家的法

12、律、法规为后盾的，任何单位或个人必须服从，以保证法律的实施，维护法律的尊严。 A公开性 B公正性 C法制性 D强制性（分数：1.00）A.B.C.D.26.由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是( )模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。 A施工总承包管理 B平行承发包 C施工总承包 D工程总承包（分数：1.00）A.B.C.D.27.( )的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。 A成本加固定费用合同 B成本加

13、固定比例费用合同 C成本加奖金合同 D最大成本加费用合同（分数：1.00）A.B.C.D.28.( )是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。 A施工成本预测 B施工成本计划 C施工成本控制 D施工成本核算（分数：1.00）A.B.C.D.29.危险源辨识的( )常用于目标比较单纯的议题，如果涉及面较广，包含因素多，可以分解目标，再对单一目标或简单目标使用本方法。 A头脑风暴法 B德尔菲法 C安全检查表法 D定量分析

14、法（分数：1.00）A.B.C.D.30.建设工程项目的( )，是指建设工程项目各方干系人所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程(产品)质量和工作质量的全面管理。 A全方位质量管理 B全过程质量管理 C全员参与质量管理 D全面质量管理（分数：1.00）A.B.C.D.31.工程网络计划中工作的自由时差和总时差均表示工作所具有的机动时间，如果计划工期等于计算工期，则( )。 A自由时差等于总时差 B自由时差大于总时差 C自由时差不会超过总时差 D自由时差小于总时差（分数：1.00）A.B.C.D.32.施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的( )是其中最根本、最重要的基础工作，涉

15、及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。 A动态控制 B纠偏控制 C责任体系的建立 D成本计划的组成（分数：1.00）A.B.C.D.33.建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起( )日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。 A7 B14 C15 D21（分数：1.00）A.B.C.D.34.( )作为建设工程产品的生产者和经营者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准(含建设工程质量创优要求)的建设工程产

16、品。 A建设单位 B施工单位 C设计单位 D监理单位（分数：1.00）A.B.C.D.35.( )是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。通过该项工作可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。 A安全生产责任制 B安全检查制度 C安全监察制度 D安全预评价制度（分数：1.00）A.B.C.D.36.在某工程双代号时标网络计划中，除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线的波形线表示( )。 A工作的总时差 B工作与其紧前工作之间的时间间隔 C工作的持续时间 D工作与其紧后工作之间的时间间隔（分数：1.00）A.B.C.D.

17、37.在建设工程项目施工过程中，因施工方对施工图纸的某些要求不甚明白，或图纸内部的某些矛盾，或施工配料调整与代用、改变建筑节点构造、管线位置或走向等，需要通过设计单位明确或确认的，施工方必须以技术核定单的方式向( )提出，报送设计单位核准确认。 A总监理工程师 B监理工程师 C设计单位 D施工单位（分数：1.00）A.B.C.D.38.FIDIC合同条件和我国建设工程施工合同示范文本(GF19990201)都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的( )天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。 A7 B14 C21 D28（分数：1.00）A.B.C.D.3

18、9.建设工程项目的( )指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 A总目标 B年度总目标 C总进度目标 D年度总进度目标（分数：1.00）A.B.C.D.40.对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起( )日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。 A7 B15 C28 D30（分数：1.00）A.B.C.D.41.当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指( )

19、的可被压缩的工作。 A关键线路和超过计划工期的非关键线路上 B关键线路上资源消耗量比较少 C关键线路上持续时间比较长 D施工工艺及采用技术比较简单（分数：1.00）A.B.C.D.42.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（分数：1.00）A.B.C.D.43.为了便于过程控制和终端把关，按施工层次划分的质量控制系统过程，是指分别对 ( )所进行的控制过程。 A检验批、分项、分部、单位工程 B资源投入、生产过程、产出品 C施工准备、施工过程、竣工验收 D施工人员、检验人员、监理人员（分数：1.00）A.B.C.D.44.建设工程项目实施阶段管理工作的主要任务是( )。 A

20、确定项目的组织 B确定和落实建设地点 C落实项目建设的资金 D使项目的目标得以实现（分数：1.00）A.B.C.D.45.编制施工组织总设计时，确定了施工的总体部署之后应进行的工作是( )。 A拟订施工方案 B编制施工总进度计划 C编制资源需求量计划 D编制施工准备工作计划（分数：1.00）A.B.C.D.46.单代号网络计划中的( )。 A箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系 B节点表示工作，箭线表示工作进行的方向 C箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束 D节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系（分数：1.00）A.B.C.D.47.( )依据项目结构图对

21、项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 A项目的结构编码 B项目管理组织结构编码 C项目实施的工作编码 D项目的进度编码（分数：1.00）A.B.C.D.48.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 A12 B24 C36 D48（分数：1.00）A.B.C.D.49.根据建设工程施工合同的规定，关于工程款(进度款)的叙述，错误的一项是 ( )。 A在确认计量结果 14天内，发包人应向承包人支付工程款(进度款) B按约定时间

22、发包人应扣回的预付款，与工程款(进度款)同期结算 C发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付 D发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行的，应由承包人承担违约责任（分数：1.00）A.B.C.D.50.工程师的检查检验不应影响施工的正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由( )承担，相应顺延工期。 A承包人 B发包人 C设计单位 D监理单位（分数：1.00）

23、A.B.C.D.51.下列行为中不符合暂停施工规定的是( )。 A工程师认为确有必要时，应以书面形式下达停工指令 B工程师应在提出暂停施工要求后 48h内提出书面处理意见 C承包人实施工程师处理意见，提出复工要求后可复工 D工程师应在承包人提出复工要求后 48h内给予答复（分数：1.00）A.B.C.D.52.招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )个工作日。 A5 B6 C7 D8（分数：1.00）A.B.C.D.53.大中型建设工程项目，尤其是群体工程的建设工程项目，第一层面的质量

24、控制系统应由 ( )的建设工程项目管理机构负责建立。 A建设单位 B监理单位 C承包单位 D设计单位（分数：1.00）A.B.C.D.54.项目( )指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”。 A组织管理 B过程管理 C系统管理 D范围管理（分数：1.00）A.B.C.D.55.在进行工程质量控制时，直方图可以用来( )。 A寻找引起质量问题的主要因素 B分析产生质量问题的原因 C判断生产过程的质量状况 D分析质量特性与影响因素之间的关系（分数：1.00）A.B.C.D.56.项目的( )是通过对各个系统、各项工作和

25、各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。 A信息控制 B信息管理 C信息存储 D信息交流（分数：1.00）A.B.C.D.57.( )应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷责任期限期满之后 28天内颁发，这说明承包人已尽其义务完成施工和竣工并修补了其中的缺陷，达到了使工程师满意的程度。 A竣工报告 B验收报告 C合格证书 D履约证书（分数：1.00）A.B.C.D.58.定额控制对于有消耗定额的材料，以( )为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。 A概算定额 B预算定额 C消耗定额 D企

26、业定额（分数：1.00）A.B.C.D.59.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作 M的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作( )。 A为关键工作 B总时差等于自由时差 C自由时差为零 D总时差大于自由时差（分数：1.00）A.B.C.D.60.工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付；发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。 A56 B45 C30 D28（分数：1.00）A.B.C.D.61.无论是会议纪要还是对个别

27、投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，以保证招标的( )。但对问题的答复不需要说明问题来源。 A真实 B及时 C公开 D公平和公正（分数：1.00）A.B.C.D.62.某双代号网络计划如下图所示，则 C工作的自由时差为( )天。（分数：1.00）A.B.C.D.63.重视( )在进度控制中的应用。虽然它对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。 A合同管理 B信息技术 C法律政策 D资源技术（分数：1.00）A.B.C.D.64.建设工程( )指的是通过调查

28、研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。 A项目决策 B项目策划 C项目审批 D项目执行（分数：1.00）A.B.C.D.65.由于特殊恶劣气候，导致承包商工期延长和成本上升，则承包商有权索赔( )。 A成本，但不包括工期 B工期，但不包括成本 C工期、成本，但不包括利润 D工期、成本和利润（分数：1.00）A.B.C.D.66.GB/T 190002000族标准质量管理八项原则中，突出了“持续改进”是提高质量管理体系( )和效率的重要手段。 A科学性 B适

29、用性 C合理性 D有效性（分数：1.00）A.B.C.D.67.下列关于投标截止日期的叙述中，错误的说法是( )。 A招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限 B投标人在招标截止日之前所提交的投标是有效的，超过该日期之后就会被视为无效投标 C在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收 D投标的截止日期就是公布中标人的日期（分数：1.00）A.B.C.D.68.建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，同时也会对社会和环境造成影响，安全控制需要把工程系统、环境系统及社会系统结合起来。这体现了安全控制的( )。 A全面性 B针对性 C系统交叉性 D应急性

30、（分数：1.00）A.B.C.D.69.项目管理信息系统的进度控制功能不包括( )。 A合同基本数据查询 B编制资源需求量计划 C进度计划执行情况的比较分析 D根据工程的进展进行工程进度预测（分数：1.00）A.B.C.D.70.下列不属于八项质量管理原则的是( )。 A领导的作用 B与供方互利的关系 C先进的管理模式 D以顾客为关注焦点（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：30，分数：60.00)71.根据建设工程安全生产管理条例第五十七条的有关规定，工程监理单位有下列( )行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处 10万元以上 30万元以下的罚款；情节

31、严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任。（分数：2.00）A.未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的B.发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的C.施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的D.未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的E.未经批准核发证书就自行上岗的72.施工总承包管理模式在投资控制方面的特点有( )。（分数：2.00）A.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标B.分包合同的投

32、标报价和合同价以施工图为依据C.在对施工总承包管理单位进行招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险D.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险E.一般以施工图设计为报标报价的基础73.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括( )。（分数：2.00）A.工程建设的安全管理目标B.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C.建设项目工程总承包方的进度目标D.建设项目工程总承包方的质量目标E.建设项目工程信息管

33、理目标74.20世纪 70年代末期和 80年代初期，国际上已有项目管理信息系统的商业软件，项目管理信息系统现已被广泛地用于业主方和施工方的项目管理。应用项目管理信息系统的主要意义有 ( )。（分数：2.00）A.实现项目管理数据的分散存储B.有利于项目管理数据的检索和查询C.提高项目管理数据处理的效率D.确保项目管理数据处理的准确性E.可方便地形成各种项目管理需要的报表75.依据建设工程产品的特性，建设工程职业健康安全与环境管理的特点有( )。（分数：2.00）A.建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多，决定了职业健康安全与环境管理的复杂性B.建筑产品生产的多件性决定了职业健康安

34、全与环境管理的多变性C.产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性D.产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性E.产品生产的阶段性决定了职业健康安全与环境管理的持续性76.随着工程进度的推进，拨付的工程进度款数额不断增加，工程所需主要材料、构件的用量逐渐减少，原已支付的预付款应以抵扣的方式予以陆续扣回，扣款的方法有( )。（分数：2.00）A.发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式B.针对工程实际情况具体处理，如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还C.有些工期较长，如跨年度工程，其预付款的占用时间很长，根据需要可以多扣D.

35、从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清E.确定工程预付款起扣点的依据是，未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额77.伤亡事故和职业病统计报告及处理制度是我国职业健康安全的一项重要制度。这项制度的内容包括( )。（分数：2.00）A.依照国家法规的规定进行事故的报告B.依照国家法规的规定进行事故的分类C.依照国家法规的规定进行事故的统计D.依照国家法规的规定进行事故的应急救援E.依照国家法规的规定进行事故的调查和处理78.在建设项目工程总承包管理规范(GB/T 5035820

36、05)中对工程总承包(即建设项目总承包)作了如下的术语解释：“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的 ( )等实行全过程或若干阶段的承包”。（分数：2.00）A.设计B.策划C.采购D.施工E.试运行79.对于有些特殊项目，采用邀请招标方式确实更加有利。根据我国的有关规定，有下列 ( )情形之一的，经批准可以进行邀请招标。（分数：2.00）A.项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的B.单项合同估算价在 150万元人民币以上的工程C.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的D.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的E.法律、法规规定不宜

37、公开招标的80.建设工程项目质量控制系统的建立原则有( )。（分数：2.00）A.划分结构的原则B.总目标分解的原则C.质量责任制的原则D.分层次规划的原则E.系统有效性的原则81.不论采用何种运行模式，门户的主持者必须建立和动态地调整与完善有关项目信息门户运行必要的组织件，它包括( )。（分数：2.00）A.编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度B.项目参与各方的任务职能分工C.项目用户组的建立D.项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码E.系统管理员的工作任务和职责82.单位工程竣工成本分析，应包括的内容有( )。（分数：2.00）A.竣工成本分析B.年度成本分析C.主要资源

38、节超对比分析D.企业生产成本分析E.主要技术节约措施及经济效果分析83.某分部工程双代号网络计划如下图所示，提供的正确信息有( )。（分数：2.00）84.在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括( )。（分数：2.00）A.工程合同价与工程概算的比较B.工程总价与工程预算的比较C.工程款支付与工程概算的比较D.工程款支付与工程预算的比较E.工程款支付与工程合同价的比较85.建筑工程施工质量验收的要求包括( )。（分数：2.00）A.符合工程勘察和设计文件的要求B.符合施工组织设计要求C.施工单位自行

39、检查评定合格D.检验批的质量中主控项目和一般项目验收合格E.符合扩初设计图的要求86.物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循的程序有( )。（分数：2.00）A.明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任B.进行采购策划，编制采购计划C.进行市场细分，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录D.采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位E.签订投标合同87.总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关款项，在指定(专业监理工程师)完成下列( )等工作后，对工程

40、变更的费用和工期做出评估。（分数：2.00）A.确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度B.确定工程变更项目的工程量C.确定工程变更的单价或总价D.确定工程变更的原因E.确定工程变更的影响范围88.根据我国施工合同示范文本，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更包括( )。（分数：2.00）A.更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸B.增减合同中约定的工程量C.改变有关工程的施工时间和顺序D.改变任何工作的质量和性质E.其他有关工程变更需要的附加工作89.审查施工组织设计是施工准备阶段监理工程师进行质量控制的重要工作，关于这项工作 ( )。（分数：

41、2.00）A.对承包单位编制的施工组织设计的审核签认由总监负责B.承包商应按审定的施工组织设计文件组织施工，不得对其进行调整C.经审定的施工组织设计应由项目监理机构报送工程质量监督机构D.经审定的施工组织设计应由项目监理机构报送建设单位E.经建设单位批准，工艺复杂的工程可分阶段报审施工组织设计90.建设工程竣工验收应当具备的条件有( )。（分数：2.00）A.有施工单位签署的工程保修书B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有勘察、设计、监理、施工、质监站等分别签署的质量合格文件D.已完成建设工程设计和合同约定的各项内容E.材料合格证和试验报告91.施工承包合同中发包方的责任与义务有( )。（分

42、数：2.00）A.按合同要求的质量完成施工任务B.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底C.按合同规定支付合同价款D.按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准等E.按合同规定主持和组织工程的验收92.某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作有( )。（分数：2.00）93.下列关于施工合同(示范文本)约定的工程计量程序的说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.承包人应按专用条款约定的时间向工程师提交已完工程量报告B.工程师接到承包人报告后一个星期内核定工程量，并在计量前 48h通知承包人C.工程师计量时一定要有承包人代表参加，否则计量无效D

43、.对于承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量E.工程师收到承包人报告后 7天内未计量的，从第 8天起，承包人报告中开列的工程量视为已被工程师确认94.非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用的调整方法有( )。（分数：2.00）A.将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动B.延长工作的持续时间C.缩短工作的持续时间D.不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整E.在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响95.在工

44、程网络计划中，关键线路上( )。（分数：2.00）A.相邻两项工作之间的时间间隔全部为零B.工作的持续时间总和即为计算工期C.工作的总时差等于计划工期与计算工期之差D.相邻两项工作之间的时距全部为零E.节点的最早时间等于最迟时间96.建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括( )等。（分数：2.00）A.人的因素B.技术因素C.管理因素D.环境因素E.法制因素97.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，这是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下( )等内容。（分数：

45、2.00）A.项目分解B.设计原则和设计要求C.项目实施的技术大纲和技术要求D.材料和设施的技术要求E.目标论证与分析98.在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如( )。（分数：2.00）A.总进度计划与业主方编制的整个进度计划的联系和协调B.总进度计划与项目子系统进度计划的联系和协调C.项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划的联系和协调D.指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调E.施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调99.某分部工程时标网络计划如下图所示查实际进度如图中前锋

46、线所示，该图表明( )。（分数：2.00）100.事故调查组的职责有( )。（分数：2.00）A.查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况B.确定事故责任者C.提出事故处理意见和防范措施的建议D.写出事故调查报告E.追究事故责任人建设工程项目管理-131 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.已知工程网络计划中某工作的自由时差为 5天，总时差为 7天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期 3天，则该工作实际进度比计划进度拖延( )天。 A10 B8 C7 D3（分数：1.00）A. B.C.D.解析

47、：2.在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部，属于( )的工作。 A施工阶段 B试运行阶段 C合同收尾阶段 D项目管理收尾阶段（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：3.在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作 M的总时差由原计划的 2天变为-1 天，说明工作 M的实际进度( )。 A拖后 3天，影响工期 1天 B拖后 1天，影响工期 1天 C拖后 3天，影响工期 2天 D拖后 2天，影响工期 1天（分数：1.00）A. B.C.D.解析：4.未经工程师同意承包人擅自更改或换用的，( )应承担由此发生的费用

48、，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。 A设计单位 B承包人 C施工单位 D项目经理（分数：1.00）A.B. C.D.解析：5.( )为负值时，即表示项目运行超出预算费用，当其为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 A费用偏差 B进度偏差 C费用绩效指数 D进度绩效指数（分数：1.00）A. B.C.D.解析：6.建设工程( )负责主持编制建设工程项目总质量计划，并根据质量控制系统的要求，部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符的质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，作为其实