【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-279及答案解析.doc

《【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-279及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-279及答案解析.doc（13页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、建设工程监理案例分析-279 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、B试题一/B(总题数：1，分数：20.00)某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为 15 个月。承包单位投标所报工期为 13 个月。合同总价确定为 8000 万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量 25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的 1，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的 10%；若能提前竣工，每提前 1 天的资金按合同总价的 1计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。（分数：20.00）(1).请对上述施工过程中发生的 4

2、个事件进行合同责任分析。（分数：5.00）_(2).根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。（分数：5.00）_(3).确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。（分数：5.00）_(4).分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。（分数：5.00）_二、B试题二/B(总题数：1，分数：20.00)某实施监理的工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图和风险分析表，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制订相应的风

3、险预防措施。施工单位为了保证工期，决定对 B 分部工程施工进度计划横道图进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。B风险分析/B分部工程名称 A B C D E F G H持续时间预计延长值/月 0.51 0.51 1 1 1 0.5持续时间延长的可能性(%) 10 8 3 20 2 12184持续时间延长后的损失费/万元 5 11025 120150403050（分数：20.00）(1).找出项目施工总进度计划图的关键线路。（分数：4.00）_(2).风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?（分数：4.00）_(3).如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月

4、(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?（分数：4.00）_(4).B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B 分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制 B 分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。（分数：4.00）_(5).对项目施工总进度计划图而言，B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?（分数：4.00）_三、B试题三/B(总题数：1，分数：25.00)某实施监理的工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生如下事件：事件 1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制

5、工作如下：投资控制：组织协调设计方案优化；处理费用索赔；审查工程概算；处理工程价款变更；进行工程计量。进度控制：审查施工进度计划；主持召开进度协调会；跟踪检查施工进度；检查工程投入物的质量；审批工程延期。质量控制：审查分包单位资质；原材料见证取样；确定设计质量标准；审查施工组织设计；审核工程结算书。事件 2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：主持编制项目监理规划；审批项目监理实施细则；审查和处理工程变更；调解合同争议；调换不称职监理人员。事件 3：该项目监理规划内容包括：工程项目概况；监理工作范围；监理单位的经营目标；监理工作依据；项目监理机构人员岗位职责；监理单位

6、的权利和义务；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理工作程序；工程项目实施的组织； 监理设施； （分数：25.00）(1).指出事件 1 中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。（分数：5.00）_(2).指出事件 2 中的不妥之处，说明理由。（分数：5.00）_(3).指出事件 3 中项目监理规划内容中的不妥之处。根据建设工程监理规范，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。（分数：5.00）_(4).指出事件 4 中的不妥之处，说明理由。（分数：5.00）_(5).写出项目监理机构处理事件 5 的程序。（分数：5.00）_四、B试题四/B(总题数：1，分数：25.00)某工程项目业主采用

7、建设工程工程量清单计价规范(GB 505002013)规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人。招标投标文件中有关资料如下：(1)分部(分项)工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为 4500m3和3200m3。清单报价中甲项综合单价为 1240 元/m 3，乙项综合单价为 985 元/m 3。(2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部(分项)工程量清单计价合计为基数，费率为 3.8%。(3)其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为 3 万元。(4)规费以分部(分项)工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数，规费费率为

8、4%，税金率为 3.41%。在中标通知书发出以后，招标投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下：(1)施工工期自 2012 年 3 月 1 日开始，工期 4 个月。(2)材料预付款按分部(分项)工程量清单计价合计的 20%计，于开工前 7 天支付，在最后两个月平均扣回。(3)措施费(含规费和税金)在开工前 7 天支付 50%，其余部分在各月工程款支付时平均支付。(4)零星工作费于最后一个月按实结算。(5)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加 10%以上时，超出部分的工程量单价调价系数为 0.9；当实际工程量比清单工程量减少 10%以上时，全部工程量的单价调价系数为 1.08。(6)质量保

9、证金从承包商每月的工程款中按 5%比例扣留。承包商各月实际完成(经业主确认)的工程量，见下表。（分数：25.00）(1).计算材料预付款。（分数：5.00）_(2).计算措施项目清单计价合计和预付措施费金额。（分数：5.00）_(3).列式计算 5 月份应支付承包商的工程款。（分数：5.00）_(4).列式计算 6 月份承包商实际完成工程的工程款。（分数：5.00）_(5).承包商在 6 月份结算前致函发包方，指出施工期间水泥、砂石价格持续上涨，要求调整。经双方协商同意，按调值公式法调整结算价。假定 3、4、5 三个月承包商应得工程款(含索赔费用)为 750 万元；固定要素为 0.3，水泥、砂

10、石占可调值部分的比重为 10%，调整系数为 1.15，其余不变。则 6 月份工程结算价为多少? (金额单位为万元；计算结果均保留两位小数)（分数：5.00）_五、B试题五/B(总题数：1，分数：25.00)某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订的施工合同约定：工程合同价为 200 万元，工期 6 个月；预付款为合同价的 15%；工程进度款按月结算；保留金总额为合同价的 3%，按每月进度款(含工程变更和索赔费用)的 10%扣留，扣完为止；预付款在工程的最后三个月等额扣回。施工过程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率 8

11、%，利润率 5%，综合计税系数 3.41%；发生窝工时，按人工窝工费 50 元/工日、施工设备闲置费 1000 元/台班补偿。工程实施过程中发生如下事件：事件 1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加 10 万元，措施费增加 2 万元，人工窝工 60 工日，施工设备闲置 3 台班，影响工期 3 天。事件 2：为了保持总工期不变，建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费 5 万元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。事件 3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增

12、加了工程费用 2 万元；项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的 2 万元工程费用。事件 4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款(含工程变更和索赔费用)见下表。 B经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款/B时间/月份 1 2 3 4 5 6实际进度款/万元 40 50 40 35 30 25问题（分数：25.00）(1).事件 1 中，施工单位应得到多少费用补偿(计算结果保留两位小数)?说明理由。（分数：6.25）_(2).事件 2 中，项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用

13、补偿?说明理由。（分数：6.25）_(3).事件 3 中，项目监理机构是否应同意增加 2 万元工程费用的要求?说明理由。（分数：6.25）_(4).该工程保留金总额为多少?依据上表，该工程每个月应扣保留金多少?总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少?（分数：6.25）_六、B试题六/B(总题数：1，分数：25.00)某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括 A、B、C、D、E 五个子项目，其中，子项目 A 包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。工程实施过程中发生如下事件：事件 1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙

14、施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。事件 2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前 7 日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。事件 3：受金融危机影响，建设单位于 2010 年 1 月 20 日正式通知甲施工单位与监理单位缓建尚未施工的子项目 D、E。而此前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目 D、E 的设备，并支付定金 300 万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于 2010

15、年 2 月 10 日书面通知甲施工单位解除施工合同。问题（分数：25.00）(1).指出事件 1 中的不妥之处，写出正确做法。（分数：6.25）_(2).指出事件 2 中建设单位的不妥之处，写出正确做法。（分数：6.25）_(3).事件 3 中，建设单位是否可以解除施工合同?说明理由。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目 D、E 的施工，项目监理机构应做哪些工作?（分数：6.25）_(4).事件 3 中，若解除施工合同，根据建设工程监理规范(GB 503192000)，甲施工单位应得到哪些费用补偿?（分数：6.25）_建设工程监理案例分析-279 答案解析(总分：140.00，做题时间：9

16、0 分钟)一、B试题一/B(总题数：1，分数：20.00)某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为 15 个月。承包单位投标所报工期为 13 个月。合同总价确定为 8000 万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量 25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的 1，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的 10%；若能提前竣工，每提前 1 天的资金按合同总价的 1计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。（分数：20.00）(1).请对上述施工过程中发生的 4 个事件进行合同责任分析。（分数：5.00）_正确答案：(施工过程中发生的

17、4 个事件的责任分析。 (1)事件 1 属于建设单位责任(总监理工程师以设计变更形式发布新增土方工程)。 (2)事件 2 属于建设单位责任(因设计变更等待新图样拖延)。 (3)事件 3属于不可抗力(日降雨量超过当地 30 年气象资料记载的最大强度)，其中，0.5 个月的降雨属于不可抗力，另外 0.5 个月的降雨属于承包单位应承担的风险。 (4)事件 4 属于承包单位责任(分包单位施工的工程质量不合格，由承包单位承担责任)。)解析：(2).根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(将所增 N 工作按要求安排在 B 和 C 工作均完

18、成后，且在 H、G 工作前完成，并将因非承包商原因 N、F、G 工作延长的时间增加到相应工作持续时间。重新确定新的施工进度计划如下图所示。 * 根据上述得知，总工期为 14 个月，比承包单位投标书中承诺合同工期 13 个月多了 1 个月，故应给承包单位的工期顺延 1 个月。)解析：(3).确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(机械闲置费不予补偿。清单土方工程量=(16+16)万 m3=32 万 m3。新增 N 工作土方工程=32 万 m332 万 m325%=8 万 m3。超出部分应执行新单价 14 元/m 3。补偿土方工程款为：816+(32-8)14万元=4

19、64 万元。应补偿承包单位的总费用为 464 万元。)解析：(4).分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。（分数：5.00）_正确答案：(承包单位应承担超过合同工期的违约责任(合同工期应为承包单位投标所报工期 13 个月加上顺延工期 1 个月，合同工期为 14 个月，实际工期为 14.5 个月，故拖延工期 0.5 个月)。 拖延工期赔偿费为：8000 万元0.001 元/天15 天=120 万元。 小于最高赔偿限额，最高赔偿限额=8000 万元0.1=800万元。)解析：二、B试题二/B(总题数：1，分数：20.00)某实施监理的工程，施工单位向项目监理机构

20、提交了项目施工总进度计划和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图和风险分析表，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制订相应的风险预防措施。施工单位为了保证工期，决定对 B 分部工程施工进度计划横道图进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。B风险分析/B分部工程名称 A B C D E F G H持续时间预计延长值/月 0.51 0.51 1 1 1 0.5持续时间延长的可能性(%) 10 8 3 20 2 12184持续时间延长后的损失费/万元 5 11025 120150403050（分数：20.00）(1).找出项目施工总

21、进度计划图的关键线路。（分数：4.00）_正确答案：(如下图所示，关键线路：BEG(或)；BFH(或)。 *)解析：(2).风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?（分数：4.00）_正确答案：(根据风险等级划分图可知，风险等级为“大”和“很大”的分部工程应满足条件：持续时间延长的可能性15%，且损失20 万元；或 5%持续时间延长的可能性15%，且损失100 万元，因此风险等级为“大”和“很大”的有 B、D、G。)解析：(3).如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?（分数：4.00）_正确答案：(

22、双代号网络计划图如下图所示。 * (1)B 分部工程在关键线路上，持续时间延长 1 个月，导致工期延长 1 个月。 (2)G 分部工程在关键线路上，持续时间延长 1 个月，导致工期延长 1 个月。 (3)D 分部工程不在关键线路上，持续时间延长 1 个月，未超过总时差，不影响工期。 工期为 32 个月，关键线路上的分部工程有 B、E、G。)解析：(4).B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B 分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制 B 分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。（分数：4.00）_正确答案：(由上图可知：t 甲 =2 个月

23、，t 乙 =1 个月，t 丙 =2 个月。(1)B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距=min2，1，2个月=1 个月。(2)甲、乙、丙施工过程的工作队数(b j)分别为：2/1=2；1/1=1；2/1=2；b j=5。(3)B 分部工程流水施工工期=(3+5-1)1个月=7 个月。(4)绘制 B 分部工程调整后的流水施工进度计划横道图，见下表。*)解析：(5).对项目施工总进度计划图而言，B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?（分数：4.00）_正确答案：(如下图所示，B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为 27 个月

24、，可缩短工期 3 个月。 *)解析：三、B试题三/B(总题数：1，分数：25.00)某实施监理的工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生如下事件：事件 1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：组织协调设计方案优化；处理费用索赔；审查工程概算；处理工程价款变更；进行工程计量。进度控制：审查施工进度计划；主持召开进度协调会；跟踪检查施工进度；检查工程投入物的质量；审批工程延期。质量控制：审查分包单位资质；原材料见证取样；确定设计质量标准；审查施工组织设计；审核工程结算书。事件 2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：主持编制项目监理规

25、划；审批项目监理实施细则；审查和处理工程变更；调解合同争议；调换不称职监理人员。事件 3：该项目监理规划内容包括：工程项目概况；监理工作范围；监理单位的经营目标；监理工作依据；项目监理机构人员岗位职责；监理单位的权利和义务；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理工作程序；工程项目实施的组织； 监理设施； （分数：25.00）(1).指出事件 1 中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(事件 1 中所列监理目标控制工作中的不妥之处如下。 (1)投资控制。 1)“组织协调设计方案优化”不妥，因属于设计阶段投资控制工作。 2)“审查工程概算”不妥，因属于设计阶段

26、投资控制工作。(2)进度控制。 “检查工程投入物的质量”不妥，因属于施工阶段投资控制工作。 (3)质量控制。 1)“确定设计质量标准”不妥，因属于设计阶段投资控制工作。 2)“审核工程结算书”不妥，因属于施工阶段投资控制工作。)解析：(2).指出事件 2 中的不妥之处，说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(事件 2 中的不妥之处：主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则、调解合同争议、调换不称职监理人员。 理由：这四项工作不能委托总监理工程师代表负责，应由总监理工程师负责。)解析：(3).指出事件 3 中项目监理规划内容中的不妥之处。根据建设工程监理规范，写出该项目监理规划还应包括哪些内

27、容。（分数：5.00）_正确答案：(事件 3 中项目监理规划内容中的不妥之处：不包括监理单位的经营目标、监理单位的权利和义务、工程项目实施的组织、施工单位需配合监理工作的事宜。 根据建设工程监理规范(GB 503192000)，该项目监理规划还应包括的内容：监理工作内容、监理工作目标、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划。)解析：(4).指出事件 4 中的不妥之处，说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(事件 4 中的不妥之处及理由。 (1)不妥之处：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。 理由：项目监理规划应该在第一次工地会议前报送建设单位。 (2)不妥

28、之处：项目监理规划修改后直接报送建设单位。 理由：修改后的项目监理规划应按原报审程序经过批准后才可以报送建设单位。)解析：(5).写出项目监理机构处理事件 5 的程序。（分数：5.00）_正确答案：(项目监理结构处理事件 5 的程序如下。 (1)报告建设单位。 (2)签发工程暂停令。 (3)就工期、费用补偿问题使建设单位和施工单位达成一致意见。 (4)督促文物保护措施方案的落实。 (5)文物保护措施落实后，签发复工令。)解析：四、B试题四/B(总题数：1，分数：25.00)某工程项目业主采用建设工程工程量清单计价规范(GB 505002013)规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人。招标投

29、标文件中有关资料如下：(1)分部(分项)工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为 4500m3和3200m3。清单报价中甲项综合单价为 1240 元/m 3，乙项综合单价为 985 元/m 3。(2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部(分项)工程量清单计价合计为基数，费率为 3.8%。(3)其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为 3 万元。(4)规费以分部(分项)工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数，规费费率为 4%，税金率为 3.41%。在中标通知书发出以后，招标投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下：(1)

30、施工工期自 2012 年 3 月 1 日开始，工期 4 个月。(2)材料预付款按分部(分项)工程量清单计价合计的 20%计，于开工前 7 天支付，在最后两个月平均扣回。(3)措施费(含规费和税金)在开工前 7 天支付 50%，其余部分在各月工程款支付时平均支付。(4)零星工作费于最后一个月按实结算。(5)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加 10%以上时，超出部分的工程量单价调价系数为 0.9；当实际工程量比清单工程量减少 10%以上时，全部工程量的单价调价系数为 1.08。(6)质量保证金从承包商每月的工程款中按 5%比例扣留。承包商各月实际完成(经业主确认)的工程量，见下表。（分数：2

31、5.00）(1).计算材料预付款。（分数：5.00）_正确答案：(甲分项工程量清单计价=4500m 31240 元/m 3=558 万元。乙分项工程量清单计价=3200m 3985 元/m 3=315.2 万元。分部(分项)工程量清单计价合计=(558+315.2)万元：873.2 万元。材料预付款=873.2 万元20%=174.64 万元。)解析：(2).计算措施项目清单计价合计和预付措施费金额。（分数：5.00）_正确答案：(1)措施项目清单计价合计=873.2 万元3.8%=33.18 万元。 其他项目清单计价合计=3 万元。工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合

32、计的三项合计之和：(873.2+33.18+3)万元=909.38 万元。 (2)预付措施费金额=33.18 万元(1+4%)(1+3.41%)50%=17.84万元。)解析：(3).列式计算 5 月份应支付承包商的工程款。（分数：5.00）_正确答案：(根据背景材料可知，5 月份的综合单价不作调整。5 月份甲分项工程工程量价款=1100m 31240 元/m 3(1+4%)(1+3.41%)=146.69 万元。5 月份乙分项工程工程量价款=1100m 3985 元/m 3(1+4%)(1+3.41%)=116.53 万元。5 月份应支付措施费=17.84 万元/4=4.46 万元。5 月份

33、承包商实际完成的工程款=(146.69+116.53+4.46)万元=267.68 万元。5 月份承包商的索赔款=1 万元。5 月份应支付承包商的工程款=267.68 万元(1-5%)-174.64 万元1/2+1 万元=167.98 万元。)解析：(4).列式计算 6 月份承包商实际完成工程的工程款。（分数：5.00）_正确答案：(6 月份甲分项工程累计完成工程量=(900+1200+1100+850)m 3=4050m3。6 月份甲分项工程累计完成工程量比清单工程量的降低额=(4500-4050)m 3=450m3。6 月份甲分项工程的累计完成工程量降低额为清单工程量的 10%，未超过 1

34、0%以上，因此，甲分项工程的单价不应进行调整。6 月份甲分项工程量价款=850m 31240 元/m 3(1+4%)(1+3.41%)=113.35 万元。6 月份乙分项工程累计完成工程量=(700+1000+1100+lOOO)m 3=3800m3。6 月份乙分项工程累计完成工程量比清单工程量的增加额=(3800-3200)m 3=600m3。6 月份乙分项工程的累计完成工程量增加额占清单工程量的比例为：(600m 3/3200m3)100%=18.75%10%，超出部分的单价应进行调整。超过清单工程量 10%的工程量=3800m 3-3200m3(1+10%)=280m3。该部分工程量的综

35、合单价=985 元/m 30.9=886.5 元/m 3。6 月份乙分项工程量价款=(1000-280)m 3985 元/m 3+280m3886.5 元/m 3(1+4%)(1+3.41%)=102.97万元。6 月份应支付措施费=17.84 万元/4=4.46 万元。6 月份应支付零星工作费=3.5 万元(1+4%)(1+3.41%)=3.76 万元。6 月份承包商实际完成工程的工程款=(113.35+102.97+4.46+3.76)万元=224.54 万元。)解析：(5).承包商在 6 月份结算前致函发包方，指出施工期间水泥、砂石价格持续上涨，要求调整。经双方协商同意，按调值公式法调整结算价。假定 3、4、5 三个月承包商应得工程款(含索赔费用)为 750 万元；固定要素为 0.3，水泥、砂石占可调值部分的比重为 10%，调整系数为 1.15，其余不变。则 6 月份工程结算价为多少? (金额单位为万元；计算结果均保留两位小数)（分数：5.00）_正确答案：