【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-275及答案解析.doc
《【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-275及答案解析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-275及答案解析.doc(5页珍藏版)》请在麦多课文档分享上搜索。
1、建设工程监理案例分析-275 及答案解析(总分:65.00,做题时间:90 分钟)一、B(一)/B(总题数:1,分数:5.00)1.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。(分数:5.00)_二、B(二)/B(总题数:1,分数:20.00)2.某医院决定投资 1 亿余元,兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位,但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求,也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2000 年 10 月 6 日招标公告发出后,共有 A、B、C、D、E、F 共6 家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定
2、 2000 年 10 月 30 日为提交投标文件的截止时间,2000 年11 月 13 日举行开标会。其中,E 单位在 2000 年 10 月 30 日提交了投标文件,但 2000 年 11 月 1 日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果,某建筑事务所编制的标底高达 6200 多万元,其中的A、B、C、D 共 4 个投标人的投标报价均在 5200 万元以下,与标底相差 1000 万余元,引起了投标人的异议。这 4 家投标单位向该省建委投诉,称该建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定,多计漏算多项材料价格。为此,该院请求省建委对原标底进行复核。2001 年 1 月 28 日,被指定进行标
3、底复核的省建设工程造价总站(以下简称总站)拿出了复核报告,证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这 4 家投标单位所提出的问题,复核标底额与原标底额相差近 1000 万元。 由于上述问题久拖不决,导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工,该院在获得了省建委的同意后,更改了中标金额和工程结算方式,确定某省某公司为中标单位。1上述招标程序中,有哪些不妥之处?请说明理由。 2E 单位的投标文件应当如何处理?为什么? 3对 D 单位撤回投标文件的要求应当如何处理?为什么? 4问题久拖不决后,该医院能否要求重新招标?为什么? 5如果重新招标,给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿?为什么?
4、(分数:20.00)_三、B(三)/B(总题数:1,分数:10.00)3.承包商在施工过程中应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量?(分数:10.00)_四、B(四)/B(总题数:1,分数:20.00)4.某大型商业大厦建设工程项目,业主与施工单位及监理单位分别签订了工程施工合同和委托监理合同。工程开工后曾发生下列事件。 1在工程的基础施工中,由于施工班组的违章作业,使经过监理人员检验合格的基础钢筋出现位移质量事故,在混凝土浇筑不久后,被监理方发现,及时口头指示并书面通知承包方立即停工处理和整改。承包方按监理方指令执行,提出质量事故报告及处理方案,经监理工程师审查批准后实施。整改完成后,经监理
5、方重新检验确认合格后,指令复工继续基础混凝土施工并明确由此造成的经济损失由承包方承担,工期不予延长。监理方将此事故及处理情况向业主作了报告。而业主代表书面提出:出现质量事故,监理公司也应负一定责任要求扣除 1%的监理费用作为罚金。 2在地下管道施工时,管道铺设完毕后,承包方曾书面通知监理方要求检查管道铺设质量,但监理方收到质量验收通知单后,在合同规定的时间内并来前去检查,也未提出延期检查的书面要求。因此承包方即将管道予以回填。为此,监理方书面指令承包方将管沟重新挖开,以便检查管道质量。承包方按监理方要求对管沟进行剥露,经监理方检查后,确认管道铺设质量未达到设计图纸要求和合同要求,也不符合标准和
6、规范要求,管道接缝严重漏水。因此,监理方要求承包方返工。承包方按要求进行了管道的返工处理,经监理方检验质量合格予以确认后,将管沟重新回填。由此造成工期拖延了 7 天,经济损失 8 万元。承包方提出了索赔要求。 问题:作为监理方是否接受业主代表要求扣除 1%的监理费作为罚金?为什么? 2承包方在管道未经检查并认可其质量的情况下,能否回填和覆盖?管沟合法回填的前提条件是什么? 3承包方提出的发包方补偿管沟再度剥露的费用和工期延长的要求是否合理?为什么?监理方如何处理?(分数:20.00)_五、B(五)/B(总题数:1,分数:5.00)5.绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。(
7、分数:5.00)_六、B(六)/B(总题数:1,分数:5.00)6.造价工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?(分数:5.00)_建设工程监理案例分析-275 答案解析(总分:65.00,做题时间:90 分钟)一、B(一)/B(总题数:1,分数:5.00)1.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。(分数:5.00)_正确答案:(项目监理人员职责分工中的不妥之处: (1) 不妥之处:投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。 正确做法:应由总监理工程师审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。 (2) 不妥之处:合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同
8、争议,处理工程索赔。 正确做法:应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。 (3) 不妥之处:进度控制组负责人审批工程延期。 正确做法:应由总监理工程师负责审批工程延期。 (4) 不妥之处:质量控制组负责人审批项目监理实施细则。 正确做法:应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。 (5) 不妥之处:A1、A2 两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。 正确做法:应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。)解析:二、B(二)/B(总题数:1,分数:20.00)2.某医院决定投资 1 亿余元,兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单
9、位,但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求,也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2000 年 10 月 6 日招标公告发出后,共有 A、B、C、D、E、F 共6 家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定 2000 年 10 月 30 日为提交投标文件的截止时间,2000 年11 月 13 日举行开标会。其中,E 单位在 2000 年 10 月 30 日提交了投标文件,但 2000 年 11 月 1 日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果,某建筑事务所编制的标底高达 6200 多万元,其中的A、B、C、D 共 4 个投标人的投标报价均在 52
10、00 万元以下,与标底相差 1000 万余元,引起了投标人的异议。这 4 家投标单位向该省建委投诉,称该建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定,多计漏算多项材料价格。为此,该院请求省建委对原标底进行复核。2001 年 1 月 28 日,被指定进行标底复核的省建设工程造价总站(以下简称总站)拿出了复核报告,证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这 4 家投标单位所提出的问题,复核标底额与原标底额相差近 1000 万元。 由于上述问题久拖不决,导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工,该院在获得了省建委的同意后,更改了中标金额和工程结算方式,确定某省某公司为中标单位。1上述招标程序
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
5000 积分 0人已下载
下载 | 加入VIP,交流精品资源 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 职业资格 建设 监理 案例 分析 275 答案 解析 DOC
