【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-175及答案解析.doc

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1、建设工程监理案例分析-175 及答案解析(总分：38.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：10.00)1.某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为 A1、A2 标段，并将 A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了 A1和 A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目管理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目管理组负责人分别主

2、持编制 A1、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求：六个职能部门根据 A1、A2 标段的特点，直接对 A1、A2 标段的施工单位进行管理；在施工过程中，A1 标段出现的质量隐患由 A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2 标段出现的质量隐患由 A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下。(1) 投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，

3、但竣工结算须由总监理工程师签认。(2) 合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。(3) 进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。(4) 质量控制组负责人审批项目监理实施细则。(5) A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题1绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。2指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。（分数：10.00）_二、（二）(总题数：1，分数：4.00)2.某工程，建设单位与甲施

4、工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。经建设单位同意，施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。事件 1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的工程开工报审表后即予处理。考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了工程开工报审表并通知了项目监理机构。事件 2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施上单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。事件 3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单

5、位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。事件 4：甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于 2003年 9月 20日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2004年 3月办理了工程竣工备案。因使用需要，建设单位于 2003年 10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞，并于 2003年 10月底正式将该工程投入使用。2005 年 2月该工程给排水管道大量漏水，经监理

6、单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。问题1指出事件 1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。2指出事件 2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。3在事件 3中甲施工单位的说法是否正确?为什么?4根据建设工程质量管理条例，指出事件 4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。5根据建设工程质量管理条例，事件 4中建设行政主管部门是否应对建设单位、监理单位、甲施工单位、乙施工单位进行处罚?说明理由。（分数：4.00）_三、（三）(总题数：1，分数：5.00)3.某监理单位承担了国内某工程的施工

7、监理任务，该工程由甲施工单位总包，经业主同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。问题1监理工程师在审图时发现，基础工程的设计有部分内容不符合国家的工程质量标准，因此，总监理工程师立即致函设计单位要求改正，设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的改正要求，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。请指出上述总监理工程师行为的不妥之处并说明理由。2在施工到工程主体时，甲施工单位认为，变更部分主体设计可以使施工更方便、质量更易得到保证，因而向监理工程师提出了设计变更的要求。按现行的建设工程监理规范，监理工程师应按什么程序处理施工单位提出的设计变更要求?3施工过程中，监理工程师

8、发现乙施工单位分包的某部位存在质量隐患，因此，总监理工程师同时向甲、乙施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位分包的工程是经业主同意进行分包的，所以甲单位不承担该部分工程的质量责任。甲施工单位的答复有何不妥之处，为什么?总监理工程师的整改通知应如何签发，为什么?4监理工程师在检查时发现，甲施工单位在施工中，所使用的材料和报验合格的材料有差异，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，总监理工程师立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工：单位有影响，乙施工单位也被迫停工)，同时，将该材料进行了有监理见证的抽检。总监理工程师签发本次暂停令是否妥当?程序上有无不妥之处?请

9、说明理由。（分数：5.00）_四、（四）(总题数：1，分数：10.00)4.根据工作之间的逻辑关系，某工程施工组织网络计划如图 4-1作图所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的工时和费用如表 4-1表格所示。在施工合同中约定：合同工期为 270天，工期延误一天罚 3万元，提前一天奖 1万元。1分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用并确定其关键线路。2如果对该工程网络计划的关键工作采用方案，非关键工作采用方案 I混合组织施工，相应的工期和综合费用各为多少?（分数：10.00）_五、（五）(总题数：1，分数：4.00)5.某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订

10、了施工承包合同。合同约定：工期 6个月；A、B 工作所用的材料由建设单位采购：合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见表 4-2表格，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图4-2作图所示。表 4-2 估算工程量和报价工 作 A B C D E F G估算工程量/m 3 2500 3000 4500 2200 2300 250 2000报价/(元/m 3) 100 150

11、 120 180 100 150 2001事件 1中，建设单位的做法是否正确?说明理由。2指出事件 2中施工单位说法正确和错误之处，分别说明理由。3事件 3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序，列式计算 D工作调整后新的全费用综合单价(计数结果精确到小数点后两位)。4事件 4中，施工单位提出调整 F和 G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。5计算 4、5、6 月份的拟完工程计划投资和施工单位的应得工程款额(计算结果精确到小数点后两位)。（分数：4.00）_六、（六）(总题数：1，分数：5.00)6.某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位

12、为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期 3个月。合同中有关工程价款及其支付的条款如下。(1) 分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项 4 500m3，乙项 31 000m3，清单报价中，甲项综合单价为 200元/m 3，乙项综合单位为 12.93元/m 3，乙项综合单价的单价分析表见表 4-4表格。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出 10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为 0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少 10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为 1.1。表 4-4 (乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) 单位：元/m

13、 3人工费 0.54材料费 0反铲挖掘机 1.83履带式推土机 1.39轮式装载机 1.50直接费机械费自卸卡车 5.6310.89费率 12%管理费金额 1.31利润率 6%利润金额 0.73综合单价 12.93(2) 措施项目清单共有 7个项目，其中环境保护等 3项措施费用 4.5万元，这 3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的 4项措施费用共计 16万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第 1个月末和第 2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。 (3) 其他项目清单中只包括招标人预留金

14、5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。 (4) 规费综合费率为 4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为 3.47%。 (5) 工程预付款为签约合同价款的 10%，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。 (6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的 3%，自第 1个月起，从承包商的进度款中，按 3%的比例扣留。 合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表 4-5。表 4-5 各月实际完成工程量表 单位：m 3分项工程工程量 第 1个月 第 2个月 第 3个月甲项工程量 1600 1600 1

15、000乙项工程量 8000 9000 8000问题1该工程签约时的合同价款是多少万元?2该工程的预付款是多少万元?3该工程质量保证金是多少万元?4各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?并对计算过程做必要的说明。5各月需支付的措施项目费是多少万元?6承包商第 1个月应得的进度款是多少万元?(计算结果均保留两位小数)（分数：5.00）_建设工程监理案例分析-175 答案解析(总分：38.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：10.00)1.某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为 A1、

16、A2 标段，并将 A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了 A1和 A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目管理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目管理组负责人分别主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求：六个职能部门根据 A1、A2 标段的特点，直接对 A1、A2 标段的施工单位进行管理；在施工过程中，A1 标段出现的质量隐患由 A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2 标段出现的质量

17、隐患由 A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下。(1) 投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。(2) 合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。(3) 进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。(4) 质量控制组负责人审批项目监理实施细则。(5) A1、A2 两个标段项目监

18、理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题1绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。2指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。（分数：10.00）_正确答案：(1监理单位设置的项目监理机构的组织机构图(图 4-3)。*图 4-3 项目监理机构的组织机构图项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。2总监理工程师工作中的不妥之处。不妥之处 A：总监理工程师安排项目管理组负责人分别主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。正确做法：总监理工

19、程师主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。不妥之处 B；六个职能部门根据 A1、A2 标段的特点，直接对 A1、A2 标段的施工单位进行管理。正确做法：A1 和 A2两个标段的项目监理组直接对 A1、A2 标段的施工单位进行监理。不妥之处 C：由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。正确做法：工程暂停令应由总监理工程师签发。不妥之处 D：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。不妥之处 E：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位

20、技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。3项目监理人员职责分工中的不妥之处。不妥之处 A：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法；应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。不妥之处 B：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。不妥之处 C：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。不妥之处 D：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。不妥之处 E：A1

21、、A2 两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。)解析：二、（二）(总题数：1，分数：4.00)2.某工程，建设单位与甲施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。经建设单位同意，施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。事件 1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的工程开工报审表后即予处理。考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了工程开工报审表并通知了项目监理机构。事件 2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合

22、同约定支付乙施上单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。事件 3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。事件 4：甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于 2003年 9月 20日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2004年 3月办理了工程竣工备案。因使用需要，建设

23、单位于 2003年 10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞，并于 2003年 10月底正式将该工程投入使用。2005 年 2月该工程给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。问题1指出事件 1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。2指出事件 2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。3在事件 3中甲施工单位的说法是否正确?为什么?4根据建设工程质量管理条例，指出事件 4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。5根据建设工程质量管理条例，事件 4

24、中建设行政主管部门是否应对建设单位、监理单位、甲施工单位、乙施工单位进行处罚?说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(1不妥之处：建设单位接受并签发甲施工单位报送的开工报审表。理由：开工报审表应报项目监理机构，由总监理工程师签发，并报建设单位。2不妥之处：项目监理机构受理乙施工单位的支付申请，并签发付款凭证。理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系。3不正确，分包单位的任何违约行为或疏忽影响了工程质量，总承包单位承担连带责任。4不妥之处 A：未按时限备案。理由：应在验收合格后 15日内备案。不妥之处 B：要求乙施工单位在承重墙上按示意图开车库门洞。理由：开车库门洞应经原设计单位或具有相应资质等

25、级的设计单位提出设计方案。不妥之处 C：要求甲施工单位无偿修理。理由：不属于甲施工单位的责任。5(1) 对建设单位应予处罚。理由：未按时备案，擅自在承重墙上开车库门洞。(2) 对监理单位不应处罚。理由：监理单位无过错。(3) 对甲施工单位不应处罚。理由：甲施工单位无过错。(4) 对乙施工单位应予处罚。理由：无设计方案施工。)解析：三、（三）(总题数：1，分数：5.00)3.某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务，该工程由甲施工单位总包，经业主同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。问题1监理工程师在审图时发现，基础工程的设计有部分内容不符合国家的工程质量标准，因此，总监理工程师立即致函

26、设计单位要求改正，设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的改正要求，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。请指出上述总监理工程师行为的不妥之处并说明理由。2在施工到工程主体时，甲施工单位认为，变更部分主体设计可以使施工更方便、质量更易得到保证，因而向监理工程师提出了设计变更的要求。按现行的建设工程监理规范，监理工程师应按什么程序处理施工单位提出的设计变更要求?3施工过程中，监理工程师发现乙施工单位分包的某部位存在质量隐患，因此，总监理工程师同时向甲、乙施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位分包的工程是经业主同意进行分包的，所以甲单位不承担该部分工程的质量责任

27、。甲施工单位的答复有何不妥之处，为什么?总监理工程师的整改通知应如何签发，为什么?4监理工程师在检查时发现，甲施工单位在施工中，所使用的材料和报验合格的材料有差异，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，总监理工程师立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工：单位有影响，乙施工单位也被迫停工)，同时，将该材料进行了有监理见证的抽检。总监理工程师签发本次暂停令是否妥当?程序上有无不妥之处?请说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(1总监不应直接致函设计单位，因监理并未承担设计监理任务。发现的问题应向业主报告，由业主向设计单位提出更改要求。总监理工程师不应在取得设计变更文件之前签

28、发变更指令，总监理工程师也无权代替设计单位进行设计变更。2总监理工程师应组织专业监理工程师对变更要求进行审查，通过后报业主转交设计单位，当变更涉及安全、环保等内容时，应经有关部门审定，取得设计变更文件后，总监理工程师应结合实际情况对变更费用和工期进行评估，总监理工程师就评估情况和业主、施工单位协调后签发变更指令。3甲施工单位答复的不妥之处：工程分包不能解除承包人的任何责任与义务，分包单位的任何违约行为导致工程损害或给业主造成的损失，承包人承担连带责任。总监理工程师的整改通知应发给甲施工单位，不应直接发给乙施工单位，因乙施工单位和业主没有合同关系。4总监理工程师有权签发本次暂停令，因合同有相应的

29、授权。程序有不妥之处，监理工程师应在签发暂停令后 24小时内向业主报告。)解析：四、（四）(总题数：1，分数：10.00)4.根据工作之间的逻辑关系，某工程施工组织网络计划如图 4-1作图所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的工时和费用如表 4-1表格所示。在施工合同中约定：合同工期为 270天，工期延误一天罚 3万元，提前一天奖 1万元。1分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用并确定其关键线路。2如果对该工程网络计划的关键工作采用方案，非关键工作采用方案 I混合组织施工，相应的工期和综合费用各为多少?（分数：10.00）_正确答案：(1根据对图中施工网络计划的分析可知，该网络计

30、划共有四条线路。线路 1：1236910线路 2；12347910线路 3：1247910线路 4：1258910(1) 按方案 I组织施工，将表 4-1中各工作的工作持续时间标在网络图上，如图 4-4所示。*图 4-4 方案的施工进度计划图 4-4中四条线路的长度分别为：T1=30+46+38+50+50=214天T2=30+46+50+59+39+50=274天T3=30+28+59+39+50=206天T4=30+40+43+35+50=198天所以，关键线路为 12347910，计算工期 TI=274天。将表 4-1中各工作的费用相加，得到方案 I的总费用为 212.8万元，则其综合费

31、用 C1=212.8+ (274-270)3=224.8万元。(2) 按方案组织施工，将表 4-1中各工作的工作持续时间标在网络图上，如图 4-5所示。图 4-5中四条线路的长度分别为；T1=28+42+38+48+49=205天T2=28+42+48+55+39+49=261天T3=28+28+55+39+49=199天T4=28+39+43+33+49=192天所以，关键线路仍为 12347910，计算工期 T =261天。*图 4-5 方案的施工进度计划将表 4-1表格中各工作的费用相加，得到方案的总费用为 222.8万元，则其综合费用 C 2=222.8+(261-270)1=213.

32、8万元。2按题目要求，关键工作按方案组织施工，即工作 A、B、E、G、J、L 执行方案的工作时间，保证工期为 261天：非关键工作执行方案的工作时间，而其中费用较低的非关键工作有：T D=40天，C D=19万元；T I=50天，C I=24万元；T K=35天，C K=15万元。则，按混合组织施工的综合费用为：C=213.8-(19.5-19)-(25-24)-(16-15)=211.3万元。)解析：五、（五）(总题数：1，分数：4.00)5.某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工承包合同。合同约定：工期 6个月；A、B 工作所用的材料由建设单位采购：合同价款采

33、用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见表 4-2表格，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图4-2作图所示。表 4-2 估算工程量和报价工 作 A B C D E F G估算工程量/m3250030004500220023002502000报价 100 150 120 180 100 150 200/(元/m3)1事件 1中，建设单位的做法是否正确?说明理由。2指出事件 2中施

34、工单位说法正确和错误之处，分别说明理由。3事件 3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序，列式计算 D工作调整后新的全费用综合单价(计数结果精确到小数点后两位)。4事件 4中，施工单位提出调整 F和 G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。5计算 4、5、6 月份的拟完工程计划投资和施工单位的应得工程款额(计算结果精确到小数点后两位)。（分数：4.00）_正确答案：(1事件 1中，建设单位的做法正确。理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。2事件 2中施工单位说法

35、正确之处：要求建设单位支付材料检测费用。理由：发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责。事件 2中施工单位说法错误之处：施工单位没有送检的义务。理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。3事件 3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复。D工作调整后新的全费用综合单价的计算(1) 新单价直接费=160 元/m 3(2) 间接费；15%=160 元/m 315%=24元/m 3(3) 利润=(+)5%=(160+24)元/m 35%=

36、9.2元/m 3(4) 税金=(+)3.41%=(160+24+9.2)元/m 33.41%=6.59元/m 3(5) 全费用综合单价：+=(160+24+9.2+6.59)元/m 3=199.79元/m 3=200元/m 34事件 4中，施工单位提出调整 F工作单价的要求合理。理由：F 工作按正常进度施工。事件 4中，施工单位提出调整 G工作单价的要求不合理。理由：G 工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。F工作的新单价=150 元/m 3(30%+25%130/105+35%140/110+10%120/100)=176.25元/m 3。54 月份的拟完工程计划投资=4 500m 3/

37、3)120元/m 3+(2 200m3/2)180元/m 3+(2 300m3/2) 100元/m3=493000元=49.3 万元。5月份的拟完工程计划投资=(4500m 3/3)120元/m 3+2000m3200元/m 3=580000元=58 万元。6月份的拟完工程计划投资：2 500m 3150元/m 3=375000元=37.5 万元。4月份施工单位的应得工程款= 3/3)120元/m 3+(2200m3/2)200元/m 3+(2 300m3/2) 100元/m 3=515 000元=51.5 万元。5月份施工单位的应得工程款额=(4500m 3/3)120元/m 3+(2 20

38、0m3/2)x200元/m 3=400 000元=40 万元。6月份施工单位的应得工程款额：2 500m 3176.25元/m 3+2000m3200元/m 3=840 625元= 84.06 万元。)解析：六、（六）(总题数：1，分数：5.00)6.某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期 3个月。合同中有关工程价款及其支付的条款如下。(1) 分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项 4 500m3，乙项 31 000m3，清单报价中，甲项综合单价为 200元/m 3，乙项综合单位为 12.93元/m 3，乙项综合单价的单价分析表见

39、表 4-4表格。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出 10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为 0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少 10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为 1.1。表 4-4 (乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) 单位：元/m 3人工费 0.54材料费 0反铲挖掘机1.83履带式推土机1.39轮式装载机1.50直接费机械费自卸卡车5.6310.89费率 12%管理费 金额 1.31利润率 6%利润金额 0.73综合单价 12.93(2) 措施项目清单共有 7个项目，其中环境保护等 3项措施费用 4.5万元，这 3项措施

40、费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的 4项措施费用共计 16万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第 1个月末和第 2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。 (3) 其他项目清单中只包括招标人预留金 5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。 (4) 规费综合费率为 4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为 3.47%。 (5) 工程预付款为签约合同价款的 10%，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。 (6)该项工

41、程的质量保证金为签约合同价款的 3%，自第 1个月起，从承包商的进度款中，按 3%的比例扣留。 合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表 4-5。表 4-5 各月实际完成工程量表 单位：m 3分项工程第 1个月第 2个月第 3个月工程量甲项工程量160016001000乙项工程量800090008000问题1该工程签约时的合同价款是多少万元?2该工程的预付款是多少万元?3该工程质量保证金是多少万元?4各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?并对计算过程做必要的说明。5各月需支付的措施项目费是多少万元?6承包商第 1个月应得的进度款是多少万元?(计算结果均保留两位小数)（

42、分数：5.00）_正确答案：(1该工程签约合同价款：(4 500200+31 00012.93+45 000+160 000+50 000)(1+4.89%) (1+3.47%)=168.85万元2该工程预付款：168.8510%=16.89 万元3该工程质量保证金：168.853%=5.07 万元4第 1个月的分部分项工程量清单计价合计；(1 600200+800012.93)=42.34 万元第 2个月的分部分项工程量清单计价合计：(1 600200+900012.93)=43.64 万元截至第 3个月末，甲分项工程累计完成工程量 1 600+1 600 +1 000=4200m3上标，与

43、清单工程量 4500m3上标相比，(4 500-4200)/4500=6.67%10%，应按原价结算；乙分项工程累计完成工程量 25000m3上标与清单工程量 31 000m3上标相比，(31 000-25000)/31 000=19.35%10%，按合同条款，乙分项工程的全部工程量应按调整后的单价计算，第 3个月的分部分项工程量清单计价合计应为：1 000200+2500012.931.1-(8000+9000)12.93=33.58万元5第 1个月措施项目清单计价合计：(4.5+16)2=10.25 万元需支付措施费：10.251.04891.0347=11.12 万元第 2个月需支付措施费：同第 1个月，11.12 万元环境保护等三项措施费费率：45000+(4 500200+31 00012.93)100%=3.46%第 3个月措施项目清单计价合计：(42.34+43.64+33.58)3.46%-4.5=-0.36 万元需支付措施费：-0.361.04891.034 7=-0.39 万元按合同多退少补，即应在第 3个月末扣回多支付的 0.39万元的措施费。6施工单位第 1个月应得进度款为：(42.34+10.25)(1+4.89%)(1+3.47%)(1-3%)-16.89 2=46.92万元)解析：