【工程类职业资格】市政公用工程施工成本管理(四)及答案解析.doc

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1、市政公用工程施工成本管理(四)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、案例分析题(总题数：5，分数：100.00)某城市供热管道工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将 B、F 两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，各项工作匀速进展。 （分数：22.00）(1).事件 1 中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容?（分数：5.50）_(2).事件 2 中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成 B 分部工程每月(按 30d 计)应获得的工程价款分别为多少万元?B

2、分部工程的最终合同价款为多少万元?（分数：5.50）_(3).事件 3 中，乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。B 分部工程的实际工期是多少天?（分数：5.50）_(4).事件 3 中，B 分部工程修改设计对 F 分部工程的进度以及对工程总工期有何影响?分别说明理由。（分数：5.50）_某实施监理的城市道路工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，合同约定如下。 (1)合同工期为 130d。因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为 5000 元/d。 (2)按建筑安装工程费用项目组成的规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15%，利润率为

3、5%，综合计税系数为 3.41%。 (3)部分工料机单价如下：人工费 60 元/工日，窝工补偿 30 元/工日；挖掘机租赁费 900 元/d；自有塔式起重机设备使用费 1200 元/台班，闲置补偿费 800 元/台班。工程实施过程中发生了以下事件。 事件 1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图 1 所示，各项工作均匀速进展。 （分数：22.00）(1).事件 1 中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少?（分数：5.50）_(2).事件 2 中，直接导致总工期延误 5d 的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少?（分数

4、：5.50）_(3).事件 3 中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。（分数：5.50）_(4).事件 4 中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。（分数：5.50）_某市政工程，甲乙双方根据建设工程施工合同(示范文本)签订了施工承包合同。项目实施过程中发生了如下事件。 事件 1：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。项目总工程师认为该项目施工组织设计编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用施工组织设计代替项目管理实施规划，不需要再单独编制。 事件 2：开

5、工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。 事件 3：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。 事件 4：本工程合同价款为 3540 万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比、基准期、竣工当期价格指数见表。 表 价格指数表 可调整项目 人工 材料一 材料二 材

6、料三 材料四 费用比重/% 20 12 8 21 14 基期价格指数 100 120 115 108 115 当期价格指数 105 127 105 120 129 （分数：22.00）(1).指出事件 1 中的不妥之处，并说明理由。（分数：5.50）_(2).除事件 2 中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计修改或补充(至少列出三项)?（分数：5.50）_(3).事件 3 中，施工单位不同意剥离检查是否合理?为什么?分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立?并说明理由。（分数：5.50）_(4).列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元(保留两位小数)?（分数：

7、5.50）_某市政工程项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照建设工程施工合同(示范文本)签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为 6 月 1 日，合同工期为 120d；工期每提前(或拖后)1d，奖励(或罚款)1 万元(含规费、税金)。 工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图所示，并得到监理人的批准。 （分数：12.00）(1).分别说明承包商能否就上述事件 1事件 4 向业主提出工期和(或)费用索赔，并说明理由。（分数：4.00）_(2).承包商在事件 1事件 4 中得到的工期索赔应各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多

8、少天?工期奖(罚)款为多少万元?（分数：4.00）_(3).如果该工程人工工资标准为 120 元/工日，窝工补偿标准为 40 元/工日。工程的管理费和利润为工料机费用之和的 15%，规费费率和税率分别为 3.5%、3.41%。分别计算承包商在事件 1事件 4 中得到的费用索赔应各为多少元?费用索赔总额为多少元?(费用以元为单位，计算结果保留两位小数)（分数：4.00）_某市政工程项目业主采用工程量清单计价方式公开招标确定了承包人，双方签订了工程承包合同，合同工期为 6 个月。合同中的清单项目及费用包括：分项工程项目 4 项，总费用为 200 万元，相应专业措施费用为 16 万元；安全文明施工措

9、施费用为 6 万元；计日工费用为 3 万元；暂列金额为 12 万元；特种门窗工程(专业分包)暂估价为 30 万元，总承包服务费为专业分包工程费用的 5%；规费和税金综合税率为 7%。 各分项工程项目费用及相应专业措施费用、施工进度，见表。 表 分项工程项目及相应专业措施费用、施工进度表（分数：22.00）(1).该工程签约合同价为多少万元?工程预付款为多少万元?（分数：5.50）_(2).列式计算第 3 个月末时的工程进度偏差，并分析工程进度情况(以投资额表示)。（分数：5.50）_(3).计日工费用、特种门窗专业费用均按原合同价发生在第 5 个月，列式计算第 5 个月末业主应支付给承包商的工

10、程款为多少万元?（分数：5.50）_(4).在第 6 个月发生的工程变更、现场签证等费用为 10 万元，其他费用均与原合同价相同。列式计算该工程实际总造价和扣除质保金后承包商应获得的工程款总额为多少万元?(费用计算以万元为单位，结果保留三位小数)（分数：5.50）_市政公用工程施工成本管理(四)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、案例分析题(总题数：5，分数：100.00)某城市供热管道工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将 B、F 两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，各项工作匀速进展。 （分数：22.00）(1).事件 1 中

11、，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容?（分数：5.50）_正确答案：()解析：(1)建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。 理由：中华人民共和国建筑法规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 (2)甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。 理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向监理工程师提

12、交分包单位资格报审表。 甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证、分包单位的业绩、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。(2).事件 2 中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成 B 分部工程每月(按 30d 计)应获得的工程价款分别为多少万元?B 分部工程的最终合同价款为多少万元?（分数：5.50）_正确答案：()解析：B 分部工程第 1 个月应获得的工程价款为 500 万元/(75/30)=200 万元。 B 分部工程第 2 个月应获得的工程价款为 500 万元/(75/15)+8 万元=108

13、 万元。 B 分部工程第 3 个月应获得的工程价款为 500 万元/(75/30)+(560-500)万元+3 万元=263 万元。 B 分部工程的最终合同价款为(200+108+263)万元=571 万元。(3).事件 3 中，乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。B 分部工程的实际工期是多少天?（分数：5.50）_正确答案：()解析：乙施工单位做法的不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。 正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期的申请。 B 分部工程的实际工期是 90d。(4).事件 3 中，B 分部工程修改设计对 F 分部

14、工程的进度以及对工程总工期有何影响?分别说明理由。（分数：5.50）_正确答案：()解析：B 分部工程修改设计对 F 分部工程的进度以及对工程总工期影响的判断及理由如下。 (1)B 分部工程修改设计对 F 分部工程进度的影响：使 F 分部工程进度推迟了 10d。 理由：工作 B 为工作 F 的紧前工作，工作 B 的持续时间拖延了 15d，但其自由时差为 5d，就使 F 分部工程的进度推迟 10d。 (2)B 分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长 10d。 理由：由于 B 分部工程的修改设计使 F 分部工程的进度推迟了 10d，而工作 F 属于关键工作，就使总工期相应延长 10d。某

15、实施监理的城市道路工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，合同约定如下。 (1)合同工期为 130d。因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为 5000 元/d。 (2)按建筑安装工程费用项目组成的规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15%，利润率为 5%，综合计税系数为 3.41%。 (3)部分工料机单价如下：人工费 60 元/工日，窝工补偿 30 元/工日；挖掘机租赁费 900 元/d；自有塔式起重机设备使用费 1200 元/台班，闲置补偿费 800 元/台班。工程实施过程中发生了以下事件。 事件 1：开工前，施工单位编制的时标网络计划

16、如图 1 所示，各项工作均匀速进展。 （分数：22.00）(1).事件 1 中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少?（分数：5.50）_正确答案：()解析：对施工单位编制的时标网络计划进行调整，结果如图 2 所示。 (2).事件 2 中，直接导致总工期延误 5d 的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少?（分数：5.50）_正确答案：()解析：直接导致总工期延误 5d 的风险事件是工作 C 的持续时间延长。 理由：工作 C 为关键工作，其持续时间延长 5d 会直接导致总工期延长 5d；工作 D 的总时差为 20d，其持续

17、时间延长 12d，未超过总时差，不会影响总工期；工作 G 的总时差为 20d，其持续时间延长 10d，不会影响总工期。以费用形式表示的施工单位的风险量为55000+5900+5(800/40)30元15%=4875元。(3).事件 3 中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。（分数：5.50）_正确答案：()解析：项目监理机构应批准的变更价款为 49947.03 元。应补偿的变更价款为(15060+51200+18000+7000)元(1+15%)(1+5%)(1+3.41%)=49947.03 元。 项目监理机构应给予 5d 的工期补偿。 理由：调整网络计划后，工作

18、E 为关键工作，延长时间会影响总工期，应给予补偿。(4).事件 4 中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。（分数：5.50）_正确答案：()解析：项目监理机构应批准的窝工补偿费为 3900 元。 理由：工作 G 的窝工补偿费为(305120/20)元=900 元。 工作 H 的窝工补偿费为(305800/40)元=3000 元。 项目监理机构应批准的窝工补偿费为(900+3000)元=3900 元。某市政工程，甲乙双方根据建设工程施工合同(示范文本)签订了施工承包合同。项目实施过程中发生了如下事件。 事件 1：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目

19、经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。项目总工程师认为该项目施工组织设计编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用施工组织设计代替项目管理实施规划，不需要再单独编制。 事件 2：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。 事件 3：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。 事件 4：本工程合同

20、价款为 3540 万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比、基准期、竣工当期价格指数见表。 表 价格指数表 可调整项目 人工 材料一 材料二 材料三 材料四 费用比重/% 20 12 8 21 14 基期价格指数 100 120 115 108 115 当期价格指数 105 127 105 120 129 （分数：22.00）(1).指出事件 1 中的不妥之处，并说明理由。（分数：5.50）_正确答案：()解析：事件 1 中的不妥之处及理由如下。 (1)不妥之处：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。

21、理由：项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 (2)不妥之处：责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。 理由：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 (3)不妥之处：直接用施工组织设计代替项目管理实施规划。 理由：大中型项目应单独编制项目管理实施规划。(2).除事件 2 中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计修改或补充(至少列出三项)?（分数：5.50）_正确答案：()解析：除事件 2 中设计重大修改外，还会引起施工组织设计修改或补充的情况如下。 (1)有关法律、法规、规范和标准的实施、修订和废止。 (2)主要施工方法有重大调整。 (3)主要施工资源配

22、置有重大调整。 (4)施工环境有重大改变。(3).事件 3 中，施工单位不同意剥离检查是否合理?为什么?分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立?并说明理由。（分数：5.50）_正确答案：()解析：事件 3 中，施工单位不同意剥离检查不合理。 理由：覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行。 施工单位提出的工期索赔和费用索赔都不成立。 理由：经检验证明工程质量符合合同要求的，由建设单位承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付施工单位合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)工期延误由施工

23、单位承担。(4).列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元(保留两位小数)?（分数：5.50）_正确答案：()解析：人工费、材料费调整后的竣工结算价款为3540(0.25+0.20105/100+0.12127/120+0.08105/115+0.21120/108+0.14129/115)万元=3718.49 万元。某市政工程项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照建设工程施工合同(示范文本)签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为 6 月 1 日，合同工期为 120d；工期每提前(或拖后)1d，奖励(或罚款)1 万元(含规费、税金

24、)。 工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图所示，并得到监理人的批准。 （分数：12.00）(1).分别说明承包商能否就上述事件 1事件 4 向业主提出工期和(或)费用索赔，并说明理由。（分数：4.00）_正确答案：()解析：承包商就上述事件 1事件 4 向业主提出工期和(或)费用索赔及理由。 事件 1：能够提出工期和费用索赔。 理由：厂房基础为关键工序(或关键工作)，地基存在局部软弱土层属于业主应承担的风险。 事件 2：不能就施工机械故障提出工期和费用索赔。 理由：机械故障属于承包商应承担的风险；但能够就供电中断提出工期和费用索赔，因为主体结构为关键工序(或关键工作)，供电中断在

25、8h 以上，属于业主应承担的风险。 事件 3：能够就装饰装修和设备安装工程损失提出工期和费用索赔。 理由：遭遇台风侵袭属于不可抗力，门窗重新购置费用和设备调换费用应由业主承担，且装饰装修工程为关键工序(或关键工作)。 事件 4：不能提出工期和费用索赔。 理由：承包商通过加快施工使工期缩短，应按工期奖(罚)处理。(2).承包商在事件 1事件 4 中得到的工期索赔应各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?（分数：4.00）_正确答案：()解析：事件 1：应得到工期索赔 6d； 事件 2：应得到工期索赔 2d； 事件 3：应得到工期索赔 2d； 事件 4：

26、应得到工期索赔 0d； 总计工期索赔为(6+2+2)d=10d。 该工程实际工期为(120+6+4+2-5-2)d=125d。 工期奖励款为(120+10)-125d1 万元/d=5 万元。(3).如果该工程人工工资标准为 120 元/工日，窝工补偿标准为 40 元/工日。工程的管理费和利润为工料机费用之和的 15%，规费费率和税率分别为 3.5%、3.41%。分别计算承包商在事件 1事件 4 中得到的费用索赔应各为多少元?费用索赔总额为多少元?(费用以元为单位，计算结果保留两位小数)（分数：4.00）_正确答案：()解析：事件 1： (1)人工窝工和机械闲置索赔款额为(6040+4700)元

27、(1+3.5%)(1+3.41%)=5565.53 元。 (2)地基处理索赔款额为 6000(1+15%)元(1+3.5%)(1+3.41%)=7385.03 元。 (3)基础工程量增加索赔款额为 50420 元(1+35%)(1+3.41Z)=22476.16 元。 索赔款额合计为(5565.53+7385.03+22476.16)元=35426.72 元。 或6040+4700+6000(1+150)+50420元(1+3.5%)(1+3.41%)=(5200+60001.15+21000)元1.0351.0341=35426.72 元。 事件 2：人工窝工和机械闲置索赔款额为(30240

28、+21500)元(1+3.5%)(1+3.41%)=5779.58 元。 事件 3：承包商重新购置门窗费用索赔款额为 7000 元(1+3.5%)(1+3.41%)=7492.05 元。 费用索赔总额为(35426.72+5779.58+7492.05)元=48698.35 元。某市政工程项目业主采用工程量清单计价方式公开招标确定了承包人，双方签订了工程承包合同，合同工期为 6 个月。合同中的清单项目及费用包括：分项工程项目 4 项，总费用为 200 万元，相应专业措施费用为 16 万元；安全文明施工措施费用为 6 万元；计日工费用为 3 万元；暂列金额为 12 万元；特种门窗工程(专业分包)

29、暂估价为 30 万元，总承包服务费为专业分包工程费用的 5%；规费和税金综合税率为 7%。 各分项工程项目费用及相应专业措施费用、施工进度，见表。 表 分项工程项目及相应专业措施费用、施工进度表（分数：22.00）(1).该工程签约合同价为多少万元?工程预付款为多少万元?（分数：5.50）_正确答案：()解析：该工程签约合同价为(200+16+6+3+12+30+305%)万元(1+7%)=287.295 万元。 工程预付款为(200+16+6+3+30+305%)万元(1+7%)20%=54.891 万元。(2).列式计算第 3 个月末时的工程进度偏差，并分析工程进度情况(以投资额表示)。（

30、分数：5.50）_正确答案：()解析：第 3 个月末累计拟完工程计划投资为40+2.2+(60+5.4)2/3+(60+4.8)1/3+6万元(1+7%)=121.338 万元。 第 3 个月末累计已完工程计划投资为40+2.2+(60+5.4)1/2+63 万元(1+7%)=86.563 万元。 进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=(86.563-121.338)万元=-34.775 万元。 工程进度拖后 34.775 万元。(3).计日工费用、特种门窗专业费用均按原合同价发生在第 5 个月，列式计算第 5 个月末业主应支付给承包商的工程款为多少万元?（分数：5.50）_正确答案：

31、()解析：第 5 个月末业主应支付给承包商的工程款为(60+5.4)1/4+(60+4.8)1/3+(40+3.6)1/2+3+30(1+7%)90%-54.8911/2万元=61.873 万元。(4).在第 6 个月发生的工程变更、现场签证等费用为 10 万元，其他费用均与原合同价相同。列式计算该工程实际总造价和扣除质保金后承包商应获得的工程款总额为多少万元?(费用计算以万元为单位，结果保留三位小数)（分数：5.50）_正确答案：()解析：该工程实际总造价为287.295+10(1+7%)-12(1+7%)万元=285.155 万元。 该工程扣留质保金后承包商应得的工程款为 285.155 万元(1-5%)=270.897 万元。