【工程类职业资格】工程项目综合管理、范围管理及答案解析.doc

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1、工程项目综合管理、范围管理及答案解析(总分：42.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：12，分数：12.00)1.工程项目范围界定的方法是( )。 AWBS B定量分析 C定性分析 D综合分析（分数：1.00）A.B.C.D.2.对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中三级为( )。 A单项工程 B分部分项工程 C单位工程 D工作包（分数：1.00）A.B.C.D.3.关于工程项目范围确认的表述，正确的是( )。 A范围确认的方法是计划、执行、检查和处理 B范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程 C范围确认是委托方与业主商谈确

2、定合同内容的过程 D工作分解结构不能作为确认工作范围的依据（分数：1.00）A.B.C.D.4.关于咨询工程师批准工作范围变更原则的表述中，错误的是( )。 A变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准 B变更工作在技术上可行 C业主同意支付变更费用 D变更工作对总工期的影响不大（分数：1.00）A.B.C.D.5.项目业主正式接收工作成果的过程为( )。 A工程项目范围定义 B工程项目范围确认 C工程项目范围变更 D工程项目范围变更控制（分数：1.00）A.B.C.D.6.一般情况下，工程项目工作分解结构中的最低级别的分解是由( )来完成的。 A政府 B监理单位 C承包人 D业主（分数：1.

3、00）A.B.C.D.7.各基本目标之间并非彼此独立，而是相互联系、相互制约、既对立又统一的一个有机整体。这体现了工程项目综合管理的( )。 A多元性 B相关性 C均衡性 D层次性（分数：1.00）A.B.C.D.8.恰当的工作范围( )对成功地实施项目非常关键。 A控制 B界定 C确认 D变更（分数：1.00）A.B.C.D.9.工程项目综合管理的实现过程是一种( )的动态管理过程。 A有计划、有秩序 B指导性 C公正处理问题 D平等、协商（分数：1.00）A.B.C.D.10.工程项目范围确认的基本步骤不包括( )。 A试用 B评估 C处理 D测试（分数：1.00）A.B.C.D.11.与

4、工程项目相关的内容中，属于工程项目范围定义依据的是( )。 A工程项目概况 B项目的约束条件 C第三方对工作成果的评价报告 D类似项目资料（分数：1.00）A.B.C.D.12.关于工作分解结构的作用说法错误的是( )。 A可将项目划分为多个合同，对外发包 B向与项目有关的组织分配任务，但不能向个人分配 C对项目费用和时间进行控制 D确定项目需要完成的工作内容（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：15，分数：30.00)13.工程项目范围定义的目的包括( )。（分数：2.00）A.提高费用、时间和资源估算的准确性B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准C.明确划

5、分各单元的权力和责任，便于清楚地分派任务D.明确希望所达到的目标E.做好工程项目计划的实施安排14.构成工程项目管理的三大直接绩效目标可以归结为( )。（分数：2.00）A.进度B.质量C.成本D.利益E.消耗15.工程项目范围管理的内容包括( )。（分数：2.00）A.工程项目范围界定B.工程项目范围目标C.工程项目范围确认D.工程项目范围实施E.工程项目范围的控制16.3二程项目范围管理中，“范围”的含义包括( )。（分数：2.00）A.工程项目的性质B.项目的对外关系C.工程项目的使用功能D.项目管理班子的权限E.交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作17.工程项目综合

6、管理目标体系具有( )等特征。（分数：2.00）A.多元性B.相关性C.均衡性D.层次性E.稳定性18.工程项目综合管理计划的作用包括( )。（分数：2.00）A.工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作B.通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的完成时间C.统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通D.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线19.不论工程规模大小、何种类型，其目标不是单一的，而是至少由项目的( )三个最主要的基本目标构成的一个目标系统。（分数：2.00）

7、A.投资B.工期C.质量D.利润E.成本20.实现工程项目的有效沟通的方法是( )。（分数：2.00）A.提高接收者沟通的语言能力和心理水平B.注重信息传递的准确性C.坚持目标统一的原则D.设置合理的组织机构E.建立沟通的分析机制21.建立关键绩效指标的要点在于( )。（分数：2.00）A.流程性B.系统性C.计划性D.收益性E.评估性22.在工程项目策划和决策阶段，( )是咨询工程师提供咨询服务的工作成果。（分数：2.00）A.初步设计图样B.项目建议书C.可行性研究报告D.项目的招标文件E.项目采购计划23.按照 FIDIC合同条件，必须在发出( )通知后，才进行变更工作的估价，否则不予估

8、价。（分数：2.00）A.由承包人将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师B.由业主将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师C.由咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包人D.由业主将其改变费率和价格的意图通知承包人E.由承包人将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主24.工程项目范围确认的依据主要有( )。（分数：2.00）A.完成的可交付成果B.评价报告C.历史资料D.进度报告E.工作分解结构25.工程项目变更令附件一般包括( )。（分数：2.00）A.变更工作的具体内容B.变更工作的工程量表C.变更工作的设计图样D.变更工作的设计资

9、料E.变更工作有关的文件26.在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍。沟通障碍主要来自( )。（分数：2.00）A.发送者的障碍B.信息传递的障碍C.接收者的障碍D.组织内部固有的障碍E.组织内部偶然的障碍27.工程项目范围变更控制的依据包括( )。（分数：2.00）A.各种假设B.技术规范和图样C.变更令D.业主需求文件E.进度报告工程项目综合管理、范围管理答案解析(总分：42.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：12，分数：12.00)1.工程项目范围界定的方法是( )。 AWBS B定量分析 C定性分析 D综合分析（分数：1.00）A.

10、 B.C.D.解析：2.对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中三级为( )。 A单项工程 B分部分项工程 C单位工程 D工作包（分数：1.00）A.B.C. D.解析：3.关于工程项目范围确认的表述，正确的是( )。 A范围确认的方法是计划、执行、检查和处理 B范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程 C范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程 D工作分解结构不能作为确认工作范围的依据（分数：1.00）A.B. C.D.解析：4.关于咨询工程师批准工作范围变更原则的表述中，错误的是( )。 A变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准 B

11、变更工作在技术上可行 C业主同意支付变更费用 D变更工作对总工期的影响不大（分数：1.00）A. B.C.D.解析：5.项目业主正式接收工作成果的过程为( )。 A工程项目范围定义 B工程项目范围确认 C工程项目范围变更 D工程项目范围变更控制（分数：1.00）A.B. C.D.解析：6.一般情况下，工程项目工作分解结构中的最低级别的分解是由( )来完成的。 A政府 B监理单位 C承包人 D业主（分数：1.00）A.B.C. D.解析：7.各基本目标之间并非彼此独立，而是相互联系、相互制约、既对立又统一的一个有机整体。这体现了工程项目综合管理的( )。 A多元性 B相关性 C均衡性 D层次性（

12、分数：1.00）A.B. C.D.解析：8.恰当的工作范围( )对成功地实施项目非常关键。 A控制 B界定 C确认 D变更（分数：1.00）A.B. C.D.解析：9.工程项目综合管理的实现过程是一种( )的动态管理过程。 A有计划、有秩序 B指导性 C公正处理问题 D平等、协商（分数：1.00）A. B.C.D.解析：10.工程项目范围确认的基本步骤不包括( )。 A试用 B评估 C处理 D测试（分数：1.00）A. B.C.D.解析：11.与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围定义依据的是( )。 A工程项目概况 B项目的约束条件 C第三方对工作成果的评价报告 D类似项目资料（分数：1.

13、00）A.B. C.D.解析：12.关于工作分解结构的作用说法错误的是( )。 A可将项目划分为多个合同，对外发包 B向与项目有关的组织分配任务，但不能向个人分配 C对项目费用和时间进行控制 D确定项目需要完成的工作内容（分数：1.00）A.B. C.D.解析：二、多项选择题(总题数：15，分数：30.00)13.工程项目范围定义的目的包括( )。（分数：2.00）A.提高费用、时间和资源估算的准确性 B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 C.明确划分各单元的权力和责任，便于清楚地分派任务 D.明确希望所达到的目标E.做好工程项目计划的实施安排解析：14.构成工程项目管理的三大

14、直接绩效目标可以归结为( )。（分数：2.00）A.进度 B.质量 C.成本 D.利益E.消耗解析：15.工程项目范围管理的内容包括( )。（分数：2.00）A.工程项目范围界定 B.工程项目范围目标C.工程项目范围确认 D.工程项目范围实施E.工程项目范围的控制 解析：16.3二程项目范围管理中，“范围”的含义包括( )。（分数：2.00）A.工程项目的性质 B.项目的对外关系C.工程项目的使用功能 D.项目管理班子的权限E.交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作 解析：17.工程项目综合管理目标体系具有( )等特征。（分数：2.00）A.多元性 B.相关性 C.均衡性 D

15、.层次性 E.稳定性解析：18.工程项目综合管理计划的作用包括( )。（分数：2.00）A.工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作 B.通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的完成时间C.统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通 D.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 解析：19.不论工程规模大小、何种类型，其目标不是单一的，而是至少由项目的( )三个最主要的基本目标构成的一个目标系统。（分数：2.00）A.投资 B.工期 C.质量 D.利润E.成本解析：20.

16、实现工程项目的有效沟通的方法是( )。（分数：2.00）A.提高接收者沟通的语言能力和心理水平B.注重信息传递的准确性 C.坚持目标统一的原则 D.设置合理的组织机构 E.建立沟通的分析机制解析：21.建立关键绩效指标的要点在于( )。（分数：2.00）A.流程性 B.系统性 C.计划性 D.收益性E.评估性解析：22.在工程项目策划和决策阶段，( )是咨询工程师提供咨询服务的工作成果。（分数：2.00）A.初步设计图样B.项目建议书 C.可行性研究报告 D.项目的招标文件E.项目采购计划解析：23.按照 FIDIC合同条件，必须在发出( )通知后，才进行变更工作的估价，否则不予估价。（分数：

17、2.00）A.由承包人将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师 B.由业主将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师C.由咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包人 D.由业主将其改变费率和价格的意图通知承包人E.由承包人将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主解析：24.工程项目范围确认的依据主要有( )。（分数：2.00）A.完成的可交付成果 B.评价报告 C.历史资料D.进度报告E.工作分解结构 解析：25.工程项目变更令附件一般包括( )。（分数：2.00）A.变更工作的具体内容B.变更工作的工程量表 C.变更工作的设计图样 D.变更工作的设计资料 E.变更工作有关的文件 解析：26.在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍。沟通障碍主要来自( )。（分数：2.00）A.发送者的障碍 B.信息传递的障碍 C.接收者的障碍 D.组织内部固有的障碍 E.组织内部偶然的障碍解析：27.工程项目范围变更控制的依据包括( )。（分数：2.00）A.各种假设B.技术规范和图样C.变更令 D.业主需求文件E.进度报告 解析：