【工程类职业资格】工程项目组织与管理-5-1及答案解析.doc

《【工程类职业资格】工程项目组织与管理-5-1及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工程类职业资格】工程项目组织与管理-5-1及答案解析.doc（27页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、工程项目组织与管理-5-1 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：30，分数：30.00)1.每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，这体现了工程项目的_特征。 A.唯一性 B.一次性 C.目标明确性 D.相关条件的约束性（分数：1.00）A.B.C.D.2.工程项目投资建设周期中，投入少，但对项目效益影响大的阶段是_。 A.前期阶段 B.准备阶段 C.实施阶段 D.投产运营阶段（分数：1.00）A.B.C.D.3.及时提供施工图纸，最小限度的变动是哪个项目主要利益相关方的要求和期望?_ A.业主 B.咨询部门 C.承包商 D.供应商（分数：

2、1.00）A.B.C.D.4.下列哪种模式下，业主不直接与承包商签订施工承包合同_ A.代理型 CM 模式 B.项目管理服务模式 C.设计管理模式 D.风险型 CM 模式（分数：1.00）A.B.C.D.5.下列哪项不属于项目业主在决策阶段的主要任务_ A.择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机构 B.选择有信誉和资质合格的勘察、设计单位 C.对投资方向和内容作初步构想 D.组织对项目建议书和可行性研究报告进行评审（分数：1.00）A.B.C.D.6.下列关于政府投资项目的管理的说法，不正确的是_。 A.政府投资项目实行审批制 B.政府投资资金可分别采取直接投资、资本金注入、投资补助、转贷和贷款贴

3、息等方式 C.政府以资本金注入方式投入的，要确定出资人代表 D.采用直接投资和资本金注入方式的，除了要审批项目建议书和可行性研究报告，还要审批开工报告（分数：1.00）A.B.C.D.7.地方企业实施的资源开发类境外投资项目，中方投资额 1 亿美元，应由_核准。 A.国家发展改革委 B.地级人民政府 C.省级发展改革部门 D.县级人民政府（分数：1.00）A.B.C.D.8.根据项目申请报告通用文本，拟建项目对排放污染物类型的分析属于_。 A.生态环境保护措施分析 B.生态环境影响分析 C.地质灾害影响分析 D.特殊环境的影响分析（分数：1.00）A.B.C.D.9.下列不属于项目投产后阶段咨

4、询工程师开展工程项目的后评价工作的具体内容是_。 A.项目目标和过程评价 B.项目中间评价 C.持续性评价 D.项目发展的对策建议（分数：1.00）A.B.C.D.10.咨询工程师在组织与实施咨询项目的工作前期准备阶段，制订项目咨询工作计划是在_。 A.成立项目团队之后 B.进行现场调研之后 C.成立项目团队之前 D.进驻项目现场之后（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列不属于工程项目绩效具有的特征的是_。 A.系统性 B.多因性 C.多维性 D.动态性（分数：1.00）A.B.C.D.12.用赢得值法进行费用、进度综合分析时，若 CV0，则工程项目绩效评价的结论是_。 A.费用投入比计

5、划结余 B.费用投入比计划超支 C.进度比计划提前 D.进度比计划拖后（分数：1.00）A.B.C.D.13.由于不同语言的翻译造成人们对合同、指令理解不一致，这是常见沟通问题中的_。 A.发送者的障碍 B.信息传递的障碍 C.接收者的障碍 D.反馈的忽视（分数：1.00）A.B.C.D.14.下列实现工程项目有效沟通的方法中，说法不正确的是_。 A.进行非专业沟通时，少用专业术语 B.沟通中使用语言文字时要简洁、明确、措辞得当 C.沟通中，信息发送者可以结合手势和表情动作等非语言形式来交流 D.项目管理者要顾全主要利益，不可能保证项目参加者各方满意（分数：1.00）A.B.C.D.15.确定

6、在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准是_的目的。 A.范围界定 B.范围确认 C.范围控制 D.范围管理（分数：1.00）A.B.C.D.16.业主需求文件的详细程度取决于_。 A.其他利益相关者的需求 B.项目约束条件 C.项目所处的阶段 D.各种假设（分数：1.00）A.B.C.D.17.下列关于范围确认结果的说法不正确的是_。 A.业主根据合同中关于可交付成果接收的有关规定，一次接收完成 B.范围确认通常包括三种结果：完全接收、拒收和带缺陷接收 C.完全接收表示完成的工作全部满足项目和合同要求 D.带缺陷接收是指完成的工作在某些方面不符合项目和合同要求，但能实现项目的主要预期目标

7、（分数：1.00）A.B.C.D.18.咨询工程师提出工程项目变更一般是由于_。 A.提高项目的使用功能 B.考虑便于施工 C.发现设计缺陷 D.提高项目的质量要求（分数：1.00）A.B.C.D.19.下列关于项目管理组织的说法不正确的是_。 A.项目管理组织作为名词概念是指工程项目的组织结构形式 B.工程项目管理组织可以是一个公司，也可以是一个专业项目部，但不能是一个项目团队 C.项目管理组织的核心是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系 D.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率（分数：1.00）A.B.C.D.20.社会技术支持系统的管理形式中，属于半松散的高级

8、专家系统的是_。 A.专业机构的交流与联系 B.专家库系统 C.专家委员会 D.顾问体系（分数：1.00）A.B.C.D.21.一般情况下最高管理人员的管理幅度_较为适宜。 A.13 人 B.35 人 C.48 人 D.815 人（分数：1.00）A.B.C.D.22.咨询公司或专业项目管理公司经常采用的部门划分方法是_。 A.职能划分法 B.程序划分法 C.业务划分法 D.区域划分法（分数：1.00）A.B.C.D.23.下列关于部门划分方法的说法不正确的是_。 A.职能划分法有利于提高组织的专业化程度 B.业务划分法可能使项目人员缺乏总体眼光 C.程序划分法有利于专业人员的培养和作用的发挥

9、 D.对于一个大型公司管理不同的项目有时也会采用职能划分法（分数：1.00）A.B.C.D.24.根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人是_的内容。 A.角色和职责安排 B.人员配备计划 C.组织关系图 D.有关说明（分数：1.00）A.B.C.D.25.可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况是项目雇员考核方式中_的优点。 A.任务跟踪 B.平时抽查 C.征求客户意见 D.成员互评（分数：1.00）A.B.C.D.26.评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这主要体现了招标投标的_原则。 A.公开 B.公正 C.公平 D.诚实信用（分数：1.

10、00）A.B.C.D.27.招标代理机构应当具备的条件不包括_。 A.有从事招标代理业务的营业场所 B.有从事招标代理业务的相应资金 C.有能作为评标委员会成员人选的专家库 D.有能够编制投标文件的相应专业力量（分数：1.00）A.B.C.D.28.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会公众利益和公众安全的基础设施项目是_。 A.水土保持项目 B.商品住宅项目 C.市政工程项目 D.社会福利项目（分数：1.00）A.B.C.D.29.下列工程建设项目，必须进行施工招标的包括_。 A.某县以工代赈建扶贫水库 B.某城市建设地铁工程 C.某航天基地兴建办公楼 D.某施工工程的主要技术属专

11、利的（分数：1.00）A.B.C.D.30.咨询工程师在招标阶段的工作主要包括：确定招标方式、发布招标公告、踏勘现场、发出招标文件、召开答疑会。正确的实施顺序是_。 A. B. C. D.（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：17，分数：70.00)31.工程项目投产运营阶段的主要工作有_。 A.试运行 B.竣工验收 C.保修 D.回访 E.项目后评价（分数：4.00）A.B.C.D.E.32.下列关于传统发包模式的说法正确的有_。 A.传统发包模式即 DBB 模式 B.这种模式下，容易在设计过程中对“可施工性”考虑不够 C.这种模式下，业主管理费较高 D.该模式主要

12、适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程 E.此模式下，业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同（分数：4.00）A.B.C.D.E.33.项目申请报告通用文本中明确规定，项目申请报告要有“资源开发及综合利用分析”的章节，其主要内容包括_。 A.分析拟开发资源的可开发量 B.资源节约措施 C.用能标准和节能规范 D.评价资源利用效率的先进程度 E.分析评价项目建设是否会对地表(下)水等其他资源造成不利影响（分数：4.00）A.B.C.D.E.34.下列哪些属于工程承包商的主要工作_。 A.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作 B.按施工合同要

13、求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制 C.保证施工现场清洁 D.负责已完工程在移交前的保护工作 E.制订施工组织设计和质量保证计划（分数：4.00）A.B.C.D.E.35.下列关于咨询工程师的工作阶段的说法，正确的有_。 A.咨询工程师只能从投资方或业主取得咨询任务 B.委托方对咨询任务范围的想法往往集中反映在项目工作大纲中 C.项目咨询工作计划编写一般由项目经理来完成 D.咨询工程师在咨询工作开展过程中，没必要经常与委托方进行沟通 E.咨询工程师的有些工作不是一次就能完成好的，可能需要根据进展情况进行调整，多次开展（分数：4.00）A.B.C.D.E.36.下列属于工程项目综合管理目标

14、体系特征的有_。 A.专一性 B.独立性 C.均衡性 D.优化性 E.动态性（分数：4.00）A.B.C.D.E.37.下列属于在明确任务分工时需要进行的沟通内容有_。 A.解释工作成果要求 B.明确所期望付出的努力以及工作期限 C.尽可能告知团队成员可能遇到的困难以及所需要的特别信息 D.发现潜在问题或就共同的解决方法进行沟通 E.使业主理解项目、项目过程，减少非程序干预（分数：4.00）A.B.C.D.E.38.下列关于工作分解结构的说法正确的有_。 A.工作分解结构分解的级别一般均由业主作出规定 B.工作分解结构分解的第三级为分部分项工程 C.工作分解结构的第一级一般用于授权 D.工作分

15、解结构的前三个级别是复合性的工作，与具体的职能部门无关 E.工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责（分数：4.00）A.B.C.D.E.39.下列哪些属于范围确认的依据_。 A.完成的可交付成果 B.项目合同文件 C.项目约束条件 D.评价报告 E.工作分解结构（分数：4.00）A.B.C.D.E.40.一般项目合同文件包括_。 A.合同协议书 B.中标函 C.评价报告 D.合同条件 E.业主要求（分数：4.00）A.B.C.D.E.41.在项目周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，在项目总结阶段产生的可交付成果包括_。 A.土建工程 B.电气工程 C.整个项目的交付使

16、用 D.项目验收报告 E.后评价报告（分数：4.00）A.B.C.D.E.42.下列影响项目组织的因素中属于组织内部因素的有_。 A.公司与项目管理目标 B.项目的经济合同关系与形式 C.项目管理的范围 D.上级组织领导层及各部门之间的运作方式 E.组织领导及成员的素质（分数：4.00）A.B.C.D.E.43.下列哪些情况下，管理幅度可以大一些_。 A.高层领导 B.管理者的工作能力很强 C.下属的工作能力较强 D.管理者所管理的各机构在空间上距离较远 E.组织的初始阶段（分数：4.00）A.B.C.D.E.44.工程项目管理组织的建立步骤中，位于确定项目工作内容和人员配置之间的步骤有_。

17、A.确定合理的项目目标 B.确定组织目标和组织工作内容 C.工作流程与信息流程 D.组织结构设计 E.制订考核标准（分数：4.00）A.B.C.D.E.45.制约项目团队组织的因素主要包括_。 A.角色和职责安排 B.项目的组织结构 C.共同达成的有关协议 D.项目管理层的偏好 E.预期的人员安排（分数：4.00）A.B.C.D.E.46.项目具体实施计划从管理内容角度看包括_。 A.费用计划 B.进度计划 C.项目技术计划 D.资金计划 E.原材料计划（分数：5.00）A.B.C.D.E.47.实行审批制的项目，在工程项目可行性研究报告中需要列入的与招标有关的内容包括_。 A.项目进行招标的

18、申请和理由 B.项目的具体招标范围 C.项目拟公开招标的理由 D.项目拟采用的招标方式 E.项目拟采用的招标组织形式（分数：5.00）A.B.C.D.E.工程项目组织与管理-5-1 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：30，分数：30.00)1.每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，这体现了工程项目的_特征。 A.唯一性 B.一次性 C.目标明确性 D.相关条件的约束性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：2.工程项目投资建设周期中，投入少，但对项目效益影响大的阶段是_。 A.前期阶段 B.准备阶段 C.实施阶段 D.投产运营阶段（分数

19、：1.00）A. B.C.D.解析：3.及时提供施工图纸，最小限度的变动是哪个项目主要利益相关方的要求和期望?_ A.业主 B.咨询部门 C.承包商 D.供应商（分数：1.00）A.B.C. D.解析：4.下列哪种模式下，业主不直接与承包商签订施工承包合同_ A.代理型 CM 模式 B.项目管理服务模式 C.设计管理模式 D.风险型 CM 模式（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：5.下列哪项不属于项目业主在决策阶段的主要任务_ A.择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机构 B.选择有信誉和资质合格的勘察、设计单位 C.对投资方向和内容作初步构想 D.组织对项目建议书和可行性研究报告进行评审（

20、分数：1.00）A.B. C.D.解析：6.下列关于政府投资项目的管理的说法，不正确的是_。 A.政府投资项目实行审批制 B.政府投资资金可分别采取直接投资、资本金注入、投资补助、转贷和贷款贴息等方式 C.政府以资本金注入方式投入的，要确定出资人代表 D.采用直接投资和资本金注入方式的，除了要审批项目建议书和可行性研究报告，还要审批开工报告（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：7.地方企业实施的资源开发类境外投资项目，中方投资额 1 亿美元，应由_核准。 A.国家发展改革委 B.地级人民政府 C.省级发展改革部门 D.县级人民政府（分数：1.00）A.B.C. D.解析：8.根据项目申请报

21、告通用文本，拟建项目对排放污染物类型的分析属于_。 A.生态环境保护措施分析 B.生态环境影响分析 C.地质灾害影响分析 D.特殊环境的影响分析（分数：1.00）A.B. C.D.解析：9.下列不属于项目投产后阶段咨询工程师开展工程项目的后评价工作的具体内容是_。 A.项目目标和过程评价 B.项目中间评价 C.持续性评价 D.项目发展的对策建议（分数：1.00）A.B. C.D.解析：10.咨询工程师在组织与实施咨询项目的工作前期准备阶段，制订项目咨询工作计划是在_。 A.成立项目团队之后 B.进行现场调研之后 C.成立项目团队之前 D.进驻项目现场之后（分数：1.00）A.B.C. D.解析

22、：11.下列不属于工程项目绩效具有的特征的是_。 A.系统性 B.多因性 C.多维性 D.动态性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：12.用赢得值法进行费用、进度综合分析时，若 CV0，则工程项目绩效评价的结论是_。 A.费用投入比计划结余 B.费用投入比计划超支 C.进度比计划提前 D.进度比计划拖后（分数：1.00）A. B.C.D.解析：13.由于不同语言的翻译造成人们对合同、指令理解不一致，这是常见沟通问题中的_。 A.发送者的障碍 B.信息传递的障碍 C.接收者的障碍 D.反馈的忽视（分数：1.00）A. B.C.D.解析：14.下列实现工程项目有效沟通的方法中，说法不正确的是

23、_。 A.进行非专业沟通时，少用专业术语 B.沟通中使用语言文字时要简洁、明确、措辞得当 C.沟通中，信息发送者可以结合手势和表情动作等非语言形式来交流 D.项目管理者要顾全主要利益，不可能保证项目参加者各方满意（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：15.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准是_的目的。 A.范围界定 B.范围确认 C.范围控制 D.范围管理（分数：1.00）A. B.C.D.解析：16.业主需求文件的详细程度取决于_。 A.其他利益相关者的需求 B.项目约束条件 C.项目所处的阶段 D.各种假设（分数：1.00）A.B.C. D.解析：17.下列关于范围确认结

24、果的说法不正确的是_。 A.业主根据合同中关于可交付成果接收的有关规定，一次接收完成 B.范围确认通常包括三种结果：完全接收、拒收和带缺陷接收 C.完全接收表示完成的工作全部满足项目和合同要求 D.带缺陷接收是指完成的工作在某些方面不符合项目和合同要求，但能实现项目的主要预期目标（分数：1.00）A. B.C.D.解析：18.咨询工程师提出工程项目变更一般是由于_。 A.提高项目的使用功能 B.考虑便于施工 C.发现设计缺陷 D.提高项目的质量要求（分数：1.00）A.B.C. D.解析：19.下列关于项目管理组织的说法不正确的是_。 A.项目管理组织作为名词概念是指工程项目的组织结构形式 B

25、.工程项目管理组织可以是一个公司，也可以是一个专业项目部，但不能是一个项目团队 C.项目管理组织的核心是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系 D.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率（分数：1.00）A.B. C.D.解析：20.社会技术支持系统的管理形式中，属于半松散的高级专家系统的是_。 A.专业机构的交流与联系 B.专家库系统 C.专家委员会 D.顾问体系（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：21.一般情况下最高管理人员的管理幅度_较为适宜。 A.13 人 B.35 人 C.48 人 D.815 人（分数：1.00）A.B.C. D.解析：22.咨询公司或

26、专业项目管理公司经常采用的部门划分方法是_。 A.职能划分法 B.程序划分法 C.业务划分法 D.区域划分法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：23.下列关于部门划分方法的说法不正确的是_。 A.职能划分法有利于提高组织的专业化程度 B.业务划分法可能使项目人员缺乏总体眼光 C.程序划分法有利于专业人员的培养和作用的发挥 D.对于一个大型公司管理不同的项目有时也会采用职能划分法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：24.根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人是_的内容。 A.角色和职责安排 B.人员配备计划 C.组织关系图 D.有关说明（分数：1.00）A.B. C.D.

27、解析：25.可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况是项目雇员考核方式中_的优点。 A.任务跟踪 B.平时抽查 C.征求客户意见 D.成员互评（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：26.评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这主要体现了招标投标的_原则。 A.公开 B.公正 C.公平 D.诚实信用（分数：1.00）A.B. C.D.解析：27.招标代理机构应当具备的条件不包括_。 A.有从事招标代理业务的营业场所 B.有从事招标代理业务的相应资金 C.有能作为评标委员会成员人选的专家库 D.有能够编制投标文件的相应专业力量（分数：1.00）A.B.C.

28、D. 解析：28.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会公众利益和公众安全的基础设施项目是_。 A.水土保持项目 B.商品住宅项目 C.市政工程项目 D.社会福利项目（分数：1.00）A. B.C.D.解析：29.下列工程建设项目，必须进行施工招标的包括_。 A.某县以工代赈建扶贫水库 B.某城市建设地铁工程 C.某航天基地兴建办公楼 D.某施工工程的主要技术属专利的（分数：1.00）A.B. C.D.解析：30.咨询工程师在招标阶段的工作主要包括：确定招标方式、发布招标公告、踏勘现场、发出招标文件、召开答疑会。正确的实施顺序是_。 A. B. C. D.（分数：1.00）A.B.

29、C.D.解析：二、B多项选择题/B(总题数：17，分数：70.00)31.工程项目投产运营阶段的主要工作有_。 A.试运行 B.竣工验收 C.保修 D.回访 E.项目后评价（分数：4.00）A.B.C. D. E. 解析：32.下列关于传统发包模式的说法正确的有_。 A.传统发包模式即 DBB 模式 B.这种模式下，容易在设计过程中对“可施工性”考虑不够 C.这种模式下，业主管理费较高 D.该模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程 E.此模式下，业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同（分数：4.00）A. B. C. D.E.解析：33.项目申请报告通用文本中明确规定，

30、项目申请报告要有“资源开发及综合利用分析”的章节，其主要内容包括_。 A.分析拟开发资源的可开发量 B.资源节约措施 C.用能标准和节能规范 D.评价资源利用效率的先进程度 E.分析评价项目建设是否会对地表(下)水等其他资源造成不利影响（分数：4.00）A. B.C.D. E. 解析：34.下列哪些属于工程承包商的主要工作_。 A.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作 B.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制 C.保证施工现场清洁 D.负责已完工程在移交前的保护工作 E.制订施工组织设计和质量保证计划（分数：4.00）A.B. C. D.

31、 E. 解析：35.下列关于咨询工程师的工作阶段的说法，正确的有_。 A.咨询工程师只能从投资方或业主取得咨询任务 B.委托方对咨询任务范围的想法往往集中反映在项目工作大纲中 C.项目咨询工作计划编写一般由项目经理来完成 D.咨询工程师在咨询工作开展过程中，没必要经常与委托方进行沟通 E.咨询工程师的有些工作不是一次就能完成好的，可能需要根据进展情况进行调整，多次开展（分数：4.00）A.B. C. D.E. 解析：36.下列属于工程项目综合管理目标体系特征的有_。 A.专一性 B.独立性 C.均衡性 D.优化性 E.动态性（分数：4.00）A.B.C. D.E. 解析：37.下列属于在明确任

32、务分工时需要进行的沟通内容有_。 A.解释工作成果要求 B.明确所期望付出的努力以及工作期限 C.尽可能告知团队成员可能遇到的困难以及所需要的特别信息 D.发现潜在问题或就共同的解决方法进行沟通 E.使业主理解项目、项目过程，减少非程序干预（分数：4.00）A. B. C. D.E.解析：38.下列关于工作分解结构的说法正确的有_。 A.工作分解结构分解的级别一般均由业主作出规定 B.工作分解结构分解的第三级为分部分项工程 C.工作分解结构的第一级一般用于授权 D.工作分解结构的前三个级别是复合性的工作，与具体的职能部门无关 E.工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责（分数：4

33、.00）A.B.C. D. E. 解析：39.下列哪些属于范围确认的依据_。 A.完成的可交付成果 B.项目合同文件 C.项目约束条件 D.评价报告 E.工作分解结构（分数：4.00）A. B. C.D. E. 解析：40.一般项目合同文件包括_。 A.合同协议书 B.中标函 C.评价报告 D.合同条件 E.业主要求（分数：4.00）A. B. C.D. E. 解析：41.在项目周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，在项目总结阶段产生的可交付成果包括_。 A.土建工程 B.电气工程 C.整个项目的交付使用 D.项目验收报告 E.后评价报告（分数：4.00）A.B.C.D. E. 解析：

34、42.下列影响项目组织的因素中属于组织内部因素的有_。 A.公司与项目管理目标 B.项目的经济合同关系与形式 C.项目管理的范围 D.上级组织领导层及各部门之间的运作方式 E.组织领导及成员的素质（分数：4.00）A. B.C.D. E. 解析：43.下列哪些情况下，管理幅度可以大一些_。 A.高层领导 B.管理者的工作能力很强 C.下属的工作能力较强 D.管理者所管理的各机构在空间上距离较远 E.组织的初始阶段（分数：4.00）A.B. C. D.E.解析：44.工程项目管理组织的建立步骤中，位于确定项目工作内容和人员配置之间的步骤有_。 A.确定合理的项目目标 B.确定组织目标和组织工作内

35、容 C.工作流程与信息流程 D.组织结构设计 E.制订考核标准（分数：4.00）A.B. C.D. E.解析：45.制约项目团队组织的因素主要包括_。 A.角色和职责安排 B.项目的组织结构 C.共同达成的有关协议 D.项目管理层的偏好 E.预期的人员安排（分数：4.00）A.B. C. D. E. 解析：46.项目具体实施计划从管理内容角度看包括_。 A.费用计划 B.进度计划 C.项目技术计划 D.资金计划 E.原材料计划（分数：5.00）A. B. C.D.E.解析：47.实行审批制的项目，在工程项目可行性研究报告中需要列入的与招标有关的内容包括_。 A.项目进行招标的申请和理由 B.项目的具体招标范围 C.项目拟公开招标的理由 D.项目拟采用的招标方式 E.项目拟采用的招标组织形式（分数：5.00）A.B. C.D. E. 解析：