【工程类职业资格】工程项目组织与管理-255及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-255 及答案解析(总分：123.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目( )，是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理。A监督管理 B综合管理 C范围管理 D系统管理（分数：1.00）A.B.C.D.2.关于工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格程序，下列说法不正确的是( )。A如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价B如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础C如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更

2、工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行协商后，由业主确定合适的费率和价格D如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主（分数：1.00）A.B.C.D.3.编制工程项目费用计划的基础是( )。AWBS B工程变更 C项目进度计划 D费用估算（分数：1.00）A.B.C.D.4.下列关于招投标的说明，正确的是( )。A公开招标的第一个环节是编制招标文件B资格审查的方式分为资格预审和资格后评价C在投标截止日期以前，投标人有权撤回已经送达的投标文件D在投标文件中应包括投标须知（分数：1.00）A.B.C.D.5.风险管理计划制定

3、的方法通常采用( )。A计划会议 B风险管理计划模板 C信息采集技术 D假设检验（分数：1.00）A.B.C.D.6.选择项目经理时，( )是第一位的。A是否是全才 B有无类似项目的工作经验C有无高尚的职业道德 D有无良好的理论知识（分数：1.00）A.B.C.D.7.在要素管理中最重要的因素是( )。A人 B财 C物 D信息（分数：1.00）A.B.C.D.8.工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则( )。A必定影响紧后工作的最早开始 B必定影响总工期C必定影响紧前工作的最早完成 D对其后续工作无影响（分数：1.00）A.B.C.D.9.承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的

4、( )天内开工，工程师则应至少提前 7 天通知承包商开工日期。A14 B28 C56 D42（分数：1.00）A.B.C.D.10.网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外，表示的意思是( )。A不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响B对后续工期和总工期都产生影响C对总工期产生影响，而对后续工期无影响D对后续工期和总工期都无影响（分数：1.00）A.B.C.D.11.政府对项目管理的( )要求政府对项目的管理不可随意，任何指令都要慎重，以免产生副作用。A严肃性 B公平性 C权威性 D多样性（分数：1.00）A.B.C.D.12.工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的

5、根本区别在于计划评审技术使用了( )。A总时间估计 B简单平均时间估计C阶段时间估计 D加权平均时间估计（分数：1.00）A.B.C.D.13.工程项目进度计划采用资源有限工期最短的优化方法时有下列 4 个调整步骤：检查每天资源需用量是否超过资源限量；计算网络计划每天资源需用量；对资源冲突的各项工作做出新的顺序安排；重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是( )。A一一一 B一一一C一一一 D一一一（分数：1.00）A.B.C.D.14.在选择工程项目沟通方式时，应首先考虑( )。A沟通者的习惯 B项目单位的规定C沟通者的态度 D欲沟通的对象（分数：1.00）A.B.C.D.15.承包商

6、提出索赔时，工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后，于( )天内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。A7 B14 C21 D28（分数：1.00）A.B.C.D.16.工程项目准备阶段的工作不包括( )。A工程项目可行性研究 B施工图设计C征地 D初步设计（分数：1.00）A.B.C.D.17.以下关于制定风险应对计划的叙述不正确的是( )。A需要应对的风险清单 B风险清单最初在风险定性分析中形成C明确风险管理人和分配给他们的责任D包括实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动（分数：1.00）A.B.C.D.18.货物采购合同管理中，货物验收和区分责任的依据是( )。A质量条

7、款 B价格条款C违约责任条款 D交货条款（分数：1.00）A.B.C.D.19.在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指工程项目的( )。A费用管理计划 B费用计划 C资源消耗计划 D进度计划（分数：1.00）A.B.C.D.20.业主对工程项目管理的主要目的表述中，不正确的是( )。A实现投资主体的投资目标和期望B努力使工程项目投资控制在预定范围之内C保证项目建成后在质量上达到设计标准D聘请有资质、信誉好的专业咨询机构（分数：1.00）A.B.C.D.21.采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。A计算工程量

8、的方法不同 B计算直接费的方法不同C计算利税的方法不同 D计算其他直接费、间接费的方法不同（分数：1.00）A.B.C.D.22.群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程，承包人应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单项工程编制( )，分别向工程师提交。A工作计划 B进度计划 C预算计划 D费用计划（分数：1.00）A.B.C.D.23.工程项目沟通管理的特征是指( )。A复杂性和责任心 B复杂性与不确定性C复杂性和系统性 D协作与书面方式（分数：1.00）A.B.C.D.24.下面选项中，不属于建筑安装工程费用的是( )。A直接费 B间接费C利润 D涨价预备费（分数：1.00）A.B.C.D

9、.25.关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是( )。A管理不直接作用于工程项目实体 B以委托合同为根本要求C管理过程中资金投入相对巨大 D项目建设风险的最后控制阶段（分数：1.00）A.B.C.D.26.FIDIC 施工合同条件的基本思路，是建立合同履行过程中以( )为核心的项目管理模式。A工程师 B业主C承包商 D裁决委员会（分数：1.00）A.B.C.D.27.项目管理知识体系 PMBOK 将项目管理划分为 9 个知识领域，其中项目管理的核心是( )A范围、时间、成本和人力资源 B时间、质量、成本和风险C范围、时间、质量和成本 D时间、质量、成本和人力资源（分数：1.00）A

10、.B.C.D.28.施工单位的质量管理工作中，按质量计划实施过程控制，前后工序间要有( )。A质量记录资料制度 B人员考核准人制度C交接确认制度 D监控制度（分数：1.00）A.B.C.D.29.下列说法不正确的是( )。A招标人和中标人不得通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容B招标人和中标人谈判的洽谈纪要不能作为工程施工合同的组成部分C中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格D评标委员会经评审认为所有投标都不符合招标文件要求，可以否决所有投标（分数：1.00）A.B.C.D.30.由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，

11、这样的沟通障碍属于( )。A语意障碍 B态度、情感和偏见造成的障碍C个性和兴趣障碍 D认知障碍（分数：1.00）A.B.C.D.31.FIDIC 合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后( )日内任何一方未提出不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。A14 B28 C56 D84（分数：1.00）A.B.C.D.32.货物采购合同订立的依据是( )。A工程承包合同 B市场供求情况C业主的愿意 D承包商的意愿（分数：1.00）A.B.C.D.33.不属于工程招标投标的主要工作的是( )。A编制招标文件 B催交 C评标 D签订合同（分数：1.00）A.B.C.D.34.工程网络计划资源优化的目的之一是

12、为了寻求( )。A资源均衡使用条件下的最短工期安排B工程总成本最低条件下的资源均衡安排C资源使用量减少条件下的合理工期安排D工期固定条件下的资源均衡安排（分数：1.00）A.B.C.D.35.在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是( )。A协调层 B执行层C操作层 D决策层（分数：1.00）A.B.C.D.36.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（分数：1.00）A.B.C.D.37.项目团队成员的主要沟通要求不包括( )。A项目进展情况 B联系 C责任 D决策要求（分数：1.00）A.B.C.D.38.在识别风险时，下面各项不属于信息采集技术的是( )。A头

13、脑风暴法 B德尔菲法 CSWOT D经验总结法（分数：1.00）A.B.C.D.39.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( )组织形式。A复合式 B项目式 C职能式 D矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D.40.项目状态评审会是( )的一种常用方法。A项目绩效评价 B项目后评价C项目决策评估 D项目可行性研究（分数：1.00）A.B.C.D.41.下面关于招标的说法不正确的是( )。A发布招标公告是公开招标的第一个环节B邀请招标也称选择性招标C对市场供给情况及供应商或承包商的情况比较了解，是采用邀请招标的前提条件D招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，应优先选择公开

14、招标方式（分数：1.00）A.B.C.D.42.( )是指工程等级要求，是工程承包合同中的核心内容。A工程质量 B工程造价 C技术材料 D材料和设备供应责任（分数：1.00）A.B.C.D.43.( )是审查确定中标人的必经程序，是保证招标成功的重要环节。A中标 B招标 C投标 D评标（分数：1.00）A.B.C.D.44.根据 FIDIC 合同条件，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的 42 天内(合同未作约定)开工，工程师则应至少提前( )天通知承包商开工日期。A3 B5C7 D9（分数：1.00）A.B.C.D.45.工程项目风险管理发生在( )。A项目竣工阶段 B项目施工阶段C项目

15、决策阶段 D整个项目寿命期间（分数：1.00）A.B.C.D.46.中标人不与招标人订立合同的，( )。A投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，投标人应对超过部分予以赔偿B招标人没收中标人的履约担保即可C中标人没有提交投标保证金的，不必对招标人的损失承担赔偿责任D中标人不承担任何责任（分数：1.00）A.B.C.D.47.在设计阶段，处理好( )三者间的关系，是咨询工程师的一项重要任务。A投资、施工、验收 B投资、图纸、人员C投资、质量、进度 D投资、计划、人员（分数：1.00）A.B.C.D.48.设备及安装工程分为机械设备及安装工程和( )两部分。A工

16、业管道工程 B通风工程C电气设备及安装工程 D电器照明工程（分数：1.00）A.B.C.D.49.向第三方转移内险的方式不包括推行( )。A保证方式 B索赔制度C以其他人的财产抵押方式 D保险制度（分数：1.00）A.B.C.D.50.( )在何种媒介上发布，直接决定了招标信息的传播范围，进而影响到招标的竞争程度和招标效果。A招标方式 B招标信息 C招标公告 D招标广告（分数：1.00）A.B.C.D.51.工程项目交易及生产过程的复杂性表现为( )的典型特征。A先交易后生产 B交易生产同时进行C先生产后交易 D以上情况均有可能（分数：1.00）A.B.C.D.52.保证咨询成果质量合格和改进

17、质量的重要手段是( )。A工程咨询成果质量评审制度 B项目质量管理责任制C项目质量管理计划 D项目进度计划（分数：1.00）A.B.C.D.53.( )应由工程成本、利润、税金、保险、措施费以及采用固定价格的风险金等构成。A投标报价 B报价竞标 C投标 D中标项目建设资金（分数：1.00）A.B.C.D.54.工程项目费用管理的第一步是( )。A工程项目费用计划编制 B费用控制C编制工程预算书 D资源消耗计划编制（分数：1.00）A.B.C.D.55.对于一个小的管理咨询项目，团队的主要成员都是中年专家型人才，以前也合作过，工作质量与工作信誉都很好，因此对其考核的重点不应在劳动纪律上，而应在(

18、 )与工作成本上。A工作态度 B成员互评 C工作效果 D工作进度（分数：1.00）A.B.C.D.56.从优势、弱点、机会与威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险广度的方法是( )。A头脑风暴法 B访谈法C德尔菲法 DSWOT 分析法（分数：1.00）A.B.C.D.57.用来安排项目角色、职责和项目范围的管理工具是( )。A责任分配矩阵 B人员管理计划 C组织关系图表 D人员配备计划（分数：1.00）A.B.C.D.58.工程的质量保证期满后，发包人应当及时结算和返还(如有剩余)质量保修金。发包人应当在质量保证期满后( )天内，将剩余保修金和按约定利率计算的利息返还承包人。A7 B14 C15

19、D30（分数：1.00）A.B.C.D.59.一般将费用估算细分为( )项。A3 B4 C5 D6（分数：1.00）A.B.C.D.60.下列各项中，不属于定量风险分析的方法是( )。A概率-后果风险评价矩阵法 B概率分布C专家打分法 D理论分布法（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：63.00)61. （分数：2.00）A.IB.工作 GC.C62.属于设备工器具购置费的有：( )。（分数：2.00）A.进口设备商检费B.设备从交货地点至工地的运费C.进口设备银行手续费D.新建项目首批生活家具购置费E.新建项目首批生产家具购置费63.建筑安装工程费中的企业管理

20、费包括( )。（分数：2.00）A.办公费B.管理人员工资C.文明施工费D.工具用具使用费E.住房公积金64.下列不属于变更令的内容的是( )。（分数：2.00）A.变更工作的工程量表B.变更工作的设计图纸C.业主名称、业主授权代表签字D.承包商名称、承包商授权代表签字E.咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字65.在网络图中，关键线路( )。（分数：2.00）A.是工作总持续时间最长的线路B.是总时差最小工作的连线C.可能有若干条D.是固定不变的一条线路E.只有一条66.横道图的缺点( )。（分数：1.00）A.不能全面反映各项工作之间的逻辑关系B.不能全面反映整个工程的主次工作C.难以对计

21、划做出准确的评价D.不利于确定资源的需求情况E.绘制简单67.项目过程分为创造产品的过程和项目管理过程两类，则两类项目过程的关系是( )。（分数：1.00）A.两类项目过程在项目中是分离的B.两类项目过程在项目中不是分离的C.创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象D.项目管理过程是对创造产品过程的管理E.项目管理是项目的基础，是创造产品的过程的对象68. （分数：2.00）A.AB.工作 FC.C69.人员配备计划的约束条件有( )（分数：2.00）A.项目的组织结构B.可获取的人力资源情况C.共同达成的有关协议D.预期人员安排E.项目管理层的偏好70.关于工程项目开展健康、安全、环境(

22、HSE)管理的说法，正确的有( )。A项目经理是开展 HSE 工作的核心力量B基层作业组长是 HSE 管理第一责任人C项目开始前应建立项目 HSE 组织机构D项目开始前 HSE 管理人员应对风险进行识别E专职 HSE 管理人员是落实 HSE 管理职责的关键（分数：2.00）A.项目经理是开展 HSE 工作的核心力量B.基层作业组长是 HSE 管理第一责任人C.项目开始前应建立项目 HSE 组织机构D.专职 HSE 管理人员是落实 HSE 管理职责的关键E.项目开始前 HSE 管理人员应对风险进行识别F.关于工程项目开展健康、安全、环境(HSE)管理的说法，正确的有( )。71.转移工程项目合同

23、风险的方式主要有( )。（分数：1.00）A.推行索赔制度B.推行担保制度C.进行工程保险D.加强合同履行管理E.重视合同谈判72.建筑安装工程费用由( )构成。（分数：1.00）A.直接费B.直接工程费C.间接费D.税金E.计划利润73.国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府出资的项目分别实行 ( )。（分数：2.00）A.审批制B.代建制C.核准制D.备案制E.监理制74.工业项目可行性研究报告质量标准中市场调查分析情况综合评价包括( )。（分数：2.00）A.对是否符合规模经济论证情况B.对产品和原料供求历史、现状调查情况C.产品结构和规模符合市场需求的论证情况D.制定营销战略

24、情况E.产品成本估算依据可靠性情况75.在项目决策阶段，业主对项目管理的主要任务包括( )。（分数：2.00）A.对投资方向和内容作初步构想B.选好咨询机构C.落实项目建设相关条件D.办理工程接收手续E.组织进行试运行76.咨询工程师在工程项目实施阶段的主要工作有( )。（分数：2.00）A.根据业主委托开展项目中间评价工作B.配合业主做好项目的竣工验收工作C.对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理D.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况E.代表业主对项目施工进行监督、管理77.咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括( )。（分数：2.00）A.对施工机械设备进行监控B

25、.对施工单位资质进行核查C.对关键质量点进行跟踪监控D.对工程质量事故进行处理E.对工程设计变更进行处理78.确定项目的组成结构时应做到( )。（分数：2.00）A.分解出的各单元应有相同的分解级别B.目前所分解的层次，对完成所分解的单元很必要而且也足够详细C.这些单元在完成后可产生切实的、有形的成果D.清晰和完整地定义了每一个事项E.能恰当地确定每个事项的起止时间和做出费用估算79.风险管理计划制定的依据有( )。（分数：2.00）A.项目的外部环境B.风险管理计划模板和 WBSC.规定的任务和责任D.利害关系人的风险容忍程度E.项目许可和风险管理政策80.工程项目人力资源管理的团队组织计划

26、包括( )。（分数：2.00）A.角色和职责安排B.人员配备计划C.组织图表D.成员确定E.有关说明81.按中华人民共和国招标投标法规定，招标代理机构应具备的条件是( )。（分数：2.00）A.组织评标的相应专业力量B.有良好的招标代理信誉C.有编制招标文件的能力D.有良好的代理业绩E.有从事招标代理业务的场所82.咨询工程师在合同管理中的作用有( )。（分数：2.00）A.协助业主设计合同体系方案B.协助业主与承包商进行合同谈判C.协助业主签订合同D.监督、管理合同的履行E.代表业主签订合同83.职能式项目组织机构的优点包括( )。（分数：2.00）A.项目团队成员无后顾之忧B.人员安排比较

27、灵活C.项目管理权威性很大D.有利于团队成员之间的交流E.有利于项目专业技术问题的解决84.咨询工程师在设计过程中的质量管理包括( )。（分数：2.00）A.建立设计经理质量责任制B.设计各部室的质量职责C.设计策划D.设计文件的会签E.设计工作各有关方的衔接85.下列关于工程项目绩效评价的讨论中，正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目绩效评价是工程项目综合管理的重要方面之一B.工程项目跟踪评价的作用之一可以作为预测项目建设终结绩效的依据C.绩效目标的设定应当满足项目所有利害关系人的具体要求D.召开状态评审会议是编写绩效报告前经常采用的方法E.工程项目中间评价时间包括阶段性评价和定期评

28、价两类86.工程项目人力资源管理的一般过程包括( )阶段。（分数：2.00）A.制订组织计划B.团队调整C.人员吸纳D.结束工作E.团队发展87.贷后检查的主要工作有( )。（分数：2.00）A.进行贷款基本调查B.进行信用评价分析C.以检查借款人是否按规定使用贷款和按规定偿还本息为主要内容的贷款检查D.以把握担保的有效性及应用价值为目的担保检查E.以检查借款人全面情况为内容，以保证贷款顺利偿还为目的的借款人检查88.当借款人不能按期向银行偿还贷款时，银行要根据不同情况采取相应的贷款清收与保全措施，包括办理展期等方式重新确定还款期，采取( )等措施来保证银行贷款的收回。（分数：2.00）A.股

29、权分化B.企业兼并C.债权转股权D.股份制改造E.资产证券化89.复合式项目组织结构的含义是( )。（分数：2.00）A.在公司的项目组织形式中职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织形式B.在公司的项目组织形式中的职能式C.不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同的管理组织形式D.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活E.在一个项目的组织形式中包含上述两种结构以上的模式90.关于产生变更的原因和详细的变更内容说明的表述中，正确的有( )。（分数：1.00）A.依据合同的哪一条款发出变更令B.变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施C

30、.承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求D.发出变更的单位或人员的签字E.变更工作的具体内容和变更令附件91.标底是依据国家的( )计算出来的工程造价。（分数：2.00）A.招标系数B.工程量计算规则C.计价方式D.计价办法E.计价依据92.工程项目货物采购合同中，监造检验的基本内容包括：( )。（分数：2.00）A.咨询工程师要首先了解制造厂质量保证体系文件的制定和有效实施情况B.在设备开始制造之前，要组织召开协调会议C.设备制造工作中，根据需要咨询工程师应进驻制造现场进行监造检验D.已经检验合格的设备、材料运抵施工现场后，可以直接入库E.设备制造完毕后，咨询工程师对设备

31、进行抽样检查，并写出检验报告93.在项目管理组织形式中，项目经理和项目行政人员都是兼职的组织结构模式有( )。（分数：2.00）A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.强矩阵式E.项目式94.下列关于项目式组织形式的叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式B.适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目C.项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度D.团队内部容易沟通 D项目95.费用控制的依据有( )：（分数：1.00）A.费用管理计划B.费用计划C.进度报告D.工程变更E.费用估算工程项目组织与管理-255 答案

32、解析(总分：123.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目( )，是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理。A监督管理 B综合管理 C范围管理 D系统管理（分数：1.00）A.B. C.D.解析：2.关于工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格程序，下列说法不正确的是( )。A如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价B如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础C如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业

33、主和承包商进行协商后，由业主确定合适的费率和价格D如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主（分数：1.00）A.B.C. D.解析：如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格。3.编制工程项目费用计划的基础是( )。AWBS B工程变更 C项目进度计划 D费用估算（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：4.下列关于招投标的说明，正确的是( )。A公开招标的第一个环节是编制招标文件B资格审查的方式分为资格预审和资格后评价C在投标截止

34、日期以前，投标人有权撤回已经送达的投标文件D在投标文件中应包括投标须知（分数：1.00）A.B.C. D.解析：5.风险管理计划制定的方法通常采用( )。A计划会议 B风险管理计划模板 C信息采集技术 D假设检验（分数：1.00）A. B.C.D.解析：风险管理计划制定的方法通常是采用项目风险管理计划会议的形式。6.选择项目经理时，( )是第一位的。A是否是全才 B有无类似项目的工作经验C有无高尚的职业道德 D有无良好的理论知识（分数：1.00）A.B. C.D.解析：7.在要素管理中最重要的因素是( )。A人 B财 C物 D信息（分数：1.00）A. B.C.D.解析：要素管理中最重要的是人

35、的因素，处理好人的因素，充分发挥人的主观能动性，对于完成好项目的管理工作具有极其重要的现实意义。8.工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则( )。A必定影响紧后工作的最早开始 B必定影响总工期C必定影响紧前工作的最早完成 D对其后续工作无影响（分数：1.00）A. B.C.D.解析：作拖延时间超过其自由时差，必定影响紧后工作的最早开始时间。9.承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的( )天内开工，工程师则应至少提前 7 天通知承包商开工日期。A14 B28 C56 D42（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：10.网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外，表示

36、的意思是( )。A不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响B对后续工期和总工期都产生影响C对总工期产生影响，而对后续工期无影响D对后续工期和总工期都无影响（分数：1.00）A.B. C.D.解析：11.政府对项目管理的( )要求政府对项目的管理不可随意，任何指令都要慎重，以免产生副作用。A严肃性 B公平性 C权威性 D多样性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：12.工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了( )。A总时间估计 B简单平均时间估计C阶段时间估计 D加权平均时间估计（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：13.工程项目进度计划采用资源

37、有限工期最短的优化方法时有下列 4 个调整步骤：检查每天资源需用量是否超过资源限量；计算网络计划每天资源需用量；对资源冲突的各项工作做出新的顺序安排；重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是( )。A一一一 B一一一C一一一 D一一一（分数：1.00）A.B. C.D.解析：14.在选择工程项目沟通方式时，应首先考虑( )。A沟通者的习惯 B项目单位的规定C沟通者的态度 D欲沟通的对象（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：15.承包商提出索赔时，工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后，于( )天内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。A7 B14 C21 D28（分数

38、：1.00）A.B.C.D. 解析：16.工程项目准备阶段的工作不包括( )。A工程项目可行性研究 B施工图设计C征地 D初步设计（分数：1.00）A. B.C.D.解析：17.以下关于制定风险应对计划的叙述不正确的是( )。A需要应对的风险清单 B风险清单最初在风险定性分析中形成C明确风险管理人和分配给他们的责任D包括实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动（分数：1.00）A.B. C.D.解析：18.货物采购合同管理中，货物验收和区分责任的依据是( )。A质量条款 B价格条款C违约责任条款 D交货条款（分数：1.00）A. B.C.D.解析：19.在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前

39、提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指工程项目的( )。A费用管理计划 B费用计划 C资源消耗计划 D进度计划（分数：1.00）A.B. C.D.解析：工程项目费用计划是指在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去。20.业主对工程项目管理的主要目的表述中，不正确的是( )。A实现投资主体的投资目标和期望B努力使工程项目投资控制在预定范围之内C保证项目建成后在质量上达到设计标准D聘请有资质、信誉好的专业咨询机构（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：21.采用单价法和实物法编制施工图预算的主

40、要区别是( )。A计算工程量的方法不同 B计算直接费的方法不同C计算利税的方法不同 D计算其他直接费、间接费的方法不同（分数：1.00）A.B. C.D.解析：单价法就是用地区统一单位估价表中的分项工程工料单价乘以相应的各分项工程的工程量，求和后得到包括人工费、材料费和施工机械使用费在内的单位工程直接费。实物法编制施工图预算是先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套取基础定额或预算定额，按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以当时当地各种人工、材料、机械台班的实际单价，求得人工费、材料费和施工机械使用费并汇总求和。从以上可看出，二者的主要区别在于计算直接费的方

41、法不同。22.群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程，承包人应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单项工程编制( )，分别向工程师提交。A工作计划 B进度计划 C预算计划 D费用计划（分数：1.00）A.B. C.D.解析：23.工程项目沟通管理的特征是指( )。A复杂性和责任心 B复杂性与不确定性C复杂性和系统性 D协作与书面方式（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考核的是工程项目沟通管理的特征。解题思路 工程项目在建设阶段，项目组织不仅有内部的沟通，还要与方方面面的利害关系人进行沟通，决定了沟通的复杂性；工程项目建设是一个复杂的系统工程，需要运用系统的思想和分析方法，全过

42、程、全方位地进行有效的管理，决定了沟通的系统性。而协作和责任心是沟通的要求；不确定性是指影响项目的因素众多，具有不确定性；书面方式是工程项目沟通提倡的方式。24.下面选项中，不属于建筑安装工程费用的是( )。A直接费 B间接费C利润 D涨价预备费（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：25.关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是( )。A管理不直接作用于工程项目实体 B以委托合同为根本要求C管理过程中资金投入相对巨大 D项目建设风险的最后控制阶段（分数：1.00）A. B.C.D.解析：承包商对工程项目管理直接作用于工程项目实体。26.FIDIC 施工合同条件的基本思路，是建立合

43、同履行过程中以( )为核心的项目管理模式。A工程师 B业主C承包商 D裁决委员会（分数：1.00）A. B.C.D.解析：27.项目管理知识体系 PMBOK 将项目管理划分为 9 个知识领域，其中项目管理的核心是( )A范围、时间、成本和人力资源 B时间、质量、成本和风险C范围、时间、质量和成本 D时间、质量、成本和人力资源（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在 PMBOK 中，将项目管理划分为 9 个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中，“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。28.施工单位的质量

44、管理工作中，按质量计划实施过程控制，前后工序间要有( )。A质量记录资料制度 B人员考核准人制度C交接确认制度 D监控制度（分数：1.00）A.B.C. D.解析：29.下列说法不正确的是( )。A招标人和中标人不得通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容B招标人和中标人谈判的洽谈纪要不能作为工程施工合同的组成部分C中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格D评标委员会经评审认为所有投标都不符合招标文件要求，可以否决所有投标（分数：1.00）A.B. C.D.解析：签订合同协议应依据中华人民共和国合同法、有关法律法规和招标文件、中标的投标文件，以及中标通知书。招标人

45、和中标人合同谈判的洽谈纪要(如有时)应作为工程施工合同的组成部分。30.由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于( )。A语意障碍 B态度、情感和偏见造成的障碍C个性和兴趣障碍 D认知障碍（分数：1.00）A. B.C.D.解析：31.FIDIC 合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后( )日内任何一方未提出不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。A14 B28 C56 D84（分数：1.00）A.B. C.D.解析：32.货物采购合同订立的依据是( )。A工程承包合同 B市场供求情况C业主的愿意 D承包商的意愿（分数：1.00）A. B.

46、C.D.解析：33.不属于工程招标投标的主要工作的是( )。A编制招标文件 B催交 C评标 D签订合同（分数：1.00）A.B. C.D.解析：34.工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求( )。A资源均衡使用条件下的最短工期安排B工程总成本最低条件下的资源均衡安排C资源使用量减少条件下的合理工期安排D工期固定条件下的资源均衡安排（分数：1.00）A.B. C.D.解析：35.在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是( )。A协调层 B执行层C操作层 D决策层（分数：1.00）A.B.C. D.解析：36.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（分数：1.00）A

47、.B. C.D.解析：37.项目团队成员的主要沟通要求不包括( )。A项目进展情况 B联系 C责任 D决策要求（分数：1.00）A.B. C.D.解析：38.在识别风险时，下面各项不属于信息采集技术的是( )。A头脑风暴法 B德尔菲法 CSWOT D经验总结法（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：在识别风险时，不属于信息采集技术的是经验总结法。39.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( )组织形式。A复合式 B项目式 C职能式 D矩阵式（分数：1.00）A.B.C. D.解析：职能式的一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目专

48、业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要是由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。40.项目状态评审会是( )的一种常用方法。A项目绩效评价 B项目后评价C项目决策评估 D项目可行性研究（分数：1.00）A. B.C.D.解析：41.下面关于招标的说法不正确的是( )。A发布招标公告是公开招标的第一个环节B邀请招标也称选择性招标C对市场供给情况及供应商或承包商的情况比较了解，是采用邀请招标的前提条件D招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，应优先选择公开招标方式（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：采用邀请招标方式的前提条件，是对市场供给情况比较了解，对供应商或承包商的情况比较了解。还要考虑招标项目的具体情况：一是招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，只能从有限范围的供应商或承包商中选择；二是招标项目本身的价值低，招标人只能通过限制投