【工程类职业资格】工程项目组织与管理-237及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-237 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.对于潜在投标人在阅读( )和现场踏勘中提出的疑问，招标人可以书面形式或召开投标预备会或答疑会的方式解答，但需同时将解答以书面方式通知所有购买招标文件的潜在投标人。（分数：1.00）A.投标邀请书B.招标文件C.投标文件D.工程标底2.( )不仅是编制费用估算的依据，同时也是编制费用计划的重要依据。（分数：1.00）A.工程量清单B.WBSC.项目进度计划D.费用估算3.依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的( )

2、日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。（分数：1.00）A.5B.7C.10D.154.根据建筑安装工程费用项目组成文件的规定，下列属于直接工程费中材料费的是( )。（分数：1.00）A.塔式起重机基础的混凝土费用B.现场预制构件地胎模的混凝土费用C.保护已完石材地面而铺设的大芯板费用D.独立柱基础混凝土垫层费用5.承包商填写并签字的法律性投标函和投标函附录，包括( )和对招标文件及合同条款的确认文件。（分数：1.00）A.中标函B.补遗文件C.开工日期D.报价6.( )是对拟建项目的资源消耗指标进行分析，阐述在提高资源利用效率、降低资源消耗等方面的主要措施，论证是否符合

3、资源节约和有效利用的相关要求。（分数：1.00）A.资源节约措施B.资源利用方案C.能耗指标分析D.节能措施和节能效果分析7.( )是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的 S 曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的 S 曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。（分数：1.00）A.“香蕉”曲线比较法B.S 形曲线比较法C.匀速进展横道图比较法D.非匀速进展横道图比较法8.关于工程项目工作定义的成果中的工作清单，下列表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作B.工作清

4、单应作为工作分解结构的补充，以利于确保工作清单的完整C.工作清单应该包括每项工作的说明D.工作定义的成果是几份工作清单和工作分解结构的更新9.项目风险分解的( )是按项目建设的阶段对风险进行分解。（分数：1.00）A.目标维B.时间维C.结构维D.因素维10.( )包括运营前的准备与运营期间的管理。（分数：1.00）A.试运行管理B.运营管理C.运营综合管理D.试运行与正式运营管理11.只有把( )，才能使项目目标尽可能较好地实现。（分数：1.00）A.风险管理与目标管理相结合B.风险管理与费用管理相结合C.目标管理与费用管理相结合D.目标管理与质量管理相结合12.( )是一种有限追索权的项目

5、融资方式，贷款人只承担有限的责任和义务，债权人只能对项目发起人(项目公司)在一个规定的范围、时间和金额上实现追索，即只能以项目自身的资产和运行时的现金流作为偿还贷款的来源，而不能追索到项目以外或相关担保以外的资产。（分数：1.00）A.BOTB.BOOC.TOTD.PPT13.由于合同条件是针对包工包料承包的单价合同编制的，因此规定由承包商自筹资金采购工程材料和设备，只有当材料和设备用于永久工程时，才能将这部分费用计入工程( )内结算支付。（分数：1.00）A.预付款B.保留金C.预付款保函金额D.进度款14.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与( )进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工

6、程师发出正式变更令。（分数：1.00）A.承包商B.项目业主C.分包商D.设计单位15.与公共项目传统的发包承包相比，PFI 中私营部门还要负责( )和经营。（分数：1.00）A.出售B.融资C.建造D.租赁16.群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程，承包人应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单项工程编制( )，分别向工程师提交。（分数：1.00）A.工作计划B.进度计划C.预算计划D.费用计划17.对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时问资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取( )项目组织结构形式即可。（分数：1.00）A.项目式B.职能式C.矩阵式D.职能式、矩阵式18.当( )

7、大于 1 时，表示( )，即实际费用低于预算费用。（分数：1.00）A.费用绩效指数，节支B.费用绩效指数，超支C.进度绩效指数，进度延误D.进度绩效指数，进度提前19.利用( )确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作时，项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明，增加某一工作或对某一工作进行细化，形成新的工作分解结构。（分数：1.00）A.工作定义B.工作分解结构C.工作清单D.进度计划20.关于设计文件的会签，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.会签是详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序B.会签分综合会签和专业会签C.综合会签是保证接受条件

8、专业的设计图纸与条件要求相符D.综合会签是保证各专业的厂房(构筑物)或设计区域范围内布置合理、互不碰撞21.设立工程咨询结果评价标准的基本原则是( )。（分数：1.00）A.能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能实行定量考核的要有明确的定性要求B.客观、公正、科学、可靠的原则C.真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素D.科学、合理、可操作的原则22.传统项目管理模式的核心组织为“业主( )承包商”。（分数：1.00）A.项目发起人B.咨询工程师C.供应商D.监理工程师23.( )表现活动的持续时间和费用数值的不确定性。（分数：1.00）A.离散分布B.连续概率分布C.不确定性分布D.随机

9、分布24.在施工过程的质量控制中，为确保工程质量，要对工程材料、混凝土试块、砂浆试块、受力钢筋等实行( )制度。（分数：1.00）A.免检B.系统检验C.取样送检D.全检25.( )是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施费用。（分数：1.00）A.临时设施费B.大型机械设备进出场及安拆费C.夜间施工增加费D.二次搬运费26.下列对资源消耗计划编制依据的表述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.WBS 是编制资源计划的基本依据B.范围说

10、明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件C.资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据D.根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的横向分布27.根据施工进度工期延误的有关规定，监理工程师在收到报告后( )天内予以确认答复。（分数：1.00）A.2B.7C.14D.2828.在( )阶段，资源需求是最大的。（分数：1.00）A.工程决策B.工程项目准备C.工程项目实施D.工程项目试生产及竣工验收29.工程项目计划应由( )会同有关项目管理组织自上而下、自下而上共同制订，这样才能构建出一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程

11、项目的整体理解及指导计划的实施。（分数：1.00）A.项目业主B.承包商C.咨询工程师D.项目经理30.根据( )可以将项目划分为多个相对独立的合同(我国也称为标段)，单独对外发包。（分数：1.00）A.项目规划B.可交付成果C.工作分解结构D.WBS 模板31.对( )，如果承包商已按咨询工程师的指令实施变更工作，咨询工程师应将已完成的变更工作或部分完成的变更工作的费用，加人合同总价中，同时列入当月的支付证书中支付给承包商。（分数：1.00）A.咨询服务合同B.固定总价方式合同C.施工承包合同D.总价方式合同32.下列有关试车的说法，不正确的是( )。（分数：1.00）A.设备安装工程具备单

12、机无负荷试车条件，由承包人组织试车B.只有单机试车达到规定要求，才能进行联试C.设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车前 48 小时书面通知承包人D.投料试车，应当在工程竣工验收后由承包人全部负责33.在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作(包括虚工作)尽量向( )靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。（分数：1.00）A.左B.右C.前D.后34.为了有效监督工程项目的招标投标情况，及时发现其中可能存在的问题，依法必须进行施工招标的项目，招标人应当自发出中标通知书之日起( )日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。（分数：1.00）A.7B.15C

13、.20D.3035.( )通常包括两个方面：一是承包商要求延长工期；二是承包商要求偿付由于非承包商原因导致工程延期而造成的损失。（分数：1.00）A.工程变更引起的索赔B.工期延期的索赔C.拖延支付工程款的索赔D.人为障碍引起的索赔36.基本建立现代企业制度的特大型企业集团，投资建设政府标准的投资项目目录内的项目，可以按项目单独申报核准，也可编制中长期发展建设规划，规划经( )部门批准后，规划中属于政府标准的投资项目目录内的项目不再另行申报核准，只需办理备案手续。（分数：1.00）A.当地人民政府B.上级人民政府C.国务院D.国务院或国务院投资主管部门37.国家重点建设项目和各省、自治区、直辖

14、市人民政府确定的地方重点建设项目，以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目，应当进行( )。（分数：1.00）A.单独招标B.选择性招标C.公开招标D.邀请招标38.( )是指得到项目需要的人力资源(包括个人或小组)，并将其安排到项目工作中的过程。（分数：1.00）A.人员获取B.人员配备C.岗位分工D.职责分工39.投标预备会或答疑会由( )组织并主持召开。（分数：1.00）A.咨询工程师B.投标人代表C.评标委员会主席D.招标人40.使用现有的内部人员与使用外部专家从项目本身的工作阶段来看，使用内部人员可以减少公司总成本费用的支出，因为内部人员的成本费用对于

15、项目来说可能已经是( )，无论其是否参加项目的工作，这部分费用都要投入，而外部聘请专家则需另付报酬。（分数：1.00）A.机会成本B.固定成本C.沉没成本D.边际成本41.( )是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（分数：1.00）A.自由时差B.总时差C.工作最早完成时间D.工作最迟完成时间42.过程控制中的( )就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、预防工期延误、预防费用超支，确保工程项目目标的实现。（分数：1.00）A.计划B.实施C.检查D.处理43.下列不属于设计工作各有关方衔接的是( )。（分数：1.00）A.设计与业主意愿的衔接B.设计与各专

16、业衔接C.设计与采购的衔接D.设计与施工组织的衔接44.( )是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。（分数：1.00）A.阶段性评价B.定期评价C.系统评价D.进度评价45.下列不属于施工图预算编制依据的是( )。（分数：1.00）A.经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集B.施工组织设计或施工方案C.施工定额D.经批准的设计概算文件46.( )就是系统内组成部分及其相互关系的框架，具体地说就是根据组织系统的目标与任务，将组织划分成若干层次与等级的子系统，并进一步确定各层次中的各个职

17、位及相互关系。（分数：1.00）A.组织规模B.部门设置C.管理层次D.组织结构47.( )是控制工程拨款或贷款的最高限额，也是控制单位工程预算的主要依据。（分数：1.00）A.招标文件B.施工组织设计C.经批准的设计概算文件D.预算工作手册48.商业银行的注册资本一般只占全部资金来源的( )。（分数：1.00）A.4%B.6.5%C.8%D.12.5%49.依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目，招标人应当具有( )名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员，并熟悉和掌握招标投标有关法规，并且至少包括 1 名在本单位注册的造价工程师。（分数：1.00）A.1B.2C.3D.550

18、.协议书中的核心内容是( )。（分数：1.00）A.质量标准B.工程进度C.工程造价D.竣工验收51.( )一般是由专业工程师就本专业的 HSE 管理内容进行的培训，这种培训更具有针对性和实用性。（分数：1.00）A.现场培训B.专项培训C.日常培训D.入场培训52.( )是货物采购合同的重要条款，是双方当事人进行结算的依据。（分数：1.00）A.质量条款B.合同工期条款C.预付款额D.价格条款53.采购货物时，不是购货人违约责任的是( )。（分数：1.00）A.中途退货或无故拒收货物B.未按厂商通知的日期或合同规定的日期提货C.未按规定日期付款D.产品包装不符合合同规定，必须返修重新包装54

19、.及时提出对服务的要求，使工程项目建设的干扰降至最低限度，这属于( )的要求和期望。（分数：1.00）A.公用设施B.社会公众C.内部各部门D.生产运营部门55.( )阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策B.工程项目准备C.工程项目实施D.工程项目竣工验收和总结评价56.承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的( )天内(合同未作约定)开工，工程师则应至少提前 7 天通知承包商开工日期。（分数：1.00）A.7B.14C.28D.4257.下列不属于组织计划制订

20、要注意的问题是( )。（分数：1.00）A.项目界面B.人员配备计划要与需求一致C.约束条件D.有关说明58.( )是业主签署的对投标书的正式接受函，可能包含作为备忘录记载的合同签订前谈判时可能达成一致并共同签署的补遗文件。（分数：1.00）A.合同协议书B.中标函C.投标函D.合同专用条件59.货物招标中的( )是指在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用时低消耗的原则，每种货物的购置费用，原则上不应超过计划安排的投资额。（分数：1.00）A.质量保证原则B.安全保证原则C.进度保证原则D.经济原则60.工程项目工作的实际进度与计划进度的比较方法中，“香蕉”曲线不可用来进行(

21、)。（分数：1.00）A.进度计划的合理安排B.统计工程量的完成情况C.实际进度与计划进度的比较D.对后续工程进度进行预测二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.与一般的产品合同不同，工程项目合同涉及面主要是( )等的管理，而且都是一次性过程。（分数：2.00）A.建筑物、构筑物的建设B.线路、管网的建设C.土木工程的建设D.成本控制E.材料购置安装62.工程项目目标的确定应满足( )条件。（分数：2.00）A.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性B.目标应与上级组织目标相区别C.必须以可交付成果的形式对目标进行说明D.目标是可理解的，即必须让其他人知道正努力去达到什么E.目标

22、是现实的63.根据绩效报告文件、工程项目的实际完成情况报告和其他的工程项目情况报告，应用各种工程项目信息的报告方式和工程项目信息文档化管理方法，进行工作终结信息的处理，包括( )，使工程项目的完成正规化。（分数：2.00）A.验收工程项目的完成成果B.编制终结文件C.进行信息的追踪和反馈D.通知工程项目业主/客户，并获其正式认可E.分析工程项目绩效报告64.沟通方式包括( )。（分数：2.00）A.网络式的B.书面正式的C.书面非正式的D.口头正式的E.口头非正式的65.对借款人进行财务评价的目的是分析借款人的( )，并对借款人的发展变化趋势进行预测。（分数：2.00）A.信用状况B.财务状况

23、C.盈利能力D.资金使用效率E.偿债能力66.在资源消耗计划的优化时，首先通过定义优先级确定各种资源的重要性，优先级定义的标准有( )。（分数：2.00）A.资源的数量及价值量B.资源增减的可能性C.资源消耗的速度D.获得程度和可替代性E.供产问题对项目的影响67.工程项目都是在一定的约束条件下实施的，这些条件包括( )等。（分数：2.00）A.项目工期B.人、财、物等资源条件C.风险控制D.公众习惯E.项目产品或服务的质量68.下列属于措施费的是( )。（分数：2.00）A.养路费B.文明施工费C.二次搬运费D.脚手架费E.燃料动力费69.制约项目团队组织的因素主要有( )。（分数：2.00

24、）A.项目的组织结构B.外部环境C.共同达成的有关协议D.项目管理层的偏好E.预期的人员安排70.盈利能力分析中，涉及的公式有( )。（分数：2.00）A.销售毛利率=(销售收入-销售成本)/销售收入100%B.销售净利润率=(税后利润/销售收入)100%C.资产收益率=(净利润/平均资产总额)100%D.股东权益率=(税后利润/平均股东权益)100%E.主营业务利润率=(主营业务收入/主营业务利润)100%71.工程项目风险按目标维分解可分为( )。（分数：2.00）A.费用风险B.进度风险C.质量风险D.技术风险E.非技术风险72.评标报告应当如实记载的内容不包括( )。（分数：2.00）

25、A.投标函B.投标文件的格式C.废标情况说明D.评标标准、评标方法或者评标因素一览表E.经评审的价格或者评分比较一览表73.工程项目进度计划的表示方法中，横道图的缺点有( )。（分数：2.00）A.不能全面反映各项工作之间的逻辑关系B.不能全面反映整个工程的主次工作C.难以对计划作出准确的评价D.绘制复杂E.不利于确定资源的需求情况74.设计文件会签的内容包括( )。（分数：2.00）A.各类设施的布置是否恰当、无碰撞B.各类接口是否统一协调，是否符合设计条件C.各专业的设计文件是否相互满足，无遗漏D.会签的范围为重要的图纸E.会签分为综合会签和专业会签75.减小管理幅度对组织的影响不包括(

26、)。（分数：2.00）A.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加B.由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真C.办事效率降低D.缩减组织机构和管理人员E.主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况76.工程项目人力资源管理对象与一般意义上的人力资源管理相比，专业相对集中在( )等。（分数：2.00）A.工程技术B.工程经济C.工程装备D.工程施工E.项目管理77.对设备及安装工程的概算编制中，概算指标的形式较多，主要有( )。（分数：2.00）A.当初步设计的设备清单不完备，或仅有成套设备的重量时，可采用概算指标法编制概算

27、B.可以按设备价值的百分率的概算指标计算C.可以按每吨设备安装费的概算指标计算D.可以按座、台、套、组、根或功率等为计量单位的概算指标计算E.按设备安装工程每平方米建筑面积的概算指标计算78.业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目建议书、项目可行性研究、项目核准、项目备案、资金申请及相关报批工作开展项目的管理工作，主要有( )。（分数：2.00）A.对投资方向和内容作初步构想B.及时办理有关设计文件的审批工作C.选择好咨询机构D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，与有关投资者和贷款方进行沟通，并落实项目建设相关条件E.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目

28、进行决策并报请有关部门审批、核准或备案79.下列属于工程施工合同标的的是( )。（分数：2.00）A.排水管道系统B.供热管道系统C.机场D.电站E.供水供电管线80.专家判断估算常常采用三时估算法，三时估算法就是先估算出( )，再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。（分数：2.00）A.最乐观时间B.最可能时间C.最保守时间D.计划工期E.强制工期81.招标文件的编制必须遵守国家有关招标投标的法律、法规和部门规章的规定，遵循( )等原则和要求。（分数：2.00）A.招标文件介绍的工程情况和提出的要求，必须与资格预审文件的内容相一致B.招标文件的内容要能清楚地反映工程的规模、性质、商务和

29、技术要求等内容，设计图纸应与技术规范或技术要求一致，使招标文件系统、完整、准确C.招标文件规定的各项技术标准应符合国家强制性标准D.招标文件不得要求或者标明特定的专利、商标、名称、设计、原产地或建筑材料、构配件等生产供应者，以及含有倾向或者排斥投标申请人的其他内容E.对投标文件提出的实质性要求和条件作出相应82.项目工作计划主要包括的内容有( )。（分数：2.00）A.项目名称B.选址报告C.施工图设计D.项目基本情况E.项目团队工作目标与任务83.下列不属于质量计划内容的是( )。（分数：2.00）A.确定项目管理的质量方针和质量目标B.结合项目工作分解结构(WBS)，把质量目标层层分解，使

30、各项工作目标和质量目标结合起来C.确定和提供实现质量目标必需的资源D.按质量计划组织实施E.及时清除不合格工程，并总结经验教训，分析产生不合格的原因，提出改进措施，持续改进质量管理体系84.银行信贷部门将贷款调查等有关评价报告汇总整理后，形成贷款报审材料，报银行审贷机构审查，银行对贷款的审查重点有( )。（分数：2.00）A.贷款的直接用途是否符合国家与银行的有关规定B.借款人是否符合借款资格条件C.借款人的信用承受能力如何D.借款人的发展前景、主要产品结构、新产品开发能力、主要领导人的工作能力与组织能力E.根据贷款调查的信息确定客户的信用等级，计算客户的风险85.团队评价的具体方式包括( )

31、等。（分数：2.00）A.指标考核B.团队评议C.自我评价D.成绩考评E.团队整顿86.下列属于常用的索赔证据是( )。（分数：2.00）A.非公开的成本和会计资料B.合同文本C.施工组织设计D.往来信件E.气象资料87.在工程项目工作的顺序安排中，工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系，逻辑关系包括( )。（分数：2.00）A.平行关系B.工艺关系C.组织关系D.顺序关系E.搭接关系88.承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务，在建设阶段对自己所承担的项目中投入的各种资源进行( )的过程。（分数：2.00）A.计

32、划B.组织C.检查D.指挥E.协调89.施工现场 HSE 管理的关键环节有( )。（分数：2.00）A.HSE 的现场管理架构B.HSE 现场会议制度C.HSE 报告、现场检查制度D.现场培训制度E.现场考核制度90.工期延误后，经监理工程师确认，工期相应顺延的情况有( )。（分数：2.00）A.发包人不能按约定提供开工条件B.发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行C.一周内因非承包人原因停水、停电、停气造成累计停工 8 小时D.设计变更或工程量增加E.工程质量不合格、承包人返工重做91.根据职务特征模型，任何职务都可以从( )几个方面去描述。（分数：2.00）A.技

33、能多样性B.独立性C.任务同一性D.任务重要性E.自主性92.下列不属于编制进度计划的工作成果的是( )。（分数：2.00）A.进度管理计划B.资源优化C.辅助进度计划D.资源需求更新E.时标网络计划93.按照建筑安装工程费用项目组成的规定，规费包括( )。（分数：2.00）A.安全施工费B.环境保护费C.工程排污费D.工程定额测定费E.住房公积金94.咨询部门的要求和期望有( )。（分数：2.00）A.公众无抱怨B.优厚的利润C.合理的报酬D.松弛的工作进度表E.迅速提供信息，迅速决策95.通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，分析的具体内容包括( )。（分数：

34、2.00）A.工程项目拟提供的产品或服务的市场现状分析和前景预测B.投资方的发展战略、现状和能力分析C.工程项目环境分析，包括政治、法律、经济、技术、社会文化和自然环境分析D.工程项目目标系统建立的分析E.目标管理的方法、体制分析工程项目组织与管理-237 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.对于潜在投标人在阅读( )和现场踏勘中提出的疑问，招标人可以书面形式或召开投标预备会或答疑会的方式解答，但需同时将解答以书面方式通知所有购买招标文件的潜在投标人。（分数：1.00）A.投标邀请书B.招标文件 C.投标文件D.工程标底解析：

35、2.( )不仅是编制费用估算的依据，同时也是编制费用计划的重要依据。（分数：1.00）A.工程量清单B.WBS C.项目进度计划D.费用估算解析：3.依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的( )日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。（分数：1.00）A.5 B.7C.10D.15解析：4.根据建筑安装工程费用项目组成文件的规定，下列属于直接工程费中材料费的是( )。（分数：1.00）A.塔式起重机基础的混凝土费用B.现场预制构件地胎模的混凝土费用C.保护已完石材地面而铺设的大芯板费用D.独立柱基础混凝土垫层费用 解析：5.

36、承包商填写并签字的法律性投标函和投标函附录，包括( )和对招标文件及合同条款的确认文件。（分数：1.00）A.中标函B.补遗文件C.开工日期D.报价 解析：6.( )是对拟建项目的资源消耗指标进行分析，阐述在提高资源利用效率、降低资源消耗等方面的主要措施，论证是否符合资源节约和有效利用的相关要求。（分数：1.00）A.资源节约措施 B.资源利用方案C.能耗指标分析D.节能措施和节能效果分析解析：7.( )是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的 S 曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的 S 曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计

37、划进度比较的一种方法。（分数：1.00）A.“香蕉”曲线比较法B.S 形曲线比较法 C.匀速进展横道图比较法D.非匀速进展横道图比较法解析：8.关于工程项目工作定义的成果中的工作清单，下列表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作B.工作清单应作为工作分解结构的补充，以利于确保工作清单的完整C.工作清单应该包括每项工作的说明D.工作定义的成果是几份工作清单和工作分解结构的更新 解析：9.项目风险分解的( )是按项目建设的阶段对风险进行分解。（分数：1.00）A.目标维B.时间维 C.结构维D.因素维解析：10.( )包括运营前的准备与运营期间的管理。

38、（分数：1.00）A.试运行管理B.运营管理 C.运营综合管理D.试运行与正式运营管理解析：11.只有把( )，才能使项目目标尽可能较好地实现。（分数：1.00）A.风险管理与目标管理相结合 B.风险管理与费用管理相结合C.目标管理与费用管理相结合D.目标管理与质量管理相结合解析：12.( )是一种有限追索权的项目融资方式，贷款人只承担有限的责任和义务，债权人只能对项目发起人(项目公司)在一个规定的范围、时间和金额上实现追索，即只能以项目自身的资产和运行时的现金流作为偿还贷款的来源，而不能追索到项目以外或相关担保以外的资产。（分数：1.00）A.BOT B.BOOC.TOTD.PPT解析：13

39、.由于合同条件是针对包工包料承包的单价合同编制的，因此规定由承包商自筹资金采购工程材料和设备，只有当材料和设备用于永久工程时，才能将这部分费用计入工程( )内结算支付。（分数：1.00）A.预付款B.保留金C.预付款保函金额D.进度款 解析：14.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与( )进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。（分数：1.00）A.承包商B.项目业主 C.分包商D.设计单位解析：15.与公共项目传统的发包承包相比，PFI 中私营部门还要负责( )和经营。（分数：1.00）A.出售B.融资 C.建造D.租赁解析：16.群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程

40、，承包人应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单项工程编制( )，分别向工程师提交。（分数：1.00）A.工作计划B.进度计划 C.预算计划D.费用计划解析：17.对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时问资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取( )项目组织结构形式即可。（分数：1.00）A.项目式B.职能式C.矩阵式D.职能式、矩阵式 解析：18.当( )大于 1 时，表示( )，即实际费用低于预算费用。（分数：1.00）A.费用绩效指数，节支 B.费用绩效指数，超支C.进度绩效指数，进度延误D.进度绩效指数，进度提前解析：19.利用( )确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作时，

41、项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明，增加某一工作或对某一工作进行细化，形成新的工作分解结构。（分数：1.00）A.工作定义B.工作分解结构 C.工作清单D.进度计划解析：20.关于设计文件的会签，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.会签是详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序B.会签分综合会签和专业会签C.综合会签是保证接受条件专业的设计图纸与条件要求相符 D.综合会签是保证各专业的厂房(构筑物)或设计区域范围内布置合理、互不碰撞解析：21.设立工程咨询结果评价标准的基本原则是( )。（分数：1.00）A.能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；

42、不能实行定量考核的要有明确的定性要求 B.客观、公正、科学、可靠的原则C.真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素D.科学、合理、可操作的原则解析：22.传统项目管理模式的核心组织为“业主( )承包商”。（分数：1.00）A.项目发起人B.咨询工程师 C.供应商D.监理工程师解析：23.( )表现活动的持续时间和费用数值的不确定性。（分数：1.00）A.离散分布B.连续概率分布 C.不确定性分布D.随机分布解析：24.在施工过程的质量控制中，为确保工程质量，要对工程材料、混凝土试块、砂浆试块、受力钢筋等实行( )制度。（分数：1.00）A.免检B.系统检验C.取样送检 D.全检解析：25.(

43、)是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施费用。（分数：1.00）A.临时设施费B.大型机械设备进出场及安拆费 C.夜间施工增加费D.二次搬运费解析：26.下列对资源消耗计划编制依据的表述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.WBS 是编制资源计划的基本依据B.范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件C.资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据D.根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强

44、度，即资源在时间上的横向分布 解析：27.根据施工进度工期延误的有关规定，监理工程师在收到报告后( )天内予以确认答复。（分数：1.00）A.2B.7C.14 D.28解析：28.在( )阶段，资源需求是最大的。（分数：1.00）A.工程决策B.工程项目准备C.工程项目实施 D.工程项目试生产及竣工验收解析：29.工程项目计划应由( )会同有关项目管理组织自上而下、自下而上共同制订，这样才能构建出一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划的实施。（分数：1.00）A.项目业主B.承包商C.咨询工程师D.项目经理 解析：30.根据( )可以将项目划分为多个相对独

45、立的合同(我国也称为标段)，单独对外发包。（分数：1.00）A.项目规划B.可交付成果C.工作分解结构 D.WBS 模板解析：31.对( )，如果承包商已按咨询工程师的指令实施变更工作，咨询工程师应将已完成的变更工作或部分完成的变更工作的费用，加人合同总价中，同时列入当月的支付证书中支付给承包商。（分数：1.00）A.咨询服务合同B.固定总价方式合同C.施工承包合同 D.总价方式合同解析：32.下列有关试车的说法，不正确的是( )。（分数：1.00）A.设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车B.只有单机试车达到规定要求，才能进行联试C.设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人

46、组织试车，并在试车前 48 小时书面通知承包人D.投料试车，应当在工程竣工验收后由承包人全部负责 解析：33.在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作(包括虚工作)尽量向( )靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。（分数：1.00）A.左 B.右C.前D.后解析：34.为了有效监督工程项目的招标投标情况，及时发现其中可能存在的问题，依法必须进行施工招标的项目，招标人应当自发出中标通知书之日起( )日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。（分数：1.00）A.7B.15 C.20D.30解析：35.( )通常包括两个方面：一是承包商要求延长工期；二是承包商要求偿付由于非承包商原

47、因导致工程延期而造成的损失。（分数：1.00）A.工程变更引起的索赔B.工期延期的索赔 C.拖延支付工程款的索赔D.人为障碍引起的索赔解析：36.基本建立现代企业制度的特大型企业集团，投资建设政府标准的投资项目目录内的项目，可以按项目单独申报核准，也可编制中长期发展建设规划，规划经( )部门批准后，规划中属于政府标准的投资项目目录内的项目不再另行申报核准，只需办理备案手续。（分数：1.00）A.当地人民政府B.上级人民政府C.国务院D.国务院或国务院投资主管部门 解析：37.国家重点建设项目和各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目，以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者

48、主导地位的工程建设项目，应当进行( )。（分数：1.00）A.单独招标B.选择性招标C.公开招标 D.邀请招标解析：38.( )是指得到项目需要的人力资源(包括个人或小组)，并将其安排到项目工作中的过程。（分数：1.00）A.人员获取 B.人员配备C.岗位分工D.职责分工解析：39.投标预备会或答疑会由( )组织并主持召开。（分数：1.00）A.咨询工程师B.投标人代表C.评标委员会主席D.招标人 解析：40.使用现有的内部人员与使用外部专家从项目本身的工作阶段来看，使用内部人员可以减少公司总成本费用的支出，因为内部人员的成本费用对于项目来说可能已经是( )，无论其是否参加项目的工作，这部分费

49、用都要投入，而外部聘请专家则需另付报酬。（分数：1.00）A.机会成本B.固定成本C.沉没成本 D.边际成本解析：41.( )是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（分数：1.00）A.自由时差B.总时差 C.工作最早完成时间D.工作最迟完成时间解析：42.过程控制中的( )就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、预防工期延误、预防费用超支，确保工程项目目标的实现。（分数：1.00）A.计划B.实施C.检查 D.处理解析：43.下列不属于设计工作各有关方衔接的是( )。（分数：1.00）A.设计与业主意愿的衔接 B.设计与各专业衔接C.设计与采购的衔接D.设计与施工组织的衔接解析：44.( )是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。（分数：1.00）A.阶段性评价B.定期评价 C.系统评价D.进度评价解析：45.下列不属于施工图预算编制依据的是( )。（分数：1.00）A.经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集B.施工组织设计或施工方案C.施工定额 D.经批准的设计概算文件解析：46.( )就是系统内组