【工程类职业资格】工程项目组织与管理-217及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-217 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.所谓( )，即要通过沟通使项目成员知道由顾客、项目主办者和管理者所作出的与项目实施及其业务环境相关的所有决策，从而与相关决策保持高度一致性。（分数：1.00）A.责任要求B.协作要求C.决策要求D.项目进展情况2.对于工作量小、时间紧的项目可能采取( )的组织结构。（分数：1.00）A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式3.一个招标工程只能编制一个标底，且只能由招标人( )，任何单位和个人不得强制招标人对其进行编制或报审。（分数：1.00）A.自行编制B.委托

2、中介机构编制C.自行编制或委托中介机构编制D.要求投标人编制4.( )提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期。（分数：1.00）A.咨询工程师B.设计单位C.业主D.承包商5.( )广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。（分数：1.00）A.全程控制B.过程控制C.动态控制D.静态控制6.工程项目综合管理的过程是一种( )过程。（分数：1.00）A.有组织的计划管理B.有计划、有指挥的管理C.有组织、有计划的动态管理D.有计划、有秩序的动态管理7.是一个系统工程，既要保证各个任务得到合适的资源，又要努力实现资源

3、总量最少及使用平衡。（分数：1.00）A.资源消耗计划B.资源分配C.资源供给分析D.资源需求分析8.( )是货物由供货人转移给购货人的具体时间要求，它涉及合同是否按期履行问题和货物意外损失危险的责任承担问题。（分数：1.00）A.取货期限B.到货时间C.交货日期D.交货期限9.建设行政监督部门自收到备案材料之日起( )个工作日内没有提出异议，招标人可发布招标公告或发出投标邀请书。（分数：1.00）A.3B.5C.7D.1010.网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为( )。（分数：1.00）A.线路B.关键线路C.工序D.次要线路11.为了做好

4、项目组织计划工作，人力资源管理最基础的工作是( )。（分数：1.00）A.工作分析B.职责安排C.项目经理角色的确定D.人员的配备12.作出裁决后的( )天内，任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。（分数：1.00）A.28B.45C.56D.3013.( )每周应对现场的临时用电设施、消防设施、医疗设施、劳动保护用品等进行检查并填写相应的表格。（分数：1.00）A.业主B.咨询工程师C.施工承包商D.监理工程师14.招标文件的发放：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )个工作日。（分数：1.00）A.3B.5C.7D.1015.当初步设计达到一定深度、建筑

5、结构比较明确时，可采用( )编制建筑工程概算。（分数：1.00）A.扩大单价法B.概算指标法C.综合单价法D.综合指标法16.工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成严重损失，因此工程建设具有( )。（分数：1.00）A.不可逆转性B.一次性C.永久性D.固定性17.( )就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现。（分数：1.00）A.工作顺序安排B.工作时间估算C.进度计划D.进度控制18.美国洛克希德公司在 20 世纪 70 年代提出了一套( )，主要是确定影响管理幅度的因素，并将各因素进行分级并赋予一定的指数；针对某一职位的具体情况，计算其分值，然后根据助手

6、配备情况对分值修正后，对照管理幅度建议表得出管理幅度。（分数：1.00）A.定性分析方法B.指数分析方法C.幅度分析方法D.定量分析方法19.为了保证工程的质量，工程师除了按合同规定进行正常的检验外，还可以在认为必要时依据( )指示承包商变更规定检验的位置或细节，进行附加检验或试验等。（分数：1.00）A.质量体系B.现场资料C.进度情况D.变更程序20.下列对风险概率和后果这两个维度描述不正确的是( )。（分数：1.00）A.适用于描述项目整体B.适用于描述具体的风险事件C.可以帮助甄别出那些需要强有力加以控制与管理的风险D.一般用定性语言把风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低

7、 5 级21.资源开发类项目包括对金属矿、煤矿、石油天然气矿、建材矿以及水(力)、森林等资源的开发，应分析拟开发资源的( )等，评价是否符合资源综合利用的要求。（分数：1.00）A.可开发量B.自然品质C.赋存条件D.开发价值22.为了保证国家经济的健康发展，国家必须控制外资、外债规模和增长速度在合理的范围内，避免由于外债规模特别是( )外债规模( )而对国民经济的发展产生影响。（分数：1.00）A.长期 过大B.长期 过小C.短期 过大D.短期 过小23.变更价款的确定方法是( )。（分数：1.00）A.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款B.合同中只有类似于变更

8、工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款C.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行D.以上均正确24.是项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现项目目标的管理过程。（分数：1.00）A.控制B.计划C.检查D.组织25.( )是指投资方经过规定的程序，委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。（分数：1.00）A.CM 模式B.委托制C.代建制D.指定制26.( )是指在工程项目中每项工作在单

9、位时间内完成的任务量相等，此时每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系，完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示，或用其物理量的百分率表示。（分数：1.00）A.“香蕉”曲线比较法B.S 形曲线比较法C.匀速进展横道图比较法D.非匀速进展横道图比较法27.下列说法中，不是工程咨询成果质量评审重要意义的是( )。（分数：1.00）A.建立评审制度是保证咨询成果质量合格和提高的重要手段B.有利于提高咨询公司的竞争力C.有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围D.通过咨询质量评价，可以督促施工单位把好项目的质量关28.绩效目标的设定要以( )为依据，而不能任意设定；另一方面，这些标准应

10、足够清楚和客观，以便被理解和测量。（分数：1.00）A.工作进展B.合同文件C.工作分析D.工作绩效报告29.从现有意义上讲，( )是指在施工图设计完成以后，根据施工图纸和工程量计算规则计算工程量，套用有关工程造价计算资料编制的单位工程或单项工程预算价格的文件。（分数：1.00）A.投资估算B.设计概算C.标底和投标报价D.施工图预算30.在工程项目设计过程的质量管理中，下列关于建立设计经理质量责任制的说法，错误的是( )。（分数：1.00）A.设计经理在项目经理领导下，对设计过程进行管理，监督检查设计各专业执行公司质量体系文件、项目质量计划，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求B.组织设

11、计策划，并将策划结果编入设计计划C.根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制D.负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制31.根据施工进度工期延误的有关规定，若一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工而使工期延误累计达( )小时，承包人不承担违约责任。（分数：1.00）A.8B.16C.24D.4832.根据建筑安装工程费用项目组成文件的规定，下列属于规费的是( )。（分数：1.00）A.环境保护费B.工程排污费C.安全施工费D.文明施工费33.( )是整个人力资源计划的重要部分，在制定计划时，一

12、定要尽可能按项目对人力资源在时间、技能、合作、数量等方面的要求来安排，以保证项目的进度与质量。（分数：1.00）A.角色和职责安排计划B.项目组织计划C.人员配备计划D.人力资源需求计划34.( )是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。（分数：1.00）A.组织界面B.人际关系界面C.技术界面D.管理界面35.6 个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费及按规定支付给离退休干部的各项经费属于( )。（分数：1.00）A.工会经费B.劳动保险费C.职工养老保险费及待业保险费D.保险费36.成员与( )之间的磨合包括成员对具体任务的熟悉和专业

13、技术的掌握与运用，成员对团队管理与工作制度的适应与接受，成员与整个团队的融合及与其他部门关系的重新调整。（分数：1.00）A.环境B.所在组织C.成员D.客户37.监理工程师不能按时参加验收时，可向承包人提出延期要求，延期不能超过( )。（分数：1.00）A.半天B.1 天C.2 天D.5 天38.发包人自收到竣工结算报告及结算资料后( )天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。（分数：1.00）A.7B.14C.28D.3039.下列关于货物采购合同中结算条款的叙述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.目前我国转账结算方式运用比较普遍B.转账结算方式包括异地托收承付、异地委托收款信用证

14、结算、汇总结算、票据结算等C.合同中应明确规定贷款的结算方法及结算时间，并注明双方的开户银行和账户名称、账号D.结算条款中应注明一次付清还是分期分批付清，并注明结算人40.项目风险管理最重要的目标是( )。（分数：1.00）A.为项目实施创造安全的环境B.减少环境或内部对项目的干扰C.使项目的三大目标投资成本、质量、工期，得以实现D.使竣工项目的效益稳定41.在设计概算的编制方法中，不是工程项目总概算组成内容的是( )。（分数：1.00）A.单项工程综合概算B.工程建设其他费用概算C.预备费、建设期利息、固定资产投资方向调节税、经营性项目铺底流动资金D.工程保险费42.( )是指施工机械作业所

15、发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。（分数：1.00）A.材料费B.措施费C.规费D.施工机械使用费43.是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性(即某些工作可能根本不进行，而另一些工作则可能进行多次)而按概率处理的网络计划技术。（分数：1.00）A.关键线路法B.类比估算法C.计划评审技术D.图示评审技术44.评标委员会拟定的( )应当载明投标人的投标报价、所作的任何修正、对商务偏差的调整、对技术偏差的调整、对各评审因素的评估以及对每一投标的最终评审结果。（分数：1.00）A.标价比较表B.综合评估比较表C.基本情况和数据表D.投标一览表45.如果( )层次内信息传递的

16、方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可( )一些。（分数：1.00）A.不同 小B.不同 大C.同一 大D.不同 小46.下列不属于设计各部室质量职责的是( )。（分数：1.00）A.负责各专业间的衔接B.负责设备、材料供货厂商报价的技术评审C.负责项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本D.在实施项目变更或用户变更过程中，严格执行设计更改程序47.监理合同的标的是( )，是以对工程项目实施控制和管理为主要内容，委托的工作内容，必须符合工程项目建设程序，委托人与监理人，应当依据法律规定和合同约定，全面、实际地履行委托监理合同的义务，从而确保委托人的权利得以实现。（

17、分数：1.00）A.服务B.代理C.委托D.咨询48.工程施工合同的( )是工程，包括土木建筑工程和建筑范围内的线路、管道、设备安装工程的新建、扩建、改建及相应的装饰装修活动。（分数：1.00）A.范围B.主体C.客体D.标的49.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在( )万元人民币以上的工程建设项目，必须进行招标。（分数：1.00）A.30B.50C.100D.20050.可以建立试验室对可交付成果进行采样试验，或委托具有相应资质的、独立的第三方进行相关试验，出具试验报告。（分数：1.00）A.设计单位B.承包方C.施工方D.业主方51.项目风险识别的参与者应包括( )。（分数：1.

18、00）A.项目团队B.风险管理小组C.客户D.以上都是52.( )是费用控制的步骤之一，是指根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用，其目的在于为决策提供支持。（分数：1.00）A.比较B.分析C.预测D.纠偏53.( )是指拟建项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、区域规划等要求，项目目标与规划内容是否衔接和协调。（分数：1.00）A.发展规划分析B.产业政策分析C.行业准人分析D.市场态势分析54.工程项目进度监测的主要环节是( )。（分数：1.00）A.进度计划执行中的跟踪检查B.实际进度数据的加工处理C.现场实地检查工程进展情况D.实际进度与计划进度的对比分析55.优

19、厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，这些都属于( )的要求和期望。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.咨询部门D.供应部门56.( )有时也称为“特许经营权”方式，它是指某一财团或若干投资人作为项目的发起人，从一个国家的中央或地方政府获得某项基础设施的特许建造经营权，然后由此类发起人联合其他各方组建股份制的项目公司，负责整个项目的融资、设计、建造和运营。（分数：1.00）A.PFI/PPPB.CMC.BOOTD.BOT57.评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在( )日内确定中标人。（分数：1.00）A.7B.10C.15D.3058.在施工前准备

20、阶段，为了使施工单位了解设计意图，( )要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。（分数：1.00）A.风险管理经理B.项目经理C.设计经理D.咨询(监理)工程师59.工作定义的基本依据是( )。（分数：1.00）A.工作范围大小B.范围管理中作出的 WBSC.项目范围说明书D.历史资料60.( )也即工程建设中涉及的重要设备、材料的采购合同，是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间，为实现工程项目货物买卖，设立、变更、终止相互权利和义务关系的协议。（分数：1.00）A.材料采购合同B.设备采购合同C.货物采购合同D.工程施工合同二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)6

21、1.设计概算由( )组成。（分数：2.00）A.单位工程概算B.单项工程综合概算C.工程项目总概算D.单位设备及工程概算E.工程建设其他费用概算62.项目设计计划除应包括项目质量目标和对质量控制的要求外，还应包括一些必要的附件，这些附件包括( )。（分数：2.00）A.设计合同B.设计采用的规范和标准C.设计项目表D.项目设计数据表E.项目基础资料63.在工程项目进度管理中，下列有关工作定义说法正确的是( )。（分数：2.00）A.WBS 臣过子单元来表达主单元，每一工作的编码不是唯一的B.工作定义确定的最终成果是计划进行的工作，而不是可交付的成果C.工作定义的成果是一份工作清单、详细依据和修

22、正的工作分解结构的更新D.在进行工作定义时，历史资料可有可无E.应借用历史资料、参照过去的模板64.在建立专家库系统时要做一系列的准备工作，包括( )等。（分数：2.00）A.专家推荐B.资料收集和入库C.专业分类D.会议的通知E.议题的安排65.下列属于人工费的是( )。（分数：2.00）A.基本工资B.工资性质的津贴C.加班费D.保险费E.法定的安全福利费66.工程项目组织计划内容中的有关说明主要包括( )。（分数：2.00）A.人员需求B.人员配备C.组织关系图表D.组织结构形式的影响E.工作描述67.建设对环境有影响的项目，不论投资主体、资金来源、项目性质和投资规模，都应当依照( )的

23、规定，进行环境影响评价，向有审批权的环境保护行政主管部门报批环境影响评价文件。（分数：2.00）A.中华人民共和国环境保护法B.环境保护标准规范C.中华人民共和国环境影响评价法D.中华人民共和国建设项目环境保护法E.建设项目环境保护管理条例68.项目经理协调内外关系的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.与委托方或顾客及时进行有效的沟通B.与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通C.与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系D.在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围E.进行合理的分工与适度的授权69.银行对贷款项目的贷前管理有( )。（分数：2.00）A.对借款人进行财务评价B.受理借款人

24、的借款申请C.进行信用评价分析D.贷款风险预警E.对贷款项目进行评估70.下列关于标底的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.标底是我国工程招标中的特有概念B.标底是投标人对建设工程预算的期望值C.一个招标工程并非只能编制一个标底D.标底是计算出来的工程造价E.某些项目可以不编制标底71.工程项目管理的基本方法就是综合运用各种知识和资源，通过( )等活动，以达到工程项目的建设目标。（分数：2.00）A.沟通B.计划C.组织D.协调E.控制72.采购及保管费包括( )。（分数：2.00）A.采购费B.仓储费C.工地保管费D.运输损耗费E.仓储损耗费73.一般来讲，资格审查方式可分为( )。

25、（分数：2.00）A.口头调查B.现场考核C.开标前评审D.资格预审E.资格后审74.资源消耗计划编制的依据是( )。（分数：2.00）A.WBSB.范围说明书C.进度计划D.资源储备说明E.资源供需分析75.银行信贷部门将贷款调查等有关评价报告汇总整理后，形成贷款报审材料，报银行审贷机构审查。银行对贷款的审查重点有( )。（分数：2.00）A.贷款的直接用途是否符合国家与银行的有关规定B.借款人是否符合借款资格条件C.借款人的信用承受能力如何D.借款人的发展前景、主要产品结构、新产品开发能力、主要领导人的工作能力与组织能力E.借款人以往借款的信用度76.在工程项目进度计划中，编制进度计划的工

26、作成果包括( )。（分数：2.00）A.工程项目进度计划B.辅助进度计划C.进度管理计划D.工程项目进度的详细依据E.资源消耗计划77.工程项目沟通管理的特征有( )。（分数：2.00）A.复杂性B.逻辑性C.系统性D.协调性E.合作性78.建立工作分解结构需要完成的工作有( )。（分数：2.00）A.分解项目目标B.确定工作分解结构的结构与编排C.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D.对工作分解结构的各个组成部分进行编码E.核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求79.工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是( )。（分数：2.00）A.实现投资主体的投资目标和期望B.努力使

27、工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准D.保证项目的质量、投资、目标的实现E.节约成本，保证工期80.通过对投标申请人进行资格预审，可以对众多投标申请人的( )进行调查，从而选择在技术、财务和管理各方面都能满足招标工程需要的投标人参加投标。（分数：2.00）A.技术水平B.标底C.财务实力D.业绩E.施工经验81.借款人财务状况及偿债能力评估主要包括( )。（分数：2.00）A.投资回收期分析B.财务净现值分析C.资产负债分析D.盈利能力分析E.现金流量分析82.从业主方的角度而言，传统项目管理模式的缺点包括( )。（分数：2.00）A.不

28、可自由选择监理人员监理工程B.不可采用各方均熟悉的标准合同文本，不利于合同管理和风险管理C.项目设计招投标建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制D.管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高E.对工程总投资不易控制，特别是设计过程中对“可施工性(Constructability)”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔83.工程项目目标系统建立过程包括( )。（分数：2.00）A.工程项目设计B.识别需求C.提出项目目标D.建立目标系统E.工程项目评价84.下列属于制定工程项目计划的主要步骤的是( )。（分数：2.00）A.清晰地定义工程项目目标B.把工程项目范围详细划分

29、为各个工作包C.为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划D.汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划E.确定关键控制点的检查内容、范围和时间85.风险识别的代表性方法有( )。（分数：2.00）A.文件审查B.信息采集技术和图形技术C.核对表分析D.假设分析E.数据精度排队86.按照建筑安装工程费用项目组成的规定，建筑安装工程直接工程费中材料费包括材料( )。（分数：2.00）A.运杂费B.二次搬运费C.运输损耗费D.检验试验费E.采购及保管费87.

30、承包人的义务包括( )。（分数：2.00）A.根据发包人的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经监理工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担B.向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表C.保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定D.无偿向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，承包人负责各项费用E.开通施工场地与城乡公共道路的通道88.项目经理在组织进行项目工作分解时应注意( )。（分数：2.00）A.工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程B.注意分解的方法C.对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容D.明确工作包内各工作之间的相互

31、逻辑关系E.分解的目的是为了缩短工期较快地完成工作任务89.下列不属于赢得值法评价指数的是( )。（分数：2.00）A.计划工作预算费用B.已完成工作实际费用C.费用偏差D.进度偏差E.进度绩效指数90.设计过程中，HSE 管理工作应当遵照国家有关技术规范和技术标准，对建造目标进行( )。（分数：2.00）A.危险性估计B.设计变更控制C.可建造性评价D.可操作性评价E.过程危险评价91.下列不属于网络图中时间参数的是( )。（分数：2.00）A.最早开始时间B.最早完成时间C.总时差D.工作持续时间E.计划工期92.下列不属于发包人义务的是( )。（分数：2.00）A.将施工所需水、电、通信

32、线路从施工场地外部接至双方约定地点，并保证满足施工期间的需要B.组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收并办理竣工验收备案手续C.建立、健全并及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案D.按工程需要提供非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫E.按双方约定的数量和要求，向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施，发生费用由发包人承担93.项目式组织结构的缺点不包括( )。（分数：2.00）A.信息回路比较复杂B.项目成员处于多头领导状态C.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师D.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍E.项

33、目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题94.职能划分法的特点有( )。（分数：2.00）A.有利于提高组织的专业化程度B.提高管理人员的技术水平C.可能使项目人员缺乏总体眼光D.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养E.各部门之间易出现衔接问题95.工作时间估算应由项目团队中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成，一般进行工作时间估算采用的方法有( )。（分数：2.00）A.类比估算B.“香蕉”曲线法C.利用历史数据D.模拟法E.专家判断估算工程项目组织与管理-217 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数

34、：60.00)1.所谓( )，即要通过沟通使项目成员知道由顾客、项目主办者和管理者所作出的与项目实施及其业务环境相关的所有决策，从而与相关决策保持高度一致性。（分数：1.00）A.责任要求B.协作要求C.决策要求 D.项目进展情况解析：2.对于工作量小、时间紧的项目可能采取( )的组织结构。（分数：1.00）A.职能式 B.项目式C.矩阵式D.复合式解析：3.一个招标工程只能编制一个标底，且只能由招标人( )，任何单位和个人不得强制招标人对其进行编制或报审。（分数：1.00）A.自行编制B.委托中介机构编制C.自行编制或委托中介机构编制 D.要求投标人编制解析：4.( )提出的工作范围变更主要

35、是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期。（分数：1.00）A.咨询工程师B.设计单位C.业主D.承包商 解析：5.( )广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。（分数：1.00）A.全程控制B.过程控制C.动态控制 D.静态控制解析：6.工程项目综合管理的过程是一种( )过程。（分数：1.00）A.有组织的计划管理B.有计划、有指挥的管理C.有组织、有计划的动态管理D.有计划、有秩序的动态管理 解析：7.是一个系统工程，既要保证各个任务得到合适的资源，又要努力实现资源总量最少及使用平衡。（分数：1.00）A.资源消耗计划B.资源分配

36、C.资源供给分析D.资源需求分析解析：8.( )是货物由供货人转移给购货人的具体时间要求，它涉及合同是否按期履行问题和货物意外损失危险的责任承担问题。（分数：1.00）A.取货期限B.到货时间C.交货日期D.交货期限 解析：9.建设行政监督部门自收到备案材料之日起( )个工作日内没有提出异议，招标人可发布招标公告或发出投标邀请书。（分数：1.00）A.3B.5 C.7D.10解析：10.网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为( )。（分数：1.00）A.线路 B.关键线路C.工序D.次要线路解析：11.为了做好项目组织计划工作，人力资源管理最基础

37、的工作是( )。（分数：1.00）A.工作分析 B.职责安排C.项目经理角色的确定D.人员的配备解析：12.作出裁决后的( )天内，任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。（分数：1.00）A.28 B.45C.56D.30解析：13.( )每周应对现场的临时用电设施、消防设施、医疗设施、劳动保护用品等进行检查并填写相应的表格。（分数：1.00）A.业主B.咨询工程师C.施工承包商 D.监理工程师解析：14.招标文件的发放：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )个工作日。（分数：1.00）A.3B.5 C.7D.10解析：15.当初步设计达到一定深度、建筑结构

38、比较明确时，可采用( )编制建筑工程概算。（分数：1.00）A.扩大单价法 B.概算指标法C.综合单价法D.综合指标法解析：16.工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成严重损失，因此工程建设具有( )。（分数：1.00）A.不可逆转性 B.一次性C.永久性D.固定性解析：17.( )就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现。（分数：1.00）A.工作顺序安排B.工作时间估算C.进度计划D.进度控制 解析：18.美国洛克希德公司在 20 世纪 70 年代提出了一套( )，主要是确定影响管理幅度的因素，并将各因素进行分级并赋予一定的指数；针对某一职位的具体情况，计算

39、其分值，然后根据助手配备情况对分值修正后，对照管理幅度建议表得出管理幅度。（分数：1.00）A.定性分析方法B.指数分析方法C.幅度分析方法D.定量分析方法 解析：19.为了保证工程的质量，工程师除了按合同规定进行正常的检验外，还可以在认为必要时依据( )指示承包商变更规定检验的位置或细节，进行附加检验或试验等。（分数：1.00）A.质量体系B.现场资料C.进度情况D.变更程序 解析：20.下列对风险概率和后果这两个维度描述不正确的是( )。（分数：1.00）A.适用于描述项目整体 B.适用于描述具体的风险事件C.可以帮助甄别出那些需要强有力加以控制与管理的风险D.一般用定性语言把风险的发生概

40、率及其后果描述为极高、高、中、低、极低 5 级解析：21.资源开发类项目包括对金属矿、煤矿、石油天然气矿、建材矿以及水(力)、森林等资源的开发，应分析拟开发资源的( )等，评价是否符合资源综合利用的要求。（分数：1.00）A.可开发量 B.自然品质C.赋存条件D.开发价值解析：22.为了保证国家经济的健康发展，国家必须控制外资、外债规模和增长速度在合理的范围内，避免由于外债规模特别是( )外债规模( )而对国民经济的发展产生影响。（分数：1.00）A.长期 过大B.长期 过小C.短期 过大 D.短期 过小解析：23.变更价款的确定方法是( )。（分数：1.00）A.合同中已有适用于变更工程的价

41、格，按合同已有的价格计算变更合同价款B.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款C.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行D.以上均正确 解析：24.是项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现项目目标的管理过程。（分数：1.00）A.控制 B.计划C.检查D.组织解析：25.( )是指投资方经过规定的程序，委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。（分数：1.00）A.CM

42、 模式B.委托制C.代建制 D.指定制解析：26.( )是指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务量相等，此时每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系，完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示，或用其物理量的百分率表示。（分数：1.00）A.“香蕉”曲线比较法B.S 形曲线比较法C.匀速进展横道图比较法 D.非匀速进展横道图比较法解析：27.下列说法中，不是工程咨询成果质量评审重要意义的是( )。（分数：1.00）A.建立评审制度是保证咨询成果质量合格和提高的重要手段B.有利于提高咨询公司的竞争力C.有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围D.通过咨询质量评价，可以督促施工单

43、位把好项目的质量关 解析：28.绩效目标的设定要以( )为依据，而不能任意设定；另一方面，这些标准应足够清楚和客观，以便被理解和测量。（分数：1.00）A.工作进展B.合同文件C.工作分析 D.工作绩效报告解析：29.从现有意义上讲，( )是指在施工图设计完成以后，根据施工图纸和工程量计算规则计算工程量，套用有关工程造价计算资料编制的单位工程或单项工程预算价格的文件。（分数：1.00）A.投资估算B.设计概算C.标底和投标报价D.施工图预算 解析：30.在工程项目设计过程的质量管理中，下列关于建立设计经理质量责任制的说法，错误的是( )。（分数：1.00）A.设计经理在项目经理领导下，对设计过

44、程进行管理，监督检查设计各专业执行公司质量体系文件、项目质量计划，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求B.组织设计策划，并将策划结果编入设计计划C.根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制D.负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制 解析：31.根据施工进度工期延误的有关规定，若一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工而使工期延误累计达( )小时，承包人不承担违约责任。（分数：1.00）A.8 B.16C.24D.48解析：32.根据建筑安装工程费用项目组成文件的规定，下列属于规费的是( )。

45、（分数：1.00）A.环境保护费B.工程排污费 C.安全施工费D.文明施工费解析：33.( )是整个人力资源计划的重要部分，在制定计划时，一定要尽可能按项目对人力资源在时间、技能、合作、数量等方面的要求来安排，以保证项目的进度与质量。（分数：1.00）A.角色和职责安排计划B.项目组织计划C.人员配备计划 D.人力资源需求计划解析：34.( )是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。（分数：1.00）A.组织界面B.人际关系界面C.技术界面 D.管理界面解析：35.6 个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费及按规定支付给离退休干部的各项经

46、费属于( )。（分数：1.00）A.工会经费B.劳动保险费 C.职工养老保险费及待业保险费D.保险费解析：36.成员与( )之间的磨合包括成员对具体任务的熟悉和专业技术的掌握与运用，成员对团队管理与工作制度的适应与接受，成员与整个团队的融合及与其他部门关系的重新调整。（分数：1.00）A.环境 B.所在组织C.成员D.客户解析：37.监理工程师不能按时参加验收时，可向承包人提出延期要求，延期不能超过( )。（分数：1.00）A.半天B.1 天C.2 天 D.5 天解析：38.发包人自收到竣工结算报告及结算资料后( )天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。（分数：1.00）A.7B.14C.

47、28 D.30解析：39.下列关于货物采购合同中结算条款的叙述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.目前我国转账结算方式运用比较普遍B.转账结算方式包括异地托收承付、异地委托收款信用证结算、汇总结算、票据结算等C.合同中应明确规定贷款的结算方法及结算时间，并注明双方的开户银行和账户名称、账号D.结算条款中应注明一次付清还是分期分批付清，并注明结算人 解析：40.项目风险管理最重要的目标是( )。（分数：1.00）A.为项目实施创造安全的环境B.减少环境或内部对项目的干扰C.使项目的三大目标投资成本、质量、工期，得以实现 D.使竣工项目的效益稳定解析：41.在设计概算的编制方法中，不是工程项

48、目总概算组成内容的是( )。（分数：1.00）A.单项工程综合概算B.工程建设其他费用概算C.预备费、建设期利息、固定资产投资方向调节税、经营性项目铺底流动资金D.工程保险费 解析：42.( )是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。（分数：1.00）A.材料费B.措施费C.规费D.施工机械使用费 解析：43.是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性(即某些工作可能根本不进行，而另一些工作则可能进行多次)而按概率处理的网络计划技术。（分数：1.00）A.关键线路法B.类比估算法C.计划评审技术D.图示评审技术 解析：44.评标委员会拟定的( )应当载明投标人

49、的投标报价、所作的任何修正、对商务偏差的调整、对技术偏差的调整、对各评审因素的评估以及对每一投标的最终评审结果。（分数：1.00）A.标价比较表B.综合评估比较表 C.基本情况和数据表D.投标一览表解析：45.如果( )层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可( )一些。（分数：1.00）A.不同 小B.不同 大C.同一 大 D.不同 小解析：46.下列不属于设计各部室质量职责的是( )。（分数：1.00）A.负责各专业间的衔接 B.负责设备、材料供货厂商报价的技术评审C.负责项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本D.在实施项目变更或用户变更过程中，严格执行设计更改程序解析：47.监理合同的标的是( )，是以对工程项目实施控制和管理为主要内容，委托的工作内容，必须符合工程项目建设程序，委托人与监理人，应当依据法律规定和合同约定，全面、实际地履行委托监理合同的义务，从而确保委托人的权利得以实现。（分数：1.00）A.服务 B.代理C.委托D.咨询解析：48.工程施工合同的( )是工程，包括土木建筑工程和建筑范围内的线路、管道、设备安装工程的新建、扩建、改建及相应的装饰装修活动。（分数：1.00）A.范围