【工程类职业资格】工程项目组织与管理-205及答案解析.doc

《【工程类职业资格】工程项目组织与管理-205及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工程类职业资格】工程项目组织与管理-205及答案解析.doc（34页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、工程项目组织与管理-205 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.( )是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。（分数：1.00）A.组织界面B.技术界面C.人际关系界面D.平衡界面2.招标人应向合格的投标申请人发出招标文件。发出招标文件时，可适当收取( )和设计文件押金。（分数：1.00）A.编稿费B.印刷费C.手续费D.工本费3.工程项目协作需要处理的主要问题是( )。（分数：1.00）A.人际关系、权利的平衡和各方股东利益的满足B.协调合同各方之间的对立关系C.处理承包商之间的各种工作关系D.协调

2、工程项目的费用、进度情况，搞好工程质量4.招标投标当事人应以( )的态度行使权利，履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的平衡。（分数：1.00）A.严谨、求实B.诚实、守信C.严肃、认真D.廉洁、清正5.根据下表给定的逻辑关系绘制某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的是 ( )。工作名称 A B C D E G H紧前工作 A A A，B C E（分数：1.00）A.B.C.D.6.招标管理中的独立原则是指招标人和投标人都应当是独立的法人单位，在招标过程中，应 ( )，不受外界任何因素的干涉。（分数：1.00）A.诚实守信B.自主决策C.利益平衡D.遵规守法

3、7.工程项目的施工图设计应在项目( )阶段完成。（分数：1.00）A.实施B.准备C.决策D.总结评价8.货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。（分数：1.00）A.质量达到合同质量标准B.成本控制在合同价格以内C.进度按照合同工期进行D.安全措施符合合同约定9.为了做好项目组织计划工作，首先要进行( )。（分数：1.00）A.人员配备B.工作分析C.项目范围确定D.人员招聘10.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的工作组织管理模式是( )。（分数：1.00）A.项目式B.职能式C.矩阵式D.复合式11.进口设备抵岸价是指抵达( )边境港口或边境车站

4、，且交完关税以后的价格。（分数：1.00）A.买方B.卖方C.合同方D.买方或卖方12.费用估算就是估算( )各项工作所需资源的费用。（分数：1.00）A.计划工程项目B.开工工程项目C.完成工程项目D.竣工时工程项目13.工程项目风险分为( )。（分数：1.00）A.市场风险和意外风险B.技术性风险和非技术性风险C.土建风险和机械风险D.环境风险和施工风险14.( )是对有关法律、法规所规定的建设工程项目施工招标程序进行的具体细化。（分数：1.00）A.招标代理程序B.工程招标投标程序C.投标代理程序D.工程项目程序15.在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的是

5、( )。（分数：1.00）A.协调层B.操作层C.执行层D.决策层16.运用( )对工程项目进行管理，已经是提高项目技术水平的重要手段和标志。（分数：1.00）A.数据管理技术B.ISOC.WBSD.信息技术17.工程项目的费用管理过程包括( )、费用估算、费用计划编制和费用控制。（分数：1.00）A.工程预算B.工程决算C.资源消耗计划编制D.工程进度计划18.不能对工程项目合同工作范围提出变更申请的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主C.承包商D.生产运营部门19.工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求( )。（分数：1.00）A.工程总费用最低时的资源利用方案B.资源均衡

6、利用条件下的最短工期安排C.工期最短条件下的资源均衡利用方案D.资源有限条件下的最短工期安排20.咨询工程师在决策研究工作中必须坚持( )的原则。（分数：1.00）A.客观、公正、科学、可靠B.客观、公平、科学、可靠C.客观、公正、认真、诚信D.客观、公平、认真、诚信21.不属于工程项目范围管理的内容是( )。（分数：1.00）A.工程项目范围定义B.工程项目范围确认C.工程项目范围认可D.工程项目范围的变更控制22.非标准设备原价有多种不同的计算方法，如成本计算估价法、( )、分部组合估价法、定额估价法等。（分数：1.00）A.设备插入估价法B.同比市价估价法C.细目定额估价法D.系列设备插

7、入估价法23.国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价，即( )。（分数：1.00）A.出厂价B.批发价C.零售价D.成本价24.工程项目绩效目标必须要( )。（分数：1.00）A.准确化、具体化、定量化B.精确化、控制化、定量化C.确定化、客观化、真实化D.合理化、具体化、定量化25.不属于工程项目管理社会技术支持的种类是( )。（分数：1.00）A.专业技术支持B.咨询技术支持C.宏观知识支持D.管理技术支持26.国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府出资的项目，分别实行( )。（分数：1.00）A.代建制、监理制B.核准制、备案制C.审批制、监理制D.审批制、核准制27.选

8、择好咨询机构是业主在工程项目( )的工作任务。（分数：1.00）A.准备阶段B.实施阶段C.决策阶段D.竣工验收阶段28.在管理组织的建立步骤中确定项目具体工作内容一般是围绕( )开始进行。（分数：1.00）A.工作职责确定B.工作流程与信息流程C.项目工作目标与任务分解D.组织目标和组织工作内容29.项目组织制约项目团队组织的因素主要包括( )、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排。（分数：1.00）A.项目技术结构B.人际关系结构C.项目组织结构D.项目平衡结构30.在某工程网络计划中，已知工作 M 的总时差和自由时差分别为 4 天和 2 天，工程师检查实际进度时发现，该工

9、作的持续时间延长了 3 天，说明此工作 M 的实际进度( )。（分数：1.00）A.不影响总工期，但其后续工作的最早开始时间将推 J81 天B.既不影响总工期，也不影响其后续工作的最早开始时间C.将影响其总工期推迟 3 天，但不影响其后续工作的最早开始时间D.既影响总工期，又影响其后续工作，均拖延 3 天31.工程项目评价时间中的阶段性评价包括( )。（分数：1.00）A.项目的功能特性、设计、施工、费用等B.项目的质量、进度、方案、费用等C.项目的质量、进度、验收等D.项目的功能特性、质量、进度、费用等32.以下对于社会技术支持与工程项目管理关系的叙述中，不正确的说法是( )。（分数：1.0

10、0）A.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度B.项目的管理组织形式确定后不以社会的变化而变化C.项目管理组织内的资源来源于社会D.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平33.编制费用计划就是将总费用根据( )分配到各工作单元上去。（分数：1.00）A.市场行情B.工作分解结构(WBS)C.工程预算计划D.当地生活指数(GDP)34.建设部、国家工商行政管理局联合颁发建设工程施工专业分包合同(示范文本)和建设工程施工劳务分包合同(示范文本)是在( )。（分数：1.00）A.2002 年 7 月B.2003 年 8 月C.2000 年 2 月D.2000 年 3

11、 月35.招标人向中标人发出中标通知书并同时向未中标人发出( )通知书。（分数：1.00）A.无中标B.中标结束C.完成中标D.中标结果36.工程项目各项工作的( )如何，是建设项目成败的关键。（分数：1.00）A.费用B.管理C.人力资源D.质量37.工程招标中( )阶段审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容。（分数：1.00）A.资格预审B.招标人C.确定招标方式D.发布招标公告38.费用控制就是在工程项目进展过程中，不断进行( )的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。（分数：1.00）A.费用计划值与实际值B.市场行情与预算C.费用与计划D.支出与收入39.工程

12、项目主要利害关系者中业主的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.优厚的利润，及时提供施工图纸，迅速开工B.迅速提供信息，迅速决策C.投资少，收益高，时间短，质量合格D.工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响40.不属于项目管理组织内部因素的内容是( )。（分数：1.00）A.公司的组织管理模式与制度B.公司的项目管理方式C.公司内对项目运作的理念与企业文化D.项目的经济合同关系41.在某工程双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 15 天，其持续时间为 7 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为

13、第 28 天和第 33 天，则工作M 的总时差和自由时差( )天。（分数：1.00）A.均为 5B.分别为 6 和 5C.均为 6D.分别为 11 和 642.在建设工程进度计划实施中，进度监测的系统过程包括以下工作内容：实际进度与计划进度的比较，收集实际进度数据；数据整理、统计、分析；建立进度数据采集系统；进入进度调整系统。其正确的顺序是( )。A DC D（分数：1.00）A.B.C.D.43.监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收( )向承包人提出书面延期要求。（分数：1.00）A.前 12 小时B.后 12 小时C.前 24 小时D.后 24 小时44.工程项目控制模式中一个很重要的

14、工作是要进行大量的( )。（分数：1.00）A.咨询活动B.信息采集C.信息处理D.科学论证45.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响时，应首先分析( )。（分数：1.00）A.出现进度偏差的工作是否为关键工作B.进度偏差是否超过总时差C.进度偏差是否超过自由时差D.进度偏差的时距是否超过总时差46.在以下项目组织形式中，项目经理的权限并不相同，其中权限没有或很少的是( )。（分数：1.00）A.矩阵式B.项目式C.职能式D.复合式47.由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加的评审是( )。（分数：1.00）A.政府验收B.企业认定C.外部评审D.内部评审48.设备安装工程具备单机无负荷试车条

15、件，由( )组织试车。（分数：1.00）A.发包人B.监理工程师C.承包人D.咨询工程师49.在所有应得到满足的利害相关者中，成功的项目管理员应把( )放在首位。（分数：1.00）A.业主和承包商B.合作者和管理层C.承包商和受损者D.顾客和管理者50.组织作为管理的一项重要职能，其含义的目的是( )。（分数：1.00）A.处理好工程费用与工程质量的关系B.处理好工程项目各部门之间的关系C.处理好人与人、人与事、人与物之间的关系D.处理好业主与承包商、咨询师之间的关系51.某工作的实际进度与计划进度如图所示，在第 6 月末进行检查时发现( )。（分数：1.00）A.B.C.D.52.咨询工程师

16、在项目工作前期准备阶段的工作主要有：认真研究项目的相关资料；编写咨询项目工作大纲；接受委托；成立项目团队。其正确的排列顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.53.全额收取关税的设备，( )海关监管手续费。（分数：1.00）A.收取B.不收取C.部分收取D.全部收取54.下列关于承包商对工程项目管理特点的不正确表述是( )。（分数：1.00）A.追求自身收益的最大化B.管理直接作用于工程项目实体C.以委托合同为根本要求D.管理过程中资金投入相对巨大55.工程目标系统的层次构成中不包括( )。（分数：1.00）A.系统目标B.层次目标C.子目标D.可执行目标56.对于一个规模较大，工作周

17、期较长的项目来说，( )则是必须进行的工作内容之一。（分数：1.00）A.人员的分工与协调B.团队发展与调整C.人力资源管理与发展D.技术的改进与完善57.工程交付后，计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间的差额工作被称为( )。（分数：1.00）A.工程结算B.工程决算C.工程预算D.工程概算58.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时要从便于实际管理和( )方面考虑。（分数：1.00）A.便于命名B.可作为独立的交付成果C.专业分工明确D.每部分投资均衡59.以下建立项目管理组织的步骤，其先后排列顺序是( )。(1)确定合理的项目目标 (2)确定项目工作目标内容 (3)确定组织

18、目标和组织工作内容(4)组织结构设计（分数：1.00）A.(1)(2)(3)(4)B.(2)(4)(3)(1)C.(2)(1)(3)(4)D.(1)(2)(4)(3)60.“组织的影响和工作描述”属于工程项目组织计划的哪一项工作内容( )。（分数：1.00）A.角色和职责安排B.人员配备管理计划C.组织关系图表D.有关说明二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.招标文件可分为( )。（分数：2.00）A.技术文件B.招标文件C.商务文件D.采购文件E.咨询文件62.某分部工程双代号网络计划如下图所示(时间单位：天)，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明( )。（分数

19、：2.00）63.咨询工程师在提交咨询成果阶段的主要工作是( )。（分数：2.00）A.交付项目成果B.组织实施C.回访D.成立项目团队E.组织试车工作64.人员配备计划是整个人力资源计划的重要部分，在进行计划的制定时，一定要尽可能按项目在 ( )等方面的要求来安排，以保证项目的进度与质量。（分数：2.00）A.时间B.技能C.合作精神D.数量E.质量65.项目风险中，非技术性风险包括( )。（分数：2.00）A.自然及环境风险B.政治法律风险C.经济风险D.设计技术的风险E.合同风险66.召开项目启动会议主要内容包括( )。（分数：2.00）A.宣布工作计划B.介绍项目团队成员C.介绍项目基

20、本情况D.开展项目实施中的指导E.明确内部沟通方式67.招标文件主要包括( )。（分数：2.00）A.报价费用B.招标文件澄清C.询价函D.技术说明E.投标人须知68.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳，下列错误的说法是( )。（分数：2.00）A.沟通B.实现项目总体目标C.保持各项工作协调、有序D.加强进度与质量管理E.解决工程项目实施过程中各种矛盾69.项目质量管理的方针和目标依据包括( )。（分数：2.00）A.有关工程建设的各种技术规范B.国家有关部门关于建设项目质量的要求C.把质量目标层层分解D.项目质量进度报告E.合同附件规定的各项具体质量要求70.下列属于沟通是工程项目综合管

21、理的基本理念的有( )。（分数：2.00）A.通过沟通、协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领B.通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合C.通过沟通、协调，对工程项目的质量进度、费用、安全总体目标的顺利实现D.通过沟通、协调，顺利的解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾E.通过沟通、协调，对完成项目的目标进行综合管理71.工程项目质量管理的特点( )。（分数：2.00）A.项目质量管理难度不大B.影响项目质量因素多C.工程项目形体庞大D.项目质量特性较多E.项目质量具有隐蔽性72.为满足要求工期，在对工程网络计划进行工期优化时应( )。（分数：2.00）A.在多条关

22、键线路中选择直接费用率最小的一项关键工作，缩短其持续时间B.按经济合理的原则将所有的关键线路的总持续时间同时缩短C.在满足资源限量的前提条件下，寻求工期最短的计划安排方案D.在缩短工期的同时，尽可能地选择对质量和安全影响小，并使所需增加费用最少的工作E.在满足资源需用均衡的前提条件下，寻求工期最短的计划安排方案73.国际工程项目报价中的施工管理费包括( )。（分数：2.00）A.管理人员工资B.办公费C.材料费D.劳动保护费E.通讯设施费74.通过对项目相关人群的分析，就是要在项目相关人群中识别哪些是( )，并确定项目中的权威者。（分数：2.00）A.驱动者B.领导者C.支持者D.决策者E.观

23、察者75.矩阵式组织结构的优点包括( )。（分数：2.00）A.提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节B.项目成员处于多头领导状态C.在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾D.项目管理权力平衡困难E.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费76.不属于项目式组织结构的优点是( )。（分数：2.00）A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致C.避免了资源的囤积与浪费D.有利于公司项目发展与管理的连续性E.项目管理层次相对简单77.咨询工程师在合同管理中的作用包括( )。（分数：2

24、.00）A.协助业主与承包商进行合同谈判B.提供合同体系方案供业主决策C.监督合同的履行D.制定完善的施工合同E.管理合同的履行78.工程项目策划和决策阶段的主要工作是( )。（分数：2.00）A.可行性研究B.项目评估及决策C.施工图设计D.实现投资决策意图E.试生产79.工艺方案的评审会议纪要签署需要( )。（分数：2.00）A.设计经B.评审会主持人C.项目经理D.施工单位领导E.技术部负责人80.社会技术支持的管理、松散的专家网络系统在时间上与专家质量上难以保证项目需要。在建立专家系统时准备工作包括( )，建立计算机管理系统资料入库，并委派专人进行管理。（分数：2.00）A.专家推荐B

25、.经验丰富C.征求意见D.专业分类E.资料收集81.下列关于工程项目范围管理的表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.确保项目完成全部规定要做的工作B.明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务C.成功达到项目目标的管理过程D.项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制E.决定项目的工作范围、职员招募和安排项目进度82.属于对工程项目管理环境有影响的内容是( )。（分数：2.00）A.更高层次组织的影响B.社会经济的影响C.标准规范和规则的约束D.施工设备的影响E.政府管理影响83.双代号时标网络计划的突出优点是( )。（分数：2.00）A.可以确定合同工期B.可以据图进行资源优化和调整

26、C.可以确定工作的开始和完成时间D.可以不计算时间而直接在图上反映E.时间参数一目了然84.投标申请人对影响工程施工的现场进行全面考核的内容包括( )。（分数：2.00）A.文化B.经济C.地质D.气候E.法律85.标底是依据国家的( )计算出来的工程造价。（分数：2.00）A.招标系数B.工程量计算规则C.计价方式D.计价依据E.计价办法86.当发生施工合同争议后，当事人方可以停止履行施工合同的情况有( )。（分数：2.00）A.解要求停止施工，且双方接受B.法院要求停止施工C.仲裁机构要求停止施D.承包人要求停工E.发包人要求停工87.在对实施的进度计划分析的基础上，进度计划的调整方法有(

27、 )。（分数：2.00）A.改变某些工作间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间C.分析偏差对后续工作及总工期的影响D.确定工程进展速度曲线E.编制进度计划书88.工程项目范围定义的目的是( )。（分数：2.00）A.提高费用、时间和资源估算的准确性B.对承担项目的工作进行全面的介绍C.确定在履行合同期间对工程进行测量和控制的基准D.明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务E.拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足哪些使用功能89.工程项目的特征包括( )。（分数：2.00）A.唯一性B.确定性C.一次性D.可逆转性E.固定性90.费用控制的步骤中包括( )。（分数：2.00）A.预测

28、B.检查C.控制D.分析E.比较91.对项目( )方面的控制是我们通常所说的项目三大控制。（分数：2.00）A.数量B.进度C.质量D.费用E.效益92.建筑安装工程费用构成中的税金包括( )。（分数：2.00）A.土地使用税B.营业税C.城市维护建设税D.教育费附加E.所得税93.下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是( )。（分数：2.00）A.用户至上原则B.上下一致原则C.协作与分工统一原则D.工作整体效率原则E.形式统一原则94.常用的建设投资估算方法包括( )。（分数：2.00）A.比例估算法B.资金周转率法C.生产能力指数法D.综合指标投资估算法E.资金比例法95.业主对工

29、程项目管理的目的包括( )。（分数：2.00）A.实现投资者的投资目标和期望B.追求收益的最大化C.工程质量优良创造良好的社会声誉D.努力使工程项目投资控制在可接受范围内E.实现公众利益最大化工程项目组织与管理-205 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.( )是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。（分数：1.00）A.组织界面 B.技术界面C.人际关系界面D.平衡界面解析：组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。2.招标人应向合格的投标申请人发出招标文件。发出招标文件

30、时，可适当收取( )和设计文件押金。（分数：1.00）A.编稿费B.印刷费C.手续费D.工本费 解析：招标人应向合格的投标申请人发出招标文件。发出招标文件时，可适当收取工本费和设计文件押金。3.工程项目协作需要处理的主要问题是( )。（分数：1.00）A.人际关系、权利的平衡和各方股东利益的满足 B.协调合同各方之间的对立关系C.处理承包商之间的各种工作关系D.协调工程项目的费用、进度情况，搞好工程质量解析：人际关系、权利的平衡和各方股东利益的满足是工程项目协作需要处理的问题。4.招标投标当事人应以( )的态度行使权利，履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的平衡。（分

31、数：1.00）A.严谨、求实B.诚实、守信 C.严肃、认真D.廉洁、清正解析：诚实守信原则，是民事活动的基本原则之一。招标投标当事人应以诚实、守信的态度行使权利，履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡以及自身利益与社会利益的平衡。5.根据下表给定的逻辑关系绘制某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的是 ( )。工作名称 A B C D E G H紧前工作 A A A，B C E（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：图中存在两个终点节点，即“”和“”。6.招标管理中的独立原则是指招标人和投标人都应当是独立的法人单位，在招标过程中，应 ( )，不受外界任何因素的干涉。（分数：1.00）

32、A.诚实守信B.自主决策 C.利益平衡D.遵规守法解析：招标管理中的独立原则是指招标人和投标人都应当是独立的法人单位，在招标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉。7.工程项目的施工图设计应在项目( )阶段完成。（分数：1.00）A.实施B.准备 C.决策D.总结评价解析：工程项目准备阶段主要包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定，签订承包合同。8.货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。（分数：1.00）A.质量达到合同质量标准B.成本控制在合同价格以内C.进度按照合同工期进行 D.安全措施符合合

33、同约定解析：催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期。9.为了做好项目组织计划工作，首先要进行( )。（分数：1.00）A.人员配备B.工作分析 C.项目范围确定D.人员招聘解析：为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。10.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的工作组织管理模式是( )。（分数：1.00）A.项目式 B.职能式C.矩阵式D.复合式解析：项目式管理组织形式是将组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理模式。11.进口设备抵岸价是指抵达( )边境港口或边境车站，且交完关税以后的价格。（分数：1.00）A.买方 B

34、.卖方C.合同方D.买方或卖方解析：进口设备抵岸价是指抵达买方边境港口或边境车站，且交完关税以后的价格。12.费用估算就是估算( )各项工作所需资源的费用。（分数：1.00）A.计划工程项目B.开工工程项目C.完成工程项目 D.竣工时工程项目解析：费用估算就是估算完成工程项目各项工作所需资源的费用。13.工程项目风险分为( )。（分数：1.00）A.市场风险和意外风险B.技术性风险和非技术性风险 C.土建风险和机械风险D.环境风险和施工风险解析：工程项目风险分为技术性风险和非技术性风险。14.( )是对有关法律、法规所规定的建设工程项目施工招标程序进行的具体细化。（分数：1.00）A.招标代理

35、程序B.工程招标投标程序 C.投标代理程序D.工程项目程序解析：工程招标投标程序是对有关法律、法规所规定的建设工程项目施工招标程序进行的具体细化。15.在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的是( )。（分数：1.00）A.协调层B.操作层C.执行层 D.决策层解析：管理层按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。其中，执行层是指直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层。16.运用( )对工程项目进行管理，已经是提高项目技术水平的重要手段和标志。（分数：1.00）A.数据管理技术B.ISOC.WBSD.信息技术 解析：运用信息技术对工程项目进行管

36、理，已经成为提高项目技术水平的重要手段和标志。17.工程项目的费用管理过程包括( )、费用估算、费用计划编制和费用控制。（分数：1.00）A.工程预算B.工程决算C.资源消耗计划编制 D.工程进度计划解析：工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制 b18.不能对工程项目合同工作范围提出变更申请的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主C.承包商D.生产运营部门 解析：咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。19.工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求( )。（分数：1.00）A.工程总费用最低时的资源利用方案B.资源均衡利用条件下

37、的最短工期安排C.工期最短条件下的资源均衡利用方案D.资源有限条件下的最短工期安排 解析：资源优化的目的包括资源有限、工期最短的优化及工期固定、资源均衡的优化。20.咨询工程师在决策研究工作中必须坚持( )的原则。（分数：1.00）A.客观、公正、科学、可靠 B.客观、公平、科学、可靠C.客观、公正、认真、诚信D.客观、公平、认真、诚信解析：咨询工程师在决策研究工作中必须坚持客观、公正、科学、可靠的原则。21.不属于工程项目范围管理的内容是( )。（分数：1.00）A.工程项目范围定义B.工程项目范围确认C.工程项目范围认可 D.工程项目范围的变更控制解析：工程项目范围管理的内容包括工程项目范

38、围定义、项目范围确认和范围的变更控制。22.非标准设备原价有多种不同的计算方法，如成本计算估价法、( )、分部组合估价法、定额估价法等。（分数：1.00）A.设备插入估价法B.同比市价估价法C.细目定额估价法D.系列设备插入估价法 解析：非标准设备原价有多种不同的计算方法，如成本计算估价法、系列设备插入估价法、分部组合估价法、定额估价法等。23.国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价，即( )。（分数：1.00）A.出厂价 B.批发价C.零售价D.成本价解析：国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价，即出厂价。24.工程项目绩效目标必须要( )。（分数：1.00）A.准确化、具体化、

39、定量化 B.精确化、控制化、定量化C.确定化、客观化、真实化D.合理化、具体化、定量化解析：设定工程项目绩效目标指标的要求是：项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化；绩效目标的设定应当是合理的和可达到的。25.不属于工程项目管理社会技术支持的种类是( )。（分数：1.00）A.专业技术支持B.咨询技术支持 C.宏观知识支持D.管理技术支持解析：工程项目管理社会技术支持的种类包括：(1)专业技术支持；(2)管理技术支持；(3)宏观知识支持；(4)技术经济和财务分析的支持；(5)法律、国际贸易等知识支持。26.国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府出资的项目，分别实行( )。（分数：1.

40、00）A.代建制、监理制B.核准制、备案制 C.审批制、监理制D.审批制、核准制解析：国家对于非政府出资的项目，分别实行核准制和备案制。27.选择好咨询机构是业主在工程项目( )的工作任务。（分数：1.00）A.准备阶段B.实施阶段C.决策阶段 D.竣工验收阶段解析：业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是对投资方向和内容作初步构想；选择好咨询机构；组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通；根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准。28.在管理组织的建立步骤中确定项目具体工作内容一般是围绕( )开始进行。（分数：1.00）A.工

41、作职责确定B.工作流程与信息流程C.项目工作目标与任务分解 D.组织目标和组织工作内容解析：在管理组织的建立步骤过程中，确定项目具体工作内容一般是围绕项目工作目标与任务分解进行的，从而使项目工作内容系统化。29.项目组织制约项目团队组织的因素主要包括( )、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排。（分数：1.00）A.项目技术结构B.人际关系结构C.项目组织结构 D.项目平衡结构解析：制约项目团队组织的因素主要包括项目组织结构、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好、预期的人员安排。30.在某工程网络计划中，已知工作 M 的总时差和自由时差分别为 4 天和 2 天，工程师检查实际进

42、度时发现，该工作的持续时间延长了 3 天，说明此工作 M 的实际进度( )。（分数：1.00）A.不影响总工期，但其后续工作的最早开始时间将推 J81 天 B.既不影响总工期，也不影响其后续工作的最早开始时间C.将影响其总工期推迟 3 天，但不影响其后续工作的最早开始时间D.既影响总工期，又影响其后续工作，均拖延 3 天解析：延长 3 天的时间未超过总时差 4 天，不影响总工期；延长的时间超过了自由时差，说明会影响后续工作的最早开始时间推迟 3-21(天)。31.工程项目评价时间中的阶段性评价包括( )。（分数：1.00）A.项目的功能特性、设计、施工、费用等B.项目的质量、进度、方案、费用等

43、C.项目的质量、进度、验收等D.项目的功能特性、质量、进度、费用等 解析：评价时间中的阶段性评价是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价，此时评价的内容比较广泛，包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价。32.以下对于社会技术支持与工程项目管理关系的叙述中，不正确的说法是( )。（分数：1.00）A.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度B.项目的管理组织形式确定后不以社会的变化而变化 C.项目管理组织内的资源来源于社会D.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平解析：项目管理的组织形式不是一成不变的，随着外部条件的变化，项目管理组织的形

44、式有时也要进行相应调整。所以，项目的管理组织结构要顺应社会的变化，适应社会的发展。33.编制费用计划就是将总费用根据( )分配到各工作单元上去。（分数：1.00）A.市场行情B.工作分解结构(WBS) C.工程预算计划D.当地生活指数(GDP)解析：编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。34.建设部、国家工商行政管理局联合颁发建设工程施工专业分包合同(示范文本)和建设工程施工劳务分包合同(示范文本)是在( )。（分数：1.00）A.2002 年 7 月B.2003 年 8 月 C.2000 年 2 月D.2000 年 3 月解析：2003 年 8 月，建设部、

45、国家工商行政管理局联合颁发建设工程施工专业分包合同(示范文本)和建设工程施工劳务分包合同(示范文本)。35.招标人向中标人发出中标通知书并同时向未中标人发出( )通知书。（分数：1.00）A.无中标B.中标结束C.完成中标D.中标结果 解析：招标人向中标人发出中标通知书并同时向未中标人发出中标结果通知。36.工程项目各项工作的( )如何，是建设项目成败的关键。（分数：1.00）A.费用B.管理C.人力资源D.质量 解析：工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键。37.工程招标中( )阶段审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容。（分数：1.00）A.资格预审 B.招标人C.确定招

46、标方式D.发布招标公告解析：资格预审，确定合格的投标申请人，审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容。38.费用控制就是在工程项目进展过程中，不断进行( )的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。（分数：1.00）A.费用计划值与实际值 B.市场行情与预算C.费用与计划D.支出与收入解析：费用控制就是在工程项目进展过程中，不断进行费用计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。39.工程项目主要利害关系者中业主的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.优厚的利润，及时提供施工图纸，迅速开工B.迅速提供信息，迅速决策C.投资少，收益高，时间短，质

47、量合格 D.工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响解析：在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，业主的主要要求和期望是投资少，收益高，时间短，质量合格。40.不属于项目管理组织内部因素的内容是( )。（分数：1.00）A.公司的组织管理模式与制度B.公司的项目管理方式C.公司内对项目运作的理念与企业文化D.项目的经济合同关系 解析：项目管理组织内部的因素有：公司的组织管理模式与制度、公司的项目管理方式、公司内领导层及各部门之间的运作方式、公司内对项目运作的理念与企业文化。41.在某工程双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 15 天，其持续时间为 7 天。

48、该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天和第 33 天，则工作M 的总时差和自由时差( )天。（分数：1.00）A.均为 5B.分别为 6 和 5 C.均为 6D.分别为 11 和 6解析：M 的总时差=min28，33-7-15=6(天)M 的自由时差rain27，30-(15+7)=5(天)42.在建设工程进度计划实施中，进度监测的系统过程包括以下工作内容：实际进度与计划进度的比较，收集实际进度数据；数据整理、统计、分析；建立进度数据采集系统；进入进度调整系统。其正确的顺序是( )。A DC D（分数：1.00）A.B.C.

49、D.解析：本题的解答参考教材中有关项目进度监测系统图的内容来解答。43.监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收( )向承包人提出书面延期要求。（分数：1.00）A.前 12 小时B.后 12 小时C.前 24 小时 D.后 24 小时解析：监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收前 24 小时向承包人提出书面延期要求，延期不能超过两天。44.工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的( )。（分数：1.00）A.咨询活动B.信息采集C.信息处理 D.科学论证解析：工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。45.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响时，应首先分析( )。（分数：1.00）A.出现进度偏差的工作是否为关键工作 B.进度偏差是否超过总时差C.进度偏差是否超过自由时差D.进度偏差的时距是否超过总时差解析：出现进度偏差的工作是关键工作就会