【工程类职业资格】工程项目组织与管理-204及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-204 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.管理团队工作中，实现有效控制的基础是( )。（分数：1.00）A.建立和保持有效、畅通的信息通道B.进行合理的分工与适度的授权C.及时进行必要的调整D.经常性的检查2.下列选项中，( )不属于工程招标投标的主要工作。（分数：1.00）A.签订合同B.编制招标文件C.评标D.催交3.当由厂商送货或代运货物时，验收地点一般在( )。（分数：1.00）A.厂商所在地B.业主所在地C.AB 两地均可D.另外找其他地点4.工程项目综合管理过程不包括( )。（分数：1.00

2、）A.项目计划的准备B.项目计划的制定C.项目计划的实施D.项目计划的变更控制5.项目经理进行全过程控制的关键是( )。（分数：1.00）A.对信息进行有效的控制B.对费用进行有效的控制C.对质量进行有效的控制D.对团队成员进行有效的控制6.在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是( )。（分数：1.00）A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层7.“BOT”是一种广泛运用的工程项目管理模式，其含义是( )。（分数：1.00）A.建造运营移交B.租赁拥有移交C.建造拥有移交D.租赁运营移交8.下列有关项目团队人员获取的说法错误的是( )。（分数：1.00）A.在大多数项目中，项目团

3、队人员的获得必须通过商谈来解决B.招聘可以全社会招聘，也可以是内部招聘C.在一些情况下，人员可能被预先安排好了D.招聘的特点是人员来源广，成本低9.项目风险管理最重要的目标是( )。（分数：1.00）A.使竣工项目的效益稳定B.为项目实施创造安全的环境C.减少环境或内部对项目的干扰D.使项目的三大目标费用、质量、工期，得到控制10.工程项目范围定义一般采用( )方法。（分数：1.00）A.工作综合结构B.WTSC.BTSD.工作分解结构11.下列不属于投标文件内容的是( )。（分数：1.00）A.投标报价B.投标函C.投标报价的计算依据D.施工组织设计12.工程项目的工作时间估计就是( )。（

4、分数：1.00）A.估计为完成每一工作可能所需要的时间B.估计为完成主要工作可能所需要的时间C.估计为完成关键工作可能所需要的时间D.估计为完成所有工作可能所需要的总时间13.采购货物时，不是厂商的违约责任的是( )。（分数：1.00）A.货物错发到货地点或接货单位B.货物的规格、品种、质量不符合合同规定C.逾期交货D.由于运输单位造成的损失14.工程项目的质量计划是在质量图标、( )的基础上制定的。（分数：1.00）A.有关工程建设的各种技术规范和标准B.质量管理职能分层分解C.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定D.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定15.工程费用中的直

5、接费用不包括( )。（分数：1.00）A.施工机械使用费B.材料费C.场地租赁费D.人工费16.资格后审是在( )对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。（分数：1.00）A.开标以前B.开标以后C.评标以前D.开标同时17.在( )，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化和新的工作规范。（分数：1.00）A.磨合阶段B.规范阶段C.形成阶段D.表现阶段18.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用( )组织形式。（分数：1.00）A.直线式B.职能式C.强矩阵式D.项目式19.对工程项目风险管理内容叙述错误的是( )。（分数：1.00）A.风险识别B.风险应对计划C.风险

6、管理计划制定D.评估风险20.变更令不一定包括的内容是( )。（分数：1.00）A.变更工作的具体内容B.变更的费用额C.依据合同的哪一条款发出变更令D.咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字21.下列关于项目风险的分解表述中，错误的一项是( )。（分数：1.00）A.使风险识别具有较好的准确性，完整性和系统性B.是风险识别的目标之一C.根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统D.分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险22.下列不属于工程项目设计阶段质量管理具体要求的是( )。（分数：1.00）A.工程设计必须符合有关工程建设的技术标准和规范B.工程设计必须符合有关工程建设及质量管

7、理方面的法律、法规C.工程设计必须符合承包商的建设能力要求D.工程设计必须符合经批准的工程项目建议书、工程项目可行性研究报告、工程项目评估报告及选址报告的内容要求23.在项目竣工验收阶段应由( )组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主C.金融机构D.政府24.下列不属于进度计划优化方法的是( )。（分数：1.00）A.管理优化B.工期优化C.资源优化D.费用优化25.设备安装工程概算编制方法不包括( )。（分数：1.00）A.预算单价法B.预算指标法C.概算指标法D.扩大单价法26.工程项目目标系统的表现是( )。（分数：1.00）A.并列结构

8、B.整体结构C.并列层次结构D.递阶层次结构27.工程承包合同中规定的工程范围是指( )。（分数：1.00）A.施工承包人进行施工的工作范围B.工程涉及的所有范围C.工程所在位置及周边地区D.拟建工程的范围28.费用计划编制依据不包括( )。（分数：1.00）A.WBSB.费用估算C.项目进度计划D.费用管理计划29.“加强重要资源的管理”的内容中不包括( )。（分数：1.00）A.对资金资源的管理B.对自然资源利用的管理C.对人力资源利用的管理D.对土地资源使用的管理30.铺底流动资金一般应按流动资金的( )计算。（分数：1.00）A.30%B.25%C.20%D.15%31.招标代理机构可

9、以不具备的条件是( )。（分数：1.00）A.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量B.有从事招标代理业务的营业场所和相应资金C.有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库D.具有编制招标文件和组织评标能力32.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（分数：1.00）A.30B.28C.20D.1533.建筑工程办理交工验收手续后，在规定的期限内，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应由( )负责维修。（分数：1.00）A.监理单位B.设计单位C.施工单位D.业主34.按

10、质量计划实施过程控制，前后工序间要有( )。（分数：1.00）A.人员考核准人制度B.交接确认制度C.质量记录资料制度D.监控制度35.质量控制点一般是指对项目的性能、安全、寿命、可靠性等有影响的( )，这些点得到控制，工程质量就得到了保证。（分数：1.00）A.关键部位或关键工序B.施工操作C.施工作业对象D.施工工序36.下列不属于进度计划编制成果的是( )。（分数：1.00）A.经过修正的资源消耗计划B.工程项目进度计划C.辅助进度计划D.风险对策37.( )对工程项目的管理，主要是宏观管理。（分数：1.00）A.业主B.政府C.承包商D.咨询工程师38.下列关于双代号网络图中节点的表述

11、错误的是( )。（分数：1.00）A.起点节点是指网络图第一个节点，没有内向箭线B.用以标志该圆周前面一项或若干项工作的结束和允许后面一项或若干项工作开始C.节点与工作相同，也需要消耗时间或资源D.终点节点是指达到了项目计划的最终目标，没有外向箭线39.下列关于环境与安全管理的表述中错误的是( )。（分数：1.00）A.在特殊物资进口方面的管理B.关于安全方面的管理C.关于对自然资源利用的管理D.环境保护方面的管理40.下列对矩阵式组织结构缺点的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.项目成员处于多头领导状态B.项目管理权力平衡困难C.信息回路比较复杂D.组织相对封闭，公司的管理与对策

12、的贯彻可能遇到阻碍41.定期评价中很难做出的评价是( )。（分数：1.00）A.质量评价B.进度评价C.费用评价D.项目功能特性评价42.工程项目的人力资源管理中，首先要进行( )。（分数：1.00）A.人员情况调查B.工作分析C.组织关系图表的编制D.人员配备计划的编制43.进度计划控制的具体内容不包括( )。（分数：1.00）A.在变化实际发生或正在发生时，对这种变化实施管理B.经常地进行实际进度与计划进度的比较C.确定进度是否已发生变化D.对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展44.下列不属于项目风险中技术性风险的是( )。（分数：1.00）A.施工技术的风险B.

13、设计技术的风险C.组织协调风险D.生产工艺及其他风险45.下列关于变更费用的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.变更费用由咨询工程师提出，业主确认B.变更令中必须列出变更费用C.变更费用的确定要依合同中相关条款而定D.咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知46.( )是人力资源最为基础的工作。（分数：1.00）A.项目雇员考核B.工作分析C.团队发展D.工作分析47.工程的质量保证期满后，发包人应当及时结算和返还(如有剩余)质量保修金。发包人应当在质量保证期满后( )天内，将剩余保修金和按约定利率计算的利息返还承包人。（分数：1.00）A.30B.15C.14D.

14、748.下列对工程项目及其管理的表述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突B.工程项目有一个整体的目标和要求C.工程项目是多个群体参与、开展多项工作、需要多种资源、实现最终唯一确定目标的集合体D.对工程项目进行综合管理的目的是通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现49.下列不属于项目组织计划范围的选项是( )。（分数：1.00）A.人员配合训练计划B.人员配备管理计划C.组织关系图表D.角色与职责分工50.在项目实施阶段，由(

15、 )组织图纸会审设计交底。（分数：1.00）A.业主B.政府C.承包商D.咨询工程师51.评标委员会对投标文件的评审分为( )。（分数：1.00）A.初步评审和详细评审B.符合性评审和技术性评审C.初步评审和最终评审D.规定性评审和技术性评审52.项目建设过程中，业主对工程项目管理一般采用( )方式。（分数：1.00）A.平行管理B.垂直管理C.直接管理D.间接管理53.下列关于工作清单的叙述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.工作清单应该包括每项工作的说明B.工作清单应作为工作分解结构的补充，以利于确保工作清单的完整C.工作定义的成果是几份工作清单和工作分解结构的更新D.工作清单必须包

16、括本项目中将要进行的所有工作54.工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径有( )。（分数：1.00）A.做好前期资源准备计划B.缩短工期C.做好对工、料、机的计划与控制D.做好施工设备和临时设施以及后勤供应55.下列不属于发包人义务的是( )。（分数：1.00）A.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底B.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作C.保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定D.开通施工场地与城乡公共道路的通道56.评估有关风险数据对风险管理的有用程度的技术是( )。（分数：1.00）A.SWOT 分析B.数据精度排队C.概率一后果风险评价矩阵D.项目假设检验57.下列

17、对工程项目管理问题的表述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.工程项目管理制度，要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定B.工程项目管理文件的文字应当详细全面，解释清楚，便于执行C.工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上D.工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制定，使所有文件形成一个有机的整体，相互配套58.货物采购中的现场监造与检验工作不包括( )。（分数：1.00）A.跟踪货物生产全过程B.确定检验计划和重点C.对生产制造厂质保管理系统提出建议D.检查关键工序是否按计划进行59.下列对工程项目范围的确认描述错误的是( )。（分数：1.00）A.描述变

18、更工作的各种文件是范围确认的依据B.满足质量要求的工作业主都应接收C.第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成D.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程60.如果把进度偏差与费用偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划费用的差异。（分数：1.00）A.已完工程计划费用B.已完工程实际费用C.未完工程计划费用D.拟完工程计划费用二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.下列关于双代号网络图的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.工作用一根箭线和两个圆圈来表示B.双代号网络由工作、节点、线路三个基本要素组成C.起点节点没有

19、内向箭线D.终点节点没有内向箭线E.节点只标志工作的开始和结束的瞬间，起连续工作的作用62.工程项目管理的基本原理主要包括( )。（分数：2.00）A.施工技术管理B.目标的系统管理C.信息技术管理D.过程控制管理E.资金流动管理63.费用计划的编制方法主要有( )。（分数：2.00）A.按类型分解B.按时间分解C.按费用构成分解D.平均分解E.按子项目分解64.下列属于工程项目特征的是( )。（分数：2.00）A.流动性B.整体性C.惟一性D.固定性E.一次性65.项目组织计划制定与执行中要着重注意( )界面的问题。（分数：2.00）A.人际关系B.经济C.信息D.技术E.组织66.项目经理

20、的素质主要表现在品格与知识两个方面，其中包括( )。（分数：2.00）A.社交与谈判能力B.良好的社会道德C.性格素质D.学习与思维的素质E.高尚的职业道德67.下列属于设计评审的有( )。（分数：2.00）A.初步设计评审B.工艺方案的评审C.进度评审D.资金评审E.施工图设计评审68.项目组织再造的原则与方法包括( )。（分数：2.00）A.避免因人调整组织设置B.处理好调整的时机问题C.新组织不一定要克服原组织下需解决的问题，应面向新问题D.维护客户利益E.尽可能保持项目工作的连续性69.建立工程项目计划实施的监测记录体系和统计报告制度时要做到( )。（分数：2.00）A.建立监测记录和

21、统计的指标体系B.明确监测部位和时间间隔C.保证监测记录的客观性、科学性和可追溯性D.明确计算口径和计算方法E.管理者亲临现场，亲自记录，以保证记录数据的准确可靠70.风险应对计划制定的方法包括( )。（分数：2.00）A.接受(自留)B.转移C.避免D.缓解E.利用71.建筑安装工程费用构成中的税金有( )。（分数：2.00）A.所得税B.营业税C.教育费附加D.城市维护建设税E.土地使用税72.通过 S 形曲线比较法可以获得的信息有( )。（分数：2.00）A.后续工程进度预测B.实际工程进展速度C.进度中风险因素的影响D.进度超前或拖延的时间E.工程量的完成情况73.下列属于费用控制的工

22、作成果的是( )。（分数：2.00）A.整理纠偏资料，吸取教训B.修改费用估算C.费用偏差原因D.采取纠偏措施E.费用控制图74.工程项目管理应在信息技术和网络技术方面的几种新趋势包括( )。（分数：2.00）A.虚拟建设B.基于局域网(LAN)的工程项目管理C.通过电子系统进行工程项目管理D.基于 Internet 的工程项目管理E.工程项目管理信息系统(PMIS)软件的开发75.工程项目风险按目标维分解可分为( )风险。（分数：2.00）A.质量B.技术C.进度D.费用E.非技术76.咨询工程师在项目决策阶段应( )。（分数：2.00）A.对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技

23、术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告B.依据委托，协助完成项目的有关报批工作C.根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供决策依据D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件E.按委托方及项目有关审批方的要求，对项目的有关内容进行进一步的研究，修改完成相应报告，交付给委托方77.项目团队正式开展工作以后，项目经理团队工作必须( )。（分数：2.00）A.关心团队成员未来去向B.对团队成员工作进行指导C.编制项目工作大纲D.协调相关关系E.跟踪和预测项目变化78.费用偏差分析过程中，应考虑的几组费用偏差参数有( )。（分数

24、：2.00）A.整体偏差和个别偏差B.局部偏差和累计偏差C.进度偏差D.绝对偏差和相对偏差E.偏差程度79.咨询工程师在合同管理中的工作主要有( )。（分数：2.00）A.协助业主和承包商进行合同谈判B.代表业主签订合同C.协助业主设计合同体系D.监督、管理合同的履行E.施工过程中合理变更合同条款80.矩阵式项目组织结构包括( )结构。（分数：2.00）A.强矩阵式B.弱矩阵式C.平行矩阵式D.平衡矩阵式E.直线矩阵式81.下列关于工程项目状态报告的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.介绍完成某项任务要多久B.介绍已经花费了多少资金C.根据相关人员的需要有不同的格式D.预测工程项目未来的

25、状态和进度E.应对具有高技术风险的任务予以特别注意82.工程项目进度管理内容包括( )。（分数：2.00）A.时间估计和进度计划制定B.工作定义C.进度的调整D.工作顺序安排E.进度控制83.下列关于绩效评价的作用表述正确的有( )。（分数：2.00）A.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施B.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度C.确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求D.作为考核工作成果，实行奖惩的依据E.可作为项目建设终结绩效的依据84.下列属于工程项目合同管理基本原则的是( )。（分数：2.00）A.平等自愿原则B.公平和诚实信用原则C.符合法律法规

26、的原则D.权利分明的原则E.等价有偿原则85.下列属于资源消耗计划编制方法的是( )。（分数：2.00）A.资源成本比较与模式组合B.资源分配及计划编制C.资源储备与消耗比较D.资源需求分析E.资源供给分析86.建设工程其他费用可分别形成( )。（分数：2.00）A.递延资产B.固定资产C.无形资产D.待摊资产E.其他资产87.建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括( )。（分数：2.00）A.编制总网络计划B.建立工作分解结构C.确定项目目标层次D.建立职能矩阵E.建立项目组织结构88.下列关于工作分解结构中每一级目的的说法正确的有( )。（分数：2.00）A

27、.第一级用于编制项目预算B.第二级则一般用于授权C.第三级编制里程碑事件进度计划D.前三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关E.再往下的三个级别则用于承包商的施工控制，工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，其惟一负责89.下列关于工作定义的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作B.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理C.更新的工作分解结构也是工作定义的成果D.工作定义形成的文件包括工作清单E.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排90.设计过程质量管理内容主要包括( )。（分数：2.00

28、）A.设计各部门的质量职责B.设计工作各有关方的衔接C.建立设计经理质量责任制D.设计评审E.设计策划91.项目管理组织结构确定原则包括( )。（分数：2.00）A.工作整体效率原则B.用户至上原则C.形式统一原则D.上下一致原则E.协作与分工统一原则92.货物招标投标管理中货物运输工作主要包括确定( )。（分数：2.00）A.运输人员B.特殊货物运输保险C.运输路线D.运输丁具E.运输方式93.下列属于招标代理机构应具备的条件的是( )。（分数：2.00）A.有从事招标代理业务的营业场所B.有组织评标的相应专业能力C.有良好的招标代理信誉D.有编制招标文件的相应专业能力E.有良好的招标代理业

29、绩94.工程项目人力资源管理的基本内容是( )。（分数：2.00）A.人员获取B.人员培养C.人员解散D.项目组织计划E.项目雇员考核95.对于设备安装工程，应当组织试车，试车的类型包括( )。（分数：2.00）A.联动有负荷试车B.联动无负荷试车C.单机有负荷试车D.单机无负荷试车E.投料试车工程项目组织与管理-204 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.管理团队工作中，实现有效控制的基础是( )。（分数：1.00）A.建立和保持有效、畅通的信息通道 B.进行合理的分工与适度的授权C.及时进行必要的调整D.经常性的检查解析：

30、2.下列选项中，( )不属于工程招标投标的主要工作。（分数：1.00）A.签订合同B.编制招标文件C.评标D.催交 解析：3.当由厂商送货或代运货物时，验收地点一般在( )。（分数：1.00）A.厂商所在地B.业主所在地 C.AB 两地均可D.另外找其他地点解析：4.工程项目综合管理过程不包括( )。（分数：1.00）A.项目计划的准备 B.项目计划的制定C.项目计划的实施D.项目计划的变更控制解析：5.项目经理进行全过程控制的关键是( )。（分数：1.00）A.对信息进行有效的控制B.对费用进行有效的控制C.对质量进行有效的控制D.对团队成员进行有效的控制 解析：6.在工程项目管理组织结构中

31、，从事和完成具体项目任务的是( )。（分数：1.00）A.决策层B.操作层 C.执行层D.协调层解析：7.“BOT”是一种广泛运用的工程项目管理模式，其含义是( )。（分数：1.00）A.建造运营移交 B.租赁拥有移交C.建造拥有移交D.租赁运营移交解析：8.下列有关项目团队人员获取的说法错误的是( )。（分数：1.00）A.在大多数项目中，项目团队人员的获得必须通过商谈来解决B.招聘可以全社会招聘，也可以是内部招聘C.在一些情况下，人员可能被预先安排好了D.招聘的特点是人员来源广，成本低 解析：9.项目风险管理最重要的目标是( )。（分数：1.00）A.使竣工项目的效益稳定B.为项目实施创造

32、安全的环境C.减少环境或内部对项目的干扰D.使项目的三大目标费用、质量、工期，得到控制 解析：10.工程项目范围定义一般采用( )方法。（分数：1.00）A.工作综合结构B.WTSC.BTSD.工作分解结构 解析：11.下列不属于投标文件内容的是( )。（分数：1.00）A.投标报价B.投标函C.投标报价的计算依据 D.施工组织设计解析：12.工程项目的工作时间估计就是( )。（分数：1.00）A.估计为完成每一工作可能所需要的时间 B.估计为完成主要工作可能所需要的时间C.估计为完成关键工作可能所需要的时间D.估计为完成所有工作可能所需要的总时间解析：13.采购货物时，不是厂商的违约责任的是

33、( )。（分数：1.00）A.货物错发到货地点或接货单位B.货物的规格、品种、质量不符合合同规定C.逾期交货D.由于运输单位造成的损失 解析：14.工程项目的质量计划是在质量图标、( )的基础上制定的。（分数：1.00）A.有关工程建设的各种技术规范和标准B.质量管理职能分层分解 C.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定D.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定解析：15.工程费用中的直接费用不包括( )。（分数：1.00）A.施工机械使用费B.材料费C.场地租赁费 D.人工费解析：16.资格后审是在( )对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。（分数：1.00）A.开标以前

34、B.开标以后C.评标以前 D.开标同时解析：17.在( )，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化和新的工作规范。（分数：1.00）A.磨合阶段B.规范阶段 C.形成阶段D.表现阶段解析：18.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用( )组织形式。（分数：1.00）A.直线式B.职能式C.强矩阵式D.项目式 解析：19.对工程项目风险管理内容叙述错误的是( )。（分数：1.00）A.风险识别B.风险应对计划C.风险管理计划制定D.评估风险 解析：20.变更令不一定包括的内容是( )。（分数：1.00）A.变更工作的具体内容B.变更的费用额 C.依据合同的哪一条款发出变更令D

35、.咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字解析：21.下列关于项目风险的分解表述中，错误的一项是( )。（分数：1.00）A.使风险识别具有较好的准确性，完整性和系统性B.是风险识别的目标之一 C.根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统D.分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险解析：22.下列不属于工程项目设计阶段质量管理具体要求的是( )。（分数：1.00）A.工程设计必须符合有关工程建设的技术标准和规范B.工程设计必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规C.工程设计必须符合承包商的建设能力要求 D.工程设计必须符合经批准的工程项目建议书、工程项目可行性研究报告、工程项目评

36、估报告及选址报告的内容要求解析：23.在项目竣工验收阶段应由( )组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主 C.金融机构D.政府解析：24.下列不属于进度计划优化方法的是( )。（分数：1.00）A.管理优化 B.工期优化C.资源优化D.费用优化解析：25.设备安装工程概算编制方法不包括( )。（分数：1.00）A.预算单价法B.预算指标法 C.概算指标法D.扩大单价法解析：26.工程项目目标系统的表现是( )。（分数：1.00）A.并列结构B.整体结构C.并列层次结构D.递阶层次结构 解析：27.工程承包合同中规定的工程范围是指( )。（分数：

37、1.00）A.施工承包人进行施工的工作范围 B.工程涉及的所有范围C.工程所在位置及周边地区D.拟建工程的范围解析：28.费用计划编制依据不包括( )。（分数：1.00）A.WBSB.费用估算C.项目进度计划D.费用管理计划 解析：29.“加强重要资源的管理”的内容中不包括( )。（分数：1.00）A.对资金资源的管理B.对自然资源利用的管理C.对人力资源利用的管理 D.对土地资源使用的管理解析：30.铺底流动资金一般应按流动资金的( )计算。（分数：1.00）A.30% B.25%C.20%D.15%解析：31.招标代理机构可以不具备的条件是( )。（分数：1.00）A.有能够编制招标文件和

38、组织评标的相应专业力量B.有从事招标代理业务的营业场所和相应资金C.有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库D.具有编制招标文件和组织评标能力 解析：32.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（分数：1.00）A.30 B.28C.20D.15解析：33.建筑工程办理交工验收手续后，在规定的期限内，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应由( )负责维修。（分数：1.00）A.监理单位B.设计单位C.施工单位 D.业主解析：34.按质量计划实施过程控制，前后工序间要有( )

39、。（分数：1.00）A.人员考核准人制度B.交接确认制度 C.质量记录资料制度D.监控制度解析：35.质量控制点一般是指对项目的性能、安全、寿命、可靠性等有影响的( )，这些点得到控制，工程质量就得到了保证。（分数：1.00）A.关键部位或关键工序 B.施工操作C.施工作业对象D.施工工序解析：36.下列不属于进度计划编制成果的是( )。（分数：1.00）A.经过修正的资源消耗计划B.工程项目进度计划C.辅助进度计划D.风险对策 解析：37.( )对工程项目的管理，主要是宏观管理。（分数：1.00）A.业主B.政府 C.承包商D.咨询工程师解析：38.下列关于双代号网络图中节点的表述错误的是(

40、 )。（分数：1.00）A.起点节点是指网络图第一个节点，没有内向箭线B.用以标志该圆周前面一项或若干项工作的结束和允许后面一项或若干项工作开始C.节点与工作相同，也需要消耗时间或资源 D.终点节点是指达到了项目计划的最终目标，没有外向箭线解析：39.下列关于环境与安全管理的表述中错误的是( )。（分数：1.00）A.在特殊物资进口方面的管理B.关于安全方面的管理C.关于对自然资源利用的管理 D.环境保护方面的管理解析：40.下列对矩阵式组织结构缺点的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.项目成员处于多头领导状态B.项目管理权力平衡困难C.信息回路比较复杂D.组织相对封闭，公司的管理

41、与对策的贯彻可能遇到阻碍 解析：41.定期评价中很难做出的评价是( )。（分数：1.00）A.质量评价B.进度评价C.费用评价D.项目功能特性评价 解析：42.工程项目的人力资源管理中，首先要进行( )。（分数：1.00）A.人员情况调查B.工作分析 C.组织关系图表的编制D.人员配备计划的编制解析：43.进度计划控制的具体内容不包括( )。（分数：1.00）A.在变化实际发生或正在发生时，对这种变化实施管理B.经常地进行实际进度与计划进度的比较 C.确定进度是否已发生变化D.对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展解析：44.下列不属于项目风险中技术性风险的是( )。（

42、分数：1.00）A.施工技术的风险B.设计技术的风险C.组织协调风险 D.生产工艺及其他风险解析：45.下列关于变更费用的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.变更费用由咨询工程师提出，业主确认B.变更令中必须列出变更费用C.变更费用的确定要依合同中相关条款而定 D.咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知解析：46.( )是人力资源最为基础的工作。（分数：1.00）A.项目雇员考核B.工作分析C.团队发展D.工作分析 解析：47.工程的质量保证期满后，发包人应当及时结算和返还(如有剩余)质量保修金。发包人应当在质量保证期满后( )天内，将剩余保修金和按约定利率计算的

43、利息返还承包人。（分数：1.00）A.30B.15C.14 D.7解析：48.下列对工程项目及其管理的表述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突B.工程项目有一个整体的目标和要求C.工程项目是多个群体参与、开展多项工作、需要多种资源、实现最终唯一确定目标的集合体 D.对工程项目进行综合管理的目的是通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现解析：49.下列不属于项目组织计划范围的选项是( )。（分数：1.00）A.人员配合训练计划

44、B.人员配备管理计划C.组织关系图表D.角色与职责分工解析：50.在项目实施阶段，由( )组织图纸会审设计交底。（分数：1.00）A.业主 B.政府C.承包商D.咨询工程师解析：51.评标委员会对投标文件的评审分为( )。（分数：1.00）A.初步评审和详细评审 B.符合性评审和技术性评审C.初步评审和最终评审D.规定性评审和技术性评审解析：52.项目建设过程中，业主对工程项目管理一般采用( )方式。（分数：1.00）A.平行管理B.垂直管理C.直接管理D.间接管理 解析：53.下列关于工作清单的叙述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.工作清单应该包括每项工作的说明B.工作清单应作为工作

45、分解结构的补充，以利于确保工作清单的完整C.工作定义的成果是几份工作清单和工作分解结构的更新 D.工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作解析：54.工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径有( )。（分数：1.00）A.做好前期资源准备计划B.缩短工期C.做好对工、料、机的计划与控制 D.做好施工设备和临时设施以及后勤供应解析：55.下列不属于发包人义务的是( )。（分数：1.00）A.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底B.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作C.保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定 D.开通施工场地与城乡公共道路的通道解析：56.评估有关风险数据对风险

46、管理的有用程度的技术是( )。（分数：1.00）A.SWOT 分析B.数据精度排队 C.概率一后果风险评价矩阵D.项目假设检验解析：57.下列对工程项目管理问题的表述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.工程项目管理制度，要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定B.工程项目管理文件的文字应当详细全面，解释清楚，便于执行 C.工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上D.工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制定，使所有文件形成一个有机的整体，相互配套解析：58.货物采购中的现场监造与检验工作不包括( )。（分数：1.00）A.跟踪货物生产全过程B.确定检验计划

47、和重点C.对生产制造厂质保管理系统提出建议D.检查关键工序是否按计划进行 解析：59.下列对工程项目范围的确认描述错误的是( )。（分数：1.00）A.描述变更工作的各种文件是范围确认的依据B.满足质量要求的工作业主都应接收 C.第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成D.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程解析：60.如果把进度偏差与费用偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划费用的差异。（分数：1.00）A.已完工程计划费用B.已完工程实际费用C.未完工程计划费用D.拟完工程计划费用 解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.

48、00)61.下列关于双代号网络图的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.工作用一根箭线和两个圆圈来表示 B.双代号网络由工作、节点、线路三个基本要素组成 C.起点节点没有内向箭线 D.终点节点没有内向箭线E.节点只标志工作的开始和结束的瞬间，起连续工作的作用 解析：62.工程项目管理的基本原理主要包括( )。（分数：2.00）A.施工技术管理B.目标的系统管理 C.信息技术管理 D.过程控制管理 E.资金流动管理解析：63.费用计划的编制方法主要有( )。（分数：2.00）A.按类型分解B.按时间分解 C.按费用构成分解 D.平均分解E.按子项目分解 解析：64.下列属于工程项目特征的

49、是( )。（分数：2.00）A.流动性B.整体性 C.惟一性 D.固定性 E.一次性 解析：65.项目组织计划制定与执行中要着重注意( )界面的问题。（分数：2.00）A.人际关系 B.经济C.信息D.技术 E.组织 解析：66.项目经理的素质主要表现在品格与知识两个方面，其中包括( )。（分数：2.00）A.社交与谈判能力B.良好的社会道德 C.性格素质 D.学习与思维的素质 E.高尚的职业道德 解析：67.下列属于设计评审的有( )。（分数：2.00）A.初步设计评审 B.工艺方案的评审 C.进度评审D.资金评审E.施工图设计评审 解析：68.项目组织再造的原则与方法包括( )。（分数：2.00）A.避免因人调整组织设置 B.处理好调整的时机问题 C.新组织不一定要克服原组织下需解决的问题，应面向新问题D.维护客户利益 E.尽可能保持项目工作的连续性 解析：69.建立工程项目计划实施的监测记录体系和统计报告制度时要做到( )。（分数：2.00）A.建立监测记录和统计的指标体系 B.明确监测部位和时间间隔 C.保证监测记录的客观性、科学性和可追溯性 D.