【工程类职业资格】工程项目组织与管理-203及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-203 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.风险应对计划制定的方法有( )种。（分数：1.00）A.2B.3C.4D.52.对投标文件审查分为( )。（分数：1.00）A.重大偏差和细微偏差B.整体偏差和部分偏差C.技能偏差和理论偏差D.主体偏差和个体偏差3.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（分数：1.00）A.B.C.D.4.职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目( )，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。（分数：1.00

2、）A.专业项目B.专业方式C.专业特点D.专业内容5.签订订货合同，根据众多货物的不同特点，可采取( )签订合同。（分数：1.00）A.直线方式B.多种方式C.单一方式D.网点方式6.项目雇员考核的管理中不包括下列( )内容。（分数：1.00）A.考核结果的分析B.结果的使用C.阶段总结报告D.考核分析结果的记录7.下面公式正确的是( )。（分数：1.00）A.费用偏差已完工程实际费用-已完工程计划费用B.费用偏差市场价-计划费用C.费用偏差实际值-预算费用D.费用偏差未完工程实际费用-未完工程计划费用8.在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键是( )。（分数：1.00）A.人力资源B.工

3、艺方案C.专利技术D.技术规模9.费用偏差值为正表示( )。（分数：1.00）A.费用平衡B.费用节约C.费用超支D.进度拖后10.不属于银行对工程项目贷后管理任务的是( )。（分数：1.00）A.贷后检查B.贷款风险预警C.对贷款项目评估D.贷款偿还管理11.PM方式也称代理管理，是按照合同约定，全过程代表( )进行管理。（分数：1.00）A.承包商B.业主C.施工单位D.项目管理人12.不属于项目组织再造原则的是( )。（分数：1.00）A.提高工作效率和施工质量B.尽可能保持项目工作的连续性C.维护客户利益D.处理好调整的时机13.在工程网络图中，M 工作的最早开始时间为第 8天，持续时

4、间为 3天，该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第 14天、第 15天、第 16天，则 M工作的自由时差为( )。（分数：1.00）A.4天B.3天C.2天D.1天14.项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责( )。（分数：1.00）A.本部门的业务与人员B.经费的具体使用C.工作安排D.项目计划控制15.工作分解结构是一种( )结构的管理方法。（分数：1.00）A.平行的网状B.层次化的树状C.交叉D.分散16.有紧后工作时，工作的自由时差等于( )。（分数：1.00）A.计划工期减该工作的最早完成时间B.该工作的最早完成时间加该工作的总时差C.该工作与其紧后工

5、作之间的时间间隔的最小值D.该工作的总时差减该工作的最早开始时间17.工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.投资少、收益高、时间短B.按质量要求，按时或提前形成生产力C.项目能提供充分的报酬以清偿债务D.最低限度的非标准件使用量，质量要求合理，可以接受18.承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料是在发包人认可工程竣工验收报告后 ( )内。（分数：1.00）A.7天B.14天C.15天D.28天19.当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指( )的可被压缩的工作。（分数：1.00）A.

6、关键线路和超过计划工期的非关键线路上B.关键线路上资源消耗量比较少C.关键线路上持续时间比较长D.施工工艺及采用技术比较简单20.由项目经理担任规划经理的管理组织形式是( )。（分数：1.00）A.强矩阵式和项目式B.职能式和项目式C.弱矩阵式和职能式D.平衡矩阵式和弱矩阵式21.工程项目范围定义的主要依据是( )。（分数：1.00）A.项目的约束条件B.各种假设C.工程项目概括D.项目其他阶段的成果22.制定工程项目计划的主要步骤，其先后顺序是( )。 (1)把工程项目范围详细划分为各个工作包(2)进行资源消耗和评审(3)清晰地定义工程项目目标(4)确定质量检查评审的关键节点和质量检查（分数

7、：1.00）A.(3)(2)(1)(4)B.(3)(1)(4)(2)C.(1)(2)(3)(4)D.(4)(2)(1)(3)23.货物投标工作同( )相同，是投标人按照文件的规定编制，递交投标文件参加投标竞争的过程。（分数：1.00）A.项目投标B.技术投标C.施工投标D.产业投标24.( )是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。（分数：1.00）A.会签B.验收C.决算D.清场25.在下列组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例达到 15%60%的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.项目式26.某工程项目双代号网络计划如下图所

8、示，则该网络实施优化能够达到最短工期为( )天。（分数：1.00）A.B.C.D.27.工程项目目标系统表现为一个( )结构。（分数：1.00）A.递阶层次B.多目标的平行C.完整的封闭D.开放的并列28.评标委员会对投标文件的评审分为( )。（分数：1.00）A.符合性评审和技术性评审B.初步评审和最终评审C.规定性评审和技术性评审D.初步评审和详细评审29.在项目的实施过程中，由于各方面的原因，( )是很难避免的。（分数：1.00）A.停止施工B.施工风险C.工程变更D.市场变化30.某工程网络计划中，C 工作的总时差为 8天，自由时差为 5天，在检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了

9、 6天，则说明 CT作的实际进度将使其紧后工作的最早开始时间推迟( )。（分数：1.00）A.6天，同时使总工期延长 6天B.1天，同时使总工期延长 1天C.6天，同时使总工期延长 1天D.1天，但不影响总工期31.下列关于项目范围变更控制不正确的表述是( )。（分数：1.00）A.变更令必须列出变更费用额B.当变更发生时需要对实际变更进行管理C.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更D.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处32.工程项目评估及决策应在工程项目( )阶段进行。（分数：1.00）A.准备B.实施C.策划和决策D.竣工验收33.建设部、国家工商

10、管理总局联合颁发建设工程设计合同(示范文本)，是在( )。（分数：1.00）A.2000年 3月B.2000年 2月C.2003年 8月D.2002年 7月34.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程，其依据不包括( )。（分数：1.00）A.完成的工作成果B.有关的项目文件C.工程项目概况D.工作分解结构35.为维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制，1999 年 8月 30日，九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了中华人民共和国招标投标法，并于( )起实施。（分数：1.00）A.1999年 12月 1日B.2000年 1月 1日C.1999年 10月 1日D.1999年 9

11、月 30日36.某咨询公司就一大型通信企业规划项目做以下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。（分数：1.00）A.矩阵式B.职能式C.复合式D.项目式37.一个工程项目要建成往往需要几年，建设过程涉及面广，而且会产生各种情况的变化，因此工程建设具有( )。（分数：1.00）A.不可逆转性B.整体性C.固定性D.许多因素带有不确定性38.管理组织结构确定的依据不包括( )。（分数：1.00）A.委托方的要求B.项目的资源情况C.国家的有关法规D.管理组织的合理确定39.费用控制

12、的步骤是( )。（分数：1.00）A.比较、分析、预测、检查B.计划、检查、纠偏、调整C.比较、分析、预测、纠偏、检查D.计划、比较、纠偏、调整40.用来安排项目团队成员的角色，职责和项目范围的管理工具是( )。（分数：1.00）A.组织关系图表B.人员管理计划C.人员安排说明D.职责安排矩阵41.属于矩阵式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.项目经理是真正意义上的负责人B.项目管理指令一致C.团队成员无后顾之忧D.项目团队成员在项目后期无归属感42.能为管理者提供处理各种费用偏差的方法和处理有关问题提供参考的是( )。（分数：1.00）A.工程变更B.费用管理计划C.费用计划D.进

13、度报告43.由于人们不同的修养和表达能力，对于同一事物思想的表达有清楚和模糊之分，此类沟通障碍属于( )。（分数：1.00）A.个性和兴趣障碍B.语义障碍C.认知障碍D.态度、情感障碍44.人员来源分析、人员获取实施、团队成果确定等工作，是工程项目人力资源管理过程中 ( )的工作内容。（分数：1.00）A.组织计划B.人员获取C.团队发展D.结束45.进度偏差为正值，表示( )。（分数：1.00）A.能按时完B.工期拖延C.工期提前46.如果在投标截止日期之后，投标人撤回已经递交的投标文件，目前国际上通行的做法就是 ( )。（分数：1.00）A.放弃投标B.以新的投标文件重新投标C.要被没收投

14、标保证金D.终止合同47.不属于工作时间估计的依据是( )。（分数：1.00）A.工作清单B.约束条件C.项目范围说明书D.历史信息48.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的模式是( )。（分数：1.00）A.项目式B.复合式C.职能式D.矩阵式49.在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色是项目官员的形式是( )。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式50.( )和货物采购组织应分别编制技术议程和商务议程，与会议通知一起发给中标人。（分数：1.00）A.设计部门B.项目部门C.管理部门D.技术部门51.下面各项中，不属于定量风险分析的方法是( )。（分数：1.

15、00）A.概率后果风险评价矩阵法B.概率分布C.专家打分法D.理论分布法52.拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程( )阶段的任务。（分数：1.00）A.决策B.准备C.实施D.竣工53.业主和承包商转移风险的重要手段是( )。（分数：1.00）A.推行担保B.推行索赔制度C.工程保险D.签订完善施工合同54.咨询工程师在完成组织咨询项目时，编写咨询工作大纲是在( )。（分数：1.00）A.进行现场调研后B.成立项目团队之前C.进驻项目现场后D.成立项目团队后55.凡是实行招投标的项目，货物的价格按( )执行。（分数：1.00）A.国家定价B.中标价格C.国家指导价D.市场价格56.( )不属

16、于项目经理的培养方式。（分数：1.00）A.注重在实践中培养B.知识更新C.放手与帮带结合D.进行项目具体事物培养57.进度偏差对费用偏差分析的结果( )影响。（分数：1.00）A.是主要B.有重要C.有次要D.没有58.业主对工程项目管理的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.实现投资者的投资目标和期望B.努力使项目投资控制在预定范围之内C.保证项目建成后在质量上达到设计标准D.聘请有资质、信誉好的专业咨询机构59.对评价时间中定期评价表述正确的是( )。（分数：1.00）A.建设过程中的月度、季度、年度评价B.对项目功能特性的准确评价C.对整个工程的质量评价D.对全部工程费用的评

17、价60.能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是( )。（分数：1.00）A.时间、费用累计曲线B.综合分解费用计划表C.进度报告D.施工报告二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.货物招标在保证货物质量的前提下，货物必须遵守( )原则。（分数：2.00）A.低成本B.低价格C.低消耗D.低费用E.高质量62.下列有关项目范围变更控制的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.变更令必须列出变更费用额B.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响，以确保变更给项目带来益处C.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更D.当变更发生时需要对实际变更进行管理E.当变更发生时

18、需要对实际变更进行信息咨询63.公司内部人员不包括( )。（分数：2.00）A.对项目负有全责的上层领导B.为项目出主意的人C.合作者D.项目的委托方E.拥有与该项目相关专业知识的群体或个人64.在建筑安装工程费的企业管理费中，包括( )。（分数：2.00）A.办公费B.管理人员工资C.文明施工费D.住房公积金E.工具用具使用费65.某工作实际施工进度与计划进度如下图所示，该图表明( )。（分数：2.00）66.团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、( )的过程将贯穿在每一项目工作中。（分数：2.00）A.执行B.检查C.调整D.处理E.决策67.系统目标即整个工程项目的总目标，通常可

19、分为( )。（分数：2.00）A.技术目标B.可执行目标C.社会目标D.生态目标E.管理目标68.完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有( )。（分数：2.00）A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果B.项目准备阶段产生的工作成果C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果D.项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果E.项目竣工后物业评价阶段工作成果69.工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，正确的选项是( )。（分数：2.00）A.项目管理组织内的资源来源于

20、社会B.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化C.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度D.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平E.项目的管理组织随着社会的变化而变化70.编制费用计划过程中最重要的方法是项目费用目标的分解，根据费用控制目标和要求的不同，可以分为( )。（分数：2.00）A.按地点分解B.按构成项目分解C.按费用构成分解D.按时间分解E.按子项目分解71.施工阶段质量管理的依据包括( )。（分数：2.00）A.招标书B.工程承包合同文件C.设计文件D.法律法规性文件E.费用节约章程72.以下属于设备的内容是( )。（分数：2.00）A.

21、供水设备B.供电管线设备C.消防设施D.排水设施E.空调设备73.对工程项目的成功来说有效沟通极为重要，沟通的重要性主要体现在( )等方面。（分数：2.00）A.为项目的决策和计划提供信息B.作为组织和控制管理过程的依据和手段C.工程项目的沟通管理要从整体利益出发D.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件E.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段74.项目经理的素质不包括( )。（分数：2.00）A.应变能力B.较宽的知识面C.良好的社会道德D.学习与思维的素质E.性格素质75.工程项目管理组织部门职能与部门划分有( )。（分数：2.00）A.部门的划分B.部门职能确定与划分的关系C.

22、部门职能的确定D.部门职能与划分的关系E.部门职能设定增加不会增加部门的数量76.工程项目管理组织构成要把握的关系有( )。（分数：2.00）A.管理层次与管理跨度的关系B.管理目标与管理计划的关系C.管理跨度增加不会减少管理层次D.管理跨度的大小不需要调整工作量E.部门职能与部门划分的关系77.在国际工程项目报价中保函手续费包括( )。（分数：2.00）A.预付款保函B.水、电设施费C.投标保函D.维修保函E.履约保函78.下列工程项目风险事件中，属非技术性风险的是( )。（分数：2.00）A.设计内容不全B.应用新技术新方案的失败C.未考虑场地情况D.法律及规章的变化E.合同条款遗漏79.

23、在工程项目主要利害关系者中承包商的主要要求和期望是( )。（分数：2.00）A.优厚的利润B.及时提供设计图纸C.投资少D.质量合格E.延长工期80.变更控制的原则之一是工程项目( )等内容相互作用、相互影响、综合协调。（分数：2.00）A.进度控制B.时间控制C.投资控制D.质量控制E.费用控制81.下列有关时标网络图的表述中正确的是( )。（分数：2.00）A.它只是一个网络计划，不是水平进度计划B.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间C.它可以确定同一时间对工、料、机的需要量D.时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间E.时标网络计划都以天为时间单位8

24、2.资源消耗计划的优化中确定各种资源重要性的标准是( )。（分数：2.00）A.可替代性B.获得程度C.消耗程度D.资源增减的可能性E.资源的数量和价值量83.咨询(监理)工程师的质量管理工作包括( )。（分数：2.00）A.施工前准备阶段的质量管理B.施工过程的质量控制C.施工后的验收D.建立质量记录资料制度E.建立人员考核准人制度84.某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为( )。（分数：2.00）85.以下对工程项目目标的层次性表述正确的是( )。（分数：2.00）A.递阶层次结构B.层次越低，目标越难于操作C.下层目标是上层目标的目的D.下层目标是实现上层目标的手段E.并列层机

25、构86.在工程项目竣工验收和总结评价阶段咨询工程师的主要工作是( )。（分数：2.00）A.开展项目中间评价工作B.开展项目的后评价工作C.业主委托的其他工作D.承担勘察设计工作E.联动试车87.货物合同与工程合同相比，除了在双方的( )等内容类似以外，还有其特殊内容，这些要在合同中明确约定。（分数：2.00）A.权利和义务B.违约索赔C.期限D.费用E.运输方式88.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )已提交的投标文件。（分数：2.00）A.拷贝B.审阅C.补充D.修改E.撤回89.在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩( )的关键工作。（分数：2.00）A.

26、增加费用最少B.能满足资源供应C.持续时间最长D.总时差为正E.缩短时间对质量影响不大90.在工程项目货物采购中，材料采购合同涉及的内容有( )。（分数：2.00）A.设备生产B.交接程序C.检验方式D.设备达标检验E.质量要求91.银行对工程项目进行贷前管理的任务是( )。（分数：2.00）A.贷款风险预警B.进行信用评价分析C.贷款偿还管理D.贷款审批E.清理贷款92.下面各项中，属于施工中质量控制主要内容的是( )。（分数：2.00）A.计量工作的质量控制B.材料配合比的质量控制C.处理设计变更D.对关键质量点跟踪监控E.做好库房的管理工作93.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括(

27、)。（分数：2.00）A.分析项目相关人员B.组建项目团队C.召开项目启动会议D.编制项目工作大纲E.组织制订项目团队各项具体工作计划94.属于项目管理组织体系的直接管理子系统范围的内容有( )。（分数：2.00）A.项目进度管B.项目合同管理C.项目行政与后勤管理D.项目费用管理E.项目质量管理95.监造检验人员要进驻生产制造现场，从投料开始跟踪并进行( )，以保证货物质量。（分数：2.00）A.监督B.监造C.检验D.测试E.管理工程项目组织与管理-203 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.风险应对计划制定的方法有( )

28、种。（分数：1.00）A.2B.3C.4 D.5解析：风险应对计划制定的方法有 4种。2.对投标文件审查分为( )。（分数：1.00）A.重大偏差和细微偏差 B.整体偏差和部分偏差C.技能偏差和理论偏差D.主体偏差和个体偏差解析：对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差。3.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：该图中的关键线路是：ACFIL；ACFJL；ACEGIL；ACECJL。4.职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目( )，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。（分数：1.0

29、0）A.专业项目B.专业方式C.专业特点 D.专业内容解析：职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不多的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司的某一职能部门内部进行。5.签订订货合同，根据众多货物的不同特点，可采取( )签订合同。（分数：1.00）A.直线方式B.多种方式 C.单一方式D.网点方式解析：签订订货合同，根据众多货物的不同特点，可采取多种方式签订合同。6.项目雇员考核的管理中不包括下列( )内容。（分数：1.00）A.考核结果的分析B.结果的使用C.阶段总结报告 D.考核分析结果的记录解析：项目雇员考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的记录

30、，结果的反馈与工作调整和结果的使用。7.下面公式正确的是( )。（分数：1.00）A.费用偏差已完工程实际费用-已完工程计划费用 B.费用偏差市场价-计划费用C.费用偏差实际值-预算费用D.费用偏差未完工程实际费用-未完工程计划费用解析：下面公式正确的是：费用偏差已完工程实际费用一已完工程计划费用8.在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键是( )。（分数：1.00）A.人力资源B.工艺方案 C.专利技术D.技术规模解析：在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键的是工艺方案。9.费用偏差值为正表示( )。（分数：1.00）A.费用平衡B.费用节约C.费用超支 D.进度拖后解析：费用偏差值为

31、正表示费用超支。10.不属于银行对工程项目贷后管理任务的是( )。（分数：1.00）A.贷后检查B.贷款风险预警C.对贷款项目评估 D.贷款偿还管理解析：银行对工程项目进行贷后管理的主要任务有：贷后检查、贷款风险预警、贷款偿还管理。11.PM方式也称代理管理，是按照合同约定，全过程代表( )进行管理。（分数：1.00）A.承包商B.业主 C.施工单位D.项目管理人解析：PM 方式也称代理管理，是按照合同约定，全过程代表业主进行管理。12.不属于项目组织再造原则的是( )。（分数：1.00）A.提高工作效率和施工质量 B.尽可能保持项目工作的连续性C.维护客户利益D.处理好调整的时机解析：项目组

32、织再造的原则是除了遵循组织设计原则外，还要注意；尽可能保持项目工作的连续性；避免因人调整组织设置；维护客户利益；处理好调整时机；新组织一定要克服原组织下需解决的问题。13.在工程网络图中，M 工作的最早开始时间为第 8天，持续时间为 3天，该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第 14天、第 15天、第 16天，则 M工作的自由时差为( )。（分数：1.00）A.4天B.3天 C.2天D.1天解析：工作 M的自由时差rain14，15，16)-(8+3)3(天)。14.项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责( )。（分数：1.00）A.本部门的业务与人员 B.经费的

33、具体使用C.工作安排D.项目计划控制解析：项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员。15.工作分解结构是一种( )结构的管理方法。（分数：1.00）A.平行的网状B.层次化的树状 C.交叉D.分散解析：工作分解结构(WBS)是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。16.有紧后工作时，工作的自由时差等于( )。（分数：1.00）A.计划工期减该工作的最早完成时间B.该工作的最早完成时间加该工作的总时差C.该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值 D.该工作的总时差减

34、该工作的最早开始时间解析：对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间之差的最小值，也即时间间隔的最小值。17.工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.投资少、收益高、时间短B.按质量要求，按时或提前形成生产力C.项目能提供充分的报酬以清偿债务D.最低限度的非标准件使用量，质量要求合理，可以接受 解析：工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是：规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求是合理的、可以接受的。18.承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料是在发包人认可工程竣

35、工验收报告后 ( )内。（分数：1.00）A.7天B.14天C.15天D.28天 解析：工程竣工验收报告经发包人认可后 28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。19.当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指( )的可被压缩的工作。（分数：1.00）A.关键线路和超过计划工期的非关键线路上 B.关键线路上资源消耗量比较少C.关键线路上持续时间比较长D.施工工艺及采用技术比较简单解析：可压缩的工作是关键工作或超过其总时差的非关键工作。20.由项目经理担任规划经理的管理组织形式是( )。（分数：1.00）A.强矩

36、阵式和项目式 B.职能式和项目式C.弱矩阵式和职能式D.平衡矩阵式和弱矩阵式解析：在各类组织形式中，强矩阵式和项目式中项目经理均为规划经理。21.工程项目范围定义的主要依据是( )。（分数：1.00）A.项目的约束条件B.各种假设C.工程项目概括 D.项目其他阶段的成果解析：工程项目概况是定义项目范围的主要依据，其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足哪些使用功能，以及项目主要的构成单元。22.制定工程项目计划的主要步骤，其先后顺序是( )。 (1)把工程项目范围详细划分为各个工作包(2)进行资源消耗和评审(3)清晰地定义工程项目目标(4)确定质量检查评审的关键节点和质量检查（分数

37、：1.00）A.(3)(2)(1)(4)B.(3)(1)(4)(2) C.(1)(2)(3)(4)D.(4)(2)(1)(3)解析：制定工程项目计划的主要步骤是：(1)清晰地定义工程项目目标；(2)把工程项目范围详细划分为各个工作包；(3)为了实现工程项目目标，需要明确每个工作包所需完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细计划；(4)汇总各工作包计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项工作，表明各项间的逻辑关系；(5)确定质量检查评审的关键节点和质量检查，评审安排；(6)进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划： (7)对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余

38、地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地。23.货物投标工作同( )相同，是投标人按照文件的规定编制，递交投标文件参加投标竞争的过程。（分数：1.00）A.项目投标B.技术投标C.施工投标 D.产业投标解析：投标工作中，货物投标工作同施工投标工作相同，是投标人按照招标文件的规定，编制、递交投标文件参加投标竞争的过程。24.( )是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。（分数：1.00）A.会签 B.验收C.决算D.清场解析：会签是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。25.在下列组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例达到

39、 15%60%的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.平衡矩阵式 C.强矩阵式D.项目式解析：在各类组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例能达到 15%60%的组织形式是平衡矩阵式。26.某工程项目双代号网络计划如下图所示，则该网络实施优化能够达到最短工期为( )天。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：本题利用标号法进行计算。27.工程项目目标系统表现为一个( )结构。（分数：1.00）A.递阶层次 B.多目标的平行C.完整的封闭D.开放的并列解析：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此分解下去，形成层次性的目标结构。

40、28.评标委员会对投标文件的评审分为( )。（分数：1.00）A.符合性评审和技术性评审B.初步评审和最终评审C.规定性评审和技术性评审D.初步评审和详细评审 解析：评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行。29.在项目的实施过程中，由于各方面的原因，( )是很难避免的。（分数：1.00）A.停止施工B.施工风险C.工程变更 D.市场变化解析：在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。30.某工程网络计划中，C 工作的总时差为 8天，自由时差为 5天，在检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了 6天，则说明 CT作的实际进度将使其紧后工作的最早开始时间推迟( )。（分数：1.

41、00）A.6天，同时使总工期延长 6天B.1天，同时使总工期延长 1天C.6天，同时使总工期延长 1天D.1天，但不影响总工期 解析：时间虽然延长了 6天，但本工作有 5天自由时差，只会影响其紧后工作的最早开始时间推迟 1天，因为存在 8天的总时差，故不会影响总时差。31.下列关于项目范围变更控制不正确的表述是( )。（分数：1.00）A.变更令必须列出变更费用额 B.当变更发生时需要对实际变更进行管理C.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更D.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处解析：在项目实施期间，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更，这是

42、一个惯例。范围变更控制就是：对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；确定范围变更已经发生；当变更发生时对实际变更进行管理。在先开始变更工作，后估算费用的情况下，变更合同中就不可能列出变更费用。32.工程项目评估及决策应在工程项目( )阶段进行。（分数：1.00）A.准备B.实施C.策划和决策 D.竣工验收解析：工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究，可行性研究、项目评估及决策。33.建设部、国家工商管理总局联合颁发建设工程设计合同(示范文本)，是在( )。（分数：1.00）A.2000年 3月 B.2000年 2月C.2003年 8月D.2002年 7月解

43、析：2000 年 3月，建设部、国家工商管理总局联合颁发了建设工程设计合同(示范文本)。34.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程，其依据不包括( )。（分数：1.00）A.完成的工作成果B.有关的项目文件C.工程项目概况 D.工作分解结构解析：范围确认是项目工作成果的过程。范围确认的依据包括：(1)完成的工作成果，(2)有关的项目文件；(3)第三方的评价报告；(4)工作分解结构。35.为维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制，1999 年 8月 30日，九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了中华人民共和国招标投标法，并于( )起实施。（分数：1.00）A.1999年 12月

44、 1日B.2000年 1月 1日 C.1999年 10月 1日D.1999年 9月 30日解析：1999 年 8月 30日，九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了中华人民共和国招标投标法，并于 2000年 1月 1日起实施。36.某咨询公司就一大型通信企业规划项目做以下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。（分数：1.00）A.矩阵式B.职能式 C.复合式D.项目式解析：将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点和职责，分成若干子项目，由相应

45、的各职能单元完成各方面工作，这属于职能式项目管理形式。37.一个工程项目要建成往往需要几年，建设过程涉及面广，而且会产生各种情况的变化，因此工程建设具有( )。（分数：1.00）A.不可逆转性B.整体性C.固定性D.许多因素带有不确定性 解析：一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，由于各种情况的变化带来的不确定因素较多。38.管理组织结构确定的依据不包括( )。（分数：1.00）A.委托方的要求B.项目的资源情况C.国家的有关法规D.管理组织的合理确定 解析：管理组织结构确定的依据包括：项目自身的特点；承担项目公司的项目管理要求与管理水平；委托方的要求；项目的资源情

46、况；国家的有关法规。39.费用控制的步骤是( )。（分数：1.00）A.比较、分析、预测、检查B.计划、检查、纠偏、调整C.比较、分析、预测、纠偏、检查 D.计划、比较、纠偏、调整解析：费用控制的步骤是比较、分析、预测、纠偏、检查。40.用来安排项目团队成员的角色，职责和项目范围的管理工具是( )。（分数：1.00）A.组织关系图表B.人员管理计划C.人员安排说明D.职责安排矩阵 解析：项目团员成员的角色、职责与范围的确定是紧密联系的。职责安排矩阵通常就是用于这一目的。41.属于矩阵式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.项目经理是真正意义上的负责人B.项目管理指令一致C.团队成员无后

47、顾之忧 D.项目团队成员在项目后期无归属感解析：矩阵式项目管理组织结构的优点：团队的工作目标与任务比较明确；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效率和反应速度；相对项目组织结构来说，可在一定程度上避免资源囤积、浪费；在强矩阵模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。42.能为管理者提供处理各种费用偏差的方法和处理有关问题提供参考的是( )。（分数：1.00）A.工程变更B.费用管理计划 C.费用计划D.进度报告解析：能为管理者提供处理各种费用偏差的方法和处理有关问题提供参考

48、的是费用管理计划。43.由于人们不同的修养和表达能力，对于同一事物思想的表达有清楚和模糊之分，此类沟通障碍属于( )。（分数：1.00）A.个性和兴趣障碍B.语义障碍 C.认知障碍D.态度、情感障碍解析：沟通的障碍产生于个人的认知、语义的表述、个性、态度和偏见及组织结构的影响及过大的信息量等方面。由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于语义障碍。44.人员来源分析、人员获取实施、团队成果确定等工作，是工程项目人力资源管理过程中 ( )的工作内容。（分数：1.00）A.组织计划B.人员获取 C.团队发展D.结束解析：工程项目人力资源管理一般

49、过程包括组织计划、人员获取、团队发展、结束四个阶段。人员获取包括人员来源分析、人员获取实施、团队成员确定等工作。45.进度偏差为正值，表示( )。（分数：1.00）A.能按时完B.工期拖延 C.工期提前解析：进度偏差为正值，表示工期拖延。46.如果在投标截止日期之后，投标人撤回已经递交的投标文件，目前国际上通行的做法就是 ( )。（分数：1.00）A.放弃投标B.以新的投标文件重新投标C.要被没收投标保证金 D.终止合同解析：如果在投标截止日期之后，投标人撤回已经递交的投标文件，目前国际上通行的做法就要被没收投标保证金。47.不属于工作时间估计的依据是( )。（分数：1.00）A.工作清单B.约束条件C.项目范围说明书 D.历史信息解析：工作时间估计的依据包括工作清单、约束条件、资源配备、资源效率、历史信息和已识别的风险。48.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的模式是( )。（分数：1.00）A.项目式B.复合式C.职能式 D.矩阵式解析：职能式是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最广的一种模式，