【工程类职业资格】工程项目管理的组织、工程项目的人力资源管理及答案解析.doc

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1、工程项目管理的组织、工程项目的人力资源管理及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：28，分数：48.00)1.下列不属于服务支持子系统的是_。 A.项目信息管理 B.项目财务管理 C.项目合同管理 D.项目沟通管理（分数：2.00）A.B.C.D.2.管理者的工作性质不同，其管理幅度的要求也会不同，一般情况下，最高层管理人员的管理幅度_人较为适宜。 A.13 B.48 C.815 D.1020（分数：2.00）A.B.C.D.3.下列关于职务特征模型的说法不正确的是_。 A.根据职务特征模型，任何职务都可以从五方面中的某几个方面去描述 B.职务的五个

2、核心维度越明显，员工的工作动机、绩效和满意感就越强 C.具有高度成长需要的员工，面对核心维度特征高的职务，在心理上要比只有低成长需要的员工有更高程度的体验 D.在进行职务设计时，应进行相关任务的合并与科学的划分，以提高职务技能的多样性和任务的同一性（分数：2.00）A.B.C.D.4.项目式组织结构形式的缺点不包括_。 A.容易出现配置重复、资源浪费的问题 B.项目管理权力平衡困难 C.项目团队成员在项目后期没有归属感 D.由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念（分数：2.00）A.B.C.D.5.下列不属于职能式组织结构的优点的是_。 A.项目的人员管理与使用更为简单，更具灵活性

3、 B.团队成员工作目标比较单一 C.有利于项目的专业技术问题的解决 D.有利于公司项目发展与管理的联系性（分数：2.00）A.B.C.D.6.项目管理组织的作用不包括_。 A.管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成 B.有利于项目工作的管理 C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费 D.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整（分数：2.00）A.B.C.D.7.影响项目组织的社会因素不包括_。 A.国际通行的项目管理方法与惯例 B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度 C.项目的经济合同关系与形式 D.上级组织的管理模式与制度（分数：2.00）A.B.C.D.8.工程

4、项目管理组织体系中的服务支持子系统的内容不包括_。 A.项目财务管理 B.项目合同管理 C.项目费用管理 D.项目人力资源管理（分数：2.00）A.B.C.D.9.下列关于程序划分法的表述中，错误的是程序划分法_。 A.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养 B.有利于专业人员的培养和作用的发挥 C.各部门之间容易出现衔接问题 D.需要有一个部门或小组去进行协调与组织（分数：2.00）A.B.C.D.10.扩大管理幅度对组织的影响不包括_。 A.可以减少管理的层次 B.可以减少协调方面所付出的时间和费用 C.信息的传递容易发生丢失和失真 D.缩短信息传递渠道与层次（分数：2.00）A.B.C.

5、D.11.某工程项目管理公司部门划分为：市场开发部、项目设计部、施工管理部和维修检查部等，这是按_方法进行划分的。 A.职能划分法 B.程序划分法 C.业务划分法 D.区域划分法（分数：2.00）A.B.C.D.12.在工程项目管理中，常用的部门划分方法不包括_。 A.时间划分法 B.职能划分法 C.程序划分法 D.业务划分法（分数：2.00）A.B.C.D.13.可以成为管理组织结构调整优化的原因不包括_。 A.项目主客观条件发生变化 B.项目正常运行本身使项目管理的内容发生改变 C.项目经理决定改变管理组织结构 D.实践证明组织结构方案不适合项目的开展（分数：2.00）A.B.C.D.14

6、.下列不属于项目组织计划内容的是_。 A.角色和职责安排 B.人员配备计划 C.组织关系图表 D.人员来源分析（分数：2.00）A.B.C.D.15.工程项目重要岗位的管理人员，一般从_获取。 A.项目单位内部 B.专家库 C.公司人才库 D.招聘机构（分数：2.00）A.B.C.D.16.平时抽查不包括_。 A.费用的抽查 B.进度的抽查 C.质量的抽查 D.工作纪律的抽查（分数：2.00）A.B.C.D.17.保证项目根本目标实现的重要手段是_。 A.注意控制项目进度，尽量减少项目延期可能性 B.经常与客户进行有效地沟通，征求客户意见 C.严格按项目质量标准考核项目工作完成质量 D.尽量降

7、低项目费用支出（分数：2.00）A.B.C.D.18.在项目经费的具体使用，工作安装及项目计划控制方面，有一定决定权的是_。 A.项目经理 B.部门经理 C.公司总经理 D.执行经理（分数：2.00）A.B.C.D.19.以下工作步骤中，不属于项目经理开始正式工作后经过的步骤是_。 A.编制项目工作计划 B.正式启动项目 C.签订项目合同 D.管理项目团队（分数：2.00）A.B.C.D.20.进行项目工作分解时的项目分解方法不包括_。 A.按项目工作内容分解 B.按项目工作过程分解 C.按项目工作人员分解 D.按项目专业要素分解（分数：2.00）A.B.C.D.21.工作项目人力资源管理流程

8、图中，_是成员确定工作之前的工作。 A.来源分析 B.考核评价 C.团队建设 D.改善环境（分数：1.00）A.B.C.D.22.项目相关人员分析方法的内容不包括_。 A.项目相关人员不分类别全部列在项目成员关系表上 B.要在一定范围内进行交流，保证项目相关人员表格的完整性 C.要决定不同项目相关人员参与项目的阶段时间 D.决定不同人群的参与方式（分数：1.00）A.B.C.D.23.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为项目组织计划制订的参考和依据的方法是_。 A.模板 B.人力资源管理实践 C.类比法 D.组织结构分解（分数：1.00）A.B.C.D.24.在项目结束阶段，项目经理

9、的主要工作不包括_。 A.项目成果报送 B.项目资料整理 C.项目后续工作安排 D.项目经验交流（分数：1.00）A.B.C.D.25.项目工作中的培训，主讲人往往是_。 A.职能经理 B.项目经理 C.公司上层领导 D.专家（分数：1.00）A.B.C.D.26.进行项目具体事务决策时，以下不属于项目经理决策的问题是_。 A.计划进度的调整 B.项目技术方案的修改 C.项目团队人员分工的改变 D.项目设计方案的变更（分数：1.00）A.B.C.D.27.有关项目团队表彰与奖励，下列说法错误的是_。 A.表彰和奖励体系可以提高或强化管理者所希望的行为 B.表彰与奖励体系不是正式管理活动的重要组

10、成部分 C.在建立和运用表彰与奖励体系时要注意，项目团队有必要建立自己的表彰与奖励体系 D.要使表彰与奖励成为行之有效的工具，须在取得的成绩和奖励之间建立起清晰、明确、有效的联系（分数：1.00）A.B.C.D.28.关于项目团队的发展，经过_阶段，团队工作进入了有序化状态，培养了初步的团队精神。 A.形成 B.磨合 C.规范 D.表现（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：26，分数：52.00)29.下列关于项目管理组织体系构成的说法正确的有_。 A.工程项目直接管理子系统与服务支持子系统是紧密联系、相互依存、不可分割的 B.服务支持子系统为直接管理子系统提供服务

11、C.离开了服务支持子系统，直接管理子系统照常工作 D.服务支持子系统为直接管理子系统提出工作需求和方向 E.直接管理子系统是整个项目团队存在的价值中心（分数：2.00）A.B.C.D.E.30.组织是由_等组织结构要素构成的。 A.目标 B.人员 C.职位 D.职责 E.关系（分数：2.00）A.B.C.D.E.31.工程项目组织设计的新原则包括_。 A.目标导向原则 B.公平原则 C.弹性设计原则 D.诚实守信原则 E.最佳幅度与层次原则（分数：2.00）A.B.C.D.E.32.职能式组织结构的缺点包括_。 A.项目管理没有正式的权威性 B.容易出现配置重复、资源浪费的问题 C.项目团队中

12、的成员不易产生事业感与成就感 D.对于参与多个项目的职能部门来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例 E.项目的发展空间容易受到限制（分数：2.00）A.B.C.D.E.33.项目各种组织模式中，项目负责人实际扮演的角色为“项目协调员”的有_。 A.职能式 B.弱矩阵式 C.平衡矩阵式 D.强矩阵式 E.项目式（分数：2.00）A.B.C.D.E.34.下列关于项目管理组织的说法正确的是_。 A.作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体 B.作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，

13、以有效地实现组织目标的过程 C.其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务之间，成员与资源之间的关系 D.工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部 E.项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现（分数：2.00）A.B.C.D.E.35.下列关于工程项目管理组织体系构成的说法正确的是_。 A.工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统 B.项目直接管理子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务模块 C.项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元 D.一般在实际工作中，

14、直接管理子系统与服务支持子系统会界定得十分清楚 E.两个子系统是紧密联系、相互依存的（分数：2.00）A.B.C.D.E.36.根据职务的特征模型，任何职务都可以从_方面来描述。 A.技能多样性 B.任务同一性 C.自主性 D.职位高低 E.反馈（分数：2.00）A.B.C.D.E.37.下列关于管理层次的说法正确的是_。 A.管理层次多少是指管理分级的层次数量 B.在实际工作中，协调层、执行层、操作层之间的区分是非常清晰的 C.管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 D.管理层次从上到下划分的过程，其实也就是工作任务和权力的分解与授权的过程 E.管理层次和管理幅度是组织结

15、构的两个相互关联的基本参数（分数：2.00）A.B.C.D.E.38.在工程项目管理组织的建立步骤中，组织结构设计和制订考核标准之间的步骤包括_。 A.工作岗位与工作职责确定 B.确定组织目标和组织工作内容 C.人员配置 D.工作流程与信息流程 E.确定项目工作内容（分数：2.00）A.B.C.D.E.39.对组织内各岗位制订的考核标准包括_。 A.考核目标 B.考核内容 C.考核时间 D.考核地点 E.考核形式（分数：2.00）A.B.C.D.E.40.矩阵式组织结构可分为_。 A.弱矩阵式结构 B.强矩阵式结构 C.职能性组织结构 D.平衡矩阵式结构 E.项目式组织结构（分数：2.00）A

16、.B.C.D.E.41.下列有关工程项目人力资源管理的特点，说法正确的有_。 A.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 B.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 C.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容 D.管理的重点与工程项目的内容密切相关 E.管理对象集中于工程项目所涉及的全部专业（分数：2.00）A.B.C.D.E.42.工程项目人力资源管理的一般过程包括的阶段有_。 A.组织计划 B.准备 C.人员获取 D.团队发展 E.结束（分数：2.00）A.B.C.D.E.43.项目界面包括_。 A.企业界面 B.组织界面 C.技术界面 D.人际关系界面 E.结构界面（

17、分数：2.00）A.B.C.D.E.44.制约项目团队组织的因素包括_。 A.项目的组织结构 B.项目管理层的偏好 C.共同达成的有关协议 D.预期的人员安排 E.有关法律政策（分数：2.00）A.B.C.D.E.45.人员配备计划要尽可能按_方面要求来安排。 A.时间 B.合作 C.技能 D.费用 E.数量（分数：2.00）A.B.C.D.E.46.以下属于选拔的优点的是_。 A.成本低 B.好掌握情况 C.资源来源广 D.选择的余地大 E.易控制（分数：2.00）A.B.C.D.E.47.项目雇员考核的方式包括_。 A.任务跟踪 B.平时抽查 C.阶段总结汇报 D.征询公司高层意见 E.成

18、员自评（分数：2.00）A.B.C.D.E.48.下列关于项目经理的培养，说法正确的是_。 A.项目经理应注重在实践中培养 B.要让项目经理尽快成长起来，就要放手锻炼，尽量不要干预 C.项目的上层主管，要注意为项目经理的知识更新创造条件 D.项目经理平时要注意知识的更新与积累 E.项目经理的培养是一劳永逸的（分数：2.00）A.B.C.D.E.49.选择工程项目经理时，一般需考虑的项目经理的能力包括_。 A.决策能力 B.社交与谈判能力 C.应变能力 D.研发能力 E.财务能力（分数：2.00）A.B.C.D.E.50.在选择项目经理时，应注意的素质表现是_。 A.良好的社会道德 B.高尚的职

19、业道德 C.较宽的知识面 D.性格素质 E.学习与思维的素质（分数：2.00）A.B.C.D.E.51.项目经理在组织进行项目工作分解时应注意_。 A.工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解 B.项目工作分解的方法 C.对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容 D.明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系 E.分解的目的是为了高质量地完成好工作（分数：2.00）A.B.C.D.E.52.对项目相关人员进行分析的分类包括_。 A.公司外部 B.项目内部 C.其他相关群体 D.职能部门 E.公司内部（分数：2.00）A.B.C.D.E.53.项目雇员考核的内容包括_

20、。 A.工作效率 B.工作纪律 C.工作质量 D.工作成本 E.工作内容（分数：2.00）A.B.C.D.E.54.以下选项中，属于提高项目团队能力的建设性活动的是_。 A.为降低项目成本而进行的项目设计方案变更商讨会 B.为改进项目团队的管理而设计的活动 C.为改进项目团队完成能力而专门设计的活动 D.为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动 E.为提高项目质量而进行的项目施工组织方案研讨会（分数：2.00）A.B.C.D.E.工程项目管理的组织、工程项目的人力资源管理答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：28，分数：48.00)1.下列

21、不属于服务支持子系统的是_。 A.项目信息管理 B.项目财务管理 C.项目合同管理 D.项目沟通管理（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：2.管理者的工作性质不同，其管理幅度的要求也会不同，一般情况下，最高层管理人员的管理幅度_人较为适宜。 A.13 B.48 C.815 D.1020（分数：2.00）A.B. C.D.解析：3.下列关于职务特征模型的说法不正确的是_。 A.根据职务特征模型，任何职务都可以从五方面中的某几个方面去描述 B.职务的五个核心维度越明显，员工的工作动机、绩效和满意感就越强 C.具有高度成长需要的员工，面对核心维度特征高的职务，在心理上要比只有低成长需要的员工有更

22、高程度的体验 D.在进行职务设计时，应进行相关任务的合并与科学的划分，以提高职务技能的多样性和任务的同一性（分数：2.00）A. B.C.D.解析：4.项目式组织结构形式的缺点不包括_。 A.容易出现配置重复、资源浪费的问题 B.项目管理权力平衡困难 C.项目团队成员在项目后期没有归属感 D.由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念（分数：2.00）A.B. C.D.解析：5.下列不属于职能式组织结构的优点的是_。 A.项目的人员管理与使用更为简单，更具灵活性 B.团队成员工作目标比较单一 C.有利于项目的专业技术问题的解决 D.有利于公司项目发展与管理的联系性（分数：2.00）A.

23、B. C.D.解析：6.项目管理组织的作用不包括_。 A.管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成 B.有利于项目工作的管理 C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费 D.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整（分数：2.00）A.B. C.D.解析：7.影响项目组织的社会因素不包括_。 A.国际通行的项目管理方法与惯例 B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度 C.项目的经济合同关系与形式 D.上级组织的管理模式与制度（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：8.工程项目管理组织体系中的服务支持子系统的内容不包括_。 A.项目财务管理 B.项目合同管理 C.项目费用管

24、理 D.项目人力资源管理（分数：2.00）A.B.C. D.解析：9.下列关于程序划分法的表述中，错误的是程序划分法_。 A.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养 B.有利于专业人员的培养和作用的发挥 C.各部门之间容易出现衔接问题 D.需要有一个部门或小组去进行协调与组织（分数：2.00）A. B.C.D.解析：10.扩大管理幅度对组织的影响不包括_。 A.可以减少管理的层次 B.可以减少协调方面所付出的时间和费用 C.信息的传递容易发生丢失和失真 D.缩短信息传递渠道与层次（分数：2.00）A.B.C. D.解析：11.某工程项目管理公司部门划分为：市场开发部、项目设计部、施工管理部和维

25、修检查部等，这是按_方法进行划分的。 A.职能划分法 B.程序划分法 C.业务划分法 D.区域划分法（分数：2.00）A.B. C.D.解析：12.在工程项目管理中，常用的部门划分方法不包括_。 A.时间划分法 B.职能划分法 C.程序划分法 D.业务划分法（分数：2.00）A. B.C.D.解析：13.可以成为管理组织结构调整优化的原因不包括_。 A.项目主客观条件发生变化 B.项目正常运行本身使项目管理的内容发生改变 C.项目经理决定改变管理组织结构 D.实践证明组织结构方案不适合项目的开展（分数：2.00）A.B.C. D.解析：14.下列不属于项目组织计划内容的是_。 A.角色和职责安

26、排 B.人员配备计划 C.组织关系图表 D.人员来源分析（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：15.工程项目重要岗位的管理人员，一般从_获取。 A.项目单位内部 B.专家库 C.公司人才库 D.招聘机构（分数：2.00）A. B.C.D.解析：16.平时抽查不包括_。 A.费用的抽查 B.进度的抽查 C.质量的抽查 D.工作纪律的抽查（分数：2.00）A. B.C.D.解析：17.保证项目根本目标实现的重要手段是_。 A.注意控制项目进度，尽量减少项目延期可能性 B.经常与客户进行有效地沟通，征求客户意见 C.严格按项目质量标准考核项目工作完成质量 D.尽量降低项目费用支出（分数：2.00

27、）A.B. C.D.解析：18.在项目经费的具体使用，工作安装及项目计划控制方面，有一定决定权的是_。 A.项目经理 B.部门经理 C.公司总经理 D.执行经理（分数：2.00）A. B.C.D.解析：19.以下工作步骤中，不属于项目经理开始正式工作后经过的步骤是_。 A.编制项目工作计划 B.正式启动项目 C.签订项目合同 D.管理项目团队（分数：2.00）A.B.C. D.解析：20.进行项目工作分解时的项目分解方法不包括_。 A.按项目工作内容分解 B.按项目工作过程分解 C.按项目工作人员分解 D.按项目专业要素分解（分数：2.00）A.B.C. D.解析：21.工作项目人力资源管理流

28、程图中，_是成员确定工作之前的工作。 A.来源分析 B.考核评价 C.团队建设 D.改善环境（分数：1.00）A. B.C.D.解析：22.项目相关人员分析方法的内容不包括_。 A.项目相关人员不分类别全部列在项目成员关系表上 B.要在一定范围内进行交流，保证项目相关人员表格的完整性 C.要决定不同项目相关人员参与项目的阶段时间 D.决定不同人群的参与方式（分数：1.00）A. B.C.D.解析：23.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为项目组织计划制订的参考和依据的方法是_。 A.模板 B.人力资源管理实践 C.类比法 D.组织结构分解（分数：1.00）A. B.C.D.解析：24

29、.在项目结束阶段，项目经理的主要工作不包括_。 A.项目成果报送 B.项目资料整理 C.项目后续工作安排 D.项目经验交流（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：25.项目工作中的培训，主讲人往往是_。 A.职能经理 B.项目经理 C.公司上层领导 D.专家（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：26.进行项目具体事务决策时，以下不属于项目经理决策的问题是_。 A.计划进度的调整 B.项目技术方案的修改 C.项目团队人员分工的改变 D.项目设计方案的变更（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：27.有关项目团队表彰与奖励，下列说法错误的是_。 A.表彰和奖励体系可以提高或强化管理者所希望

30、的行为 B.表彰与奖励体系不是正式管理活动的重要组成部分 C.在建立和运用表彰与奖励体系时要注意，项目团队有必要建立自己的表彰与奖励体系 D.要使表彰与奖励成为行之有效的工具，须在取得的成绩和奖励之间建立起清晰、明确、有效的联系（分数：1.00）A.B. C.D.解析：28.关于项目团队的发展，经过_阶段，团队工作进入了有序化状态，培养了初步的团队精神。 A.形成 B.磨合 C.规范 D.表现（分数：1.00）A.B. C.D.解析：二、B多项选择题/B(总题数：26，分数：52.00)29.下列关于项目管理组织体系构成的说法正确的有_。 A.工程项目直接管理子系统与服务支持子系统是紧密联系、

31、相互依存、不可分割的 B.服务支持子系统为直接管理子系统提供服务 C.离开了服务支持子系统，直接管理子系统照常工作 D.服务支持子系统为直接管理子系统提出工作需求和方向 E.直接管理子系统是整个项目团队存在的价值中心（分数：2.00）A. B. C.D.E. 解析：30.组织是由_等组织结构要素构成的。 A.目标 B.人员 C.职位 D.职责 E.关系（分数：2.00）A.B. C. D. E. 解析：31.工程项目组织设计的新原则包括_。 A.目标导向原则 B.公平原则 C.弹性设计原则 D.诚实守信原则 E.最佳幅度与层次原则（分数：2.00）A. B.C. D.E. 解析：32.职能式组

32、织结构的缺点包括_。 A.项目管理没有正式的权威性 B.容易出现配置重复、资源浪费的问题 C.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 D.对于参与多个项目的职能部门来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例 E.项目的发展空间容易受到限制（分数：2.00）A. B.C. D. E. 解析：33.项目各种组织模式中，项目负责人实际扮演的角色为“项目协调员”的有_。 A.职能式 B.弱矩阵式 C.平衡矩阵式 D.强矩阵式 E.项目式（分数：2.00）A. B. C.D.E.解析：34.下列关于项目管理组织的说法正确的是_。 A.作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置、层次

33、划分及职责分工而构成的有机体 B.作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程 C.其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务之间，成员与资源之间的关系 D.工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部 E.项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现（分数：2.00）A. B. C. D.E. 解析：35.下列关于工程项目管理组织体系构成的说法正确的是_。 A.工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统 B.项目直接管理子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务模块 C.项

34、目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元 D.一般在实际工作中，直接管理子系统与服务支持子系统会界定得十分清楚 E.两个子系统是紧密联系、相互依存的（分数：2.00）A. B. C. D.E. 解析：36.根据职务的特征模型，任何职务都可以从_方面来描述。 A.技能多样性 B.任务同一性 C.自主性 D.职位高低 E.反馈（分数：2.00）A. B. C. D.E. 解析：37.下列关于管理层次的说法正确的是_。 A.管理层次多少是指管理分级的层次数量 B.在实际工作中，协调层、执行层、操作层之间的区分是非常清晰的

35、C.管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 D.管理层次从上到下划分的过程，其实也就是工作任务和权力的分解与授权的过程 E.管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数（分数：2.00）A. B.C. D. E.解析：38.在工程项目管理组织的建立步骤中，组织结构设计和制订考核标准之间的步骤包括_。 A.工作岗位与工作职责确定 B.确定组织目标和组织工作内容 C.人员配置 D.工作流程与信息流程 E.确定项目工作内容（分数：2.00）A. B.C. D. E.解析：39.对组织内各岗位制订的考核标准包括_。 A.考核目标 B.考核内容 C.考核时间 D.考核地点 E

36、.考核形式（分数：2.00）A.B. C. D.E. 解析：40.矩阵式组织结构可分为_。 A.弱矩阵式结构 B.强矩阵式结构 C.职能性组织结构 D.平衡矩阵式结构 E.项目式组织结构（分数：2.00）A. B. C.D. E.解析：41.下列有关工程项目人力资源管理的特点，说法正确的有_。 A.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 B.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 C.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容 D.管理的重点与工程项目的内容密切相关 E.管理对象集中于工程项目所涉及的全部专业（分数：2.00）A. B. C.D. E.解析：42.工程项目人力资

37、源管理的一般过程包括的阶段有_。 A.组织计划 B.准备 C.人员获取 D.团队发展 E.结束（分数：2.00）A. B.C. D. E. 解析：43.项目界面包括_。 A.企业界面 B.组织界面 C.技术界面 D.人际关系界面 E.结构界面（分数：2.00）A.B. C. D. E.解析：44.制约项目团队组织的因素包括_。 A.项目的组织结构 B.项目管理层的偏好 C.共同达成的有关协议 D.预期的人员安排 E.有关法律政策（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：45.人员配备计划要尽可能按_方面要求来安排。 A.时间 B.合作 C.技能 D.费用 E.数量（分数：2.00）A

38、. B. C. D.E. 解析：46.以下属于选拔的优点的是_。 A.成本低 B.好掌握情况 C.资源来源广 D.选择的余地大 E.易控制（分数：2.00）A. B. C.D.E. 解析：47.项目雇员考核的方式包括_。 A.任务跟踪 B.平时抽查 C.阶段总结汇报 D.征询公司高层意见 E.成员自评（分数：2.00）A. B. C. D.E. 解析：48.下列关于项目经理的培养，说法正确的是_。 A.项目经理应注重在实践中培养 B.要让项目经理尽快成长起来，就要放手锻炼，尽量不要干预 C.项目的上层主管，要注意为项目经理的知识更新创造条件 D.项目经理平时要注意知识的更新与积累 E.项目经理

39、的培养是一劳永逸的（分数：2.00）A. B.C. D. E.解析：49.选择工程项目经理时，一般需考虑的项目经理的能力包括_。 A.决策能力 B.社交与谈判能力 C.应变能力 D.研发能力 E.财务能力（分数：2.00）A. B. C. D.E.解析：50.在选择项目经理时，应注意的素质表现是_。 A.良好的社会道德 B.高尚的职业道德 C.较宽的知识面 D.性格素质 E.学习与思维的素质（分数：2.00）A. B. C.D. E. 解析：51.项目经理在组织进行项目工作分解时应注意_。 A.工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解 B.项目工作分解的方法 C.对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容 D.明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系 E.分解的目的是为了高质量地完成好工作（分数：2.00）A.B. C. D. E. 解析：52.对项目相关人员进行分析的分类包括_。 A.公司外部 B.项目内部 C.其他相关群体 D.职能部门 E.公司内部（分数：2.00）A. B.C. D.E.