【工程类职业资格】工程项目管理的组织(一)及答案解析.doc

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1、工程项目管理的组织(一)及答案解析(总分：31.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：11，分数：11.00)1.( )是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。 A管理幅度 B组织构成 C组织规模 D组织形成（分数：1.00）A.B.C.D.2.工程项目管理组织结构的基本形式不包括( )。 A职能式 B矩阵式 C复合式 D交叉式（分数：1.00）A.B.C.D.3.( )不属于矩阵式组织结构的缺点。 A项目管理权利平衡困难 B信息回路比较复杂 C项目成员处于多头领导状况 D团队成员有后顾之忧（分数：1.00）A.B.C.D.4.某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员

2、的比例为 15，该项目的组织模式是( )。 A职能式 B强矩阵式 C平衡矩阵式 D弱矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D.5.下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是( )。 A同一类型项目的管理层次应当一样 B管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大 C管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 D管理层次越多信息越通畅（分数：1.00）A.B.C.D.6.社会技术支持的种类不包括( )。 A专业技术支持 B生产力水平支持 C宏观知识支持 D管理技术支持（分数：1.00）A.B.C.D.7.工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括( )。 A职能划分法 B地点划分法 C程序划分法

3、 D业务划分法（分数：1.00）A.B.C.D.8.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于( )。 A业务划分法 B程序划分法 C职能划分法 D综合划分法（分数：1.00）A.B.C.D.9.工程项目管理组织体系包括项目的( )。 A直接管理和服务支持两个子系统 B现场管理和公司管理两个子系统 C项目管理部和公司总部两级管理 D直接管理、服务支持和高层管理三个子系统（分数：1.00）A.B.C.D.10.下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。 A没有专职的项目经理 B有名专职的协调员 C有一名专职的项目经理 D有一名专职的项目经理

4、和一名专职协调员（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列不属于项目管理组织内部因素的是( )。 A上级组织的管理模式和制度 B上级组织要求的项目管理方式 C组织领导及成员的素质 D项目经济合同关系（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)12.项目管理组织确定依据包括( )。（分数：2.00）A.项目自身的特点B.承担项目公司管理要求与水平C.委托方的要求D.项目的资源情况E.承包方的要求13.传统组织设计的原则主要包括( )。（分数：2.00）A.目标原则B.协调原则C.专业化原则D.明确性原则E.弹性设计原则14.社会上的技术支持系统的管理是各式

5、各样的，对于工程项目来说，主要采取( )。（分数：2.00）A.专业机构的交流与联系B.专家库系统C.顾问体系D.较紧密的专家网络E.专家委员会15.工程项目直接管理子系统包括( )。（分数：2.00）A.范围管理B.沟通管理C.费用管理D.合同管理E.进度管理16.复合组织结构的优缺点的表述正确的是( )。（分数：2.00）A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理

6、制度不易较好地贯彻执行D.项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点17.根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括( )。（分数：2.00）A.职务的自主性B.任务的简单性C.技能的多样性D.任务的同一性E.任务的重要性18.工程项目服务支持子系统包括( )。（分数：2.00）A.人力资源管理B.沟通管理C.财务管理D.信息管理E.行政和后勤管理19.项目式组织结构的缺点主要包括( )。（分数：2.00）A.项目管理权力平衡困难B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.

7、容易出现资源重复配置的问题D.项目管理没有正式的权威性E.项目成员处于多头领导状态20.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括( )。（分数：2.00）A.管理组织机构间职能的相似性B.组织机构在空间上的分散程度C.管理者与被管理者的工作能力D.管理者的领导风格与管理工作的性质E.部门职能与部门划分的方法21.对部门职能与部门划分的关系描述正确的有( )。（分数：2.00）A.部门过多，每个部门的职能就会减少B.部门少，每个部门的职能则会增加C.部门职能与部门划分无任何关系D.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量E.部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定工程项目管理的组织(

8、一)答案解析(总分：31.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：11，分数：11.00)1.( )是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。 A管理幅度 B组织构成 C组织规模 D组织形成（分数：1.00）A. B.C.D.解析：2.工程项目管理组织结构的基本形式不包括( )。 A职能式 B矩阵式 C复合式 D交叉式（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：3.( )不属于矩阵式组织结构的缺点。 A项目管理权利平衡困难 B信息回路比较复杂 C项目成员处于多头领导状况 D团队成员有后顾之忧（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：4.某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人

9、员的比例为 15，该项目的组织模式是( )。 A职能式 B强矩阵式 C平衡矩阵式 D弱矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：5.下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是( )。 A同一类型项目的管理层次应当一样 B管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大 C管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 D管理层次越多信息越通畅（分数：1.00）A.B.C. D.解析：6.社会技术支持的种类不包括( )。 A专业技术支持 B生产力水平支持 C宏观知识支持 D管理技术支持（分数：1.00）A.B. C.D.解析：7.工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括( )。 A职能划分法

10、B地点划分法 C程序划分法 D业务划分法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：8.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于( )。 A业务划分法 B程序划分法 C职能划分法 D综合划分法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：9.工程项目管理组织体系包括项目的( )。 A直接管理和服务支持两个子系统 B现场管理和公司管理两个子系统 C项目管理部和公司总部两级管理 D直接管理、服务支持和高层管理三个子系统（分数：1.00）A. B.C.D.解析：10.下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。 A没有专职的项目经理 B有名专职的协调

11、员 C有一名专职的项目经理 D有一名专职的项目经理和一名专职协调员（分数：1.00）A.B.C. D.解析：11.下列不属于项目管理组织内部因素的是( )。 A上级组织的管理模式和制度 B上级组织要求的项目管理方式 C组织领导及成员的素质 D项目经济合同关系（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)12.项目管理组织确定依据包括( )。（分数：2.00）A.项目自身的特点 B.承担项目公司管理要求与水平 C.委托方的要求 D.项目的资源情况 E.承包方的要求解析：13.传统组织设计的原则主要包括( )。（分数：2.00）A.目标原则 B.协调原则

12、 C.专业化原则 D.明确性原则 E.弹性设计原则解析：14.社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取( )。（分数：2.00）A.专业机构的交流与联系 B.专家库系统 C.顾问体系 D.较紧密的专家网络E.专家委员会 解析：15.工程项目直接管理子系统包括( )。（分数：2.00）A.范围管理 B.沟通管理 C.费用管理 D.合同管理E.进度管理 解析：16.复合组织结构的优缺点的表述正确的是( )。（分数：2.00）A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活 B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资

13、源优势等方面具有方便灵活的特点 C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行 D.项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点解析：17.根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括( )。（分数：2.00）A.职务的自主性 B.任务的简单性C.技能的多样性 D.任务的同一性 E.任务的重要性 解析：18.工程项目服务支持子系统包括( )。（分数：2.00）A.人力资源管理 B.沟通管理C.财务管理 D

14、.信息管理 E.行政和后勤管理 解析：19.项目式组织结构的缺点主要包括( )。（分数：2.00）A.项目管理权力平衡困难B.项目团队成员在项目后期没有归属感 C.容易出现资源重复配置的问题 D.项目管理没有正式的权威性E.项目成员处于多头领导状态解析：20.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括( )。（分数：2.00）A.管理组织机构间职能的相似性 B.组织机构在空间上的分散程度 C.管理者与被管理者的工作能力 D.管理者的领导风格与管理工作的性质 E.部门职能与部门划分的方法解析：21.对部门职能与部门划分的关系描述正确的有( )。（分数：2.00）A.部门过多，每个部门的职能就会减少 B.部门少，每个部门的职能则会增加 C.部门职能与部门划分无任何关系 D.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量 E.部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定解析：