【工程类职业资格】工程咨询与经济建设及答案解析.doc

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1、工程咨询与经济建设及答案解析(总分：52.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：22，分数：22.00)1.以下属于项目执行层次的咨询服务范围的是( )。（分数：1.00）A.规划论证与评估B.监测与绩效评价C.专题研究D.融资咨询2.承包合同或参与法人项目管理为项目执行管理层次( )阶段的工作任务。（分数：1.00）A.策划B.准备C.实施D.完工3.以下属于项目管理层次的决策咨询业务范围的是( )。（分数：1.00）A.进行工程设计B.融资咨询C.监测与绩效评价D.编制项目可行性报告4.为项目的实施创造一个稳定的环境，降低成本，避免损失和浪费，减少或消除外部干扰，使项目

2、顺利投产并产生稳定的效益是( )的目的。（分数：1.00）A.投资管理B.项目管理C.风险管理D.合同管理5.根据国家有关部门的规定，项目管理实行( )责任制。（分数：1.00）A.法人B.投资者C.业主D.政府6.项目绩效管理、项目稽察、项目监督检查属于( )的内容。（分数：1.00）A.决策管理B.决策管理的咨询C.执行管理D.执行管理的咨询7.项目是( )而不是目的或其他。（分数：1.00）A.一项任务B.一项投资C.一项工程D.一个标的物8.立项审批的项目评估是在( )的基础上进行的。（分数：1.00）A.初步可行性研究B.机会研究C.投资环境调研报告D.详细可行性研究9.咨询公司为贷

3、款银行的评估侧重于( )。（分数：1.00）A.投资效益和风险的分析B.对项目的财务指标再次核算和进行敏感性分析C.国民经济指标的估算的合理性：D.项目的工艺方案、系统设计的可靠性和投资估算的准确性10.从管理层次上可以把项目管理分为( )。（分数：1.00）A.项目准备管理和项目实施管理B.项目决策管理和项目执行管理C.项目执行管理和项目运作管理D.项目监测管理和项目实施管理11.大中型项目的咨询成果报告要经( )签发。（分数：1.00）A.公司技术负责人B.项目经理C.公司法定代表人D.公司经理12.一个项目( )。（分数：1.00）A.只能有一个统一的最高目标B.可以有多个最高目标C.可

4、以有三个目标D.可以有不确定的目标13.可行性研究报告给出的结论是项目不可行，则该咨询报告的质量( )。（分数：1.00）A.可能是优秀的B.值得怀疑C.肯定是优秀的D.肯定不佳14.公司的发展目标和项目组织管理要求决定了咨询公司的( )。（分数：1.00）A.管理方法B.管理模式C.组织结构D.组织形式15.项目决策管理主要是指( )对项目的管理。（分数：1.00）A.项目法人B.工程建设者C.项目实施者D.项目投资者16.项目建设的基本框架是在( )阶段确定的。（分数：1.00）A.初步可行性研究B.机会研究C.项目评估D.可行性研究17.项目合同管理、工程设计、施工管理与项目监测、资金的

5、使用与管理等内容属于( )内容。（分数：1.00）A.决策管理的咨询B.执行管理的咨询C.决策管理D.执行管理18.项目的社会评价重点是( )。（分数：1.00）A.就业B.公平分配C.项目周围社区D.居民生活19.项目评估方法论原则是动态与静态分析相结合，( )。（分数：1.00）A.以动态分析为主B.以静态分析为主C.重在准确D.灵活应用20.不属于项目决策管理层次工作任务的是( )。（分数：1.00）A.制定投资规划，选择项目B.审批项目建议书C.审批项目可行性研究报告D.编写项目初步可行性研究报告21.工程咨询主要是围绕( )展开的。（分数：1.00）A.企业经营B.投资项目C.基本建

6、设D.证券交易22.项目决策管理是投资者或其代表，从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，以下不属于监督和管理范围的是( )。（分数：1.00）A.施工管理和项目监测B.通过评估批复项目建议书和可行性研究报告C.项目绩效管理D.项目竣工验收二、B多项选择题/B(总题数：15，分数：30.00)23.项目周期的主要阶段是( )。（分数：2.00）A.策划阶段B.准备阶段C.实施阶段D.完工阶段E.项目立项24.项目受( )等条件的约束。（分数：2.00）A.时间B.质量C.外部条件D.机构制度E.协作条件25.可行性研究主要是分析和研究拟建项目在( )。（分数：2

7、.00）A.地区或行业的作用B.国民经济中的意义C.技术上的可行性D.经济上的合理性E.社会与环境影响的积极性26.在工程咨询过程中，项目( )完成后，决策人要进行项目评估。（分数：2.00）A.建议书B.投资机会研究C.立项工作D.投资计划编制E.可行性研究27.可行性研究具有( )的特点。（分数：2.00）A.预见性B.公正性C.可靠性D.科学性E.系统性28.项目评估应解决的关键问题是( )。（分数：2.00）A.对项目的盈利能力进行分析B.对可行性研究中项目的目标进行分析评价C.对项目可行性研究报告的效益进行分析评价D.对项目可行性研究报告中的风险进行分析评价E.对项目进行深入全面的技

8、术经济分析29.项目建成后，工程咨询的主要业务包括( )。（分数：2.00）A.项目竣工验收B.合同管理C.项目监理D.项目后评价E.项目效益预测30.对工程咨询服务的成果实行质量评价制度，主要包括( )。（分数：2.00）A.工作阶段性评价B.成果完成评价C.实施结果评价D.建设项目建议书评价E.工程设计评价31.项目具有( )等特性。（分数：2.00）A.相对性B.临时性C.目标性D.约束性E.阶段性32.项目总结评价与竣工报告的共同点是( )。（分数：2.00）A.项目周期的同一个阶段B.项目法人的任务C.投资者组织编写D.项目工程技术与管理的总结E.项目后评价的基础33.属于项目执行管

9、理层次的咨询服务范围的有( )。（分数：2.00）A.规划咨询B.编制项目建议书C.项目评估D.产业结构E.采购、招标准备和评标34.下列选项中，属于工程监理中心任务的有( )。（分数：2.00）A.人力资源管理B.工程造价的控制C.工程进度、工程质量的控制D.协调建设过程中的各种矛盾E.合同管理和信息管理35.工程咨询在我国经济建设中发挥着重要的作用，主要表现在( )。（分数：2.00）A.为科学决策提供依据，提高投资收益B.为项目融资C.优化建设方案，缩短建设周期D.提高工程质量E.降低成本36.在项目执行管理层次的策划阶段，主要工作有( )。（分数：2.00）A.规划研究与投资机会研究B

10、.提出项目建议书C.提出项目可行性研究报告D.资金落实E.合同管理37.工程咨询在我国经济建设中的作用有( )。（分数：2.00）A.运用各种咨询方法和手段，为工程项目决策提供有效的服务B.承担各类工程设计，满足国民经济各行业发展建设的需要C.工程咨询是对工程项目进行有效管理的方式D.积极开拓国际工程咨询业务，促进外贸发展和国际合作E.工程咨询是搞好经济建设，加强和改善宏观调控的一支重要力量工程咨询与经济建设答案解析(总分：52.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：22，分数：22.00)1.以下属于项目执行层次的咨询服务范围的是( )。（分数：1.00）A.规划论证与评

11、估B.监测与绩效评价C.专题研究D.融资咨询 解析：2.承包合同或参与法人项目管理为项目执行管理层次( )阶段的工作任务。（分数：1.00）A.策划B.准备C.实施 D.完工解析：3.以下属于项目管理层次的决策咨询业务范围的是( )。（分数：1.00）A.进行工程设计B.融资咨询C.监测与绩效评价 D.编制项目可行性报告解析：4.为项目的实施创造一个稳定的环境，降低成本，避免损失和浪费，减少或消除外部干扰，使项目顺利投产并产生稳定的效益是( )的目的。（分数：1.00）A.投资管理B.项目管理C.风险管理 D.合同管理解析：5.根据国家有关部门的规定，项目管理实行( )责任制。（分数：1.00

12、）A.法人 B.投资者C.业主D.政府解析：6.项目绩效管理、项目稽察、项目监督检查属于( )的内容。（分数：1.00）A.决策管理 B.决策管理的咨询C.执行管理D.执行管理的咨询解析：7.项目是( )而不是目的或其他。（分数：1.00）A.一项任务 B.一项投资C.一项工程D.一个标的物解析：8.立项审批的项目评估是在( )的基础上进行的。（分数：1.00）A.初步可行性研究B.机会研究C.投资环境调研报告 D.详细可行性研究解析：9.咨询公司为贷款银行的评估侧重于( )。（分数：1.00）A.投资效益和风险的分析 B.对项目的财务指标再次核算和进行敏感性分析C.国民经济指标的估算的合理性

13、：D.项目的工艺方案、系统设计的可靠性和投资估算的准确性解析：10.从管理层次上可以把项目管理分为( )。（分数：1.00）A.项目准备管理和项目实施管理B.项目决策管理和项目执行管理 C.项目执行管理和项目运作管理D.项目监测管理和项目实施管理解析：11.大中型项目的咨询成果报告要经( )签发。（分数：1.00）A.公司技术负责人 B.项目经理C.公司法定代表人D.公司经理解析：12.一个项目( )。（分数：1.00）A.只能有一个统一的最高目标 B.可以有多个最高目标C.可以有三个目标D.可以有不确定的目标解析：13.可行性研究报告给出的结论是项目不可行，则该咨询报告的质量( )。（分数：

14、1.00）A.可能是优秀的 B.值得怀疑C.肯定是优秀的D.肯定不佳解析：14.公司的发展目标和项目组织管理要求决定了咨询公司的( )。（分数：1.00）A.管理方法B.管理模式C.组织结构D.组织形式 解析：15.项目决策管理主要是指( )对项目的管理。（分数：1.00）A.项目法人B.工程建设者C.项目实施者D.项目投资者 解析：16.项目建设的基本框架是在( )阶段确定的。（分数：1.00）A.初步可行性研究 B.机会研究C.项目评估D.可行性研究解析：17.项目合同管理、工程设计、施工管理与项目监测、资金的使用与管理等内容属于( )内容。（分数：1.00）A.决策管理的咨询B.执行管理

15、的咨询C.决策管理D.执行管理 解析：18.项目的社会评价重点是( )。（分数：1.00）A.就业B.公平分配C.项目周围社区 D.居民生活解析：19.项目评估方法论原则是动态与静态分析相结合，( )。（分数：1.00）A.以动态分析为主 B.以静态分析为主C.重在准确D.灵活应用解析：20.不属于项目决策管理层次工作任务的是( )。（分数：1.00）A.制定投资规划，选择项目B.审批项目建议书C.审批项目可行性研究报告D.编写项目初步可行性研究报告 解析：21.工程咨询主要是围绕( )展开的。（分数：1.00）A.企业经营B.投资项目 C.基本建设D.证券交易解析：22.项目决策管理是投资者

16、或其代表，从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，以下不属于监督和管理范围的是( )。（分数：1.00）A.施工管理和项目监测 B.通过评估批复项目建议书和可行性研究报告C.项目绩效管理D.项目竣工验收解析：二、B多项选择题/B(总题数：15，分数：30.00)23.项目周期的主要阶段是( )。（分数：2.00）A.策划阶段 B.准备阶段 C.实施阶段 D.完工阶段 E.项目立项解析：24.项目受( )等条件的约束。（分数：2.00）A.时间 B.质量 C.外部条件 D.机构制度 E.协作条件解析：25.可行性研究主要是分析和研究拟建项目在( )。（分数：2.0

17、0）A.地区或行业的作用B.国民经济中的意义C.技术上的可行性 D.经济上的合理性 E.社会与环境影响的积极性 解析：26.在工程咨询过程中，项目( )完成后，决策人要进行项目评估。（分数：2.00）A.建议书 B.投资机会研究C.立项工作D.投资计划编制E.可行性研究 解析：27.可行性研究具有( )的特点。（分数：2.00）A.预见性 B.公正性 C.可靠性 D.科学性 E.系统性解析：28.项目评估应解决的关键问题是( )。（分数：2.00）A.对项目的盈利能力进行分析B.对可行性研究中项目的目标进行分析评价 C.对项目可行性研究报告的效益进行分析评价 D.对项目可行性研究报告中的风险进

18、行分析评价 E.对项目进行深入全面的技术经济分析解析：29.项目建成后，工程咨询的主要业务包括( )。（分数：2.00）A.项目竣工验收 B.合同管理C.项目监理D.项目后评价 E.项目效益预测 解析：30.对工程咨询服务的成果实行质量评价制度，主要包括( )。（分数：2.00）A.工作阶段性评价 B.成果完成评价 C.实施结果评价 D.建设项目建议书评价E.工程设计评价解析：31.项目具有( )等特性。（分数：2.00）A.相对性 B.临时性 C.目标性 D.约束性 E.阶段性解析：32.项目总结评价与竣工报告的共同点是( )。（分数：2.00）A.项目周期的同一个阶段 B.项目法人的任务

19、C.投资者组织编写D.项目工程技术与管理的总结 E.项目后评价的基础 解析：33.属于项目执行管理层次的咨询服务范围的有( )。（分数：2.00）A.规划咨询B.编制项目建议书 C.项目评估D.产业结构E.采购、招标准备和评标 解析：34.下列选项中，属于工程监理中心任务的有( )。（分数：2.00）A.人力资源管理B.工程造价的控制 C.工程进度、工程质量的控制 D.协调建设过程中的各种矛盾 E.合同管理和信息管理 解析：35.工程咨询在我国经济建设中发挥着重要的作用，主要表现在( )。（分数：2.00）A.为科学决策提供依据，提高投资收益 B.为项目融资C.优化建设方案，缩短建设周期 D.提高工程质量 E.降低成本 解析：36.在项目执行管理层次的策划阶段，主要工作有( )。（分数：2.00）A.规划研究与投资机会研究 B.提出项目建议书 C.提出项目可行性研究报告 D.资金落实E.合同管理解析：37.工程咨询在我国经济建设中的作用有( )。（分数：2.00）A.运用各种咨询方法和手段，为工程项目决策提供有效的服务 B.承担各类工程设计，满足国民经济各行业发展建设的需要 C.工程咨询是对工程项目进行有效管理的方式D.积极开拓国际工程咨询业务，促进外贸发展和国际合作 E.工程咨询是搞好经济建设，加强和改善宏观调控的一支重要力量 解析：