【工程类职业资格】一级建造师建设工程项目管理真题2014年及答案解析.doc

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1、一级建造师建设工程项目管理真题 2014 年及答案解析(总分：100.00，做题时间：180 分钟)一、单项选择题(每题的备选项中，只有 1 个最符(总题数：70，分数：70.00)1.关于关键工作和关键线路的说法，正确的是_。（分数：1.00）A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能在非关键线路上C.关键线路上不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零2.在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于_的内容。（分数：1.00）A.合同分析B.合同跟踪C.合同交底D.合同实施控制3.建设工程施工工地上，对于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废

2、物，可采取_的处理方法。（分数：1.00）A.减量化处理B.焚烧C.稳定固化D.消纳分解4.承包商采购的合格水泥，进入工地 90d 后，再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值，由此产生的损失应由_负责。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.生产商D.供货商5.实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用_编制的施工成本计划。（分数：1.00）A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额6.关于施工质量计划的说法，正确的是_。（分数：1.00）A.施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划B.施工质量计划应包括施工组织方案C.施工质量计划一经审核批准后不得修改D.施工总承包单位不

3、对分包单位的施工质量计划进行审核7.根据物资采购管理程序，物资采购首先应_。（分数：1.00）A.进行采购策划，编制采购计划B.明确采购产品或服务的基本要求C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位D.采用招标或协商等方式确定供应单位8.某双代号网络图如下图所示，存在的错误是_。 （分数：1.00）A.出现无箭头连线B.出现无箭头节点连线C.出现多个起点节点D.工作代号相同9.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是_。（分数：1.00）A.工程预算B.工程支付款C.工程决算D.项目估算10.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及_的全过程。（分数：1.00）A.决策阶段B.实

4、施阶段C.使用阶段D.全寿命阶段11.根据建设工程监理规范GB/T503192013，工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经过_批准。（分数：1.00）A.专业监理工程师B.发包人代表C.总监理工程师D.总监理工程师代表12.某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是_万元。 （分数：1.00）A.12.0B.8.0C.6.4D.1.613.根据 FIDIC(施工合同条件，对投标书中明显数字计算错误的修正，正确的是_。（分数：1.00）A.业主应征求投标人意见后才能进行投标B.当总价和单价计算结果不一致时，以总价为准调整单价C.当总价和单价计算

5、结果不一致时，以单价为准调整总价D.投标人有一次修改报价的机会14.采用平行委托施工的单项工程，其施工总进度计划应由_编制。（分数：1.00）A.业主方B.设计方C.施工方D.投资方15.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定_。（分数：1.00）A.目标成本B.预算成本C.固定成本D.实际成本16.施工成本的过程控制中，人工费的控制实行_方法。（分数：1.00）A.量化管理B.量价分离C.弹性管理D.指标包干17.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是_。（分数：1.00）A.收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找出偏差采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找出偏差

6、进行目标调整C.收集项目目标的实际值实际值与计划值比较采取控制措施进行目标调整D.实际值与计划值比较找出偏差采取控制措施收集项目目标的实际值18.债务人不转移对拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保。债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款中优先受偿。这种担保方式是_。（分数：1.00）A.保证B.质押C.抵押D.留置19.下列项目质量风险中，属于管理风险的是_。（分数：1.00）A.项目实施人员对工程技术的应用不当B.社会上的腐败现象和违法现象C.采用不成熟的新结构、新技术、新工艺D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷20.一般来说，沟通者的沟通能力包含

7、_。（分数：1.00）A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力C.思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D.想象能力、表达能力、说服能力和设计能力21.改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减震降噪的做法，属于噪声控制技术中的_。（分数：1.00）A.声源控制B.接收者防护C.人为噪声控制D.传播途径控制22.下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是_。（分数：1.00）A.确定风险因素B.编制项目库风险识别报告C.确定各种风险的风险量和风险等级D.对风险进行监控23.关于施工安全技术措施要求和内容的说法，正确的是_。（分数：1.00）A.可按

8、工程进展需要实时编制B.应在安全技术措施中抄录制度性规定C.结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施D.小规模工程的安全技术措施中不可包含施工总平面图24.按照我国保险制度，建安工程一切险_。（分数：1.00）A.由承包人担保B.包含执业责任险C.包含人身意外伤害险D.投保人应以双方名义共同担保25.在非代理型施工管理模式(CM 模式)的合同中，通常采用_合同。（分数：1.00）A.成本加固定费用B.成本加固定比例费用C.最大成本加费用D.成本加奖金26.下列环境管理体系内容要素中，属于辅助型要素的是_。（分数：1.00）A.环境方针B.环境因素C.记录控制D.内部审核27.为让业主方

9、各工作部门和项目各参与方协同工作，可利用_进行基于互联网的辅助进度控制。（分数：1.00）A.P3 项目库管理软件B.项目信息门户C.MS projectD.MS Visio28.下列项目策划工作汇总，属于实施阶段管理策划的是_。（分数：1.00）A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划B.项目实施期管理总体方案策划C.生产运营期设施管理总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划29.关于项目质量控制体系的说法，正确的是_。（分数：1.00）A.项目质量控制体系需要第三方认证B.项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系C.项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理

10、D.项目质量控制体系涉及项目实施过程中所有的质量责任主体30.工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是_。（分数：1.00）A.延误事件之间的关联性B.延误的原因C.索赔要求和结果D.延误工作所在工程网络计划的线路性质31.项目管理实施规划的编制过程包括：熟悉相关法规和文件；分析项目库条件和环境；履行报批手续；组织编制。根据建设工程项目管理规范GB/T 503262006，正确的编制程序是_。（分数：1.00）A.B.C.D.32.根据政府对工程项目质量监督的要求，项目工程质量监督档案应按_建立。（分数：1.00）A.建设项目B.单项工程C.分部工程D.单位工程33.在建设工程项目管

11、理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目_的时间目标。（分数：1.00）A.竣工B.调试C.试生产D.动用34.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报_备案。（分数：1.00）A.上一级人民政府B.国务院安全生产监督管理部门C.同级安全生产监督管理部门D.同级人民政府35.某工作有且仅有两个紧后工作 C、D。其中 C 工作最早开始时间为 10(计算坐标系，下同)最迟完成时间18，持续时间为 5d；D 工作最早开始时间为 10，最迟完成时间 20，持续时间为 6d；该工作与 C 工作间的时间间隔为 2d，与 D 工作的时间间隔为 4d。则该工作时间的总时差为_d。（分数：1.00）A

12、.3B.4C.5D.636.下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是_。（分数：1.00）A.相关比率法B.连环置换法C.比重分析法D.动态比率法37.根据建筑施工组织设计规范GB/T 505022009，施工组织设计应由_主持编制。（分数：1.00）A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.项目技术负责人D.施工单位负责人38.关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是_。（分数：1.00）A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码B.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码D.项目结构分析是将整个项目逐

13、层分解，并确立工作目录39.确定预警级别和预警信号标准，属于安全生产管理预警分析中_的工作内容。（分数：1.00）A.预警评价B.预警监测C.预警信息管理D.预警评价指标体系的构建40.如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求，其处理方法是_。（分数：1.00）A.虽有质量缺陷，应予以验收B.按技术处理方案和协商文件进行验收C.仍按验收不合格处理D.先返工处理，重新进行验收41.建设工程管理工作的核心任务是_。（分数：1.00）A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和使用增值42.工程施工质量事故的处理包括

14、：事故调查；事故原因分析；事故处理；事故处理鉴定验收；制定事故处理方案。正确的程序是_。（分数：1.00）A.B.C.D.43.某建设施工发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”导致的，则引起这起事故的主要原因是_。（分数：1.00）A.社会、经济原因B.技术原因C.管理原因D.人为事故和自然灾害原因44.在 FIDIC 系列合同文件中，EPC/交钥匙项目合同条件的合同计价采用_方式。（分数：1.00）A.固定单价B.变动单价C.固定总价D.变动总价45.建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为_。（分数：1.00）A.3 个月B.6 个月C.1

15、年D.3 年46.根据建设项目工程总承包合同示范文本(试行)GF20110216，发包人的义务是_。（分数：1.00）A.组织施工验收B.提交临时占地资料C.提供设计审查所需的资料D.负责办理项目备案手续47.根据建设工程施工合同(示范文本)GF20130201，工程缺陷责任期自_起计算。（分数：1.00）A.合同签订日期B.竣工验收合格之日C.实际竣工日期D.颁发工程验收证书之日48.关于单代号搭接网络计划时距的说法，正确的是_。（分数：1.00）A.时距是某工作具有的特殊时间参数B.相邻工作间只能有一种时距的限制C.时距一般标注在箭线的上方D.时距是时间间隔的特殊形式49.在直方图的位置观

16、察分析中，若质量特性数据的分布居中，边界在质量标准的上下界限内，且有较大距离时，说明该生产过程_。（分数：1.00）A.质量能力不足B.易出现质量不合格C.存在质量不合格D.质量能力偏大50.关于施工成本分析的说法，正确的是_。（分数：1.00）A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B.施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势C.施工成本分析是贯穿于施工成本管理的全过程D.施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节51.某土方工程合同约定，合同工期为 60d，工程量增减超过 15%，承包商可提出变更，实施中因业主提供的地质资料不实，导致工程量由 3200m3 增加到 4800m3，则承

17、包商可索赔工期_d。（分数：1.00）A.0B.16.5C.21D.3052.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是_。（分数：1.00）A.与分包单位的合同关系相同B.对分包单位的付款方式相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同D.对分包单位的管理责任和服务相同53.关于施工成本控制的说法，正确的是_。（分数：1.00）A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的54.某双代号网络图如下图所示，正确的是_。 （分数：

18、1.00）A.工作 C、D 应同时完成B.工作 B 的紧后工作只有工作 C、DC.工作 C、D 完成后即可进行工作 GD.工作 D 完成后即可进行工作 F55.关于工作流程组织的说法，正确的是_。（分数：1.00）A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务B.工程流程组织不包括物质流程组织C.一个工作流程图只能有一个项目参与方D.一项管理工作只能有一个工作流程图56.项目人力资源管理的目的是_。（分数：1.00）A.提高员工的业务水平B.建立广泛的人际关系C.降低项目的人力成本D.调动所有项目参与人的积极性57.对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行_的“三检”制度。（分数：1

19、.00）A.事前检查、事中检查、事后检查B.自检、互检、专检C.工序检查、分项检查、分部检查D.操作者自检、质量员检查、监理工程师检查58.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是_。（分数：1.00）A.选用合适的分包项目合同结构B.确定合理的施工成本控制工作流程C.确定合适的施工机械、设备使用方案D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策59.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是_。（分数：1.00）A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能

20、分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样60.根据建设工程施工质量验收统一标准GB 503002013，分项工程的质量验收应由_组织进行。（分数：1.00）A.监理工程师B.项目经理C.总监理工程师D.建设单位项目负责人61.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是_。（分数：1.00）A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划62.根据质量管理体系基础和术语GB/T 1900020

21、08/ISO 9000:2005，质量控制的定义是_。（分数：1.00）A.质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动B.工程建设参与者为了保证工作项目质量所从事工作的水平和完善程度C.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所做的系统检查D.未达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动63.下列施工企业作业质量控制点中，属于“待检点”的是_。（分数：1.00）A.隐蔽工程B.重要部位C.特种作业D.专门工艺64.关于国际工程施工承包合同争议解决的说法，正确的是_。（分数：1.00）A.国际工程施工承包合同中，仲裁实行一裁终局制B.国际工程施工承包合同中，应首选诉讼作为解决争议的方式C

22、.国际工程施工承包合同争议解决最有效的方式是协商D.FIDIC 合同中，DAB 提出的裁决是强制性的65.某工程安全事故造成了 960 万元的直接经济损失，没有人员伤亡，关于该事故调查的说法，正确的是_。（分数：1.00）A.应由事故发生地省级人民政府直接组织事故调查组进行调查B.必须由事故发生地县级人民政府直接组织事故调查组进行调查C.应由事故发生地设区的市级人民政府委托有关部门组织事故调查组进行调查D.可由事故发生地县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行调查66.下列建设项目信息中，属于经济类信息的是_。（分数：1.00）A.编码信息B.质量控制信息C.工作量控制信息D.设计技术信

23、息67.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的_。（分数：1.00）A.管理现代化B.施工机械化C.生产高效化D.组织集成化68.投标人根据招标文件在约定期限内向招标人提交投标文件的行为，称为_。（分数：1.00）A.要约B.承诺C.要约邀请D.合同生效69.关于建设工程项目策划的说法，正确的是_。（分数：1.00）A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程D.其实质就是知识组合的过程70.下列项目进度控制措施中，属于组织措施的是_。（分数：1.00）A.编制工程网络进度计划B.编制

24、资源需求计划C.编制先进完整的施工方案D.编制项目进度控制的工作流程二、多项选择题(每题的备选项中，有 2 个或 2 个(总题数：30，分数：30.00)71.下列企业安全生产教育管理形式中，属于员工经常性教育的有_。（分数：1.00）A.安全活动日B.事故现场会C.安全技术培训D.安全生产会议E.改变工艺和变换岗位安全教育72.根据法律和合同，对施工单位的施工质量行为和效果实施监督控制的相关主体有_。（分数：1.00）A.建设单位B.监理单位C.设计单位D.政府的工程质量监督部门E.材料设备供应商73.根据质量管理体系基础和术语GB/T 190002008/ISO 9000:2005，质量管

25、理体系文件由_构成。（分数：1.00）A.质量方针和质量目标B.质量记录C.质量报告D.质量手册E.程序性文件74.项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有_。（分数：1.00）A.会议的具体流程B.会议的类型C.会议的主持人D.会议的召开时间E.会议文件的整理75.施工单位向建设单位申请工程验收的条件包括_。（分数：1.00）A.完成设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有施工单位签署的工程保修书D.有工程质量监督机构的审核意见E.有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件76.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有_。（分数：1.00）A.

26、整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理与服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期77.根据建设工程项目管理规范GB/T 503262006，项目经理的职责有_。（分数：1.00）A.主持项目经理部工作B.在授权范围内协调与项目有关的内部关系C.主持编制项目管理实施规划D.对资源进行动态管理E.进行授权范围内的利益分配78.某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有_。（分数：1.00）A.施工预算B.签订的工程合同C.分包合同D.施工图预算E.资源市场价格79.根据建设工程施工合同(示范文本)GF20130

27、201，发包人的责任和义务有_。（分数：1.00）A.办理建设工程施工许可证B.办理建设工程规划许可证C.办理工伤保险D.提供场外交通条件E.负责施工场地周边的环境保护80.根据建设工程施工合同(示范文本)GF20130201，合同文本由_组成。（分数：1.00）A.通用合同条款B.合同协议书C.标准和技术规范D.专用合同条款E.中标通知书81.下列工程变更情况中，应由业主承担责任的有_。（分数：1.00）A.不可抗力导致的设计修改B.环境变化导致的设计修改C.原设计错误导致的设计修改D.政府部门要求导致的设计修改E.施工方案出现错误导致的设计修改82.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技

28、术措施的有_。（分数：1.00）A.调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具D.改进施工方法E.调整项目管理职能分工83.某工程双代号时标网络计划，在第 5d 末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示，正确的有_。 （分数：1.00）A.H 工作还剩 1d 机动时间B.总工期缩短 1dC.H 工作影响总工期 1dD.E 工作提前 1d 完成E.G 工作进度落后 1d84.生产经营单位安全事故应急预案未按有关规定备案的，县级以上安全生产监督管理部门可以_。（分数：1.00）A.吊销安全生产许可证B.给予警告C.责令停产停业整顿D.处 3 万元以下罚款E.给予行政处罚85.某单

29、代号网络图如下图所示，存在的错误有_。 （分数：1.00）A.多个起点节点B.有多余虚箭线C.出现交叉箭线D.没有终点节点E.出现循环回路86.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定_的任务分工。（分数：1.00）A.项目各参与方B.项目经理C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员E.项目各职能主管工作部门87.工程项目管理信息系统中，进度控制的功能有_。（分数：1.00）A.编制资源需求量计划B.根据工程进展进行施工成本预测C.进度计划执行情况的比较分析D.项目估算的数据计算E.确定关键工作和关键路线88.单位工程竣工成本分析的内容包括_。（分数：1.00）A.专项成本分析B.竣工成本分析C

30、.成本总量构成比例分析D.主要资源节超对比分析E.主要技术节约措施及经济效果分析89.我国投标担保可以采用的担保方式有_。（分数：1.00）A.银行保函B.信用证C.担保公司担保书D.同业担保书E.投标保证金90.下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有_。（分数：1.00）A.人身安全控制计划B.工作流程组织C.引起火灾和爆炸的因素D.任务分工和管理职能分工E.设计人员和监理工程师的能力91.质量管理方法中，直方图的分布区间宽窄取决于其质量特性统计数据的_。（分数：1.00）A.平均值B.中位数C.极差D.标准偏差E.变异系数92.对建设周期一年半以上的工程项目，采用变动总价合同时，应考虑引

31、起价格变化的因素有_。（分数：1.00）A.银行利率的调整B.材料费的上涨C.人工工资的上涨D.国家政策改变引起的工程费用上涨E.设计变更引起的费用变化93.根据建设项目工程总承包管理规范GB/T 503582005，工程总承包项目管理的主要内容包括_。（分数：1.00）A.任命项目经理，组建项目部B.实施设计管理C.实施采购管理D.进行项目可行性研究并报批E.进行项目范围管理94.根据建设工程监理规范GB/T 503192013，工程建设监理实施细则除反映专业工程的特点外，还应包括_等内容。（分数：1.00）A.监理工作流程B.项目监理机构的组织形式C.监理工作的方法和措施D.监理工作依据E

32、.监理工作的控制要点及目标值95.按事故责任分类，工程质量事故可分为_。（分数：1.00）A.指导责任事故B.管理责任事故C.技术责任事故D.操作责任事故E.自然灾害事故96.下列施工现场环境保护措施中，属于空气污染防治措施的有_。（分数：1.00）A.指定专人定期清扫施工现场道路B.工地茶炉采用电热水器C.化学药品库内存放D.使用封闭式容器处理高空废弃物E.施工现场不得无故甩打模板97.根据工程建设项目施工招标投标办法，工程施工项目招标信息发布时，正确的有_。（分数：1.00）A.指定媒介可以酌情收取费用B.招标文件售出后不予退还C.招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告D.招标人可以对招

33、标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用E.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 个工作日98.根据建筑施工组织设计规范GB/T 505022009，以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括_。（分数：1.00）A.工程概况B.施工部署C.施工方法和工艺要求D.施工准备与资源配置计划E.施工现场平面布置99.采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有_。（分数：1.00）A.材料费同样采用量价分离原则进行控制B.材料价格由项目经理负责控制C.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算工作D.实行弹性需求的劳务管理制度E.做好施工机械配

34、件和工程材料采购计划100.建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括_。（分数：1.00）A.收集类似项目进度资料B.收集与进度有关的该项目组织资料C.了解该项目的总体部署D.了解有关前期该项目进度目标的确定资料E.了解项目的工作编码资料一级建造师建设工程项目管理真题 2014 年答案解析(总分：100.00，做题时间：180 分钟)一、单项选择题(每题的备选项中，只有 1 个最符(总题数：70，分数：70.00)1.关于关键工作和关键线路的说法，正确的是_。（分数：1.00）A.关键线路上的工作全部是关键工作 B.关键工作不能在非关键线路上C.关键线路上不允许出现虚工作D.关

35、键线路上的工作总时差均为零解析：解析 关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。只要线路上有一个工作是非关键工作，这条线路就是非关键线路。是否存在虚工作不是判断关键线路的标准。关键线路上的工作总时差最小，对于计算工期等于计划工期的情况下，表现为总时差均为 0。2.在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于_的内容。（分数：1.00）A.合同分析B.合同跟踪C.合同交底 D.合同实施控制解析：解析 在合同交底工作中，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。3.建设工程施工工地

36、上，对于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取_的处理方法。（分数：1.00）A.减量化处理B.焚烧 C.稳定固化D.消纳分解解析：解析 焚烧用于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物。4.承包商采购的合格水泥，进入工地 90d 后，再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值，由此产生的损失应由_负责。（分数：1.00）A.业主B.承包商 C.生产商D.供货商解析：解析 在物资采购中，供货方应对其生产或供应的产品质量负责，而采购方则应根据合同的规定进行验收。本题所述，该批水泥在采购时是合格的，但在工地储存 90d 后出现了不合格的现象，属于管理不善，是承包人的责任。5.实施性成本

37、计划是在项目施工准备阶段，采用_编制的施工成本计划。（分数：1.00）A.估算指标B.概算定额C.施工定额 D.预算定额解析：解析 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。6.关于施工质量计划的说法，正确的是_。（分数：1.00）A.施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划B.施工质量计划应包括施工组织方案 C.施工质量计划一经审核批准后不得修改D.施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划进行审核解析：解析 在建筑施工企业的质量管理体系中，以施工项目为

38、对象的质量计划称为施工质量计划。施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制，“确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案”是施工质量计划的基本内容之一。在满足合同和相关法规要求的情况下，在企业内部执行审批程序中，确定质量计划的调整、修改和优化，并对相应执行结果承担责任。7.根据物资采购管理程序，物资采购首先应_。（分数：1.00）A.进行采购策划，编制采购计划B.明确采购产品或服务的基本要求 C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位D.采用招标或协商等方式确定供应单位解析：解析 采购管理的程序中，第一个步骤为明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。8.某双代号网络图如下图所示

39、，存在的错误是_。 （分数：1.00）A.出现无箭头连线B.出现无箭头节点连线C.出现多个起点节点D.工作代号相同 解析：解析 双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分。9.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是_。（分数：1.00）A.工程预算 B.工程支付款C.工程决算D.项目估算解析：解析 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较，工程合同价与工程预算的比较，工程款支付与工程概算的比较，工程款支付与工程预算的比较，工程款支付与工程合同价的比较，工程决算与工程概算、工程预算和工程

40、合同价的比较。无论是与工程合同价还是工程款支付作为对比，工程预算均作为投资计划值，以此来验证实际投资是否超过计划水平。10.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及_的全过程。（分数：1.00）A.决策阶段B.实施阶段 C.使用阶段D.全寿命阶段解析：解析 项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。11.根据建设工程监理规范GB/T503192013，工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经过_批准。（分数：1.00）A.专业监理工程师B.发包人代表C.总监理工程师 D.总监理工程师代表解析：解析 根据工程建设监

41、理实施细则的编制程序的相关要求，工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。12.某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是_万元。 （分数：1.00）A.12.0B.8.0C.6.4D.1.6 解析：解析 预算成本的实际值和计划值的差值为 40 万元，对成本的影响应乘以计划值，而不是实际值，即 404%=1.6(万元)。13.根据 FIDIC(施工合同条件，对投标书中明显数字计算错误的修正，正确的是_。（分数：1.00）A.业主应征求投标人意见后才能进行投标B.当总价和单价计算结果不一致时，以总价为准调整单价C.当总价和单价计算

42、结果不一致时，以单价为准调整总价 D.投标人有一次修改报价的机会解析：解析 在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。14.采用平行委托施工的单项工程，其施工总进度计划应由_编制。（分数：1.00）A.业主方 B.设计方C.施工方D.投资方解析：解析 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。协调各层进度计划的关系，编制总进度计划，是建设工

43、程项目总进度目标论证的工作步骤之一。15.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定_。（分数：1.00）A.目标成本 B.预算成本C.固定成本D.实际成本解析：解析 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本的措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础上。16.施工成本的过程控制中，人工费的控制实行_方法。（分数：1.00）A.量化管理B.量价分离 C.弹性管理D.指标包干解析：解析 人

44、工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。17.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是_。（分数：1.00）A.收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找出偏差采取纠偏措施 B.收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找出偏差进行目标调整C.收集项目目标的实际值实际值与计划值比较采取控制措施进行目标调整D.实际值与计划值比较找出偏差采取控制措施收集项目目标的实际值解析：解析 项目实施过程中项目目标的动态控制的流程为：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；通

45、过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。18.债务人不转移对拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保。债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款中优先受偿。这种担保方式是_。（分数：1.00）A.保证B.质押C.抵押 D.留置解析：解析 抵押是指债务人或者第三人不转移对昕拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保。债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款中优先受偿。19.下列项目质量风险中，属于管理风险的是_。（分数：1.00）A.项目实施人员对工程技术的应用不当B.社会上的腐败现象和违法现象C.采用不成熟

46、的新结构、新技术、新工艺D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷 解析：解析 管理风险：工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。20.一般来说，沟通者的沟通能力包含_。（分数：1.00）A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力 B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力C.思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D.想象能力、表达能力、说服能力和设计能力解析：解析 沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力

47、和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。沟通能力看起来是外在的东西，而实际上是个人素质的重要体现，它关系着一个人的知识、能力和品德。21.改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减震降噪的做法，属于噪声控制技术中的_。（分数：1.00）A.声源控制B.接收者防护C.人为噪声控制D.传播途径控制 解析：解析 噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。其中，减震降噪属于传播途径控制的内容。22.下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是_。（分数：1.00）A.确定风险因素B.编制项目库风险识别报告C.确定各种风险的风险量和风险等级 D.对风险进行监控解析：解析 项目风险评估包括以下工作：(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；(2)分析各种风险的损失量，包