VDI 2498 Blatt 1-2011 Procedure in material flow planning - Fundamentals.pdf

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1、 ICS 03.100.10 VDI-RICHTLINIEN August 2011 VEREIN DEUTSCHER INGENIEURE Vorgehen bei einer Materialflussplanung Grundlagen Procedure in material flow planning Fundamentals VDI 2498 Blatt 1 / Part 1 Ausg. deutsch/englisch Issue German/English Die deutsche Version dieser Richtlinie ist verbindlich. The

2、 German version of this guideline shall be taken as authori-tative. No guarantee can be given with respect to the English translation. VDI-Gesellschaft Produktion und Logistik (GPL) Fachbereich Technische Logistik VDI-Handbuch Technische Logistik, Band 7: Materialfluss I (Gestaltung) Vervielfltigung

3、auchfrinnerbetriebliche Zwecke nicht gestattet /Reproductionevenforinternalusenot permittedZu beziehen durch /Available atBeuth Verlag GmbH,10772 BerlinAlle Rechte vorbehalten /Allrightsreserved Verein DeutscherIngenieuree.V.,Dsseldorf2011Frhere Ausgaben:VDI2498:1978-12;VDI2498 Blatt1:2008-04 Entwur

4、f,deutschFormereditions:VDI2498:1978-12;VDI2498 Part1:2008-04Draft.in GermanonlyInhalt Seite Contents Page Vorbemerkung . 2 Einleitung . 2 1 Anwendungsbereich . 2 2 Planungsorganisation 4 3 Zusammenstellen und Prfen der notwendigen Informationen . 5 3.1 Vorgegebene Ziele und Forderungen . 5 3.2 Plan

5、ungsunterlagen 5 3.3 Untersuchungsbericht. 6 4 Durchfhrung von Materialflussplanungen 6 4.1 Grobplanung 9 4.2 Idealplanung . 11 4.3 Realplanung . 11 4.4 Detailplanung . 13 5 Schlussbetrachtung . 14 Schrifttum 15 Preliminary note . 2 Introduction 2 1 Scope . 2 2 Planning organisation . 4 3 Collection

6、 and checking of the information required 5 3.1 Specified objectives and requirements . 5 3.2 Planning documents . 5 3.3 Investigation report 6 4 Carrying out material flow planning 6 4.1 Rough planning 9 4.2 Ideal planning . 11 4.3 Real planning 11 4.4 Detailed planning . 13 5 Final considerations

7、. 14 Bibliography . 15 B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF8AD9NormCD - Stand 2012-04 2 VDI 2498 Blatt 1 / Part 1 Alle Rechte vorbehalten Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2011 Vorbemerkung Der Inhalt dieser Richtlinie ist entstanden unter Beachtung der Vorgaben und Empfehlungen der

8、Richtlinie VDI 1000. Alle Rechte, insbesondere die des Nachdrucks, der Fotokopie, der elektronischen Verwendung und der bersetzung, jeweils auszugsweise oder vollstn-dig, sind vorbehalten. Die Nutzung dieser VDI-Richtlinie ist unter Wah-rung des Urheberrechts und unter Beachtung der Lizenzbedingunge

9、n (www.vdi-richtlinien.de), die in den VDI-Merkblttern geregelt sind, mglich. Allen, die ehrenamtlich an der Erarbeitung dieser VDI-Richtlinie mitgewirkt haben, sei gedankt. Eine Liste der aktuell verfgbaren Bltter dieser Richtlinienreihe ist im Internet abrufbar unter www.vdi.de/2498. Preliminary n

10、ote The content of this guideline has been developed in strict accordance with the requirements and rec-ommendations of the guideline VDI 1000. All rights are reserved, including those of reprint-ing, reproduction (photocopying, micro copying), storage in data processing systems and translation, eit

11、her of the full text or of extracts. The use of this guideline without infringement of copyright is permitted subject to the licensing con-ditions specified in the VDI Notices (www.vdi-richtlinien.de). We wish to express our gratitude to all honorary contributors to this guideline. A catalogue of al

12、l available parts of this guideline series can be accessed on the internet at www.vdi-richtlinien.de/2498. Einleitung Materialflussplanungen knnen nicht isoliert, son-dern nur im Rahmen der gesamten Unternehmens-aufgabe betrachtet werden. Das Ziel der Materialflussplanung soll in erster Linie die Re

13、ntabilitt des betrachteten Betriebs sein. Im Vordergrund sollen also generell grndli-che Analysen ber die zu erwartenden Betriebskos-ten nach Realisierung der jeweiligen Material-flussplanung stehen (Kostenvergleich). Anlsse fr eine Materialflussuntersuchung knnen in der Praxis sein (siehe Tabelle 1

14、): Verbesserungen eines vorhandenen Material-flusses, Materialflussplanung fr eine Erweiterung oder Materialflussplanung fr einen Neubau. Aufgabe der Materialflussplanung ist die Realisie-rung des gnstigsten Materialflusses im Betrieb (z. B. Wareneingang, Lager, Fertigung, Montage, Warenausgang). In

15、troduction Material flow planning activities cannot be consid-ered in isolation but only within the context of the overall corporate mission. The primary aim of material flow planning should be the profitability of the business in question. In other words, rigorous analyses of the operating costs to

16、 be expected after implementation of the individual material flow plan should generally be given special emphasis (comparison of costs). In practice, events giving occasion for a material flow study may include (see Table 1) improvements in an existing flow of material material flow planning for an

17、expansion or material flow planning for a new building. It is the task of material flow planning to achieve the most favourable flow of material in operations (for example, incoming goods, storage facility, manufacturing, assembly, outgoing goods). 1 Anwendungsbereich Die Richtlinie soll eine method

18、ische Hilfestellung fr das Vorgehen bei einer Materialflussplanung geben. Das Thema wird durch Richtlinie VDI 2689 er-gnzt. Die hier zusammengefassten Schritte fr das Vor-gehen bei einer Materialflussplanung knnen in Industrie-, Handels- und Dienstleistungsbetrieben angewendet werden. 1 Scope This g

19、uideline is intended to provide methodical assistance in the procedure to follow in material flow planning. Guideline VDI 2689 provides supplementary in-formation in this subject area. The various steps in the procedure for drawing up a material flow plan as summarised here can be applied in industr

20、ial firms, trading companies and service enterprises. B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF8AD9NormCD - Stand 2012-04All rights reserved Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2011 VDI 2498 Blatt 1 / Part 1 3 Tabelle 1. Anlsse fr eine Materialflussuntersuchung 1.1 Verbesserung eines vor-ha

21、ndenen Materialflusses 1.2 Materialflussplanung fr eine Erweiterung 1.3 Materialflussplanung fr ei-nen Neubau Grnde zur Materialflussverbes-serung: Reduzierung von Durchlaufzei-ten der einzelnen Materialien oder Gter zu hohe Kapitalbindung bei Gtern entstandene rumliche Enge bei Produktionssteigerun

22、gen Auswirkungen von Produkti-onsumstellungen auf den Mate-rialfluss unzureichende technische und/ oder organisatorische Gestal-tung des Materialflusses neue Produkte Beispiel fr eine Erweiterung kann sein, dass der Materialfluss durch Teilkapazitten durchzuschleusen ist (z. B. einzelne Maschinen, P

23、a-ckereien im Lager), die nicht auf-einander abgestimmt sind. Das bedeutet, dass bei der Um-stellung der Planungsdaten in das Mengengerst der Materialfluss den erweiterten Teilkapazitten anzupassen ist. Dies hat oftmals zur Folge, dass bestimmte Kapazittsbereiche (z. B. Wareneingang, Fertigwaren-lag

24、erung und Versand) aus einem Gebude ausgegliedert und rumlich entfernt errichtet werden mssen. In diesem Fall braucht auf Behinde-rung durch gegebene rumliche Verhltnisse fr eine optimale Lsung meistens keine Rcksicht genommen werden. Darstellungsstufen: Materialflussschema (folgerichtiger Ablauf de

25、r ver-schiedenen Materialien bzw. Gter durch die einzelnen Bearbeitungsstationen) Materialflusszeichnung frdertechnische Gestaltung des Materialflusses Einarbeiten des Materialfluss-plans in das Layout des Gebu-des in Sonderfllen: Erstellen eines Modells Es wird auf Bild 1 der Richtlinie VDI 2689 ve

26、rwiesen. Schema fr den Ablauf von Material-flussuntersuchungen mit anschlie-ender Materialflussgestaltung Table 1. Reasons for conducting a material flow study 1.1 Improvement in an existing flow of material 1.2 Material flow planning for an expansion 1.3 Material flow planning for a new building Re

27、asons for material flow im-provement: reduction in lead times for the individual materials or goods excessive capital lockup in goods emergence of a spatial bottle-neck after increases in produc-tion effects of production change-overs on the flow of materials inadequate technical and/or organisation

28、al design of the flow of material new products A possible example of an expan-sion could be that the flow of ma-terial is to be routed through sub-capacities (for example, individual machines, packing departments in the storage facility) which have not yet been adjusted to each other. This means tha

29、t when the plan-ning data are input into the quan-tity structure the material flow will need to be adjusted to the ex-panded sub-capacities. One frequent consequence of this is that certain capacity subdivi-sions (such as incoming goods, finished-goods storage, and ship-ping) have to be moved out of

30、 a building and relocated a distance away. In this case, when seeking an opti-mum solution no attention need usually be paid to constraints aris-ing from spatial conditions. Stages of representation: material flow chart (sequential flow of the various materials or goods through the individual proces

31、sing stations) material flow drawing design of the conveying technol-ogy for the flow of material incorporation of the material flow plan into the layout of the build-ing in special cases: preparation of a model See Figure 1 of Guideline VDI 2689. schema for the procedural sequence for material flow

32、 studies with subse-quent material flow design B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF8AD9NormCD - Stand 2012-04 4 VDI 2498 Blatt 1 / Part 1 Alle Rechte vorbehalten Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2011 2 Planungsorganisation Zur Erfllung vorgenannter Aufgaben ist es zweckmig, neben de

33、r Benennung einer festen Planungsgruppe weitere Kompetenzen zu vertei-len. Dadurch wird nicht nur die Zustndigkeit ab-gegrenzt, sondern auch die Verantwortung klar geregelt. Entscheidungsinstanz: Betriebs- und/oder Geschftsleitung Planungsgruppe: Planungsteam und Projekt- leiter Je nach Umfang der A

34、ufgabe werden Fachleute aus den betreffenden Bereichen des Unternehmens und/oder der Beratungsfirmen bentigt. Intern sind es diejenigen Mitarbeiter, die nach der Phase der Realisierung die Verantwortung tragen mssen. Die frhzeitige Einbeziehung dieser Fachleute in Planungsberlegungen sichert den Pro

35、jekterfolg. Jedes Mitglied der Gruppe muss ber wesentliche Planungsschritte und Ideen informiert sein. Die Planungsarbeit darf auf keinen Fall isoliert oder abstrakt durchgefhrt werden. Befragungen und Detailbesprechungen mit vielen Mitgliedern sind bereits von der Voruntersuchung bis hin zur Varian

36、tenbildung notwendig. Dadurch bindet man die Planung an die betriebli-che Realitt und vermeidet ein Eigenleben, das die Wirklichkeit des betrieblichen Geschehens auer Acht lsst. Selbstverstndlich wird eine Planungsgruppe zeit-weilig zur Erarbeitung von Lsungen oder bei der Auswertung von Detailprobl

37、emen fr sich allein arbeiten mssen. Es hat sich jedoch als vorteilhaft erwiesen, Zwischenergebnisse regelmig der Entscheidungsinstanz vorzustellen und zu diskutie-ren. Dabei wird die Planungsgruppe nicht nur be-richten, sondern auch Vorentscheidungen, Hinwei-se und weitere Informationen erhalten. Hi

38、erbei sind z. B. folgende Entscheidungen denk-bar: Abgrenzung des Planungsumfangs Festlegung der Planungstiefe Ausscheidung von Varianten Hinzuziehung weiterer Mitarbeiter Billigung des Vorgehens fr den nchsten Pla-nungsabschnitt 2 Planning organisation In order that the aforementioned tasks can be

39、car-ried out it is advisable not only to define a perma-nent planning group but also to assign additional areas of competence. This not only serves to de-marcate responsibilities but also clearly regulates such responsibilities. decision-making body: plant management and/or company management planni

40、ng group: planning team and project manager Depending on the scope of the task, specialists will need to be brought in from the company depart-ments involved and/or from consulting companies. Within the company these will be those employees who will have to bear the responsibility after the implemen

41、tation phase. Early inclusion of these specialists in planning activities will help secure the success of the project. Every member of the group must be informed about the main planning steps and concepts. Planning work may under no circumstances be carried out in isolation or solely in the abstract

42、. Surveys and discussions in detail involving a large number of members are necessary from as early as the preliminary investigation and up until the crea-tion of variants. In this way, the planning is bound into the opera-tional reality, thereby ruling out an independent existence which would ignor

43、e the actual circum-stances of operational activities. Of course a planning group will need to operate separately on a temporary basis in order to work out solutions or to evaluate problems of detail. It has, however, proved useful to present intermedi-ate results to the decision-making body on a re

44、gu-lar basis and to discuss them. Here the planning group not only makes reports but will also receive preliminary decisions, instructions and further information. In this regard the following decisions are, for ex-ample, conceivable: demarcation of the scope of planning definition of planning compl

45、exity elimination of variants inclusion of additional employees approval of the procedure for the next planning section B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF8AD9NormCD - Stand 2012-04All rights reserved Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2011 VDI 2498 Blatt 1 / Part 1 5 3 Zusammenstell

46、en und Prfen der notwendigen Informationen 3.1 Vorgegebene Ziele und Forderungen Grundlage aller Planungsvorhaben bilden die mittel- und langfristigen Ziele des Unternehmens. Sie spielen bei einer abschlieenden Beurteilung von Lsungsmglichkeiten eine entscheidende Rolle. In Bild 1 werden durch beisp

47、ielhafte Einzelziele drei Zielgruppen erlutert. 3 Collection and checking of the information required 3.1 Specified objectives and requirements The medium- and long-term goals of the company form the basis of all planning projects. They play a decisive role in a final assessment of possible solution

48、s. Three target groups are clarified in Figure 1 with the aid of some examples of individual objectives. 3.2 Planungsunterlagen Zu Beginn einer Planung ist es erforderlich, dass der Istzustand des Materialflusses erfasst und dargestellt wird. Entscheidend fr den Erfolg der Planung ist das Erkennen u

49、nd Dokumentieren entsprechender Istdaten (siehe VDI 2689). 3.2 Planning documents At the start of a planning project it is necessary to record and present the actual state of the flow of material. The success of planning depends deci-sively on picking out and documenting the corre-sponding actual data (see VDI 2689). Bild 1. Gliederung der Zielgruppen und Ziele (Beispiel) Primary objective