GB T 13400.3-1992 网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序.pdf

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1、UDCA41338. 24巧黔中华人民共和国国家标准Gs/T 13400.1一13400. 3-92网络计划技术Network planning techniques1992一02一26发布1992门2一01实施国家技术凭定督局发布中华人民共和国国家标准网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序GB/T 13400.3一92General program of network planning techniquesused in project management主肠内容与应用范围本标准规定了网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序。本标准适用于工业、农业、交通运输、基本建设、国防事业及科

2、学研究等项目计划管理工作。引用标准GB/T 13400. 1网络计划技术常用术语GB/T 13400.2网络计划技术网络图画法的一般规定3程序编制的一般原则3.1应将网络计划管理对象及其相关要素作为一个系统来研究和编制网络计划程序;3.2网络计划程序的编制及阶段的划分力求精简、合理，要有利于计划管理和实施;3.3程序编制要有利于最大限度地调动各方面的积极性，方便协调动作，以企工期、资源、成本、质量等综合目标最佳化;3.4网络计划管理做为一个完整的系统、动态的过程，其程序编制必须在网络计划运行中不断优化与调整。4网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序

3、见表1.表1阶.段步驭方法准备阶段确定网络计划目标调查研究工作方案设计见5.1见5.2见s.3绘制网络图项目分解逻辑关系分析绘制网络图见6. 1-6. 2见6. 3见6.5国家技术监督局1992一02一26发布1992一12一01实施Gs/T 13400.3一92续表1阶段步骤方法时间参数计算与确定关键线路计算工作持续时间计算其他时间参数确定关键线路见7.17.3见7.4见7.5编制可行网络计划检查与调整编制可行网络计划见8.1一8.2见8. 3-8. :;优化并确定正式网络计划优化编制正式网络计划见，立s. 2见9.3实施、调整与控制网络计划的贯彻检查和数据采集调整、控制见10. 1见10.

4、2见10. 3结束阶段总结分析见11. 1-11.2准备阶段5.1确定网络计划目标网络计划目标一般有以下几种，应根据需要选择确定:a时间目标;b时间一资源目标;c.时间一成本目标。5.2调查研究编制人员应通过调查研究，占有足够的、准确的各种资料，为编制网络计划提供科学依据。5.2.1调查研究的主要内容a.项目有关的工作任务、实施条件、设计数据等资料;b.有关的标准、定额、规程、制度等;c.资源需求和供应情况;d.资金需求和供应情况;e.有关的经验、统计资料及历史资料;f.其他有关的技术经济资料。5-2.2调查研究可使用下列方法:a.实际观察、测量与询问;b会议调查;查阅资料;d.计算机检索;信

5、息传递。f.分析预测。5.2.3对调查的资料进行综合分析研究，把握全貌，掌握其间的相互关系，预测项目的发展.变化规律。5.3工作方案设计5.3.1工作方案设计的主要内容是:确定工作(生产)顺序;GIi/T 13400. 3一92b.确定工作(生产)方法;c.选择需要的机械设备;d.确定重要的技术政策或组织原则;e.对工作(生产)中的关键间题设计技术、组织措施，如质量控制措施、安全保证措拖、节约措施、应付季节性影响及其他应急措施等;f.确定采用的网络图类型(如单代号或双代号)。5.3.2工作方案设计的基本要求a.尽可能减少不必要的步骤，在工序分析的基础上，寻求最佳工作程序;b.工艺能达到技术要求

6、，保证质量与安全;c.尽可能采用先进技术、先进经验;d.组织管理分工合理，职责明确，充分调动全员的积极性;e.有利于提高工作效率、缩短工期、节约费用、降低成本、提高经济效益。绘制网络图6.1项目分解根据网络计划的管理要求和编制需要，将项目分解为网络计划的基本组成单元(工作)。6.2项目分解原则6.2.1项目分解一般可按其性质、组织结构和运行方式等来划分。如按准备阶段、实施阶段;按全局与局部;按专业或工艺作业内容;按工作责任或工作地点等进行分解。6.2.2项目分解，一般先粗后细。粗分有利于制定总网络计划，细分可作为绘制局部网络计划的依据。6.2.3项目分解宜根据具体情况决定粗分或细分。也可仅在某

7、一局部、某一生产阶段进行必要的粗分或细分。6.3逻辑关系分析6.3.1工作的逻辑关系分析是确定各项工作开始的顺序、相互依赖和相互制约的关系，以方便绘制网络图。6.3.2分析逻辑关系的依据是:a.已设计的工作方案;b.项目已分解的工作序列;c收集到的有关资料;d.编制计划人员的专业工作经验和管理工作经验等。6.3. 3将两类逻辑关系分析清楚a.工艺关系;b.组织关系。6.3.4分析方法a.根据不同网络图的要求，分析每项工作的紧前工作或紧后工作以及与相关工作的各种搭接关系。b将分析的逻辑关系列表，并使联系密切的工作尽量相邻或相近排列。64列项目分解及逻辑关系表将6.2和6. 3的项目分解及逻辑关系

8、分析结果填入表2.GB/T 13400.3一92表2序号工作名称紧后工作搭接关系工作持续时间相关工作时距最短估计时间口最长估计时问b最可能时间”班期望持续时间D.1234567896.5绘制网络图6.5.1确定线路及节点排列方式确定线路、节点的排列方式，其基本要求是:a.特点突出;b.方便阅读;尽量避免箭线交叉;d.方便工作的组合与分图、并图。6.5.2绘制网络图的依据a.表2所示的工作逻辑关系;b已选定的网络类型;c已确定的线路、节点排列方式;d. GB/T 13400.2的各项规定。6.5.3绘制网络图的步孩按选定的网络图类型和已确定的排列方式，决定网络图的合理布局;b.从起始工作开始，自

9、左至右依次绘制，只有当先行工作全部绘制完成后，才能绘制本工作，直至结束工作全部绘完为止;c.检查工作和逻辑关系有无错、漏并进行修正;d.按网络图绘图规则的要求完普网络图;e按网络图的编号要求将工作节点编号.7时间今橄计算了.1计算工作持续时间7.1.1对于一般肯定型网络计划的工作持续时间，其主要计算方法有:二参照以往实践经验估算;b经过试验推算;。.有标准可查，按定额进行计算。其计算公式如下:D: (D。)二式中:D; (D;户工作持续时间，月、旬、周、d,h等;Q工作量;R人数;S工效定额。R。S(1)7.1.2对于一般非肯定型网络，工作持续时间可采用“三时估计法”。其计算公式如下:GB/T

10、 13400.3一92D一丝誓ta+4-+6.。一(2)式中:D期望持续时间计算值;a最短估计时间;b最长估计时间;，最可能估计时间。7.2搭接时间确定按最优生产(施工)顺序，分析先后开始或完成的两项工作的搭接时间，并根据需要确定不同顺序搭接时间(时距)。即:STS,STF,FTS,FTF,了.3将计算的工作持续时间或确定的搭接时间填入表2，并标注在网络图上。7.4计算其他时间参数7.4.1需要计算的时间参数由网络计划的编制和使用要求确定。工作时间参数:ES,EF,LS,LF,TF,FF节点时间参数:ET,LT工期:T7.4.2时间参数的计算方法应根据需要可在分析计算法、图算法、表算法、矩阵法

11、、电算法等方法中任意选定。7.4.3计算出的时间参数可列出表格(见表3)，并应标注在网络图上。当标注在网络图上时，应符合GB/T 13400.2的规定表3工作名称工作持续时间时间参数是否关键工作ESEFLSLFTFFFl23456789确定关键线路用下列方法之一确定关键线路:a.从网络图起点开始到终点为止，工期最长的线路即为关键线路;b.从网络图起点开始到终点工作总时差为零或为最小值的关键工作串联起来，即为关链线路;c.时差为零或为最小值的节点串联起来，即为关键线路;d.采用破圈法或避圈法确定关键线路。8编制可行网络计划8.1检查与调整8.1.1检查的主要内容有:几工期是否符合要求;b.资源配

12、置是否符合资源供应条件;c.成本控制是否符合要求。8.1.2调整的内容和方法8.1.2.1工期的调整当“计算工期”不能满足预定的时间目标要求时，应进行调整。调整的方法是:采取适当措施压缩关键工作的持续时间.当仍不能满足要求时，可改变工作方案的组织关系。28cs/T 13400. 3一928.1-2.2资源调整当资源强度超过供应可能时，应进行调整。调整的方法是:调整非关键工作使资源降低。在总时差允许范围内，在工艺允许的前提下，灵活安排非关健工作持续时间(如延长持续时间，改变开始、完成时或间断进行等)。8.2检查与调整后，必须重新计算时间参数，修改时间参数表和网络图上标注的时间。8.3根据调整后的

13、网络图和计算的时间参数，重新绘制的网络计划即为可行网络计划。8.4可行网络计划也可编制成时标网络计划。8.5在可行网络计划上，必须按规定符号标注关键线路.9网络计划优化可行网络计划一般需进行优化，方可编制成正式网络计划。当没有优化要求时，可行网络计划即可作为正式网络计划。9.1优化目标的确定优化目标可在以下几种中选择:a.工期优化;b.“时间规定、资源均衡”的优化;c.“资源强度不变，时间最短”的优化;d.“资源强度可变，时间最短”的优化;e.时间、成本优化。9.2网络计划优化的步骤网络计划的优化一般可按下列步骤:a.确定优化目标;b.选择优化方法;c.进行优化计算;d对优化结果进行评审、决策

14、。9.3编制正式网络计划9.3.1根据优化的网络计划，绘制拟付诸实施的正式网络计划。9.3.2编制网络计划说明书，其内容包括:a.编制说明;b.主要计划指标一览表;c.执行计划的关键的说明，d.需要解决的间题及主要措施;e.其他需要说明的问题。10网络计划的实施10.1网络计划的贯彻10.1.1将正式网络计划报请有关部门审批后，即可组织实施;10-1.2建立相应的组织保证体系;10-1.3组织宣贯，进行必要的培训，10-1.4将网络计划中的每一项工作落实到责任单位，作业性网络计划必须落实到责任人，并制定相应的保证计划实施的具体措施。10.2网络计划执行中的检查和数据采集10.2.1为了对计划执

15、行进行控制，必须建立健全相应的检查制度和执行数据采集报告制度，建立有关29GB/T 13400.3一92数据库，定期、不定期或应急地对网络计划的执行情况进行检查和收集处理有关信息数据。10-2.2网络计划的检查主要内容有:。关键工作进度;b，非关键工作的进度及时差利用;c.工作逻辑关系的变化情况;d.资源状况;e.成本状况;f.存在的其他间题，10-2.3检查时可采用下列方式记录实施进度:e.当采用时标网络计划时，可用“实际进度前锋线”记录;b.当不采用时标网络计划时，可直接在图上用文字或适当的符号表示，也可列表记录。10-2.4对检查结果和收集反馈的有关数据进行分析，抓住关键，确定对策，采取

16、相应的措施。10.3网络计划的调整10.3.1网络计划在执行中发生偏差时，需及时进行必要的调整，以保证计划的顺利实施。10-3.2网络计划调整的内容主要包括:.卜工作持续时间的调整，b，工作项目的调整;c.资源强度的调整;d.成本控制。10.3.3网络计划调整的主要步骤有:a.根据网络计划执行检查记录和收集反馈的有关数据的分析结果，确定调整的对象和目标;b.选择适当的调整方法，设计调整方案;c，对调整方案进行评价和决策;d确定调整后付诸实施的新的网络计划。1111网络计划的总结分析网络计划任务完成后，必须进行总结分析，总结分析的内容主要有:a.各项目标的完成情况，包括时间目标、资源目标、成本目标等的完成情况;b.计划工作中的问题及其原因分析;c.计划工作中的经验总结分析;d.提高计划工作水平的措施总结等。网络计划的总结分析应形成制度，总结分析资料应连同网络计划一起，作为档案资料保存。附加说明:本标准由国家技术监督局提出，由中国标准化与信息分类编码研究所归口。本标准由辽宁省标准情报研究所、中国建筑学会统筹管理研究会、中国标准化与信息分类编码研究所负责起草。本标准主要起草人周德久、丛培经、宫向东、黎谷、张素梅。