1、中级主管护师相关专业知识（护理管理学）-试卷 5及答案解析(总分：80.00，做题时间：90 分钟)一、A1/A2 型题(总题数：26，分数：52.00)1.管理的二重性是指（分数：2.00）A.人为属性和环境属性B.人际关系和社会属性C.自然属性和社会属性D.客观性和自然属性E.经济基础和上层建筑2.管理的经济方法的优点是（分数：2.00）A.提高社会效益B.易犯官僚主义的错误C.提高经济效益D.有利于发挥基层人员的主动性E.增加了主管人员的主观主义作风3.管理的方法中，最基本的、传统的管理方法是（分数：2.00）A.思想教育方法B.法律方法C.社会心理学方法D.行政方法E.经济方法4.管理
2、的最主要因素和管理的核心是（分数：2.00）A.人B.财C.物D.信息E.时间5.管理过程中关键的职能是（分数：2.00）A.计划职能B.组织职能C.人员管理D.领导职能E.控制职能6.“护理管理既要运用管理学的基本理论和方法，又要考虑护理工作的特点和影响因素”描述的是护理管理的（分数：2.00）A.整体性B.目的性C.广泛性D.综合性E.独特性7.下列不符合护理管理发展趋势的是（分数：2.00）A.管理思想的多元化B.管理体制的合理化C.管理人才的专业化D.管理方法的科学化E.管理手段的自动化8.下列不属于我国古代管理思想的是（分数：2.00）A.社会管理思想B.以人为本管理思想C.系统管理
3、思想D.战略管理思想E.用人思想9.被称为“科学管理之父”的是（分数：2.00）A.法约尔B.泰勒C.韦伯D.梅奥E.卢因10.被称为“管理过程之父”的是（分数：2.00）A.法约尔B.泰勒C.韦伯D.梅奥E.卢因11.关于“人际关系学说”主要内容描述正确的是（分数：2.00）A.人都是“经济人”B.科学的领导者不善于与职工沟通C.劳动效率与职工积极性无关D.职工中非正式小群体对职工情绪无影响E.劳动效率取决于人际关系12.“系统的功能不是各个要素的简单叠加，而是大于个体的功效之和”描述的是系统的（分数：2.00）A.整体性B.目的性C.相关性D.层次性E.环境适应性13.1957年美国的麦格
4、雷戈提出的人性理论又称为（分数：2.00）A.X理论与 Y理论B.人本理论C.动态理论D.科学管理理论E.行政组织理论14.人是具有多种需要的复杂的“社会人”，是生产力发展最活跃的因素是以下哪种原理的思想基础（分数：2.00）A.行为激励B.人本原理C.动态理论D.参与管理E.系统原理15.动态原理对应的原则是（分数：2.00）A.反馈原则B.动力原则C.能级原则D.弹性原则E.价值原则16.“在管理过程中围绕提高效益为中心，科学、有效地使用人、财、物和时间，以创造最大的经济价值和社会价值”描述的是（分数：2.00）A.动态原理B.效益原理C.效率原理D.人本原理E.系统原理17.计划工作的核
5、心是（分数：2.00）A.目标B.预算C.时间D.决策E.目的18.计划工作的重要性不包括（分数：2.00）A.有利于减少工作中的失误B.有利于明确工作目标C.有利于提高经济效益D.有利于控制工作E.有利于提高质量19.按照计划的时间划分，长期计划的时间在（分数：2.00）A.10年以上B.8年以上C.5年以上D.3年以上E.1年以上20.按照计划的规模划分，计划可分为（分数：2.00）A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.综合计划和专项计划D.指令性计划和指导性计划E.总计划和辅助计划21.世界卫生组织护理专家委员会规定护士在 “保持健康、预防疾病、减轻痛苦、促进健康”中发挥重
6、要作用，是属于计划的何种表现形式（分数：2.00）A.目的或任务B.目标C.职能D.策略E.政策22.某医院护理部制订了本院的护理技术操作规范，属于计划的何种表现形式（分数：2.00）A.目的或任务B.策略C.规程D.规则E.规划23.以下哪项不属于计划工作的原则（分数：2.00）A.系统化原则B.重点原则C.弹性原则D.效益原则E.创新原则24.目标管理的基本精神是（分数：2.00）A.以经济为中心B.以整体人为中心C.以工作为中心D.以自我管理为中心E.以人际关系为中心25.“协议授权”程序属于目标管理的（分数：2.00）A.计划阶段B.实施阶段C.执行阶段D.评价阶段E.检查阶段26.“
7、目标管理中，对人、财、物、信息、技术等作横向协调，合理使用，为目标管理活动的正常开展创造条件”描述的是目标管理过程中（分数：2.00）A.咨询指导B.调节平衡C.反馈控制D.考评结果E.总结经验二、B1 型题(总题数：4，分数：28.00)A战略性计划 B战术性计划 C战备性计划 D战斗性计划 E战役性计划（分数：4.00）(1).针对组织内部具体工作问题，在较小范围内和较短时间内实施的计划为（分数：2.00）A.B.C.D.E.(2).着眼于组织整体目标和方向的计划为（分数：2.00）A.B.C.D.E.A直线型组织结构 B职能型组织结构 C职能参谋型组织结构 D分部制组织结构 E委员会（分
8、数：6.00）(1).执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式是（分数：2.00）A.B.C.D.E.(2).实行“集中政策，分散经营”集中领导下的分权管理的是（分数：2.00）A.B.C.D.E.(3).最简单的组织结构类型，组织内部不设参谋部门的是（分数：2.00）A.B.C.D.E.A计划职能 B组织职能 C人员管理 D领导职能 E控制职能（分数：10.00）(1).对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导，保证组织目标的顺利实现（分数：2.00）A.B.C.D.E.(2).是管理的重要职能，根据组织的规模和任务设计组织结构和相应的职责、任务和权力，以及建立健全各项规章制度等（
9、分数：2.00）A.B.C.D.E.(3).是管理的首要职能，中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案（分数：2.00）A.B.C.D.E.(4).是管理的核心职能，对人力资源进行有效开发和利用（分数：2.00）A.B.C.D.E.(5).是管理过程的关键职能，通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差（分数：2.00）A.B.C.D.E.A策略 B规程 C规则 D规划 E预算（分数：8.00）(1).综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、步骤、资源分配以及为完成既定方针所需的其他要素（分数：2.00）A.B.C.D.E.(2).根据时间顺序确定的一系列相互关
10、联的活动，规定了处理问题的方法、步骤（分数：2.00）A.B.C.D.E.(3).具体数字表示预期结果的报表（分数：2.00）A.B.C.D.E.(4).组织为全面实现目标而对整体行动过程、工作部署以及资源进行布置的总纲（分数：2.00）A.B.C.D.E.中级主管护师相关专业知识（护理管理学）-试卷 5答案解析(总分：80.00，做题时间：90 分钟)一、A1/A2 型题(总题数：26，分数：52.00)1.管理的二重性是指（分数：2.00）A.人为属性和环境属性B.人际关系和社会属性C.自然属性和社会属性 D.客观性和自然属性E.经济基础和上层建筑解析：解析：管理的二重性指与生产力相联系的
11、自然属性和与生产关系相联系的社会属性。它是管理的基本特征。2.管理的经济方法的优点是（分数：2.00）A.提高社会效益B.易犯官僚主义的错误C.提高经济效益 D.有利于发挥基层人员的主动性E.增加了主管人员的主观主义作风解析：解析：管理的经济方法就是运用经济手段和经济方法，来调节国家、集体、个人之间的经济利益，实施管理的一种方法。优点在于： 有利于提高经济效益； 促使组织员工从物质利益的角度，关注组织目标的实现； 促使主管人员减少主观主义和官僚主义的作风，提高行政效果。 选项 A是经济方法的一大弊端，选项 B和 E是行政方法的缺点，选项 D是教育方法的优点。3.管理的方法中，最基本的、传统的管
12、理方法是（分数：2.00）A.思想教育方法B.法律方法C.社会心理学方法D.行政方法 E.经济方法解析：解析：行政方法是最基本、传统的管理方法，它是依靠行政组织权威，通过命令、指示、规定等手段指挥下属工作而实现管理目标。4.管理的最主要因素和管理的核心是（分数：2.00）A.人 B.财C.物D.信息E.时间解析：解析：管理的主要因素或者管理的对象包括人、财、物、信息和时间，而其中管理的核心因素应该是对人员的管理。5.管理过程中关键的职能是（分数：2.00）A.计划职能B.组织职能C.人员管理D.领导职能E.控制职能 解析：解析：以上选项均为管理的基本职能，其中控制职能是管理过程的关键职能，它通
13、过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差，是连续不断、反复进行的过程，贯穿于整个管理活动的始终。6.“护理管理既要运用管理学的基本理论和方法，又要考虑护理工作的特点和影响因素”描述的是护理管理的（分数：2.00）A.整体性B.目的性C.广泛性D.综合性 E.独特性解析：解析：护理管理学除具有管理学的特点外，还受多种因素的影响，因此，护理管理既要综合利用管理学的理论和方法，又要考虑护理工作的特点和影响因素，我们称其为护理管理的“综合性”。7.下列不符合护理管理发展趋势的是（分数：2.00）A.管理思想的多元化 B.管理体制的合理化C.管理人才的专业化D.管理方法的科学化E.管理
14、手段的自动化解析：解析：在护理管理的发展趋势中我们强调管理思想的现代化，管理向不同层次、多元化管理目标转变只是管理思想转变的方向之一，它还包括：从一维分散管理向系统管理转变；从重视硬件管理向重视软件、信息管理转变；从定性或定量管理向定性与定量结合的管理转变；从短期行为向社会的长期目标转变；从守业管理向创业管理转变；从重视监督管理向重视激励因素转变；管理人才从技术型的“硬专家”向“软专家”转变；从博采西方管理理论向创建我国科学管理转变。8.下列不属于我国古代管理思想的是（分数：2.00）A.社会管理思想B.以人为本管理思想 C.系统管理思想D.战略管理思想E.用人思想解析：解析：我国古代的管理思
15、想包括： 社会管理思想，如论语、管子等思想； 系统管理思想，如建筑万里长城、都江堰水利枢纽工程； 战略管理思想，如孙武的孙子兵法； 用人思想，有“知人善任”、“水能载舟，亦能覆舟”等思想。 以人为本的管理思想是由梅奥提出的，它是构成人本原理的基础，属于现代管理原理之一。9.被称为“科学管理之父”的是（分数：2.00）A.法约尔B.泰勒 C.韦伯D.梅奥E.卢因解析：解析：科学管理理论的创始人泰勒，1911 年出版科学管理原理一书，提出了科学管理的概念，他被公认为“科学管理之父”。10.被称为“管理过程之父”的是（分数：2.00）A.法约尔 B.泰勒C.韦伯D.梅奥E.卢因解析：解析：法国人法约
16、尔对组织管理进行了系统的、独创的研究，1925 年出版了工业管理与一般管理一书，后人把他称为“管理过程之父”。法约尔提出，管理活动包含五种职能：计划、组织、指挥、协调、控制。11.关于“人际关系学说”主要内容描述正确的是（分数：2.00）A.人都是“经济人”B.科学的领导者不善于与职工沟通C.劳动效率与职工积极性无关D.职工中非正式小群体对职工情绪无影响E.劳动效率取决于人际关系 解析：解析：人际关系学说的代表人物是梅奥，经过长达 8年的“霍桑实验”后总结出了该学说。其主要贡献是发现人不但是“经济人”，而且更重要的是“社会人”。科学的领导者通过与职工的沟通而提高职工的积极性，从而提高劳动生产率
17、。职工的非正式小群体对职工情绪影响很大，直接影响生产效率。12.“系统的功能不是各个要素的简单叠加，而是大于个体的功效之和”描述的是系统的（分数：2.00）A.整体性 B.目的性C.相关性D.层次性E.环境适应性解析：解析：系统的整体性是指系统是个有机的整体，系统的功能不是各个要素的简单叠加，而是大于各个个体的功效之和。13.1957年美国的麦格雷戈提出的人性理论又称为（分数：2.00）A.X理论与 Y理论 B.人本理论C.动态理论D.科学管理理论E.行政组织理论解析：解析：人性理论又称为 X理论与 Y理论。X 理论认为人是懒惰的，不喜欢工作，在严密监督下才能有效地工作。而 Y理论认为人是喜欢
18、工作的，是负责的，能够自我控制和管理。实际工作中需要根据下属的特点，综合运用上述理论。14.人是具有多种需要的复杂的“社会人”，是生产力发展最活跃的因素是以下哪种原理的思想基础（分数：2.00）A.行为激励B.人本原理 C.动态理论D.参与管理E.系统原理解析：解析：人本原理的前提是人是有多种需要的复杂的“社会人”，人本原理强调以人的管理为核心，以激励人的行为，调动人的积极性为根本。15.动态原理对应的原则是（分数：2.00）A.反馈原则B.动力原则C.能级原则D.弹性原则 E.价值原则解析：解析：动态原理强调管理是一个动态过程，但是在动态管理中必须留有充分的余地，以便及时调整，完成预期的目标
19、。16.“在管理过程中围绕提高效益为中心，科学、有效地使用人、财、物和时间，以创造最大的经济价值和社会价值”描述的是（分数：2.00）A.动态原理B.效益原理 C.效率原理D.人本原理E.系统原理解析：解析：在管理活动中，效益与目标连在一起，科学、有效地使用人、财、物和时间，讲究实效是管理的效益原理。17.计划工作的核心是（分数：2.00）A.目标B.预算C.时间D.决策 E.目的解析：解析：计划工作的核心是决策，即对未来活动的目标及通向目标的多种途径作出符合客观规律以及当时实际情况的合理抉择。18.计划工作的重要性不包括（分数：2.00）A.有利于减少工作中的失误B.有利于明确工作目标C.有
20、利于提高经济效益D.有利于控制工作E.有利于提高质量 解析：解析：计划工作为组织制订目标、指标、步骤、进度和预期成果，是制订控制活动的标准和依据，质量控制与提高是控制工作的一部分，选项 D和 E比较而言，选项 D表达的内容更加全面。19.按照计划的时间划分，长期计划的时间在（分数：2.00）A.10年以上B.8年以上C.5年以上 D.3年以上E.1年以上解析：解析：按照计划的时间划分，分成长期、中期和短期计划，长期计划一般指 5年以上的计划。20.按照计划的规模划分，计划可分为（分数：2.00）A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划 C.综合计划和专项计划D.指令性计划和指导性计划E
21、.总计划和辅助计划解析：解析：A 是按计划的时间划分；C 是按计划的内容划分；D 是按照计划的约束程度划分；E 是按照计划的构成来划分。21.世界卫生组织护理专家委员会规定护士在 “保持健康、预防疾病、减轻痛苦、促进健康”中发挥重要作用，是属于计划的何种表现形式（分数：2.00）A.目的或任务 B.目标C.职能D.策略E.政策解析：解析：它属于计划的表现形式之一目的和任务，是社会赋予组织的一个基本职能，用以回答组织是干什么的以及应该干什么这类问题，并根据此任务制订目标计划。22.某医院护理部制订了本院的护理技术操作规范，属于计划的何种表现形式（分数：2.00）A.目的或任务B.策略C.规程 D
22、.规则E.规划解析：解析：护理技术操作规范属于规程，它是实施计划的顺序，是指导行动、执行任务的具体实施步骤。23.以下哪项不属于计划工作的原则（分数：2.00）A.系统化原则B.重点原则C.弹性原则D.效益原则 E.创新原则解析：解析：计划的工作原则除了 A、B、C、E 外，还包括可考核性原则，就是说计划工作必须始终坚持以目标为导向，目标应具体、可测量、可考核，作为计划执行过程和评价过程的标准和尺度。24.目标管理的基本精神是（分数：2.00）A.以经济为中心B.以整体人为中心C.以工作为中心D.以自我管理为中心 E.以人际关系为中心解析：解析：目标的实施是由目标责任者自我进行，通过自身监督和
23、衡量，不断修正自己的行为，最终实现目标，因此，目标管理的基本精神是以自我管理为中心。25.“协议授权”程序属于目标管理的（分数：2.00）A.计划阶段 B.实施阶段C.执行阶段D.评价阶段E.检查阶段解析：解析：目标管理分成 3个阶段，即计划、执行和检查评价阶段，而计划阶段又可以分成 4个步骤，协议授权是第一阶段的第四个步骤。26.“目标管理中，对人、财、物、信息、技术等作横向协调，合理使用，为目标管理活动的正常开展创造条件”描述的是目标管理过程中（分数：2.00）A.咨询指导B.调节平衡 C.反馈控制D.考评结果E.总结经验解析：解析：目标管理分成 3个阶段，即计划、执行和检查评价阶段，而执
24、行阶段又可以分成 3个步骤，即咨询指导、调节平衡和反馈控制，本题题干描述的是执行阶段中的调节平衡。二、B1 型题(总题数：4，分数：28.00)A战略性计划 B战术性计划 C战备性计划 D战斗性计划 E战役性计划（分数：4.00）(1).针对组织内部具体工作问题，在较小范围内和较短时间内实施的计划为（分数：2.00）A.B. C.D.E.解析：(2).着眼于组织整体目标和方向的计划为（分数：2.00）A. B.C.D.E.解析：解析：(1)战略性计划：指着眼于组织整体目标和方向的计划。是组织较长时期内的宏伟蓝图，如医院整体发展计划。 (2)战术性计划：指针对组织内部具体工作问题，在较小范围内和
25、较短时间内实施的计划，如护理仪器设备的维护计划等。A直线型组织结构 B职能型组织结构 C职能参谋型组织结构 D分部制组织结构 E委员会（分数：6.00）(1).执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式是（分数：2.00）A.B.C.D.E. 解析：(2).实行“集中政策，分散经营”集中领导下的分权管理的是（分数：2.00）A.B.C.D. E.解析：(3).最简单的组织结构类型，组织内部不设参谋部门的是（分数：2.00）A. B.C.D.E.解析：解析：委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集中活动为主要特征的组织形式。分部制组织结构又称事业部制组织结构，其特点
26、是在高层管理者之下，按地区或特征设置若干分部，实行“集中政策，分散经营”的集中领导下的分权管理。直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型，其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。组织内部不设参谋部门。A计划职能 B组织职能 C人员管理 D领导职能 E控制职能（分数：10.00）(1).对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导，保证组织目标的顺利实现（分数：2.00）A.B.C.D. E.解析：(2).是管理的重要职能，根据组织的规模和任务设计组织结构和相应的职责、任务和权力，以及建立健全各项规章制度等（分数：2.00
27、）A.B. C.D.E.解析：(3).是管理的首要职能，中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案（分数：2.00）A. B.C.D.E.解析：(4).是管理的核心职能，对人力资源进行有效开发和利用（分数：2.00）A.B.C. D.E.解析：(5).是管理过程的关键职能，通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差（分数：2.00）A.B.C.D.E. 解析：解析：管理职能是指管理的职责和功能，是管理者在管理活动中应当承担的职责和任务，是管理活动内容的理论概括。计划职能是管理的首要职能，是指为了实现组织目标而对未来的行动进行计划和安排，其中心任务是确定组织的目标和实现目标的
28、具体方案。组织职能是管理的重要职能，主要内容包括： 根据组织的规模和任务设计组织结构； 明确相应的职责、任务和权力； 为了保证工作顺序进行建立健全各项规章制度等。 人员管理是管理的核心职能，主要对各岗位的人员进行选聘、教育培养和绩效考核，以及人力资源的有效利用和开发。领导职能就是对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导、运用各种手段和方法施加影响力的过程。控制职能是管理过程的关键职能，是通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差的过程，是连续不断、反复进行的过程，贯穿于整个活动的始终。A策略 B规程 C规则 D规划 E预算（分数：8.00）(1).综合性计划，包括目标、政策、
29、程序、规则、任务分配、步骤、资源分配以及为完成既定方针所需的其他要素（分数：2.00）A.B.C.D. E.解析：(2).根据时间顺序确定的一系列相互关联的活动，规定了处理问题的方法、步骤（分数：2.00）A.B. C.D.E.解析：(3).具体数字表示预期结果的报表（分数：2.00）A.B.C.D.E. 解析：(4).组织为全面实现目标而对整体行动过程、工作部署以及资源进行布置的总纲（分数：2.00）A. B.C.D.E.解析：解析：策略是一个组织为全面实现目标而对整体行动过程、工作部署以及资源进行布置的总纲；政策是指组织在决策或处理问题时，指导及沟通思想活动的方针和一般规定；规程是根据时间顺序而确定的一系列相互关联的活动，它规定了处理问题的方法、步骤；规则是根据具体情况，是否采取某个特殊的或特定的行动所作的规定；规划是一个综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、步骤、资源分配以及为完成既定方针所需的其他要素；预算又称“数字化的计划”，是用具体数字表示预期结果的报表。
