1、2008年广东专插本（管理学）真题试卷及答案解析(总分：94.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：25，分数：50.00)1.法约尔把管理职能分为（ ）（分数：2.00）A.计划、组织、领导、控制B.计划、组织、指挥、人事、控制C.计划、组织、指挥、协调、控制D.计划、组织、人事、领导、控制2.预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人做以及如何做是管理职能的（ ）（分数：2.00）A.控制B.组织C.领导D.计划3.德国学者马克斯韦伯主张管理组织必须遵循的原则是（ ）（分数：2.00）A.集权原则B.分权原则C.科层制原则D.职能分工原则4.人际关系管理理论把
2、人看做是（ ）（分数：2.00）A.经济人B.复杂C.社会人D.政治人5.根据科学管理理论，在报酬制度上，泰罗主张的是（ ）（分数：2.00）A.差别计时工资制B.差别计件工资制C.平均工资制D.计时和计件相结合的工资制6.根据亨利.明茨伯格的研究，下列选项中不属于管理者扮演的人际角色的是（ ）（分数：2.00）A.代表人B.领导人C.企业家D.联络者7.在目标管理理论中，关于目标的性质，有人认为主管人员可以有效的追求 25个目标，这属于目标性质的（ ）。（分数：2.00）A.层次性B.可考核性C.多样性D.可接受性8.把决策分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策的划分标准是（ ）（分数：2
3、.00）A.决策目标的影响程度不同B.决策目标的多寡C.决策条件的可控程度D.后来决策与先前决策的一致性程度9.古人有“运筹帷幄”形象的概括了管理职能的（ ）。（分数：2.00）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能10.下列计划中更为具体且操作性强，并减少了风险因素的是（ ）。（分数：2.00）A.长期计划B.短期计划C.中期计划D.专项计划11.在企业经营单位组合分析图中，具有市场占有率高、而业务增长率较低这个特点的是指（ ）。（分数：2.00）A.“瘦狗”型经营单位B.“幼童”型经营单位C.“金牛”型经营单位D.“明星”型经营单位12.非正式组织是基于（ ）（分数：2.00）A
4、.管理者实现组织目标的要求而设立的B.社区特定利益目标而设立的C.明确的组织结构而形成的D.组织成员特定的心理需要而形成的13.在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（ ）（分数：2.00）A.没有什么必然联系B.直接成正比例关系C.有明显的间接联系D.直接成反比例关系14.在政府组织中，设立了经济管理职能部门、文化职能部门、政治职能部门、专门办事机构。它们的设立标准是（ ）（分数：2.00）A.按照区域设计的B.按照职能设计的C.按照行业和产品设计的D.按照服务对象设计的15.在冲突处理的办法中，当事件十分重大，双方不可能妥协时的冲突处理办法是（ ）（分数：2.00）A.强制B.协作C.回避D
5、.合作16.直线制组织结构适合于（ ）（分数：2.00）A.规模较小的组织B.规模中等的组织C.规模较大的组织D.规模巨大的组织17.下列关于领导和管理的关系的说法正确的是（ ）（分数：2.00）A.领导侧重做正确的事，管理侧重正确地做事B.领导的内涵更为广泛，管理是其中的一部分C.领导就是管理，二者是同一概念的不同表达D.领导是更高层次的概念，管理是低层次的概念18.张三是某个部门的一位领导，其技术技能、人际技能和概念技能的比例为 27：42：31，根据罗伯特卡茨的理论，张三应该是一位（ ）（分数：2.00）A.低层领导B.中层领导C.高层领导D.以上都有可能19.下列属于激励的双因素理论中
6、的保健因素的是（ ）（分数：2.00）A.成长B.晋升C.监督D.承认20.“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”，这句话最确切地体现了管理职能的（ ）（分数：2.00）A.计划B.组织C.领导D.控制21.领导权变理论中的路径一目标理论提出的假设认为，当任务不明或压力过大时，能产生更高满意度的领导方式是（ ）（分数：2.00）A.支持型领导B.成就导向型领导C.指导型领导D.授权型领导22.按照组织系统，沟通可以分为（ ）（分数：2.00）A.语言沟通和非语言沟通B.横向沟通和纵向沟通C.正式沟通和非正式沟通D.单向沟通和双向沟通23.下列不属于反馈控制方法的是（ ）（分数：2.00）A.资本预
7、算B.财务报告分析C.标准成本分析D.质量控制分析24.控制标准源于（ ）（分数：2.00）A.主管人员B.关键点C.定量分析D.控制目标25.在控制工作中，当缺乏统计资料时需要采用的控制标准主要是（ ）（分数：2.00）A.统计标准B.经验标准C.工程标准D.以上均不对二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)26.在管理者担任的角色中，下列属于决策角色的主要有（ ）（分数：2.00）A.代表人B.企业家C.发言人D.谈判者E.联络者27.管理者道德行为的影响因素主要有（ ）（分数：2.00）A.道德发展阶段B.个人特征C.结构变量D.组织文化E.问题强度28.与国内经营相比，从事国际
8、化经营的企业其特征有（ ）（分数：2.00）A.跨国界经营B.多元化经营C.资源共享D.全球战略E.一体化管理29.影响决策的环境因素主要有（ ）（分数：2.00）A.环境的稳定性B.市场结构C.买卖双方在市场上的地位D.组织文化E.问题的紧迫性30.影响组织分权程度的主要因素有（ ）（分数：2.00）A.组织规模的大小B.政策的统一性C.组织的可控性D.组织所处的成长阶段E.员工的数量和基本素质31.管理人员培训的方法主要有（ ）（分数：2.00）A.工作轮换B.实习制度C.设置助理职务D.临时职务E.职前引导32.在目标管理中，目标管理的过程主要有（ ）（分数：2.00）A.制定目标B.执
9、行目标C.评价成果D.实行奖惩E.制定新目标33.激励的过程理论主要包括（ ）（分数：2.00）A.成就需要理论B.双因素理论C.公平理论D.期望理论E.强化理论34.控制包括的基本步骤有（分数：2.00）A.拟定标准B.选择控制者C.衡量绩效D.纠正偏差E.反馈控制结果35.综合控制的方法主要有（ ）（分数：2.00）A.比率分析B.库存控制C.经营审计D.平衡积分卡控制E.标杆控制三、名词解释(总题数：5，分数：10.00)36.核心能力（分数：2.00）_37.成本领先战略（分数：2.00）_38.直线职权（分数：2.00）_39.组织变革（分数：2.00）_40.反馈控制（分数：2.0
10、0）_四、简答题(总题数：4，分数：8.00)41.如何理解管理的具体含义?（分数：2.00）_42.简述有效授权的原则。（分数：2.00）_43.简要回答有效沟通的含义以及影响有效沟通的障碍因素。（分数：2.00）_44.预算的种类有哪些?（分数：2.00）_五、论述题(总题数：1，分数：2.00)45.试论述滚动计划法的基本思想，并对其进行简要评价。（分数：2.00）_六、案例分析题(总题数：1，分数：4.00)三个领导，三种风格 刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指标才能行事。吴君的工作就是将任何事情
11、汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。 新上任了王总经理，王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。 之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲
12、以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：“公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。”这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。（分数：4.00）(1).你认为三个领导的风格有区别吗?请按照领导生命周期理论进行归类。（分数：2.00）_(2).你认为哪个领导的管理风格更可取?（分数：2.00）_2008年广东专插本（管理学）真题试卷答案解析(总分：94.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数
13、：25，分数：50.00)1.法约尔把管理职能分为（ ）（分数：2.00）A.计划、组织、领导、控制B.计划、组织、指挥、人事、控制C.计划、组织、指挥、协调、控制 D.计划、组织、人事、领导、控制解析：解析：法约尔认为管理有五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制。2.预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人做以及如何做是管理职能的（ ）（分数：2.00）A.控制B.组织C.领导D.计划 解析：3.德国学者马克斯韦伯主张管理组织必须遵循的原则是（ ）（分数：2.00）A.集权原则B.分权原则C.科层制原则 D.职能分工原则解析：解析：马克斯韦伯主张管理组织必须遵循的原则是科层
14、制原则。4.人际关系管理理论把人看做是（ ）（分数：2.00）A.经济人B.复杂C.社会人 D.政治人解析：解析：人际关系学说把人看做“社会人”。5.根据科学管理理论，在报酬制度上，泰罗主张的是（ ）（分数：2.00）A.差别计时工资制B.差别计件工资制 C.平均工资制D.计时和计件相结合的工资制解析：解析：在报酬制度上，泰罗主张的是差别计件工资制。6.根据亨利.明茨伯格的研究，下列选项中不属于管理者扮演的人际角色的是（ ）（分数：2.00）A.代表人B.领导人C.企业家 D.联络者解析：解析：管理者扮演的人际角色有代表人角色、领导者角色和联络者角色。7.在目标管理理论中，关于目标的性质，有人
15、认为主管人员可以有效的追求 25个目标，这属于目标性质的（ ）。（分数：2.00）A.层次性B.可考核性C.多样性 D.可接受性解析：解析：这表明了目标的多样性。8.把决策分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策的划分标准是（ ）（分数：2.00）A.决策目标的影响程度不同B.决策目标的多寡C.决策条件的可控程度 D.后来决策与先前决策的一致性程度解析：解析：按环境因素的可控程度，决策可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。9.古人有“运筹帷幄”形象的概括了管理职能的（ ）。（分数：2.00）A.计划职能 B.组织职能C.领导职能D.控制职能解析：解析：“运筹帷幄”反映了管理的计划职能。1
16、0.下列计划中更为具体且操作性强，并减少了风险因素的是（ ）。（分数：2.00）A.长期计划B.短期计划 C.中期计划D.专项计划解析：解析：短期计划更为具体且操作性强，并减少了风险因素。11.在企业经营单位组合分析图中，具有市场占有率高、而业务增长率较低这个特点的是指（ ）。（分数：2.00）A.“瘦狗”型经营单位B.“幼童”型经营单位C.“金牛”型经营单位 D.“明星”型经营单位解析：解析：金牛领域处于低的市场增长率和高的市场份额区域。12.非正式组织是基于（ ）（分数：2.00）A.管理者实现组织目标的要求而设立的B.社区特定利益目标而设立的C.明确的组织结构而形成的D.组织成员特定的心
17、理需要而形成的 解析：解析：非正式组织是基于组织成员特定的心理需要而形成的。13.在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（ ）（分数：2.00）A.没有什么必然联系B.直接成正比例关系C.有明显的间接联系D.直接成反比例关系 解析：解析：在组织规模一定时，管理幅度与管理层次直接成反比例关系。14.在政府组织中，设立了经济管理职能部门、文化职能部门、政治职能部门、专门办事机构。它们的设立标准是（ ）（分数：2.00）A.按照区域设计的B.按照职能设计的 C.按照行业和产品设计的D.按照服务对象设计的解析：解析：它们是按照职能来设计组织结构的。15.在冲突处理的办法中，当事件十分重大，双方不可能妥协
18、时的冲突处理办法是（ ）（分数：2.00）A.强制B.协作C.回避D.合作 解析：解析：在冲突管理中，当事件十分重大，双方不可能妥协时，经过开诚布公的谈判，走向对双方均有利的合作、双赢的解决方式。16.直线制组织结构适合于（ ）（分数：2.00）A.规模较小的组织 B.规模中等的组织C.规模较大的组织D.规模巨大的组织解析：解析：直线制组织结构适合于规模较小的组织。17.下列关于领导和管理的关系的说法正确的是（ ）（分数：2.00）A.领导侧重做正确的事，管理侧重正确地做事 B.领导的内涵更为广泛，管理是其中的一部分C.领导就是管理，二者是同一概念的不同表达D.领导是更高层次的概念，管理是低层
19、次的概念解析：解析：领导是管理的一项职能。18.张三是某个部门的一位领导，其技术技能、人际技能和概念技能的比例为 27：42：31，根据罗伯特卡茨的理论，张三应该是一位（ ）（分数：2.00）A.低层领导B.中层领导 C.高层领导D.以上都有可能解析：解析：该领导属于中层领导者。19.下列属于激励的双因素理论中的保健因素的是（ ）（分数：2.00）A.成长B.晋升C.监督 D.承认解析：解析：保健因素是与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件等。20.“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”，这句话最确切地体现了管理职能的（ ）（分数：2.00）A.计划B.组织C.领
20、导 D.控制解析：解析：这句话说明了领导职能的重要性。21.领导权变理论中的路径一目标理论提出的假设认为，当任务不明或压力过大时，能产生更高满意度的领导方式是（ ）（分数：2.00）A.支持型领导B.成就导向型领导C.指导型领导 D.授权型领导解析：解析：相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说，当任务不明或压力过大时，指导型领导能产生更高的满意度。22.按照组织系统，沟通可以分为（ ）（分数：2.00）A.语言沟通和非语言沟通B.横向沟通和纵向沟通C.正式沟通和非正式沟通 D.单向沟通和双向沟通解析：解析：按照组织系统，沟通可以分为正式沟通和非正式沟通。23.下列不属于反馈控制方法的是（ ）
21、（分数：2.00）A.资本预算 B.财务报告分析C.标准成本分析D.质量控制分析解析：解析：反馈控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容。24.控制标准源于（ ）（分数：2.00）A.主管人员B.关键点C.定量分析D.控制目标 解析：解析：控制标准源于控制目标。25.在控制工作中，当缺乏统计资料时需要采用的控制标准主要是（ ）（分数：2.00）A.统计标准B.经验标准 C.工程标准D.以上均不对解析：解析：在控制工作中，当缺乏资料时需要采用的控制标准主要是经验标准。二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)26.在管理者担任的角色中，下列属于决策角色的主要有（ ）（
22、分数：2.00）A.代表人B.企业家 C.发言人D.谈判者 E.联络者解析：解析：管理人员扮演的决策角色有：企业家角色、冲突管理者角色、资源分配者角色以及谈判者角色。27.管理者道德行为的影响因素主要有（ ）（分数：2.00）A.道德发展阶段 B.个人特征 C.结构变量 D.组织文化 E.问题强度 解析：解析：管理者道德行为的影响因素包括：(1)道德发展阶段；(2)个人特征；(3)结构变量；(4)组织文化；(5)问题强度。28.与国内经营相比，从事国际化经营的企业其特征有（ ）（分数：2.00）A.跨国界经营 B.多元化经营 C.资源共享 D.全球战略 E.一体化管理 解析：解析：与国内经营相
23、比，从事国际化经营的企业有着以下显著的特征：(1)跨国界经营；(2)多元化经营；(3)资源共享；(4)全球战略和一体化管理。29.影响决策的环境因素主要有（ ）（分数：2.00）A.环境的稳定性 B.市场结构 C.买卖双方在市场上的地位 D.组织文化E.问题的紧迫性解析：解析：影响决策的环境因素有：(】)环境的稳定性；(2)市场结构；(3)买卖双方在市场上的地位。30.影响组织分权程度的主要因素有（ ）（分数：2.00）A.组织规模的大小 B.政策的统一性 C.组织的可控性 D.组织所处的成长阶段 E.员工的数量和基本素质 解析：解析：在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有：(1)组
24、织规模的大小；(2)政策的统一性；(3)员工的数量和基本素质；(4)组织的可控性；(5)组织所处的成长阶段。31.管理人员培训的方法主要有（ ）（分数：2.00）A.工作轮换 B.实习制度C.设置助理职务 D.临时职务 E.职前引导解析：解析：管理人员培训的方法主要有工作轮换、设置临时职务或助理职务。32.在目标管理中，目标管理的过程主要有（ ）（分数：2.00）A.制定目标 B.执行目标 C.评价成果 D.实行奖惩 E.制定新目标 解析：解析：目标管理的过程：(1)制定目标；(2)明确组织的作用；(3)执行目标；(4)评价成果；(5)实行奖惩；(6)制定新目标并开始新的目标管理循环。33.激
25、励的过程理论主要包括（ ）（分数：2.00）A.成就需要理论B.双因素理论C.公平理论 D.期望理论 E.强化理论 解析：解析：激励的过程理论主要有公平理论、期望理论和强化理论。34.控制包括的基本步骤有（分数：2.00）A.拟定标准 B.选择控制者C.衡量绩效 D.纠正偏差 E.反馈控制结果解析：解析：控制的过程都包括三个基本环节的工作：(1)确立标准；(2)衡量绩效；(3)纠正偏差。35.综合控制的方法主要有（ ）（分数：2.00）A.比率分析B.库存控制C.经营审计D.平衡积分卡控制 E.标杆控制 解析：解析：综合控制的方法主要有标杆控制和平衡积分卡控制。三、名词解释(总题数：5，分数：
26、10.00)36.核心能力（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：核心能力：是指组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。)解析：37.成本领先战略（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：成本领先战略：企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。)解析：38.直线职权（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：直线职权：是指管理者直接指导下属工作的职权。这种职权由组织的顶端开始，延伸向下至最底层形成所谓的指挥链。)解析：39.组织变革（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：组织变革：就是组织根据内外环境的变化，及
27、时对组织的要素及其关系进行调整，以适应组织未来发展的要求。)解析：40.反馈控制（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：反馈控制：亦称成果控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。)解析：四、简答题(总题数：4，分数：8.00)41.如何理解管理的具体含义?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：对于管理的具体含义，可以做这样的进一步解释： (1)管理的载体是组织。 (2)管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其他。 (3)管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。 (4)管理的职能活动包括信息、决策、计划
28、、组织、领导、控制和创新。 (5)管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的，这也是建立组织的原因。)解析：42.简述有效授权的原则。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：有效的授权必须掌握以下原则： (1)重要性原则。(2)适度原则。(3)权责一致原则。(4)级差授权原则。)解析：43.简要回答有效沟通的含义以及影响有效沟通的障碍因素。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：所谓有效沟通，就是传递和交流信息的可靠性和准确性高，实际上还表示组织对内外噪声的抵抗能力强。影响有效沟通的障碍包括下列因素： (1)个人因素。(2)人际因素。(3)结构因素。(4)技术因素
29、。)解析：44.预算的种类有哪些?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：预算的种类有： (1)收入预算。 (2)支出预算。支出预算又包括：直接材料预算。直接人工预算。附加费用预算。 (3)现金预算。 (4)资金支出预算。 (5)资产负债预算。)解析：五、论述题(总题数：1，分数：2.00)45.试论述滚动计划法的基本思想，并对其进行简要评价。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：滚动计划法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。具体做法是，使用近细远粗的办法制订计划。在计划期的第一阶段结束时，根据该阶段计划的实际执行情况和
30、内外部有关因素的变化情况，对原计划进行修订，并根据同样的原则逐期滚动。每次修订都使整个计划向前滚动一个阶段。评价：滚动计划法虽然使得计划编制和实施工作的任务量加大，但在计算机普遍应用的今天，其优点十分明显。其最突出的优点是计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际。由于人们无法对未来的环境变化做出准确的估计和判断，所以计划针对的时期越长，不准确性就越大，其实施难度也越大。滚动计划法相对来说缩短了计划时期，加大了计划的准确性和可操作性，从而是战略性计划实施的有效方法。其次，滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。这就保证了即使由于环境变化而出现
31、某些不平衡，也能及时地进行调节，使各期计划基本保持一致。再次，滚动计划方法大大加强了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。)解析：六、案例分析题(总题数：1，分数：4.00)三个领导，三种风格 刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指标才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。 新上任了王总经理，王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了
32、批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。 之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：“公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情
33、你们就看着办吧。”这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。（分数：4.00）(1).你认为三个领导的风格有区别吗?请按照领导生命周期理论进行归类。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：三个领导的风格有明显的区别。根据领导生命周期理论，张总经理的领导风格属于指导型；王总经理的领导风格属于推销型；李总经理的领导风格属于授权型。)解析：(2).你认为哪个领导的管理风格更可取?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：一般说来，每个领导的风格需要依据其下属的实际情况而定，依下属水平的高低及其成熟的程度，领导者应适当调整自己的风格。本案例中，张总经理的事必躬亲导致最后把自己拖垮是不可取的。李总经理的领导风格因案例中信息不全，还不能确定其实效。相对而言，王总经理的做法更为可取，也取得了很好的效果。)解析：
