1、工程项目组织与管理-95 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。 A承包商与业主 B合作者与管理层 C业主与受损者 D顾客与管理层（分数：1.00）A.B.C.D.2.偏差程度是指费用实际值与计划值的偏离程度，其表达式为( )。 A费用实际值/费用计划值 B累计费用实际值/累计费用计划值 C已完工程实际时间/已完工程计划时间 D(费用实际值-费用计划值)/费用计划值（分数：1.00）A.B.C.D.3.制定工程项目进度计划依据中的制约因素不包括(
2、)。 A关键事件或主要里程碑 B工程项目网络图 C强制日期 D假定前提（分数：1.00）A.B.C.D.4.设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中( )是最重要的。 A投资 B进度 C质量 D投资和进度（分数：1.00）A.B.C.D.5.下列关于费用优化的表述中，不正确的是( )。 A费用优化是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程 B费用优化又叫工期成本优化 C缩短工期会引起直接费的增加和间接费的减少 D缩短工期会引起直接费的减少和间接费的增加（分数：1.00）A.B.C.D.6.按质量计划实施过程控制，前后工序间要有( )。 A人员考核准入制度
3、B交接确认制度 C质量记录资料制度 D监控制度（分数：1.00）A.B.C.D.7.向第三方转移风险的方式不包括推行( )。 A保险制度 B保证方式 C以其他人的财产抵押方式 D索赔制度（分数：1.00）A.B.C.D.8.工作时间估计的依据不包括( )。 A项目范围说明书 B历史信息 C工作清单 D约束条件（分数：1.00）A.B.C.D.9.工程项目范围变更控制依据不包括( )。 A施工图 B支付证书 C进度计划 D施千合同（分数：1.00）A.B.C.D.10.管理层次与管理跨度之间的关系是( )。 A层次减少，跨度不变 B跨度越大，层次越大 C层次越多，跨度越小 D跨度越小，层次越少（
4、分数：1.00）A.B.C.D.11.在货物催交工作中，咨询工程师必须向厂商索取( )。 A图样和技术文件 B厂商交货计划 C厂商原材料采购进度计划 D厂商制造进度表和进度报告（分数：1.00）A.B.C.D.12.项目某阶段的成果可能会对项目其他阶段的范围定义产生影响，例如( )。 A可行性研究成果对预可行性研究的影响 B可行性研究成果对投资机会研究的影响 C可行性研究成果对工程项目设计的影响 D可行性研究成果对项目建议书的影响（分数：1.00）A.B.C.D.13.工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。 A工程项目计划和工作成果 B进度报告 C状态报告 D工程项目预测和变更请求（分数：1
5、.00）A.B.C.D.14.投标文件内容不包括( )。 A资格预审合格通知书 B投标函 C投标报价 D施工组织设计或施工方案（分数：1.00）A.B.C.D.15.建设工程施工合同中索赔的性质属于( )。 A经济制裁 B经济惩罚 C经济补偿 D行政制裁（分数：1.00）A.B.C.D.16.为了保证充分竞争，当投标人少于( )个时，应当重新招标。 A6 B5 C4 D3（分数：1.00）A.B.C.D.17.银行对工程项目管理的重点是( )。 A对项目进行有效地组织、指挥、协调、督促、检查与指导 B保证资金的安全性 C资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制等 D运用所有者
6、的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等（分数：1.00）A.B.C.D.18.下列对建立工作分解结构的几个步骤的先后顺序排列正确的是( )。划分项目建设阶段 建立工作顺序系统 建立职能矩阵 建立报告和控制系统 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.19.组织要素中最重要的是( )。 A信息因素 B时间因素 C事件因素 D人的因素（分数：1.00）A.B.C.D.20.假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为 6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )。 A10 B10.5 C9.75 D9.5（分数：1.00）A.B.C.D
7、.21.工程项目综合管理的基本理念是( )。 A沟通 B控制 C实现项目总体目标 D绩效评价（分数：1.00）A.B.C.D.22.咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在( )。 A进行现场调研之后 B成立项目团队之前 C成立项目团队之后 D进驻项目现场之后（分数：1.00）A.B.C.D.23.项目经理的职责不包括( )。 A保证项目目标的实现 B全权负责项目成员的任命、考核与奖惩 C进行项目具体事务决策 D对项目进行有效地日常管理（分数：1.00）A.B.C.D.24.在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是
8、指( )。 A进度计划 B资源消耗计划 C费用管理计划 D费用计划（分数：1.00）A.B.C.D.25.工程项目总控的核心是( )。 A进度控制 B质量控制 C费用控制 D合同控制（分数：1.00）A.B.C.D.26.某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去，则该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。 A职能式 B矩阵式 C项目式 D复合式（分数：1.00）A.B.C.D.27.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作是( )的义务。 A政府机构 B发包人 C承包人 D咨
9、询工程师（分数：1.00）A.B.C.D.28.在项目实施中可能发生在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为( )。 A涨价预备费 B基本预备费 C调节税 D铺底流动资金（分数：1.00）A.B.C.D.29.下列描述中，( )属于咨询工程师项目管理的任务。 A确定水准点和坐标控制点 B负责已完工程的保护工作 C及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 D将施千所需的水、电、电信线路等从施工场地外接到专用条款约定地点（分数：1.00）A.B.C.D.30.( )是工程项目费用管理的核心部分。 A费用估算 B费用计划 C费用控制 D资源消耗计划（分数：1.00）A.B.C.
10、D.31.考核的作用不包括( )。 A提高成员工作效率 B时刻提醒团队成员要完成的任务 C有利于加强成员的团队意识 D减少管理人员工资的支出（分数：1.00）A.B.C.D.32.用实物法编制施工图预算，有关人工、材料和施工机械台班的单价，采用的是( )。 A当时当地的实际市场价格 B预算定额手册中的价格 C国家计划价格 D调价文件公布的价格（分数：1.00）A.B.C.D.33.施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后( )天内，将延误的厂期向工程师提出书面报告。 A14 B7 C28 D21（分数：1.00）A.B.C.D.34.工程量清单主要用于编制招标工程的标底价格和供投标人进行投标报价
11、，由( )提供。 A特定的咨询单位 B招标人 C监理机构 D国家统一发放（分数：1.00）A.B.C.D.35.工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是( )。 A缩短工期 B做好前期资源准备计划 C做好施工设备和临时设施以及后勤供应 D做好对工、料、机的计划与控制（分数：1.00）A.B.C.D.36.在双代号或单代号网络计划中，工作的最开始时间应为其所有紧前工作( )。 A最迟完成时间的最小值 B最早完成时间的最小值 C最迟完成时间的最大值 D最早完成时间的最大值（分数：1.00）A.B.C.D.37.我国建安工程直接费中不包括( )。 A施工机械使用费 B永久设备购置费 C人工费 D材
12、料费（分数：1.00）A.B.C.D.38.项目绩效评价的基本做法不包括( )。 A提交工程项目绩效报告 B编写工程项目绩效报告 C对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据 D对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施（分数：1.00）A.B.C.D.39.工程项目建设四阶段不包括( )。 A工程项目竣工验收阶段 B工程项目投资阶段 C工程项目策划和决策阶段 D工程项目实施阶段（分数：1.00）A.B.C.D.40.定期评价中很难做出的评价是( )。 A费用评价 B项目功能特性评价 C进度评价 D质量评价（分数：1.00）A.B.C.D.41.我国建筑工程施工合同示范文本关于变更估
13、价的规定是：“承包人在工程变更确定后 ( )天内，提出变更工程款的报告，经工程师确认后调整合同价款；”。 A18 B16 C14 D12（分数：1.00）A.B.C.D.42.工作岗位确定的原则是( )。 A以人设岗 B以事定位 C以事选人 D以岗定人（分数：1.00）A.B.C.D.43.对工程项目进行全面管理的中心是( )。 A政府 B承包商 C业主 D咨询工程师（分数：1.00）A.B.C.D.44.当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用( )。 A实物指标法 B扩大单价法 C概算指标法 D预算单价法（分数：1.00）A.B.C.D.45.项目经理的权限由( )决定。
14、A项目本身 B合同 C公司高层 D国家明文规定（分数：1.00）A.B.C.D.46.在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是( )。 A项目采购管 B项日财务管理 C项目费用管理 D项目沟通管理（分数：1.00）A.B.C.D.47.项目组织活动原理不包括( )。 A要素联动性 B运动规律性 C要素相关性 D组织要素的有用性（分数：1.00）A.B.C.D.48.当由厂商送货或代运货物时，验收地点一般在( )。 A厂商所在地 B业主所在地 CAB 两地均可 D另外找其他地点（分数：1.00）A.B.C.D.49.下列选项中，( )属于工程项目准备阶段的工作。 A施工图设计 B施工方案的选
15、择 C施工进度计划 D单位施工组织设计（分数：1.00）A.B.C.D.50.由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是( )。 A工程指挥部模式 B委托咨询公司协助业主进行项目管理 C代理管理 D设计一采购一建造(交钥匙模式)（分数：1.00）A.B.C.D.51.变更令不一定包括的内容是( )。 A咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字 B变更的费用额 C变更工作的具体内容 D依据合同的哪一条款发出变更令（分数：1.00）A.B.C.D.52.工程项目进展报告介绍的内容是( )。 A工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作 B已经花费厂多少资金 C工程项目是否在进度计划和预算内 D工程
16、项目在某一特定时间点上所处的位置（分数：1.00）A.B.C.D.53.工程项日总控的内容不包括( )。 A进度控制 B费用控制 C人员控制 D质量控制（分数：1.00）A.B.C.D.54.关键线路是( )。 A工作最少的线路 B在网络计划中只有一条 C工作最多的线路 D总持续时间最长的线路（分数：1.00）A.B.C.D.55.下列描述中，( )不是咨询工程师对工程项目管理的目的。 A为国家创造利润 B为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉 C按合同规定取得合法收入，关于咨询工作的付费标准，国家有专门规定 D保障委托方实现其对工程项目的预期目标（分数：1.00）A.B.C.D.56.( )是
17、人力资源管理最为基础的工作。 A团队发展 B人员获取 C工作分析 D项目雇员考核（分数：1.00）A.B.C.D.57.建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险( )措施。 A避免 B接受 C转移 D缓解（分数：1.00）A.B.C.D.58.采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。 A计算利税的方法不同 B计算直接费的方法不同 C计算工程量的方法不同 D计算间接费的方法不同（分数：1.00）A.B.C.D.59.有效沟通所需要的条件不包括( )。 A具有明确的动机 B相互之间必须有共同的文化背景 C应具有明确的期望 D相互之间的文化背景的厂解（分数：1.00）A.B.C.
18、D.60.货物招标工作的招标文件内容不包括( )。 A拟签订合同的主要条款 B询价函 C投标人须知 D供货一览表（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.构成团队的两个基本条件是( )。（分数：2.00）A.成员必须各项行动都保持一致B.成员必须有一个共同的目标C.成员必须有各自的特点D.成员之间只有合作没有竞争E.团队内有一定的分工和工作程序62.为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，工程项目目标应满足( )条件。（分数：2.00）A.目标具有可授权性B.目标应具有时间性C.目标必须是可以达到的，不能带有任何的风
19、险D.目标应该是具体的，具有可评估性和可量化性E.在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进行说明63.工程项目准备阶段的工作包括( )。（分数：2.00）A.项目评估B.可行性研究C.施工图设计D.初步设计E.征地64.工程项目目标的特点包括( )。（分数：2.00）A.高标准B.优先性C.多目标性D.层次性E.与时俱进65.咨询工程师批准工作范围变更应遵循的原则包括( )。（分数：2.00）A.变更工作在技术上可行B.有利于降低费用和缩短工期C.业主同意支付变更费用D.事前征询承包商的意见E.变更后的项目不能降低使用标准66.工程项目合同的特点有( )。（分数：2.00）A.工程项目具有较强
20、的国家管理性B.工程项目合同必须符合法律法规C.工程项目合同是一个合同群体D.工程项目合同主体只能是法人E.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容，且合同的内容庞杂67.工程项目合同体系有( )。（分数：2.00）A.工程劳资合同B.工程承包合同C.勘察设计合同D.货物采购合同E.前期咨询合同68.工程项目进度控制的依据有( )。（分数：2.00）A.变更申请B.进度报告C.项目进度计划D.进度管理计划E.辅助进度计划69.风险监测与控制的方法有( )。（分数：2.00）A.偏差分析B.定期进行项目风险审查C.补充风险应对计划D.技术性能测量E.风险管理计划70.工程项目招标公告中应当载明( )
21、。（分数：2.00）A.招标人的名称B.招标项目的性质C.获取招标文件的办法D.资格审查的内容E.招标项目的评标方法71.在进行工期优化时，选择应缩短持续时间的关键工作应考虑( )。（分数：2.00）A.缩短持续时间增加费用最少的工作B.缩短些不重要的关键工作的持续时间C.缩短有充足备用资源的工作D.选择持续时间最长的关键工作E.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作72.工程咨询成果质量评审制度有( )。（分数：2.00）A.工艺方案评审B.委托另外一家有权威的咨询公司进行评审C.项目团队组织的内部评审D.业主组织的评审E.咨询企业领导组织的内部评审73.咨询工程师在合同管理中的作用有( )
22、。（分数：2.00）A.协调外部关系B.监督、管理合同的履行C.协助业主签订合同D.协助业主设计合同体系方案E.协助业主与承包商进行合同谈判74.项目的后评价工作内容包括( )。（分数：2.00）A.绩效评价B.过程评价C.质量评价D.持续性评价E.在所有评价的基础上，提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方面参考75.项目经理能力方面的表现应该主要体现在( )。（分数：2.00）A.良好的社会道德B.领导能力C.决策能力D.社交与谈判能力E.业务技术能力76.制定工程项目计划的主要步骤有( )。（分数：2.00）A.将工程项目目标分解为子目标B.清晰地定义工程项目目标C.确定相关各方协调和沟
23、通的方式D.按工程项目范围详细划分为各个工作包E.确定质量检查和评审的关键点及质量检查、评审安排77.货物采购合同中验收条款的内容包括( )。（分数：2.00）A.验收标准B.验收内容、验收根据C.验收单位D.验收地点E.验收期限78.简单的项目只分成( )三层。（分数：2.00）A.工作包B.工作C.项目D.子项目E.单位工程79.国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府出资的项目分别实行( )。（分数：2.00）A.核准制B.审批制C.备案制D.代建制E.监理制80.货物招标应遵循的原则包括( )。（分数：2.00）A.国产化原则B.质量保证原则C.安全保证原则D.进度保证原则E.
24、先进性原则81.单位工程概算包括( )。（分数：2.00）A.建设单位临时设施费概算B.照明工程概算C.电气设备及安装工程概算D.涨价预备费概算E.机械设备及安装工程概算82.政府对工程项目的管理主要表现在( )。（分数：2.00）A.对资金资源的管理B.制定经济与社会发展规划C.制定各种宏观经济政策D.对特殊进口物资方面的管理E.组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审83.工程项目管理社会技术支持的种类包括( )。（分数：2.00）A.宏观知识支持B.管理技术支持C.微观知识支持D.专业技术的支持E.法律、国际贸易等知识支持84.政府对工程项目管理的特点有( )。（分数：2.00）A.带
25、有较大的宏观性B.可采用的管理手段是最全面的，C.是项目建设风险的最后控制阶段D.在管理中强调中介组织的作用E.对工程项目的管理内容应当是最全面的85.工作时间估计时，可利用的历史资料包括( )。（分数：2.00）A.商业化的时间估计数据库B.定额C.项目档案D.专家的判断估计E.项目管理班子成员的知识86.进度计划的表示方法有( )。（分数：2.00）A.时标网络图B.双代号网络图C.里程碑法D.横道图E.进度曲线法87.工作顺序安排的方法包括( )。（分数：2.00）A.网络样板B.时标网络绘图法C.双代号绘图法D.条件网络图法E.单代号绘图法88.咨询服务工作大纲的内容一般包括( )。（
26、分数：2.00）A.咨询服务技术建议书B.工程项目目标C.辅助人员和设施D.工程项目概述E.工程进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料89.咨询工程师对工程项目管理的特点包括( )。（分数：2.00）A.直接作用于工程项目实体B.咨询工程师的工作是智力型工作C.管理内容视委托情况而变化D.职业的规范性E.是对工程项目进行全面管理的中心90.管理组织结构确定的依据包括( )。（分数：2.00）A.项目的资源情况B.项目自身的特点C.被委托方的要求D.承担项目公司的项目管理要求与管理水平E.国家的有关法规，国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生一定的影响91.咨询工程师在进驻现场或进
27、行现场调研前应完成的工作有( )。（分数：2.00）A.认真研究项目的相关资料B.成立项目团队C.接受委托D.编写咨询项目工作大纲E.实施工作计划92.工作定义的方法有( )。（分数：2.00）A.范围定义B.借用历史资料C.WBSD.分解E.工作清单93.以编制人力资源消耗计划为主的阶段包括( )。（分数：2.00）A.准备阶段B.勘察阶段C.施工阶段D.决策阶段E.竣工验收阶段94.各项工作之间的逻辑关系包括( )。（分数：2.00）A.平行关系B.工艺关系C.组织关系D.递推关系E.搭接关系95.工程项目费用管理过程包括( )。（分数：2.00）A.编制资源消耗计划B.资源优化C.费用计
28、划编制D.费用控制E.费用估算工程项目组织与管理-95 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。 A承包商与业主 B合作者与管理层 C业主与受损者 D顾客与管理层（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：2.偏差程度是指费用实际值与计划值的偏离程度，其表达式为( )。 A费用实际值/费用计划值 B累计费用实际值/累计费用计划值 C已完工程实际时间/已完工程计划时间 D(费用实际值-费用计划值)/费用计划值（分数：1.00）A. B.C.D.解析：3.制
29、定工程项目进度计划依据中的制约因素不包括( )。 A关键事件或主要里程碑 B工程项目网络图 C强制日期 D假定前提（分数：1.00）A.B. C.D.解析：4.设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中( )是最重要的。 A投资 B进度 C质量 D投资和进度（分数：1.00）A.B.C. D.解析：5.下列关于费用优化的表述中，不正确的是( )。 A费用优化是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程 B费用优化又叫工期成本优化 C缩短工期会引起直接费的增加和间接费的减少 D缩短工期会引起直接费的减少和间接费的增加（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：6.
30、按质量计划实施过程控制，前后工序间要有( )。 A人员考核准入制度 B交接确认制度 C质量记录资料制度 D监控制度（分数：1.00）A.B. C.D.解析：7.向第三方转移风险的方式不包括推行( )。 A保险制度 B保证方式 C以其他人的财产抵押方式 D索赔制度（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：8.工作时间估计的依据不包括( )。 A项目范围说明书 B历史信息 C工作清单 D约束条件（分数：1.00）A. B.C.D.解析：9.工程项目范围变更控制依据不包括( )。 A施工图 B支付证书 C进度计划 D施千合同（分数：1.00）A.B. C.D.解析：10.管理层次与管理跨度之间的关系
31、是( )。 A层次减少，跨度不变 B跨度越大，层次越大 C层次越多，跨度越小 D跨度越小，层次越少（分数：1.00）A.B.C. D.解析：11.在货物催交工作中，咨询工程师必须向厂商索取( )。 A图样和技术文件 B厂商交货计划 C厂商原材料采购进度计划 D厂商制造进度表和进度报告（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：12.项目某阶段的成果可能会对项目其他阶段的范围定义产生影响，例如( )。 A可行性研究成果对预可行性研究的影响 B可行性研究成果对投资机会研究的影响 C可行性研究成果对工程项目设计的影响 D可行性研究成果对项目建议书的影响（分数：1.00）A.B.C. D.解析：13.工
32、程项目绩效报告输入的重要内容是( )。 A工程项目计划和工作成果 B进度报告 C状态报告 D工程项目预测和变更请求（分数：1.00）A. B.C.D.解析：14.投标文件内容不包括( )。 A资格预审合格通知书 B投标函 C投标报价 D施工组织设计或施工方案（分数：1.00）A. B.C.D.解析：15.建设工程施工合同中索赔的性质属于( )。 A经济制裁 B经济惩罚 C经济补偿 D行政制裁（分数：1.00）A.B.C. D.解析：16.为了保证充分竞争，当投标人少于( )个时，应当重新招标。 A6 B5 C4 D3（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：17.银行对工程项目管理的重点是(
33、)。 A对项目进行有效地组织、指挥、协调、督促、检查与指导 B保证资金的安全性 C资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制等 D运用所有者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等（分数：1.00）A.B.C. D.解析：18.下列对建立工作分解结构的几个步骤的先后顺序排列正确的是( )。划分项目建设阶段 建立工作顺序系统 建立职能矩阵 建立报告和控制系统 A B C D（分数：1.00）A.B. C.D.解析：19.组织要素中最重要的是( )。 A信息因素 B时间因素 C事件因素 D人的因素（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：20.假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为 6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )。
