1、 中 国 大 唐 集 团 公 司 工 程 工 作 标 准 Q/CDT 303 2102-2010 Q/CDT 分子公司基建副总经理工作标准 2010-12-30 发布 2011-03-01 实施 中国大唐集团公司 发 布 Q/CDT 303 2102-2010 I 目 次 前 言 . II 1 范围 . 1 2 规范性引用文件 . 1 3 岗位基本要求 . 1 3.1 基本要求 . 1 4 职责与权限 . 1 4.1 工作关系 . 1 4.2 职责 . 1 4.3 权限 . 1 5 岗位目标 . 2 6 工作内容要求与方法 . 2 6.1 周期工作 . 2 6.2 非周期工作 . 2 7 检查
2、与考核 . 2 Q/CDT 303 2102-2010 II 前 言 本标准 依据 GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则 DL/T 800-2001电力企业标准编制规则 及 中国大唐集团公司工程建设管理标准 ，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准 ， 结合集团公司 工程建 设管理的 有关规定 编制了本标准。 本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。 本标准由中国大唐集团公司工程管理部负 责起草。 本标准主要起草人： 薛奇、 左建、赵瑞平、梁波、刘继东、姚俊秀、靳科、刘志军、王伟、梁起 本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释。 版本：本标准
3、 2010 年首次发布 。Q/CDT 303 2102-2010 1 分子公司基建副总经理工作标准 1 范围 本标准规定了 中国大唐集团公司分子公司基建副总经理 的 岗位基本要求 、职责 与 权限、 工作内容要求与方法、检查与考核等要求。 本标准适用于中国大唐集团公司分子公司基建副总经理岗位工作。 2 规范性引用文件 下列文件 对于本文件的应用是必不可少的 。凡是注日期的引用文件， 仅注日期的版本适用于本标准。 凡是不注日期的 引用文件，其最新版本 （包括所有的修改单） 适用于本标准。 Q/CDT 203 0101-2009 工程策划管理规定 Q/CDT 203 0201-2009 工程设计管
4、理规定 Q/CDT 203 0301-2009 工程招标采购管理规定 Q/CDT 203 0401-2009 工程安全、健康与环境管理规定 Q/CDT 203 0403-2009 工程建设安全检查与评价管理规定 Q/CDT 203 0602-2009 工程进度管理规定 Q/CDT 203 0701-2009 工程造价管理规定 Q/CDT 203 0802-2009 工程总结算管理规定 Q/CDT 203 1002-2009 火电工程启动试运管理规定 Q/CDT 203 1201-2009 工程项目经济活动分析管理规定 Q/CDT 203 1202-2009 工程项目管理目标考核管理规定 3 岗
5、位基本要求 3.1 基本要求 3.1.1 掌握 现代企业管理知识。 3.1.2 熟悉电力建设基本程序及相关内容。 3.1.3 熟悉发电厂的系统及原理；了解发电成本构成。 3.1.4 具备能够胜任本岗位的法律、法规、 规范、标准等 专业知识及组织、协调、分析、判断和决策能力，有从事本岗位工作的管理能力。 4 职责与权限 4.1 工作关系 4.1.1 直接上级： 分子 公司总经理。 4.1.2 直接下级： 分子公司 工程部主任岗位。 4.2 职责 4.2.1 对 分、子 公司 工程 建设的质量、安全、进度和造价管理工作负全面领导责任。 4.2.2 主持 分、子 公司 工程 建设协调会。 4.2.3
6、 对 分、子 公司 工程 建设的招投标管理负领导责任 。 4.2.4 对 分、子 公司 工程 建设的的重大事项的决策负领导责任。 4.2.5 负责 所属工程项目 的移交生产交接验收。 4.2.6 审批 分、子 公司上报集团公司的工程建设管理有关文件 。 4.3 权限 4.3.1 对所属工程项目 建设过程的重大事项具有决策 权。 Q/CDT 303 2102-2010 2 4.3.2 对公司所属工程项目 的建设管理 具有考核权 、 审定权 。 4.3.3 工程 建设有关的招标领导小组会 议纪要具有签发权 。 4.3.4 对所属项目公司的工程结算工作具有审定权。 4.3.5 对 所辖 部门各岗位人
7、员 工程管理 责任制 完成情况具有考核权。 5 岗位目标 完成公司及上级下达的工程项目建设任务及安全目标、投产目标、质量目标、造价控制目标等各项指标任务。 6 工作内容要求与方法 6.1 周期工作 6.1.1 每月组织召开工程协调会， 监督 检查 工程 建设 实施情况；协调解决影响工程进度的重大问题 ；总结上 月 工作和 安排 本 月 工作计划 。 6.1.2 按 Q/CDT 203 1201-2009 工程项目经济活动分析管理规定 的要求，每季度开展一次分子公司 工程项目经济活动分析 ， 并审定 工程项目经 济活动分析 报告。 6.2 非周期工作 6.2.1 按 Q/CDT 203 0101
8、-2009工程策划管理规定第 3.2 条、第 4.1.6 条、第 4.4.8 条要求，监督检查工程策划的 编制、审查和 实施； 6.2.2 按 Q/CDT 203 0201-2009工程 设计 管理规定第 5.1 条要求， 主持 初步设计原则和设计优化项目建议及节能减排措施建议的 内部评审 。 6.2.3 按 Q/CDT 203 0102-2009工程施工组织设计管理规定第 4.2 条要求，主持本公司工程项目的施工组织 总体规划 审查工作。 6.2.4 按 Q/CDT 203 0401-2009工程安全、健康与环 境管理规定第 4.2 条，监督、指导本公司建立健全安全生产保证体系和监督体系；主
9、持或参加分子公司每年的电力基建安全工作会议，总结分析本公司基建安全生产、文明史施工情况，布置年度安全文明施工工作要求。 6.2.5 按 Q/CDT 203 0403-2009工程建设安全检查与评价管理规定第 4.2 条要求，领导 并参加对公司 所属 工程建设项目的 春季、秋季 安全 监督检查 。 6.2.6 按 Q/CDT 203 0602-2009工程进度管理规定第 3.2 条要求， 签报 本公司所属工程项目的里程碑进度 。 6.2.7 按 Q/CDT 203 0301-2009工程招标 采购管理规定第 3.3 条、第 3.5 条要求， 签报或审批招标计划；主持分子公司工程建设招标领导小组会
10、议，审查评标办法和评标组织机构，审核或批准评标结果。 6.2.8 按 Q/CDT 203 0701-2009工程造价管理规定第 4.3 条要求，主持 评审 本公司工程项目的执行概算和工程总结算； 签报重大设计变更和费用调整请示。 6.2.9 按 Q/CDT 203 0802-2009工程总结算管理规定第 4.3 条规定的要求， 主持 本公司所属工程项目 结算原则和 总结算报告 的内部评审 。 6.2.10 按 Q/CDT 203 1002-2009 火电工程启动试运管理规定 第 4.9.1 的要求 ， 批 准 所属项目机组启动验收委员会， 主持召开项目启动验收委员会会议，研究解决启动试运过程和移交生产交接验收的有关问题。 6.2.11 按 Q/CDT 203 1202-2009工程项目管理目标考核管理规定第 4.2 条要求，考核本公司工程项目管理年度目标完成情况，并审核本公司投资节余奖励考核意见。 7 检查与考核 暂略
