1、助理物流师操作技能模拟试卷 1 及答案与解析一、论述题1 仓库盘点的目的和内容是什么?具体有哪几种盘点方法?2 供应链管理的基本特征有哪些?二、案例分析题3 东南汽车公司的“ 零库存 ”管理实现“零库存”是东南 (福建)汽车工业有限公司在信息化管理、追求企业发展的一项重要目标之一。建于 1995 年的东南汽车公司是由福建省汽车工业集团公司控股的一家合资汽车公司。它的诞生，同时带动和吸引了 30 多家汽车配套零部件生产企业，来到东南汽车公司周边安家落户，为此形成了以东南汽车公司为核心、几十家汽车零部件生产厂相伴的东南汽车城。东南汽车城的形成以及合理的布局，为东南汽车公司实现零库存奠定了一定的基础
2、。在汽车城内，东南汽车公司的零部件供应，基本上都是以轻工业区为主，除了发动机，百分之七八十的零部件都是在这里完成配套，配套半径小，为降低库存提供了便利。然而，配套半径小，并不意味着就能够实现零库存，还需要管理规范、企业间信息畅通。由于东南汽车公司属于混线生产，对于配套厂交货的及时性、准确性要求极为严格，它需要整个供应链的高效率，对于中心厂与配套厂的管理提出了更高的要求。这样，利用信息化手段来提升中心厂和配套厂的管理水平，不愧为一种明智的选择。根据上述材料，回答下列问题；(1)东南汽车公司实现 “零库存”的基础是什么?(2)东南汽车公司实现 “零库存”给我们什么启示?助理物流师操作技能模拟试卷
3、1 答案与解析一、论述题1 【正确答案】 盘点作业的目的：查清实际库存数量， 帮助企业计算资产损益，发现仓库管理中存在的问题；(展开描述)仓库盘点的内容：(1)查数量。通过点数计数查明在库物品的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。(2)查质量。检查在库商品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时还必须对其进行技术检验。(3)查保管条件。检查保管条件是否与各种物品的保管要求相符合。如堆码是否合理稳固，库内温、湿度是否符合要求，各类计量器具是否准确等。(4)查安全。检查各种安全措施和消防设备、器材是否符合安全要求，建筑物和设备是否处于安全状态。盘点方法：为得到
4、尽可能正确的库存资料，盘点分为账面盘点和现货盘点。账面盘点又称为“ 永续盘点” ，就是把每天出入库商品的数量及单价记录在电脑或账簿的“库存账卡”上，并连续地计算汇总出账面上的库存结余数量及库存金额。现货盘点又称为“实地盘点 ”或“实盘”，也就是实际库内清点数量，再依商品单价计算出实际库存金额的方法，按盘点时间频率又可分为“期末盘点” 和“循环盘点”。也可以采取“账面盘点”与“现货盘点”平行的方法。2 【正确答案】 (1)“横向一体化”的管理思想；(2)非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，和业务伙伴结成战略联盟关系；(3)供应链企业间形成的是一种合作性竞争；(4)以客户满意度作为目标的服务
5、化管理；(5)供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成；(6)借助信息技术实现目标管理；(7)更加关注物流企业的参与。二、案例分析题3 【正确答案】 (1)能够实现零库存，需要管理规范、企业间信息畅通。(2)企业追求利润最大化，反对产品过分积压，而零库存的理想化理念便受到极力推崇，实际上实现零库存的企业已不再是神话，日本部分企业已经做到了，这一目标的形成也并非所谓的偶然，其实它是经济发展的一种必然规律，也是企业发展到一定阶段的产物。事出必有因，从而追溯到实现零库存的渊源，将预期值代入生产经营的基础方程式推导出变量值，假定把购买者也就是消费者看做是变量，而消费者的范围是常量，当跨入消
6、费者市场阶段时，主导因素实现了偏转，有时甚至优质产品并不一定成为消费者的选择，而需求的根本则是由产量和价格水平制约的，但也不能排斥有些非直接环节所起的作用。实现零库存其实有两层含义：一是生产和消费达到均衡，供需基本实现一致；二是实际生产数额较少，形成供小于求的局面，而企业追求的往往是第一层含义，也就是通过调研分析对市场做出准确的预测，从而制定与需求相吻合的生产方案，为了避免造成不必要的资源浪费或产品积压。网络时代渐渐缩短了商人与商人间的距离，也就减少了烦琐的中间环节，直接实现交易，因而由定购约束生产的经营模式将日渐成型，避免盲目生产，从而为零库存的实现做出了有效的衔接，从一个市场到 N 个细分市场，再从 N 个细分市场走向统一。
