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    [工程类试卷]工程项目组织与管理练习试卷1及答案与解析.doc

    • 资源ID:612710       资源大小:152.50KB        全文页数:6页
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    [工程类试卷]工程项目组织与管理练习试卷1及答案与解析.doc

    1、工程项目组织与管理练习试卷 1 及答案与解析一、试题一0 某工程项目合同工期为 20 个月,施工单位提交的施工进度计划如图 3-1 所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表 3-1。【问题】1 计算该项目的质量事故损失量的期望值。2 图 3-1 中,B、C、H 工作需要由一个专业施工队顺序施工,在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下,如何安排这三项工作最合理?合理安排 B、C、H 工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少,关键线路包括哪些工作?3 工程按新进

    2、度计划实施过程中,如果 D、E 工作发生了质量事故,会影响到哪些工作?4 如果问题 3 中的风险事件发生,该项目的实际损失为多少,实际工期为多少?4 乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程,根据合同编制了表 1 所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标,在承包合同中明确规定,在保证质量和合同总价不变的前提下,乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。问题5 根据表 1 编制的部分进度计划网络图如图 1 所示,请在答题卡上绘出完整的进度计划网络图。6 指出该工程进度计划的关键线路,并计算总工期和各工作的总时差。7 由于乙公司自身原因,工作 E 持续时间增加 10 天,其他条件不变的情况

    3、下,乙公司能保证交货日期吗? 说明理由。8 由于设计变更原因,工作 H 持续时间增加 18 天,乙公司提出了延长工期 18 天的索赔要求,工程师可以批准多少天的延期?为什么? 此时总工期为多少天?9 在工作 H 持续时间增加 18 天的条件下,乙公司通过资源优化,工作 G 和 I 持续时间分别减少 1 天,且保证了质量和合同总价没发生变化,乙公司可以将工期提前吗?为什么?工程项目组织与管理练习试卷 1 答案与解析一、试题一【知识模块】 工程项目组织与管理1 【正确答案】 该项目质量事故损失量的期望值=各工作质量事故发生的可能性(%)各工作质量事故的损失量(万元)56%8015%183% 454

    4、3%1650%706%308% 904%566%6018%453%65.84( 万元)【知识模块】 工程项目组织与管理2 【正确答案】 (1)根据题目要求,由于 C 工作是非关键工作,在不改变工艺关系又最紧凑的前提下,将 C 工作安排在 B 工作之后,使得 B、C、H 工作顺序施工最合理,其中 B 工作晚开工一个月,在 A 工作开工一个月后开工。 (如果用图形表示也可以,如下) (2)新进度计划与原进度计划相比,总工期不改变,仍为 20 个月。(3)此时该专业施工队最少的工作间断时间为 5 个月(C、H 工作之间的时间间隔 1165)。(4)关键线路包括工作 A、E、G、H、L。【知识模块】

    5、工程项目组织与管理3 【正确答案】 如果 D、E 工作发生了质量事故,根据上图可知会影响到F、G、H、L、M。【知识模块】 工程项目组织与管理4 【正确答案】 (1)该项目的实际损失451661(万元)。(2)因 E 工作为关键工作,会影响到实际工期,所以项目实际工期变为 21 个月。【知识模块】 工程项目组织与管理【知识模块】 工程项目组织与管理5 【正确答案】 完整的进度计划网络如下图所示:【知识模块】 工程项目组织与管理6 【正确答案】 关键线路为 1-3-4-5-6-7,A-D-F-G-I,总工期为 65 天。B 工作的总时差为 5,E 工作的总时差为 10,C 工作的总时差为 5,H

    6、 工作的总时差为15。A、D、F、I 的总时差为 0。 【知识模块】 工程项目组织与管理7 【正确答案】 能,因为 E 工作原处在非关键线路上,增加 10 天后,用掉了 E 工作的总 时差,能保证交货日期,但已变成关键工作,处在关键线路上。【知识模块】 工程项目组织与管理8 【正确答案】 只能批准 3 天,因为 H 工作处在非关键线路上,有 15 天 总时差,此时总工期为 68 天。【知识模块】 工程项目组织与管理9 【正确答案】 H 工作增加 18 天后,G 工作已是非关键工作,减少一天无用, I工作仍处在关键线路上,减少一天可以减少总工期一天, 工期可以提前。【知识模块】 工程项目组织与管理


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