1、预算编制方案第一条 营业计画说明书本方案是贸易部与内销部在预算年度中营业计画的书面报告；内容包括：市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及账款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面所可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。第二条 客户别销售计画由贸易部及内销部根据市场情况、客户往来情况预计各客户的销售量，以拟订的售价予以编制。 （外销方面如无法依客户别预估时，则依销售地区别预测）第三条 产品别销售计画本计画系以产品别为主，分内外销，由内外销收入预计表汇总编制而成。第四条 生产计画说明书由分厂就产量及产能运用计
2、画、质量计画、新产品或新技术（包括新配合）的研究开发计画、机械修护计画、机械淘汰更新及扩建计画、人员合理化计画、成本控制计画、本年度生产上所可能遭遇的困难及其克服对策等加以说明。第五条 标准产能设定系按各生产部门正常编制下，主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能，做为生产管理中心编制产销配合计画方案的叁考，并做为考核实际生产效率的依据。第六条 标准用料设定系各生产部门产制品每单位主要原料的标准耗用量，做为生产管理中心编制生产计画及供应部编制采购计画的叁考，并做为考核原料耗用的依据。第七条 标准人工费用设定系各部门在标准产能下，配置的人员编制及用人费用标准。依性质分为直接人工及间接人工
3、两项，等生产计画确定後，作为编制人工费用预算及考核人工效率的依据。第八条 标准制造费用设定系各部门在标准产能下，耗用的电力、重油、机物料、维修费用等费用标准，分为变动及固定两项。作为生产计画确定後编制制造费用预算表及考核费用支出的依据。第九条 服务部门费用分摊设定系按费用性质，依服务部门提供服务的比重，分配服务部门费用给生产部门的设定标准。第十条 产销配合计画本计画是本公司预算年度产销活动的基本计画，由总经理室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供的资料，综合市场环境、生产状况、制成品存货水准及成本利润等因素，加以协调而编制，提经公司预算委员会讨论的年度产销计画第十一条 生产计画系生产管理中
4、心依据经核定实施的产销配合计画所列各项产品生产数量，而排定的各中间及最後生产部门产制品的计画生产数量，做为预算年度追踪考核各生产部门生产进度达成率的依据。第十二条 主要材料耗用量预算本预算由生产部门依据生产计画及标准用料设定预算加以汇编而成。第十三条 资材计画说明书由供应部就库存政策、采购政策、付款计画等加以说明。第十四条 主要材料采购预算本预算由供应部依据主要材料耗用量预算表斟酌材料的合理库存、经济采购量及材料价格趋势等予汇编，作为编制主要材料耗用成本的依据。第十五条 固定资产扩建改良及专案费用预算系供应部根据营业计画说明书、生产计画说明书、产销配合计画表及公司预算委员会决议事项所编制的年度
5、资本支出及专案支出预算与完工进度方案。第十六条 工缴汇总系分厂依据生产计画表、标准人工费用设定表 标准制造费用设定表、固定资产扩建改良及专案费用预算表所编制的人工及制造费用年度预算金额。第十七条 生产成本预算表本表系会计部依据生产计画、主要材料耗用量预算、主要材料采购预算、工缴汇总所编制的各产品直接材料、直接人工及制造费用的总成本及单位成本预算表。第十八条 销货成本预算表系会计部根据产销配合计画及生产成本预算，加以汇编而成。第十九条 营业收入预算系会计部根据产销配合计画及预估的其他收入，加以汇编而成。第二十条 推销管理财务费用预算表系会计部叁酌前年度实际开支，并依据年度营业管理计画所编制的推销管理财务费用年度预算。第二十一条 损益预算表系会计部依据销货成本预算、营业收入预算、推销管理财务使用预算编制的年度损益预算表。第二十二条 资金来源运用表系会计部根据年度产销库存计画、资本支出计画及债务偿还计画等资料编制而成。第二十三条 管理计画说明书由公司总务部及人事科就组织编制合理化计画、人员增减异动计画、人力发展训练计画、管理规章办法的推行计画等加以说明，以供总经理室编写经营计画及会计部编制管理费用预算的叁考。第二十四条 经营计画说明书由总经理室就前述有关资料，就营业生产、资材管理等计画加以综合及摘要的说明。
