1、特许经营运作程序1对行业进行调查研究-仔细阅读 franchisor 的宣传手册，评价自己对该行业的兴趣，决定适合自己做的行业。2提交申请或资格表-在购买特许经营权之前，向 franchisor提交申请或资格表，使他们能够更多地了解购买者的想法。3仔细阅读 franchisor 的详细资料-通常情况下，政府要准备50 页以上的文件（UFOC） ，使未来的对该特许经营权有全面彻底的了解。4向 franchisor 提出问题-通过得到更多的信息，来帮助franchisee 作出正确的选择。5联络或拜访现有的特许经营者-有着多年经验的特许经营者会提供该行业的状况和良好建议。6与 franchisor
2、 会面-绝大多数人喜欢面对面的交谈，以观察对方的诚意，并直截了当地提出任何问题。7选择一个有潜力的地点-选择自己认为合适的地方，对其进行人口统计研究，并与现有 franchisee 的情况相比较，这是事业成功的关键之一。另外，绝大部分的都对选址有控制权。8执行特许经营协议-收到相关文件到正式签定特许经营协议 （Agreement） ，一般需要周的时间，不要过于草率地作出决定。9参加培训-以放松、开放的心态参加有关特许经营运作的培训班，是加入这一行列的重要一步。10开张-接受培训后，要开始为实际运作做准备，雇佣、培训员工等等，然后正式开张。注： 1统一供给通函（UFOC）的内容2协议（Agree
3、ment）一、特许经营权供给通函1特许经营权所有者，其前任和成员；2商业经验；3诉讼；4破产；5特许经营初始费； 6其他费用；7初始费用；8品和服务来源的限制；9许经营商的责任；10投融资；11许经营权所有者的责任；12区域；13商标；14专利权、版权、所有权信息；15加入实际特许经营运作的责任；16对特许经营商销售权的限制；17重审、终止、转让、纠纷的解决；18公众形象；19收入声明；20分店清单；21财务报告；22合同；23收据附：A运作手册目录；B分店清单；C财务报告；D特许经营权协议；E 特许经营供给通函的有效日期；F国家权威机构清单；G诉讼服务代理人清单；H收据二、特许经营总经销权协
4、议（国际）Master License Agreement （International）（一）定义：普遍适用于总经销权/特许经营权协议的各种定义有关总经销权协议的各种定义有关特许经营权协议的各种定义（二）特许经营许可证（License）的授予和期限。1License 的授予；2总经销权的区域、区域内的宣传及销售区域内的专有权；3License 的期限 License 的初始期 License 期限重审（三）特许经营权拥有者的责任1初始阶段的培训、设备和供货；2机密和所有权文件； 3咨询/顾问服务；4用与转卖的产品；5设备/存货清单及供货；6年度会议；7具有教育意义的研讨会。（四）Licens
5、e 持有者的责任1运作的开始；2运作的行为：特许经营权的购买、特许经营的销售、销售授权、产品/服务的销售、由 License 持有者执行的向 franchisee 提供的服务、区域的发展；3所有权的标志，区域内商标注册的申请，标志的使用，所有权；4财务记录及报告，特许经营销售通告，销售授权通告，季度版税报告，特许经营转让通告，特许经营重审通告；5机密性；6不竞争契约； 7广告；8税费；9一般运作中的费用；10保险制度；11保护措施（五）License 持有者应付的费用1初始许可证费；2特许经营销售费；3销售授权费；4季度性版税；5特许经营转让费； 6特许经营重审费；7License 转让费；8License 重审费；9滞纳金；10计算方法/付款（六）利益转让1特许经营权拥有者进行的转让；2License 持有者进行的转让：公司进行的所有权转让；通或有限合伙人进行的所有权转让；所有权转让的条件；3死亡或伤残。（七）终止及违约：动终止；复违约后的终止；纠正机会后的终止；于失效或终止作为替代诉讼的仲裁。（八）其它：通告及交流；指导法律；自动放弃；本协议的修正；律师费；各方之间的关系；中断；附加说明；复本；许可保证。
