某公司人力资源部内部岗位竞聘流程范例.doc

某公司人力资源部内部岗位竞聘流程范例一、根据经过批准的内聘计划，开展内聘活动。二、人力资源部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系，初步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围。三、根据待招聘职位的高低，呈交相应的决策层核准：中层及以上管理职位由总裁核准；单位主管以下由行政的副总核准。四、搜寻公司内部人才资料库，发布内部职位空缺公告，在内部招聘，同时收集人才资料。五、收到应聘资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合要求，淘汰不合格者，将通过审核的应征材料交用人部门进一步审核。六、根据内部竞聘管理制度，由人力资源部主导协调评议，并产生包括人选薪资、职称等级的建议的内聘评估表。七、评议结果不合格的，回到原岗位。八、如果通过内聘评估，根据招聘录用制度对不同级别职位的内聘进行核准。九、由人力资源部和用人部门共同决定人选的最终职等和薪资。十、人力资源部通知该员工的原工作部门，交接工作。十一、按内部竞聘管理制度执行内部录用。