战略企划管理条例.doc

战略企划管理条例第一章 总则第一条 目的为加强公司管理，提高公司现有资源利用率，实现公司经营战略目标，促进公司快速发展，特制定本条例。第二条 基本要求1要做到规划与应变相统一。2要力争达到权责明确。3各项操作要求科学、规范、明确。4控制与自主相统一。第二章 基本原则第三条 前瞻性要不断创造机会和把握战略机会，分析机会存在的依据、特征，确定把握机会的方针和行为规范，寻找新的经营机会和经营领域。第四条 创新性要合理利用公司现有资源，不断完善战略企划方案，要使其不断得到创新和发展。第五条 应变性战略企划要突出人的主观能动性和自觉适应性，根据市场环境和公司现有状况，灵活地调整战略企划活动。第六条 含糊性跟踪公司有限且有价值的目标，组合相关的战略企划资源，确定相应的解决方法，充分发挥员工的创造性和能动性。第三章 操作流程第七条 主题的界定1明确战略企划目标；2战略企划问题列举；3界定战略企划主题。第八条 战略企划资料的搜集与分析1现有资料搜集；2市场状况调查；3资料审核；4资料分析。第九条 战略创意的产生1创意方法的选择；2战略创意方案的制订。第十条 可行性1选择衡量标准；2战略企划方案的对比评估；3最终企划方案的确定。第十一条 战略企划的模拟与评估1战略企划的预算评估；2战略企划的进度控制；3战略企划的效果评估。