1、增产节支计划书为提高公司劳动生产率，增强公司综合实力，提高公司产品竞争力，特制定本计划。公司的奋斗目标是：全年度变压器比去年增产 28%以上，费用节约 250 万元。一、努力增加生产变压器是发展电力工业、关联工农业生产的重要产品。我们决心努力增加生产，发挥规模经济效益。去年完成了变压器 140 万千伏安，今年计划生产 180 万千伏安，增产 40 万伏安，增长率为285% 。具体措施是：1加强对经济工作的领导，特别要加强对技术工作、企业管理和生产指挥系统的领导。2加强科学管理，按照工时定额、设备能力和工艺装备组织生产，充分发挥生产能力。3狠抓关键，集中力量攻克高电压、大容量变压器中存在的技术问
2、题。安排生产坚持难易结合，做到均衡生产。4深入开展以优质、高产、低耗、安全和多积累为主要内容的劳动竞赛，严格奖惩制度，做到多贡献、多得奖。二、进一步提高产品质量1组织全体员工学技术、学管理，提高技术水平，使每个操作人员能掌握现代生产技术，以适应生产发展和提高产品质量的需要。2改进生产工艺，保证产品质量的提高。全年减少返工工时5000 个，节约返工成本 20 万元。3在质量管理中做好三接三检工作，做到不合格零件不到下道工序，不合格产品不出厂。进行用户访问，实行“三包” ，不断改进产品设计，不断提高质量，稳定一等品水平，争创优等品。三、积极降低消耗从我公司变压器成本的构成因素来分析，_年，原材料比
3、重已占 8319%，因此，_年，我们把降低消耗、节约原材料作为增产节支的一个重要工作来抓，全年节约材料费用 170 万元。1提高钢材、矽钢片利用率，加强材料套裁利用，做到“投料算了用、大小套了用、余角边料综合用” 。我公司钢材利用率去年为9371% ，今年争取提高到 94%；矽钢片利用率由去年的 9539%提高到 955%。全年预计用钢材 2000 吨。从利用率提高上节约75 吨，节约资金 10 万元。2建成第一车间和第一仓库，即修旧利废车间和仓库。修复利用已损坏的开关、闸刀、电气设备、电动机及工具等，节约开支 20万元。3做好废旧物资回收工作，全年回收废钢材 70 吨、有色金属10 吨。4进行产品设计改革，从改进产品设计中要效益。
