欢迎来到麦多课文档分享! | 帮助中心 海量文档,免费浏览,给你所需,享你所想!
麦多课文档分享
全部分类
  • 标准规范>
  • 教学课件>
  • 考试资料>
  • 办公文档>
  • 学术论文>
  • 行业资料>
  • 易语言源码>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 麦多课文档分享 > 资源分类 > DOC文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    员工考核规定.doc

    • 资源ID:566461       资源大小:21.50KB        全文页数:3页
    • 资源格式: DOC        下载积分:2000积分
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要2000积分(如需开发票,请勿充值!)
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    如需开发票,请勿充值!快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如需开发票,请勿充值!如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝扫码支付    微信扫码支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,交流精品资源
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    员工考核规定.doc

    1、员工考核规定(一) ,总则第一条 目的本规定旨在充分了解员工的能力、适应性及工作成绩,从而在开发人力资源时,谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正合理。第二条 员工考核的种类根据员工考核工作的主要目的,可将其分为业绩考狻与能力考核。业绩考核就是在考核期内,对成绩、态度和能力发挥程度做出评定;能力考核是图 33 偶然性与本质特征关系图在提升员工时,根据过去的情况,按职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评。第三条 考核者的职责对员工进行业绩和能力考核,是经营管理必不可少的重要手段,也是树立公司形象、实现经营战略意图的手段。因此,考核者应把考核当作自己的重要职责,努力提高工作

    2、效率。第四条 考核原则为了使员工考核做到公正严格,考核者必须严守下列原则:1在整个考核期间,必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核;2不被个人情感所左右,同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向,按本公司规定进行考评;3考核期以外的事实和业绩不予考虑。第五条 考核结果的查阅被考核者可以通过申请,向第一次考核者提出要求,查阅他的考评结果。第六条 中途转职情况下的考核1考核者因考核期间中途转职而造成变更时,须根据协议做出决定,准予调离,并把协议决定内容记人考核表中,予以注明;2被考核者中途转换职位和工作,除特殊情况外,1 年内不予考核评价。第七条 考核表的保管考核表(原本)以及考核结果记录表,由总公司人力资源部门保管:1员工考核表(原本)的保管期,从制表之日起,保存 2 年;2员工考核结果记录表的保管期,截止到本人退休离职之日。(二)业绩考核第八条考核方式业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定,评定分五个等级(如下表) 。第九条考核对象业绩考核的对象是本公司全体员工。除那些考核观察期特别短的人员及其他特殊情况,以及没必要进行考核的人员之外,无论有无希望获得提和奖金的员工,都是考核对象。


    注意事项

    本文(员工考核规定.doc)为本站会员(brainfellow396)主动上传,麦多课文档分享仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知麦多课文档分享(点击联系客服),我们立即给予删除!




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2019 麦多课文库(www.mydoc123.com)网站版权所有
    备案/许可证编号:苏ICP备17064731号-1 

    收起
    展开